1、生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文一2019 年 x 月 x 日，我有幸來到三公司組件二車間敷設(shè)工序，負(fù)責(zé)組件玻璃安裝和 EVA背板鋪設(shè)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下， 在同事們的熱情幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度。車間現(xiàn)實行三班兩倒，我堅持做到了不遲到、不早退，嚴(yán)格按照要求穿戴衣帽，不在禁煙區(qū)吸煙。二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)了解組件玻璃安裝、 EVA背板鋪設(shè)工序流程，操作要求及注意事項。玻璃的清潔程度對組件質(zhì)量的影響較大， 每次上玻璃前我都會仔細(xì)把玻璃上的灰塵等

2、異物吹干凈，然后查看玻璃有沒有劃傷， EVA板鋪在玻璃中間，一定要鋪平整。三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。剛開始工作的時候，由于在學(xué)習(xí)階段，難免會出現(xiàn)失誤，在實習(xí)過程中，就出現(xiàn)過玻璃上有異物導(dǎo)致一塊 A3 的板返修的情況，在師傅的指導(dǎo)下我牢記了玻璃、 EVA都要保持干凈整潔的要求， 在工作中一定要細(xì)心， 我們這個工序的質(zhì)量問題將會對下一工序產(chǎn)生很大的影響， 如果出現(xiàn)返修或報廢， 將在一定程度上增加生產(chǎn)成本， 也會影響整個班組的績效， 所以在工作中要不斷總結(jié)積累，不斷進步，要有很強的責(zé)任心，配合整個班組保質(zhì)保量地完成了每一天的產(chǎn)量。總之，在短短的三個月時間里，我個人認(rèn)為還是有一定的進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求

3、和自我要求尚有很大差距。 現(xiàn)試用期已滿， 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工， 如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項工作。生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文二時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷， 在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助， 且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向， 并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：1. 執(zhí)行每月

4、生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作 ;2. 處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策 ;3. 降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè) ;4. 維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 ;5. 做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作， 制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表 ;6. 做好與其他部門工作溝通 ;7. 做好員工管理與培訓(xùn)工作 ;8. 做好員工績效考核工作 ;9. 做好現(xiàn)場 6S 工作。二、工作能力得到一定的提高在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果， 保質(zhì)保量的完成工作。1. 首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的

5、生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2. 其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。 發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3. 對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷， 并找出補救措施。 并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息 ( 如由于各種原因造成的工時損失記錄 ;機器損壞造成的損失記錄等 ) 進行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出解決問題的辦

6、法。4. 人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定， 新招聘員工又很多， 比例多達(dá) 1/2 的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)， 保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5. 產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 從而實現(xiàn)質(zhì)

7、量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。三、工作中遇到的主要問題與困惑在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：1. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。2. 人員管理方面員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3. 設(shè)備管理方面a. 生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良 ; 軸承壓入深度不能從根本上保證精

8、確度，易導(dǎo)致壓不到位等b. 設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大4. 安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：a. 設(shè)備安全有待健全b. 員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠四、建議與其他在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作， 實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作， 為公司創(chuàng)造價值， 同公司一起展望美好的未來 !生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文三兩

9、個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤 了 ， 然 而直 至 目 前 ， 我卻 對 自 己 這些 許 的 光 澤 沒有 信 心——雖然我堅信自己不是銹鐵 !在這兩個月期間，我有 20 天的時間在車間實習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來，我認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺、 有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、 聽到的新的項目進行總結(jié)歸類。 同時也堅持寫工作日記 ( 對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況

10、及時的記錄 ) 。我一直本著當(dāng)天的事情，當(dāng)天做的原則，對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過 20 天的車間學(xué)習(xí)，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格， 知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀 ( 小技巧 ) 。在車間的工作實習(xí)總結(jié)， 之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進一步的總結(jié)。 以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進行總結(jié)。我在工作上的收獲主要有：1. 在準(zhǔn)備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作 ;2. 學(xué)習(xí)了 erp 系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法 ;3. 熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到

11、的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰 ?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了 ;4. 基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程。在這期間，工作上最大的不足主要有：1. 還沒有真正容入 xx 這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，了解不多。 這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。 相信我可以在接下來的日子里取得進步。2. 對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié)，似乎就不完整了 ;3. 對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。

12、只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。 有些事情好象是做了個頭， 但是這個尾到底怎么樣呢 ?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子， 可以進行全程跟單。 加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。 但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文四立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。 擔(dān)任著大型提升機， 磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工

13、作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機， 立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理， 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一 . 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。 在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。 對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出

14、。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著： 工作中要注意安全， 干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用， 諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。 通過每天的安全工作會議， 大家安全第一的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。二 . 團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下

15、，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。 特別是多次面臨突擊任務(wù)時， 我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神， 在車間樹立了一直敢打硬仗的隊伍的良好形象。 今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為 ( 工號 ) 的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號 692 的國內(nèi)半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 ( 工號 ) 磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)， 班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情， 不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保

16、量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為 ( 工號 ) 巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)， 如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將 ( 工號 ) 磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機， 僅大齒圈找正就用了將近半月時間， 還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。 這也無形中給我們憑添了幾分壓力。 遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打， 敢拼，能打硬仗的精神。 團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試

17、著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解， 真應(yīng)了那句三個臭皮匠頂一個諸葛亮，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎 ?五月底的天氣熱浪滾滾， 磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤， 車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許， 大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。生產(chǎn)員工試用期工作心得總結(jié)范文五電儀車

18、間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運的工作要求，緊緊圍繞民生為先，服務(wù)為本市政公用發(fā)展理念， 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動， 進一步確立了團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)的熱電工作方針，按照20xx 年確定的強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展, 實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)， 比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。20xx 年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，新起點、新希望，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀

19、車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進取，優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力， 完成了上半年各項工作任務(wù)， 取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足 , 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患， 確保設(shè)備良好運行。 加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2. 加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。 通過

20、對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況， 對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進， 有利于對設(shè)備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定， 影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1. 降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備， 備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后， 對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化， 雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。 降低了成本，縮短了備件的采購

21、周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪， 畫好圖紙后委托廠家加工， 并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全方針，在公司安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下， 加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。2. 嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位

22、責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點， 開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。 加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1) 電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、

23、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112 元。五、電儀車間存在的問題1 、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。2 、工作經(jīng)驗有待提高對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力， 同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、