1、工程管理指導(dǎo)書編制指引1. 目的：預(yù)先評(píng)估特定項(xiàng)目的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以期提高工程管理水平。2. 范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的工程管理工作。3. 職責(zé)及程序:3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后的一個(gè)月內(nèi)，負(fù)責(zé)完成工程管理指導(dǎo)書的匯總、編制及此后的修訂；3.2. 銷售部負(fù)責(zé)編制提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及其修訂； 3.3. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制提供設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及其修訂；3.4. 成本管理部負(fù)責(zé)編制提供成本控制目標(biāo)、工程招標(biāo)方案及其修訂；3.5. 工程管理部負(fù)責(zé)編制提供項(xiàng)目施工監(jiān)理公司的組織和材料設(shè)備的供應(yīng)方案及其修訂；3.6. 地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)

2、要，批準(zhǔn)簽發(fā)工程管理指導(dǎo)書；3.7. 項(xiàng)目首期工程、每期建筑面積在5萬(wàn)m2以上的，或有必要時(shí)，應(yīng)提前一星期上報(bào)集團(tuán)工程管理部并通知集團(tuán)工程管理部參加會(huì)審。4. 工程管理指導(dǎo)書內(nèi)容：4.1. 項(xiàng)目概況4.2. 項(xiàng)目部管理架構(gòu)4.2.1. 在人力資源部的協(xié)助下，編制項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)。4.2.2. 主要崗位的描述，職責(zé)。4.2.3. 編制項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源和辦公設(shè)備計(jì)劃。4.3. 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃4.4. 設(shè)計(jì)管理4.4.1. 編制結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計(jì)管理方案。4.4.2. 協(xié)助地產(chǎn)部制訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。未確定設(shè)計(jì)單位的，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定做出計(jì)劃安排。4.4.3. 編制施工階段設(shè)計(jì)配合的重點(diǎn)措施。 4.

3、5. 施工單位、監(jiān)理公司組織方案 根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個(gè)標(biāo)段的建筑面積一般為3萬(wàn)m2左右；專業(yè)工種可以按土建、安裝工程劃分。技術(shù)要求高的鋁合金門窗、防水工程、精裝修工程等，宜由我方直接分包或列為指定分包。 在符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)定、兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包、特別是指定專業(yè)分包。4.5.1. 編制施工、監(jiān)理公司組織的標(biāo)段劃分，如下示范例表，并附上在總平面圖上標(biāo)注總承包標(biāo)段劃分圖。4.5.2. 編制主要施工、監(jiān)理公司資質(zhì)要求，公司及參建主要項(xiàng)目經(jīng)理的資格預(yù)審方法。4.5.3. 編制招標(biāo)中的成本控

4、制措施，招標(biāo)方式。如是否采用工程量清單招標(biāo)，如何讓投標(biāo)過程具有競(jìng)爭(zhēng)性。4.5.4. 編制招標(biāo)的進(jìn)度控制措施。如何縮短招標(biāo)時(shí)間。例表：總承包標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段建筑面積（萬(wàn)米）定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1XX項(xiàng)目一期總包第1標(biāo)段15棟1.5分兩次招標(biāo)，每次投標(biāo)隊(duì)伍5家2XX項(xiàng)目一期總包第2標(biāo)段610棟23XX項(xiàng)目一期總包第3標(biāo)段1120棟2.54XX項(xiàng)目一期總包第4標(biāo)段2126棟25XX項(xiàng)目一期監(jiān)理第1標(biāo)段110棟3.5一次招標(biāo)，投標(biāo)隊(duì)伍5家6XX項(xiàng)目一期監(jiān)理第2標(biāo)段1126棟4.5例表：分包工程清單及標(biāo)段劃分序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1XX項(xiàng)目一期樁

5、基工程第1標(biāo)段110棟約200萬(wàn)元一次招標(biāo)，投標(biāo)隊(duì)伍5家2XX項(xiàng)目一期樁基工程第2標(biāo)段1026棟約300萬(wàn)元3XX項(xiàng)目一期鋁合金門窗工程第1標(biāo)段110棟約3000平米一次招標(biāo)，投標(biāo)隊(duì)伍5家4XX項(xiàng)目一期鋁合金門窗工程第2標(biāo)段1026棟約5000平米5XX項(xiàng)目一期二次裝修工程一期全部46XX項(xiàng)目一期防水工程一期全部47XX項(xiàng)目一期泳池設(shè)備安裝工程一期全部48XX項(xiàng)目一期內(nèi)、外墻涂料工程一期全部49XX項(xiàng)目一期不銹鋼工程及欄桿扶手工程一期全部410XX項(xiàng)目一期人防工程一期全部411XX項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)工程一期全部412XX項(xiàng)目一期電視安裝工程一期全部413XX項(xiàng)目一期燃?xì)夤こ桃黄谌?14XX項(xiàng)目一

6、期變配電工程一期全部415XX項(xiàng)目一期電梯安裝工程一期全部416XX項(xiàng)目一期柴油發(fā)電機(jī)組安裝一期全部417XX項(xiàng)目一期及機(jī)房降噪工程一期全部418XX項(xiàng)目一期通風(fēng)空調(diào)工程一期全部419XX項(xiàng)目一期消防工程一期全部420XX項(xiàng)目一期櫥柜一期全部421XX項(xiàng)目一期直飲水工程一期全部422XX項(xiàng)目一期電話安裝工程一期全部423XX項(xiàng)目一期智能化系統(tǒng)一期全部424XX項(xiàng)目一期室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線一期全部425其它(其它甲指定分包工程應(yīng)注明)一期全部44.6. 材料設(shè)備供應(yīng)方案4.6.1. 編制甲供和甲指定（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單。參見附表。4.6.2. 編

7、制材料設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（含樣板報(bào)批）。參見附表。4.6.3. 編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的成本控制措施，主要招標(biāo)方式、手段。如何讓投標(biāo)過程具有競(jìng)爭(zhēng)性。4.6.4. 編制材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展、資格預(yù)審措施，材料設(shè)備樣板的準(zhǔn)備方案。4.6.5. 計(jì)劃管理措施。4.7. 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.7.1. 編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃。包括出圖計(jì)劃，總承包、主要分包招標(biāo)計(jì)劃。采用MS PROJECT軟件編制。4.7.2. 編制工程總控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃，采用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，見附表編制工程計(jì)劃部分。4.7.3. 重點(diǎn)描述保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施。4.8. 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施4.8.1. 列出工程難點(diǎn)重點(diǎn)、質(zhì)量通病及對(duì)策。4.8.2. 重點(diǎn)描述質(zhì)量管理保證措施。4.9. 項(xiàng)目成本控制措施 建立成本控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體措施（包括預(yù)警體系）。4.10. 現(xiàn)