1、強(qiáng)化精細(xì)管理 提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平聶在業(yè) 陳志強(qiáng) 隋清林摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目由于投入資金較大、周期較長(zhǎng)、技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，管理難度較大，本文主要從工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、審批，合同管理、承包商管理、工程實(shí)施過(guò)程管理、工程質(zhì)量及工程保修管理等幾個(gè)方面，作了簡(jiǎn)要的闡述，與大家共商榷，以達(dá)到提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平。關(guān)鍵詞： 計(jì)劃； 承包商； 合同； 實(shí)施； 質(zhì)量； 保修工程建設(shè)項(xiàng)目是指在一定條件約束下開(kāi)展的，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的特殊項(xiàng)目和有關(guān)設(shè)施的維修項(xiàng)目，主要包括新建、改建、擴(kuò)建地面工程項(xiàng)目和公司礦區(qū)生產(chǎn)與生活設(shè)施的維修工程項(xiàng)目。由于投入資金規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、技術(shù)構(gòu)成也很復(fù)雜，管理較為困難。

2、而工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。為此我們按照項(xiàng)目管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理、節(jié)點(diǎn)管理，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。一、 認(rèn)真做好工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)、審批管理 強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，首先必須做好工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、計(jì)劃申報(bào)、審批工作。1、做好投資項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究是在工程項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)擬建工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，它是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容與方法，是項(xiàng)目建設(shè)周期的最重要環(huán)節(jié)。它是作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)，是編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)，是上級(jí)部門審批項(xiàng)目的依據(jù)，是簽訂有關(guān)項(xiàng)目各

3、類合同或協(xié)議的依據(jù)，還是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。為此我們選擇符合油田資質(zhì)要求的單位，根據(jù)公司擬建項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真細(xì)致地做好投資項(xiàng)目的可行性研究，確保項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。2、做好工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)核準(zhǔn)工作。對(duì)于投資項(xiàng)目根據(jù)上級(jí)規(guī)定的核準(zhǔn)條件，認(rèn)真編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并按規(guī)定的程序作好申報(bào)工作；對(duì)于地面維修工程項(xiàng)目每年年初要求各單位根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合單位財(cái)務(wù)預(yù)算，編制本單位年度維修工程項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司工程建設(shè)維修項(xiàng)目主管部門。經(jīng)主管部門匯總后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織計(jì)劃、合同、預(yù)結(jié)算、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、水電、安全環(huán)保、治安保衛(wèi)等職能部門對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要

4、性及資金概算進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制公司地面維修工程項(xiàng)目計(jì)劃，交財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心上報(bào)管理局主管部門審批。從而提高了計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二、推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、圖紙的審核及日常管理工作 公司工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照公司總體規(guī)劃和要求，組織有關(guān)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、論證及審核。投資建設(shè)項(xiàng)目由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心組織委托具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；公司地面維修工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并組織安全環(huán)保、治安保衛(wèi)、技術(shù)監(jiān)測(cè)等部門按照“三同時(shí)”的要求進(jìn)行專項(xiàng)審核，保證圖紙及設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理還

5、要具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面符合公司相關(guān)要求。三、 做好工程建設(shè)項(xiàng)目施工承包商的選擇 對(duì)進(jìn)入公司施工的承包商應(yīng)具有施工相關(guān)資質(zhì)、油田入網(wǎng)許可證、安全生產(chǎn)資格證等有效證件，嚴(yán)禁無(wú)相關(guān)資質(zhì)的承包商承包公司項(xiàng)目。每年年初公司組織有關(guān)部門根據(jù)以前年度承包商施工情況，對(duì)承包商進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)合格者可以留用，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心發(fā)放公司地面維修工程市場(chǎng)準(zhǔn)入證?？荚u(píng)不合格的承包商取消在公司的施工資格。建設(shè)項(xiàng)目由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心（基建）按東營(yíng)市招投標(biāo)管理規(guī)定選擇施工單位；維修項(xiàng)目由公司地面建設(shè)管理小組和建設(shè)單位推薦具有合法資質(zhì)的施工隊(duì)伍。對(duì)此我們嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管

6、理制度，按照建筑法的規(guī)定，優(yōu)選符合從事建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)咨詢單位，以及依法取得相應(yīng)職業(yè)資格的從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，保證工程施工質(zhì)量水平。四、 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理 合同管理是貫穿工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的核心和靈魂，加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理不僅有利于規(guī)范項(xiàng)目各方的市場(chǎng)行為，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益和相關(guān)責(zé)任，而且可以有效地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也是將來(lái)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)處理糾紛的依據(jù)。合同的具體內(nèi)容包括：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所，標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬，履行期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任，解決爭(zhēng)議的方法等。進(jìn)行合同管理的目的就是通過(guò)施工合同的簽訂和

7、履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，這就要求合同管理機(jī)構(gòu)和人員運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)合同的簽訂和履行進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。五、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理是指從施工單位獲得施工圖紙，建設(shè)方下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工令開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程。強(qiáng)化施工過(guò)程管理是保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該過(guò)程主要包括進(jìn)度控制、物資采購(gòu)、施工監(jiān)理、造價(jià)控制、施工協(xié)調(diào)與安全管理等工作。1、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

8、以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的一系列控制方法和措施，包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各階段的建設(shè)工作內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間的銜接關(guān)系，并制定相應(yīng)控制、預(yù)防或補(bǔ)救措施。公司基建部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和相關(guān)條件及可能的變化因素，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃要求，包括總工期、開(kāi)工日期、階段目標(biāo)工期、竣工日期等。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的核心作用，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。2、材料采購(gòu)與合同管理。做好施工項(xiàng)目的材料采購(gòu)與合同管理工作，對(duì)加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理具有非常重要的作用。在施工過(guò)程中材

9、料設(shè)備的供應(yīng)我們主要采用三種采購(gòu)供應(yīng)方式：一是我方自行采購(gòu)，我方自行采購(gòu)主要適用于工程建設(shè)項(xiàng)目中某些大宗的、重要的、新型特殊材料設(shè)備的采購(gòu)；二是承包商采購(gòu)，由承包商采購(gòu)主要適用于工期比較短、規(guī)模較小或材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目；三是我方與承包商聯(lián)合采購(gòu)，采用這種方式即有利于我方控制材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格，又加快了項(xiàng)目進(jìn)度的控制。如某單位在儀修工房維修項(xiàng)目中，計(jì)劃投入維修費(fèi)用300萬(wàn)元，采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，不僅保證了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，僅材料費(fèi)就節(jié)省支出近50萬(wàn)元。對(duì)此我們認(rèn)真審核主要材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與采購(gòu)合同的談判；分析各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，參加材料采購(gòu)評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；參

10、與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)各類合同的履行進(jìn)行跟蹤管理。3、項(xiàng)目施工監(jiān)理。施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受公司的委托，依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他施工合同，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施的監(jiān)督管理。為此我們要求監(jiān)理單位根據(jù)合同的要求必須確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員；針對(duì)規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗(yàn)證、見(jiàn)證取樣、事故處理、設(shè)計(jì)變更審批、協(xié)調(diào)施工糾紛、收集提供作證的事實(shí)

11、材料等。通過(guò)監(jiān)理施工過(guò)程，及時(shí)采取改進(jìn)措施，預(yù)防工程項(xiàng)目各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。4、工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算控制管理。工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制按工程建設(shè)程序分為：工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算、工程初步設(shè)計(jì)概算、工程施工圖預(yù)算造價(jià)、工程結(jié)算造價(jià)與竣工決算投資。工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制次序是：項(xiàng)目投資估算控制工程設(shè)計(jì)概算，工程設(shè)計(jì)概算控制工程施工圖預(yù)算，工程施工圖預(yù)算控制工程結(jié)算造價(jià)與竣工決算投資。工程勘察設(shè)計(jì)及其概算是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程勘察設(shè)計(jì)成果的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、深度、精確性和完整性直接決定和影響工程造價(jià)的控制目標(biāo)和成果。工程施工形成的合同價(jià)格，是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的第二個(gè)重要階段。對(duì)此我

12、們嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的工程建設(shè)投資計(jì)劃，運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)各施工方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。按照工程施工內(nèi)容和范圍分別編制確定科學(xué)、合理的工程投資估算、工程設(shè)計(jì)概算、工程施工圖預(yù)算，并作為工程項(xiàng)目造價(jià)的控制目標(biāo)。對(duì)于進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，編制合理的工程招標(biāo)參考標(biāo)底或設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)（最高投標(biāo)限價(jià)）以控制工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)格；對(duì)于招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目，施工合同價(jià)格以不超過(guò)批準(zhǔn)計(jì)劃的工程施工圖預(yù)算價(jià)格為準(zhǔn)。二是規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。就是要實(shí)施工程量清單招標(biāo)和統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則，招標(biāo)文件中規(guī)定的工程承包范圍與工程報(bào)價(jià)范圍要一致，防止缺漏項(xiàng)目，采取合理的方式，控制承包商的不平衡報(bào)價(jià)。三是合同履行是控制落實(shí)工程造

13、價(jià)的具體實(shí)施階段。工程施工完工結(jié)算時(shí)，承包商必須按照合同約定的方法合理、規(guī)范地辦理工程結(jié)算書(shū)，包括工程設(shè)計(jì)變更與價(jià)款的增減調(diào)整，人工、材料、機(jī)械要素價(jià)格的變化等事項(xiàng)。公司結(jié)算審核部門根據(jù)具體施工情況，充分考慮人工、材料、機(jī)械等各方面因素的影響，按照油田工程結(jié)算定額進(jìn)行審核確認(rèn)。通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算審核制度，去年為公司節(jié)挽資金支出200余萬(wàn)元，見(jiàn)到了一定的效益。5、組織協(xié)調(diào)與安全管理。公司認(rèn)真做好項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，建立工程例議制度。督促各施工單位整理工程技術(shù)資料，繪制竣工圖紙。公司在工程施工過(guò)程中高度重視安全生產(chǎn)及環(huán)境管理工作，設(shè)立了安全環(huán)保監(jiān)督站，配備專職的管理人

14、員，制定安全、環(huán)境管理規(guī)程。要求合同簽訂后、開(kāi)始施工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員必須到安全環(huán)保監(jiān)督站接受開(kāi)工前安全教育，查驗(yàn)關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)證件、簽訂承包商安全承諾書(shū)。安全環(huán)保監(jiān)督站負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作，并在開(kāi)工初期進(jìn)行首次監(jiān)督檢查。對(duì)查出的HSE問(wèn)題及時(shí)告知施工單位認(rèn)真整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)責(zé)成施工單位立即停止施工，下達(dá)隱患整改通知單，將安全隱患情況告知建設(shè)項(xiàng)目主管部門，安全隱患整改驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。審核施工方安全專項(xiàng)方案，督促施工單位落實(shí)安全保證體系。督促施工單位安全施工、文明施工。六、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是反映工程產(chǎn)品滿足使用要求功能特性的總和，

15、是指工程產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)使用功能、使用壽命、適用性、安全性、可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性等特殊功能要求以及設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定的屬性。加強(qiáng)質(zhì)量管理我們認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收工作。1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)單位是工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的責(zé)任主體。對(duì)此公司認(rèn)真選擇符合法律規(guī)定要求的企業(yè)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，必須注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效審圖程序。2、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。施工單位是工程施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單

16、位等其它相關(guān)方是項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。首先我們要求施工單位必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)影響施工工序質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程以及相應(yīng)的支持性過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)加管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制。要求施工單位既要遵循企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效的實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。3、工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收是十分重要的管理過(guò)程，實(shí)施主體包括施工單位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等。我們具體按下列

17、程序進(jìn)行：在隱蔽工程隱蔽前施工單位必須通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；施工單位應(yīng)在單位工程完工后，自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收的，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并適時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施全項(xiàng)目的驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)實(shí)施完善，經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，必須重新檢查驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合

18、設(shè)計(jì)要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁通過(guò)驗(yàn)收。七、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保修管理項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行與質(zhì)量保修，是施工項(xiàng)目的重要階段，做好項(xiàng)目的質(zhì)量保修工作非常重要。工程質(zhì)量保修是我國(guó)實(shí)施的一項(xiàng)法定制度，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量保修的范圍、期限、責(zé)任等方面進(jìn)行了規(guī)定。 1、質(zhì)量保修的范圍 。根據(jù)建筑法的規(guī)定工程建設(shè)的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。 2、質(zhì)量保修的期限 。 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的保修期限，管理?xiàng)l例中沒(méi)有規(guī)定的保修期限在合同中由雙方另行約定。工程建設(shè)的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。 3、質(zhì)量保修書(shū) 。我們要求承