1、現代企業(yè)管理試題A一、名詞解釋（每小題4分，共20分。）1企業(yè)法人制度 2決策 3全面質量管理4市場營銷組合 5工作分析二、單項選擇題（每小題2分，共20分）1、泰羅的科學管理理論提出（ ）。 A管理的五大職能是計劃、組織、指揮、協調和控制。 B實行差別工資制。 C重視調動人的積極性。 D通過精神激勵提高勞動生產率。2、從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是（ ）。 A領導 B組織C預測D決策3、目標管理中，目標設立的過程是（ ）。 A自上而下的 B自下而上的C上下結合的D無法確定的4、（ ）是組織存在的前提。 A具有共同目標 B分工與協作 C具有明確的組織結構圖 D責權利制度5、以分權為主

2、要特征的組織結構類型的代表是（ ）。 A事業(yè)部制 B直線職能制 C直線制 D職能制6、能使人潛力得到發(fā)揮，但容易出現混亂失控局面的領導方式是（ ）。 A專權型 B民主型 C放任型 D關懷型7、當沖突雙方勢均力敵時，應采?。?）的處理方式。 A合作 B遷就 C強制 D妥協8、在控制過程中，（ ）是控制的關鍵。 A制定控制標準 B衡量工作績效 C糾正偏差 D制定控制計劃9、價值工程的目的是（ ）。 A降低產品成本 B提高產品性能 C提高功能與成本的比率 D以上答案都不對10、企業(yè)專門經營滿足某一顧客群的各種產品的目標市場選擇策略屬于（ ）。 A市場集中化 B產品專業(yè)化 C市場專業(yè)化 D選擇專業(yè)化三

3、、判斷題（每小題2分，共20分。） 1股份有限公司的股東僅以其認購的股份對公司債務承擔有限責任。（ ） 2企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ） 3管理幅度與管理層次成正比例關系。（ ） 4在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 5不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機的不能預先肯定，但可以從以往的統計資料估計出每種狀態(tài)出現的概率，并根據這一概率作出選擇的決策。（ ）6工業(yè)總產值是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品價值，一般按不變價格計算。（ ）7全面質量管理的特點就是要求對產品質量進行全面的檢驗，保證不合格的產品不出廠。（ ）8勞動定額是指在一定的生產

4、技術和組織條件下，規(guī)定每個工人（或每個班組）在單位時間內應當生產的產品（或零件）數量標準，或生產某種單位產品（或零件）應當消耗的時間標準。9產品的壽命周期是指產品進入市場開始，直到被市場淘汰為止所經歷的全部時間。10無形資產是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產。如專利權、商標權、著作權、土地使用權。但不包括非專利技術和商譽。四、問答題（每小題5分，共20分。） 1現代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？ 2管理組織設計應該遵循哪幾項基本原則？ 3合理組織生產過程的基本要求有哪些？ 4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？五、論述題（20分。）試述產品壽命周期各階段的特點現代企業(yè)管理試題B一、名詞解釋（

5、每小題4分，共20分。）1.行為科學2.頭腦風暴法3.管理層次與管理幅度 4全面質量管理5企業(yè)法人制度二、單項選擇題（每小題2分，共20分）1、泰羅的科學管理理論提出（ ）。 A管理的五大職能是計劃、組織、指揮、協調和控制。 B實行差別工資制。 C重視調動人的積極性。 D通過精神激勵提高勞動生產率。2、從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是（ ）。 A領導 B組織C預測D決策3、目標管理中，目標設立的過程是（ ）。 A自上而下的 B自下而上的C上下結合的D無法確定的4、（ ）是組織存在的前提。 A具有共同目標 B分工與協作 C具有明確的組織結構圖 D責權利制度5、以分權為主要特征的組織結構類

6、型的代表是（ ）。 A事業(yè)部制 B直線職能制 C直線制 D職能制6、能使人潛力得到發(fā)揮，但容易出現混亂失控局面的領導方式是（ ）。 A專權型 B民主型 C放任型 D關懷型7、當沖突雙方勢均力敵時，應采?。?）的處理方式。 A合作 B遷就 C強制 D妥協8、在控制過程中，（ ）是控制的關鍵。 A制定控制標準 B衡量工作績效 C糾正偏差 D制定控制計劃9、價值工程的目的是（ ）。 A降低產品成本 B提高產品性能 C提高功能與成本的比率 D以上答案都不對10、企業(yè)專門經營滿足某一顧客群的各種產品的目標市場選擇策略屬于（ ）。 A市場集中化 B產品專業(yè)化 C市場專業(yè)化 D選擇專業(yè)化三、判斷題（每小題2

7、分，共20分。） 1股份有限公司的股東僅以其認購的股份對公司債務承擔有限責任。（ ） 2企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ） 3管理幅度與管理層次成正比例關系。（ ） 4在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 5不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機的不能預先肯定，但可以從以往的統計資料估計出每種狀態(tài)出現的概率，并根據這一概率作出選擇的決策。（ ）6工業(yè)總產值是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品價值，一般按不變價格計算。（ ）7全面質量管理的特點就是要求對產品質量進行全面的檢驗，保證不合格的產品不出廠。（ ）8勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，

8、規(guī)定每個工人（或每個班組）在單位時間內應當生產的產品（或零件）數量標準，或生產某種單位產品（或零件）應當消耗的時間標準。9產品的壽命周期是指產品進入市場開始，直到被市場淘汰為止所經歷的全部時間。10無形資產是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產。如專利權、商標權、著作權、土地使用權。但不包括非專利技術和商譽。四、問答題（每小題5分，共20分。） 1現代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？ 2管理組織設計應該遵循哪幾項基本原則？ 3合理組織生產過程的基本要求有哪些？ 4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？五、論述題（20分。）試述產品壽命周期各階段的特點?，F代企業(yè)管理試題參考答案及評分標準一、名詞解釋（

9、每小題全答對得4分，部分答對部分得分，共20分。）1企業(yè)法人制度：是指依照法律建立起來的使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度。在這種制度下，企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。2決策：是從多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。3全面質量管理：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿足和本組織所有成員及社會受益，而達到長期成功的管理途徑。4市場營銷組合，就是企業(yè)的綜合營銷方案，即企業(yè)針對目標市場的需要對自己可以控制的每種營銷因素，如產品、價格、渠道、廣告、宣傳、服務等進行最佳組合，統一地綜合地加以運用，使之配合協調，用最適合的產品，以最適

10、宜的價格，最適當的促銷辦法和營銷渠道，最有效地滿足市場的需求，以取得最好的經濟效益和社會效益。5財務分析，是以企業(yè)的財務報表等核算資料為基礎，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行研究和評價，以分析企業(yè)在生產經營過程中的利弊得失，現金流量，財務狀況及未來發(fā)展趨勢，為評價和改進財務管理工作，并為未來進行經濟預測和決策提供重要的財務信息。二、單項選擇題（每小題選對得2分，選錯多選不得分，本題共20分。）1A 2C 3C 4C 5D 6B 7A 8B 9C 10C三、判斷題（每小題選對得2分，選錯多選不得分，本題共20分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、問答題（每小題全答對得5分，部分答對部分得

11、分，本題共20分。）1現代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么：答：基本職能是：決策職能、計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協調職能、激勵職能、創(chuàng)新職能?，F代企業(yè)管理的特征是：突出經營決策和經營戰(zhàn)略、廣泛應用現代科學技術新成就，實行以人為中心的管理，實行系統管理。2管理組織設計應遵循哪幾項基本原則？答：管理組織設計應遵循以下幾項基本原則（1）系統整體原則；（2）統一指揮原則；（3）權責一致原則；（4）有效管理幅度原則；（5）集權與分權相結合的原則。3合理組織生產過程的基本要求有哪些？答：合理組織生產過程必須符合以下基本要求：（1）連續(xù)性；（2）比例性；（3）均衡性；（4）準時性4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？答：市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別如下表所示：觀念重點方法目標規(guī)劃順序推銷觀念產品推銷、促銷短期利潤產品市場市場營銷觀念顧客需求整體營銷長期利潤市場產品五、論述題（本題20分。）試述產品壽命周期各階段的特點。論述要點：1介紹期主要特點：（1）生產批量小，制造成本高；（2）廣告