1、關(guān)于干部管理工作經(jīng)驗材料三篇【篇一】*持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，采取“選、育、考、煉”多種方式，不斷錘煉年輕干部作風(fēng)本領(lǐng)，扎實做好后備干部儲備工作，著力構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔全鏈條機制。堅持拓寬渠道“選”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。牢固樹立注重基層、注重實績的選人用人導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為目標(biāo)，結(jié)合年度考核、專題調(diào)研和日常了解，重點掌握35歲左右正科級，30歲左右副科級優(yōu)秀年輕干部，使女、少、非干部達到合理結(jié)構(gòu)。注重從選調(diào)生、大學(xué)生村官、有“三支一扶”基層工作經(jīng)歷的干部中發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，不斷拓寬引才渠道，通過選調(diào)、招錄、引進等方式，大力發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，分類別、分專業(yè)納入優(yōu)秀年輕干部庫，加強跟蹤和動態(tài)

2、管理，始終保持“源頭活水”。堅持多種渠道“育”，強化知識儲備。牢固樹立干部教育培訓(xùn)服務(wù)于工作實際的理念，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力和履職能力。通過加強黨性、黨章黨規(guī)黨紀教育、組織黨員干部參加黨內(nèi)政治生活、常態(tài)化開展掛職鍛煉等舉措，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、三大攻堅戰(zhàn)、牧區(qū)振興等，*年舉辦培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)干部2382人次，有效提升了干部的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。采取*委黨校集中輪訓(xùn)、自主培訓(xùn)、線上自學(xué)相結(jié)合的方式，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容由“繁雜”向“精細”轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)渠道由“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)多角度培養(yǎng)、多面手打造、專業(yè)化打磨的培訓(xùn)目標(biāo)。堅持全面綜合

3、“考”，掌握工作實績。注重將干部日常管理、平時考核、年度考核、任前考察和經(jīng)常性考核有機結(jié)合，實現(xiàn)干部考評工作由“固態(tài)化”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變。開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍定期分析研判工作，及時掌握年輕干部德才表現(xiàn)、工作實績、群眾口碑等情況，注重收集干部在應(yīng)對突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。建立健全年輕干部定期溝通了解制度，通過召開座談會、開展談心談話、定期匯報思想工作等形式，全面掌握年輕干部的成長情況。堅持基層實踐“煉”，提升履職能力。堅持把基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，著力搭建政治歷練和實踐鍛煉平臺，讓年輕干部在不同層級、不同崗位和不同領(lǐng)域掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗，解決實際問題，促進年輕干部

4、快速成長。著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，提早把優(yōu)秀干部放在合適崗位上鍛煉。*年選派18名優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅、*、重點項目推進等工作中掛職鍛煉，不斷提高解決矛盾問題、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力，促使他們在重點工作中施展才華、建功立業(yè)?！酒拷陙?，*市*區(qū)始終堅持黨管干部原則，嚴格落實干部考核把功夫下在平時的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核知事識人體系，促進干部成長進步，激勵全區(qū)廣大黨員干部新時代新?lián)?dāng)新作為。強化政治標(biāo)準，突出平時考核的政治引領(lǐng)。一是加強政策指導(dǎo)力度。堅持把政治標(biāo)準放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修訂“一規(guī)程五個辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析研判、全程

5、紀實、崗位動議、考察、討論決定辦法），促進干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強政策落實力度。全面落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細化日常考核工作方案，實行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進機制，力爭考準考實、精準識別干部。三是抓實政治素質(zhì)考察。認真貫徹自治區(qū)出臺的政治素質(zhì)考察辦法，切實把干部的政治素質(zhì)考實考準。加強對政治立場、政治忠誠、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動各級班子和廣大干部嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”。堅持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力求“用事實說話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析研

6、判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項措施貫通起來研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準度。強化考核程序，突出平時考核的程序規(guī)范。一是細化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日?？己朔种?，力求考準考實，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫，強化考核結(jié)果運用。二是細化評價流程。采用“個人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評法，先由被考核人對照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見等情況，提出評定意見。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡單依據(jù)干部個人小結(jié)作出評價。三是細化監(jiān)督舉措。制定*區(qū)對干部進行提醒函詢誡勉

7、的操作規(guī)程，規(guī)范審計考評、巡視巡察、舉報受理等常態(tài)化監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法依紀處置線索，做到抓早抓小，嚴在經(jīng)常重在日常。強化結(jié)果運用，突出平時考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對平時考核結(jié)果及時登記在冊，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機結(jié)合。把平時考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時考核結(jié)果，及時準確掌握干部的工作動態(tài)和工作表現(xiàn)，加強與干部的溝通交流，肯定成績，指出不足，提

8、出改進工作的意見，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來。三是把考核結(jié)果與干部獎懲相結(jié)合。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計達到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個樣”的難題。【篇三】*市*把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實”“管得好”，切實保證掛職干部“掛”而有獲。確?！芭傻轿弧薄Ｔ趰徫辉O(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長等因素，盡量實現(xiàn)“專業(yè)對口”，便于掛職干部發(fā)

9、揮自身優(yōu)勢，盡快進入工作角色，提高處理實際問題和應(yīng)對復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來選派46名干部到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)、*直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對掛職干部堅持在工作上嚴要求，充分調(diào)動掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計劃，明確任務(wù)要求。要求對掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。確?！皰斓脤崱?。結(jié)合掛職干部工作特長，有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實踐中加強培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。*直到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實踐中鍛煉，在實踐中成長；*鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴*直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級機關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗和閱歷。掛職到脫貧攻堅指揮部、*委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實踐磨練意志、增長本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。*年以來先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。確?！肮艿煤谩?。在大膽使用掛職干部的同時，從嚴要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來，實行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好