1、實(shí)訓(xùn)三-任務(wù)一,某電冰箱公司的虧損問題,丁磊 15級會計(jì)8班 150103000810,某電冰箱股份有限公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀(jì)要如下： 總經(jīng)理：我公司去年虧損500萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市交易，進(jìn)行特別處理；金融機(jī)構(gòu)對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會好過。今天把大家請過來，就是要大家多出點(diǎn)主意，想些辦法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。 銷售部經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是，我們以每臺冰箱1600元的價(jià)格銷售，而每臺冰箱的成本是1700元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，冰箱就賣不出

2、去。出路甚至有降低成本；否則，銷售越多，虧損越大。 生產(chǎn)部經(jīng)理：我不同意！每臺冰箱的生產(chǎn)成本只有1450元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物料消耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到了行業(yè)協(xié)會的肯定與表揚(yáng)，大家應(yīng)該都還有印象。,現(xiàn)在的問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，而因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中還有1萬臺是前年生產(chǎn)的。對了，前年的產(chǎn)量也只有4萬臺?，F(xiàn)在由于開工不足，大半數(shù)工人面臨下崗，內(nèi)部矛盾增加，人心已經(jīng)渙散。 總經(jīng)理：成本到底是怎么回事？ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：每臺冰箱的變動成本是1050元，全年固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，全年固定銷售及管理費(fèi)用總額

3、是1250萬元。我建議：生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)，不擴(kuò)大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機(jī)。但是，為了減少將來的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力，今年應(yīng)追加50萬元改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；再追加150萬元的固定銷售費(fèi)用，其中100萬元用于廣告宣傳，50萬元作為職工銷售獎勵(lì)。 總經(jīng)理：會議到此結(jié)束，會后請財(cái)務(wù)部經(jīng)理馬上到我辦公室來一趟。,要求：,1.說明去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的？ (1700-1600)*50000=500萬 所以虧損500萬。,2.如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年增加50萬元的

4、固定制造費(fèi)用和150萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭轉(zhuǎn)盈虧嗎？按完全成本法編制該公司的損益表（利潤表）。,能扭轉(zhuǎn)盈虧。 由題得：銷售量和單價(jià)不變 營業(yè)收入=1600*50000=8000萬元 營業(yè)成本=(（1600+50）/100000+0.1050)*50000=6075萬元 營業(yè)利潤=8000-6075=1925萬元 期間成本=1250+150=1400萬元 利潤總額=1925-1400=525萬元,利潤表 單位：萬元,3.如果對外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表改按變動成本法列報(bào)，采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈收益（或凈虧損）應(yīng)為多少？,利潤表（變動成本計(jì)算法） 單位：萬元,因此采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈虧損為

5、3,000,000元,5.結(jié)合本例說明完全成本計(jì)算法的局限性,完全成本法是按準(zhǔn)則要求編制報(bào)稅用的，按完全成本歸集產(chǎn)品料工費(fèi)和期間費(fèi)用，最后是“以存計(jì)耗”,變動成本法把所有成本費(fèi)用一并分為固定成本+可變成本了,存貨差額：6075-5250=825(萬元) 兩種方法成本的差的部分就在于未銷售出去存貨凝結(jié)的固定成本上面。,局限性： （1）不利于成本管理 由于完全成本法講固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，給成本管理帶來了問題： 一是固定制造費(fèi)用的分配增加了成本的計(jì)算工作量而且具有主觀隨意性，影響成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； 二是產(chǎn)品成本沒有變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復(fù)雜。 三是不利于企業(yè)的合理避稅。 （2）不利于企業(yè)的短期決策 因?yàn)樵诋a(chǎn)品單價(jià)、單位變動成本和固定成本總額不變時(shí)，其利潤的變化理應(yīng)同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計(jì)算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，因而