1、二0一六年十一月一日,超高層機電總承包工程 管理交流,交流內(nèi)容,廣州新電視塔工程及關(guān)鍵技術(shù)介紹,機電總承包管理思路,一、廣州新電視塔工程及關(guān)鍵技術(shù)介紹,總建筑面積 12.9 萬m2 塔樓主體高度 454 m 桅桿高度 146 m 結(jié)構(gòu)總高 600 m 鋼結(jié)構(gòu)總量 6.2 萬噸 地下2層，地上38層，五個功能層,主體結(jié)構(gòu)： 鋼結(jié)構(gòu)外框筒； 柱徑1.22m，壁厚3050mm 鋼筋混凝土核心筒； C80C40，內(nèi)徑17X14m 樓層結(jié)構(gòu),橢圓形向上延伸/旋轉(zhuǎn)/縮放，不斷變化生成,6層,6層,4層,4層,17層,建筑結(jié)構(gòu)由一個向上旋轉(zhuǎn)的橢圓形鋼外殼變化生成，由外部的鋼斜柱、斜撐、環(huán)梁和內(nèi)部的鋼筋混凝土

2、筒構(gòu)成，外部鋼結(jié)構(gòu)由24根鋼斜柱（直徑2m1.2m）、斜撐、46組斜環(huán)梁相互支撐形成。,185、35個,工程特點一：610m電視塔垂直分五個區(qū)域，中間縷空段，只有核心筒（平面形狀為橢圓形墻體內(nèi)徑尺寸為17m14m），其他無功能區(qū)域。 這顯著區(qū)別于一般超高層建筑機電施工，“一高一小” 需解 決： 設(shè)備的垂直運輸技術(shù)問題；,廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運輸施工技術(shù),1、卸料平臺的設(shè)計,主塔體特殊結(jié)構(gòu)：各功能層面積均不一致，離核心筒距離差25m； 施工安排及經(jīng)濟性考慮，要求平臺的可移動性。 單件重量大的物體的人工可搬運性考慮。,高聳異形建筑卸料轉(zhuǎn)運平臺,廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運輸施工技術(shù),2、阻尼層（

3、E13, 438.4m）設(shè)備垂直運輸技術(shù) 阻尼層設(shè)備單件重4t以下者，通過卸料轉(zhuǎn)運平臺轉(zhuǎn)運； 另有大尺寸大重量設(shè)備約50件，最重單體達23t，在上層鋼結(jié)構(gòu)未形成前利用塔吊直接吊運，制作臨時支撐堆放。,廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運輸施工技術(shù),廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運輸施工技術(shù),3、無功能層豎井管道垂直倒運技術(shù)（168m334.4m，高度166.4m，32層（33-65）。 材料（管材）只能通過轉(zhuǎn)運平臺運至無功能層底部樓層（C3，33層，標(biāo)高168m）及頂部樓層（D2，66層，標(biāo)高334.4m），中間無法安裝卸料平臺。其中1、2、3#管井為管道集中安裝地，也是我們管道轉(zhuǎn)運目的地?？臻g狹小，轉(zhuǎn)運困難

4、，且1、2#管井與3#管井之間不連通。 1、2#管井的管道利用1、2#現(xiàn)有預(yù)留洞作為垂直通道，分別在1#井45層、67層設(shè)置卷揚機，2#井56層設(shè)置卷揚機進行管道倒運。 CD段無功能層具體管道倒運路線為：利用1#井設(shè)于45層的卷揚機將33層的管道垂直倒運至34、3544層，其他再從44層往上轉(zhuǎn)運。,工程特點二：核心筒為長軸17m,短軸為14m的橢圓形,三個豎井排布了33根80 273大小不一樣的管道。豎井高度為448.8m,管井內(nèi)最大穿樓板預(yù)留洞口尺寸：600mm*430mm，“一多一小” 需解決：管道豎井施工技術(shù)問題；,管道豎井施工技術(shù),2號管井,3號管井,1號管井,工程特點三：本工程在高區(qū)

5、381.2m層/386.4m層各設(shè)一個電房。電氣豎井頂端至底端垂直高為391.6m，單根高壓電纜97+391.6+50=538.6m，線纜單位長度質(zhì)量為2.365kg/m，總質(zhì)量約為538.6*2.365=2101kg。 需解決：垂直井道牽引電纜技術(shù)問題。（采用空中接力吊運方法）,工程特點四： 174m核心筒外設(shè)有二臺風(fēng)力發(fā)電機組拼機系統(tǒng)。風(fēng)力發(fā)電機尺寸為1000mm*1000mm*5100mm ，重量為1000kg。這屬于設(shè)計后增加項目，主體塔吊均已拆除，且發(fā)電機不允許拆開運輸。 需解決：高空風(fēng)力發(fā)電機組施工技術(shù)問題。,方案：按常規(guī)的吊裝方法可以采取扒桿加卷揚機吊裝，但由于168m處于塔體最

6、細部處，導(dǎo)致扒桿需伸出外框筒約30m，安全風(fēng)險太大。利用高低區(qū)頂部擦窗機是首選也是最安全最經(jīng)濟的方案。（利用高低壓擦窗機互吊技術(shù)）,工程特點五：主塔體抗振阻尼系統(tǒng)設(shè)計為主被動復(fù)合調(diào)諧質(zhì)量阻尼器（HMD），被動調(diào)諧子系統(tǒng)利用438.4m層消防水箱作為主塔結(jié)構(gòu)在兩個主軸方向的調(diào)諧質(zhì)量。首次采用抗扭支座。 在438.4m448.80m的摟層空間里，23t重的直線電機底座需安裝在444.6m處水箱上 需解決：直線電機底座臨時吊裝技術(shù)問題。,直線電機底座臨時吊裝技術(shù)施工過程介紹,技術(shù)背景： 根據(jù)實際情況要求，待 438.4m層樓板形成后，雙向滑軌支座開始組裝前，將設(shè)備垂直提升至448.8m層鋼梁底部臨時

7、固定，待水箱完成后，正式就位。提升高度近6m，臨時懸掛時間約60天。 工藝原理： 先用開口花藍連接上部，再采用手拉葫蘆提升吊裝到位，最后再采用開口花藍替換手拉葫蘆并緊固的吊裝工藝。,此方案為唯一性選擇 (水池形成后,底座的安裝空間離448.8m層鋼梁底部不到4m。,4.5 直線電機底座臨時吊裝技術(shù)施工過程介紹,工藝流程： 施工準(zhǔn)備上部吊裝點制作安裝下部吊裝點制作安裝吊具選擇吊裝設(shè)備整體調(diào)平。,圖3：直線電機底吊裝懸掛,二、機電總承包管理思路,機電安裝管理定位：現(xiàn)場機電工程的管理與協(xié)調(diào)是機電總包的職責(zé)，代表業(yè)主行使組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制職能。所有機電系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量以及機電系統(tǒng)全部功能實現(xiàn)對

8、業(yè)主負全責(zé)。,機電總包全過程：對機電各專業(yè)和及專業(yè)分包整體管理，涵蓋分包進場組織；前期深化設(shè)計、包括弱電在內(nèi)的全部管線綜合排布及施工、物資設(shè)備采購管理；施工進度、質(zhì)量、安全管理及外圍協(xié)調(diào)管理；過程各系統(tǒng)功能測試及后期的聯(lián)合調(diào)試、專項驗收管理等。工程結(jié)束時編制完整的機電系統(tǒng)運行的操作及維修手冊，并組織專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備廠家對物業(yè)管理人員進行對口的操作和維護培訓(xùn)，使其熟悉機電設(shè)備各個系統(tǒng)、運行操作熟練、運行故障的應(yīng)急措施采取妥當(dāng)?shù)鹊?。工程竣工移交后，成立維保小組，對工程進行維保。,采用總承包平面管理下的機電總承包模式，減少界面劃分不清、責(zé)任不清的情況，有效避免機電專業(yè)“打架”，更有利于現(xiàn)場管理，真

9、正做到層級控制、責(zé)權(quán)清晰，實現(xiàn)滿意產(chǎn)品。,機電總承包綜述管理,2.1 實施機電總承包管理的主要作用,2.1 實施機電總承包管理的主要作用,2.2 機電總承包管理內(nèi)容,機電總包管理部直接在總包項目管理體系領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)整個項目的機電管理工作。面向項目全生命周期做好機電專業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)。配合業(yè)主和總包將管理工作重心前移：,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,機電總包直接在總包項目管理體系領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)整個項目的機電管理工作。面向項目全生命周期做好機電專業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)。配合業(yè)主和總包將管理工作重心前移。 機電總承包承擔(dān)本項目的機電安裝工程全面

10、管理工作，全面負責(zé)整個機電安裝各分包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作。堅持管理、服務(wù)、配合的全面服務(wù)意識和理念。機電總承包施工管理及協(xié)調(diào)的重點是：（標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、施工部署與進度控制、材料設(shè)備運輸、施工平面管理、質(zhì)量與安全控制、調(diào)試及功能實現(xiàn)） 主要管理內(nèi)容及要求包括：,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,（設(shè)計內(nèi)容全、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、時間要求）,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,按各分包需求提供相應(yīng)區(qū)域的設(shè)計資料和要求； 按總包施工進度計劃編制各分包施工圖深化設(shè)計計劃； 按設(shè)計要求進行圖紙審查，并

11、提交設(shè)計院審批； 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合； 管線綜合協(xié)調(diào)管理（超高層協(xié)調(diào)關(guān)鍵：綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，確保管線足夠維修空間），并集中向土建、裝飾提資。,管理內(nèi)容,當(dāng)專業(yè)分包設(shè)計工作滯后或因招標(biāo)工作滯后對整體設(shè)計造成影響時，需及時補位，做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，必要時承擔(dān)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計深化工作。,偏差對策,2.2機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,超高層建筑地處市中心，施工場地狹小，施工平面的管理尤為重要，機電設(shè)備材料的倉儲管理，進場次序，設(shè)備材料的采購及進場計劃的合理性需進行科學(xué)的管理及部署。 施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點

12、，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,超高層建筑材料設(shè)備的垂直運輸?shù)慕M織成功與否，直接關(guān)系到機電各專業(yè)施工能夠順利進展的關(guān)鍵。主要考慮內(nèi)容： 1、全部機電材料設(shè)備運輸方式及時間要求； 2、機電全部材料設(shè)備運輸需求分析及分解計劃； 3、大型設(shè)備、特殊設(shè)備運輸方式及運輸路徑外部條件提前分析及提資； 4、充分考慮總承包單位總體運輸能力與其他單位的相應(yīng)需求，考慮自身垂直運輸措施； 5、與總承包的溝通與協(xié)調(diào)到至關(guān)重要。,2.2

13、 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、大型設(shè)備外型尺寸及重要對土建結(jié)構(gòu)及承重的影響。 2、相應(yīng)結(jié)構(gòu)完成時間與大型設(shè)備進場時間的影響。 3、對土建施工單位的提資，明確雙方責(zé)任，減少施工過程中相互扯皮和不必要的工程損失。,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、機電總包考慮各分包單位之間的銜接，明確各分包工程的開、竣工日期，并在合適的時間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進行業(yè)主指定分包和直接發(fā)包工程進場工作和業(yè)主采購的設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。 2、細化的機電施工總進度計劃

14、，明確施工各環(huán)境對土建及相關(guān)方的環(huán)境要求，重點把關(guān)各工序完成時間及其他分包單位穿插的施工日期。 3、過程根據(jù)土建進度調(diào)整機電計劃。,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、地下室臨時及永久照明的轉(zhuǎn)換及方案設(shè)定； 2、臨時排水及正式排水的轉(zhuǎn)換； 3、臨時排風(fēng)及正式排風(fēng)的轉(zhuǎn)換； 4、機電施工過程中的消防水的轉(zhuǎn)換、裝飾階段臨時電與正式電進行轉(zhuǎn)換； 5、幕墻封圍后的排風(fēng)需求，臨時排風(fēng)與正式排風(fēng)的轉(zhuǎn)換。,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,技術(shù)重難點分析： 建筑功能多元化，量大

15、，精度高，需在調(diào)試中多次反饋與調(diào)整，對調(diào)試統(tǒng)籌性要較高要求。 重點考慮： 1、豎向靜壓對管道系統(tǒng)的影響； 2、調(diào)試方案與系統(tǒng)設(shè)計的緊密結(jié)合，特別是抗震、消能方面的因素考慮； 3、FAS、BAS等聯(lián)調(diào)與各機電系統(tǒng)的接口試驗，確保滿足設(shè)計要求。,2.2 機電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機電 分包,技術(shù)重難點分析： 專業(yè)驗收多、涉及面較廣，對技術(shù)及政策要求高。 重點考慮： 1、提前策劃，建立機構(gòu)，目標(biāo)分解并責(zé)任到人； 2、過程落實，特別是關(guān)鍵點需請相關(guān)政府職能機構(gòu)來現(xiàn)場，確保各項專項工程進度與工程進度同步推進； 3、做好過程資料收集同步； 4、重點第三方功能檢

16、測； 5、做好驗收策劃與組織。,提前做好項目管理策劃，編制機電總承包管理手冊和管理指南，各機電分包進場時做好機電總承包管理交底。,機電總承包管理手冊、管理指南、綠色施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目安全策劃、音像資料策劃等等各個涉及到項目日常管理的各項策劃。,2.3 機電總承包管理策劃,2.4 機電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),2.4 機電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工平面布置,B1層平面布置,原則：做好機電各專業(yè)分包的場地平面布置，對各機電專業(yè)分包生產(chǎn)場地實行動態(tài)管理。,2.4 機電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工進度控制,原則：根據(jù)項目總進度計劃編制機電總進度計劃，督促各機電分包在機電總進度計劃的框架

17、下編制詳細的專業(yè)施工進度計劃并落實到月/周計劃；明確各機電分包招標(biāo)進場時間，召開工程進度協(xié)調(diào)會。合理分配垂直運輸計劃。,2.4 機電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工中，項目部及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，而制定措施調(diào)整施工計劃，確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。 組織每周生產(chǎn)例會定期落實進度執(zhí)行情況。 進度報告制度。每周和每月各專業(yè)分包和勞務(wù)分包方要編制并提供項目部一份進度報告 ，項目部每周、每月要編制并提供總包、業(yè)主、監(jiān)理一份進度報告。 實施“每周工程動態(tài)”制度。 每月對進度計劃完成情況進行分析，并采

18、取措施糾偏，每季度對進度控制進行總結(jié)。,43/50,2.5 對專業(yè)分包的技術(shù)管理,1、施工方案管理：各機電分包方案經(jīng)機電總包審核確認后報監(jiān)理、業(yè)主審批。 2、技術(shù)資料管理：開工前由機電總包將整個機電工程交工資料進行策劃，明確分部、分項、檢驗批的劃分，明確具體資料編制整理要求，過程定期檢查，確保與工程同步。,44/50,2.6 對專業(yè)分包的質(zhì)量管理,具體做法：建立機電總包管理體系，明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)及要求。過程做好監(jiān)控工作，重點做好材料進場驗收及送檢、隱蔽驗收、功能檢測、成品保護等。,原則：統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)認識，堅持樣板引路制度，召開質(zhì)量分析會。,45/50,2.7 對專業(yè)分包的安全文明施工管理,將各機電分包單位納入統(tǒng)一 的機電總包安全管理體系，并入總承包安全管理體系。與各機電分包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，督促機電分包做好工人進場安全教育培訓(xùn)，組織進行日常巡查和每周一次的定期安全檢查，落實隱患整改,46/50,2.8 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的協(xié)調(diào)與配合,作為機電總包具體的溝通措施重點做好與業(yè)主、總承包單位 、監(jiān)理、設(shè)計 、玻璃幕墻 、精裝修飾 、電梯安裝 、燃氣系統(tǒng)等溝通與協(xié)調(diào)。