1、企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作方案企業(yè)培訓(xùn)是公司一個(gè)新的項(xiàng)目，一個(gè)新項(xiàng)目正式運(yùn)作需要一個(gè)過(guò)程，如：培訓(xùn)師到位，業(yè)務(wù)人員招聘，一系列工作籌劃等等工作，為了使新的項(xiàng)目盡快投入正式運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)項(xiàng)目需要方方面面的支持與協(xié)作。現(xiàn)特制定企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作方案。一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)運(yùn)作方向1、以管理培訓(xùn)為培訓(xùn)方向。2、以實(shí)操技能培訓(xùn)為培訓(xùn)方向。3、根據(jù)不同行業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求為培訓(xùn)方向。4、為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系。5、為企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系。6、為求職者提供招聘信息咨詢服務(wù)。7、針對(duì)小型企的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。8、以人力資源管理為培訓(xùn)為向。二、培訓(xùn)市場(chǎng)的定位與拓展1、針對(duì)中小型企業(yè)及個(gè)人。1、開(kāi)發(fā)不同的企業(yè)。2、開(kāi)發(fā)不同的行業(yè)。3、拓

2、展跨地區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)4、開(kāi)發(fā)小型企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)管理三、前期工作（一）人員編制1、 需招聘培訓(xùn)師12名。具培訓(xùn)師氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，需公司支持培訓(xùn)師的物色和招聘。2、 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)人員24人（二）準(zhǔn)備資料3、 公司宣傳資料。4、 業(yè)務(wù)推廣資料。5、 培訓(xùn)課程編制。四、培訓(xùn)課程設(shè)置及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1、通用培訓(xùn)課程設(shè)置。見(jiàn)附頁(yè) 2、為不同行業(yè)的針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，收費(fèi)視課程及培訓(xùn)所需而定。 3、設(shè)計(jì)企業(yè)建立各種體系，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（如圖）管理體系建立項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注公司組織架構(gòu)設(shè)置及管理體系建立300000績(jī)效考核體系600000薪酬體系500000培訓(xùn)體系300000撰寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

3、報(bào)告200000五、業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)施 1、對(duì)業(yè)務(wù)員上崗前的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。 2、對(duì)業(yè)務(wù)員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。 3、相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度建立。 4、業(yè)務(wù)提成制定。 5、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的制定。 6、客戶的管理及維護(hù)。 7、業(yè)績(jī)的管理與評(píng)估。 9、培訓(xùn)師的管理。 8、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。培訓(xùn)課程設(shè)置（附頁(yè)）序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期備注1中小型企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化01月1、此課程為通用培訓(xùn)課程，適合各行業(yè)各企業(yè)。2、 便用與培訓(xùn)師授課合作，此課程安排為固定日期。3、 需要培訓(xùn)的企業(yè)可任意選擇課程。2如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)3如何做一個(gè)成功的上司02月4如何做一個(gè)成功的下屬5人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性03

4、月6人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系7中小型企業(yè)管理人員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型04月8中國(guó)先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理9部門(mén)經(jīng)理如何選、育、留、用人才05月10中層干部執(zhí)行力提升11杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練06月12生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)成本控制13經(jīng)理人商務(wù)禮儀與職業(yè)形象訓(xùn)練07月14銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理15專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練08月16經(jīng)理人項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練17如何建立企業(yè)績(jī)效考核體系09月18企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的薪酬體系建立19企業(yè)的績(jī)效考核與績(jī)效管理010月20如何設(shè)定績(jī)效考核KPI指標(biāo)21如何運(yùn)用CBS平衡記分卡對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理011月22如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)23企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理012月24企業(yè)目標(biāo)管理設(shè)定及流程六、培訓(xùn)課程收費(fèi)方式（見(jiàn)下表）購(gòu)買(mǎi)套具體方式（單次票價(jià)為500元場(chǎng)）套票價(jià)額使用票次單人次金額備注2000元10人次票平均200元/次節(jié)省金額3000元6000元50人次平均120元/次節(jié)省金額19000元8000元80人次平均100元/次節(jié)省金額32000元10000元125人次平均80元/次節(jié)省金額52500元12000元240人次平均50元/次節(jié)省金額元1、培訓(xùn)課程以套票的形式推出，每月兩節(jié)課程為一套課。2、每套課為收費(fèi)2000元。3、套票可多人使用。4、購(gòu)買(mǎi)套票的單位可任意選擇課程，所有課程安排時(shí)間表、相關(guān)內(nèi)容提前傳遞公司。5、所購(gòu)買(mǎi)套票的單位，一年有效。七、培訓(xùn)師的招聘與