1、0005管理學在線作業(yè)1.下列哪一項是梅奧通過霍桑實驗得出的結(jié)論（）經(jīng)濟人社會人理性人復雜人2.法約爾的管理思想的出發(fā)點是：（）組織層面部門層面團隊層面?zhèn)€人層面3.古典組織理論的主要代表人物是（）經(jīng)濟人韋伯巴納德法約爾4.體現(xiàn)20世紀70年代管理學的發(fā)展特征的是（）人際關(guān)系理論系統(tǒng)理論權(quán)變理論管理風格理論5.管理實踐中，決策者做出決策的標準更多情況是（）直覺決策最優(yōu)決策完全合理決策滿意決策6.根據(jù)管理方格圖，對生產(chǎn)高度關(guān)心而對人很少關(guān)心的領(lǐng)導風格是（）任務(wù)型鄉(xiāng)村俱樂部型團隊型貧乏型7.招聘決策做出后，就必須研究人力資源的（）需求來源招聘成本供給來源發(fā)展規(guī)劃8.成為好的溝通者的關(guān)鍵是學會（）時間

2、積極傾聽資源方向9.運營計劃或策略計劃的計劃類型是（）長期計劃短期計劃未來計劃中長期計劃10.直線結(jié)構(gòu)的缺點是（）管理難度大權(quán)責不清容易造成員工角色沖突管理者責任過重11.激勵-保健的提出者是（）馬斯洛赫茨伯格弗魯姆亞當斯12.下列不屬于遠程辦公的優(yōu)點的是（）運營成本低旅途用時少工作時間靈活在家工作的員工，其醫(yī)療和安全保險沒問題13.傳遞和交換信息的行為被稱為（）溝通能力角色理解結(jié)果14.體現(xiàn)20世紀70年代管理學的發(fā)展特征的是（）人際關(guān)系理論系統(tǒng)理論權(quán)變理論管理風格理論15.人數(shù)很多的管理金字塔的底端為（）高管理層中管理層低管理層小管理層16.管理者對員工完成任務(wù)所給予的必要的指導，以確保公

3、司目標的實現(xiàn)是管理的（）計劃職能組織職能領(lǐng)導職能控制職能17.在利用葡萄藤時，最好的政策是（）以誠相待解散組織控制給與福利18.下列哪一項不是有機系統(tǒng)的特點：（）較少的對崗位的正式描述強調(diào)適應(yīng)性和參與較少的固定職權(quán)權(quán)責分明19.被稱為“科學管理之父”的是（）泰勒梅奧厄威克法約爾20.管理者從外界組織或機構(gòu)獲得信息，并傳遞給組織其他成員，他們扮演的角色是（）人際角色信息角色決策角色企業(yè)家角色多選題1.書面溝通的步驟中不可缺少的是（ ）。檢校文件語言組織角色理解起草文件2.下列屬于程序化決策的是（ ）。日常重復性決策使用新設(shè)備的決策確定明年目標的決策按操行分進行獎懲的決策3.滿意決策法的基本假設(shè)有

4、（ ）。一個人對于可選方案和標準的知識是有限的人們知道所有相關(guān)的可選方案人們不求達到最優(yōu)，但會選擇第一個能夠滿足他們當前渴望的方案與決策相關(guān)的個人渴望水平會上下波動4.赫茨伯格在雙因素論中提出的激勵因素包括（ ）。工資工作條件責任感晉升機會5.典型的組織結(jié)構(gòu)類型主要有（ ）。直線結(jié)構(gòu)董事會結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)直線參謀結(jié)構(gòu)6.部門劃分的主要類型有（ ）。按矩陣劃分部門按職能劃分部門按地區(qū)劃分部門按產(chǎn)品劃分部門7.關(guān)于領(lǐng)導理論的研究主要有（ ）。激勵理論管理方格論特質(zhì)理論菲德勒的權(quán)變理論8.組織實施控制的主要評價因素是（ ）。經(jīng)濟因素政治因素靈活性和創(chuàng)新因素行為因素9.當今企業(yè)使用的主要績效考評方法有（ ）。目標管理行為定位評分法關(guān)鍵事