1、生產(chǎn)班組長崗位職責1. 崗位名稱與設置目的1.1 生產(chǎn)班組長1.2 帶領各自班組員工保質保量完成上級下達的生產(chǎn)任務,并達到質量和效率目標。2、工資待遇及考核2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資 1000元+600元+600元=2200元2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。3. 任職資格3.1 具有中技以上文化程度。懂簡單機械操作,懂機械和軟木材質原理。精通軟木成型制作，誠實,有責任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗。3.3 工作積極主動，責任心強，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮

2、、協(xié)調能力。3,4能夠具有帶領班組團隊的基本能力。3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位出色完成質量下的生產(chǎn)任務。4. 在企業(yè)組織機構中的位置及相互關系4.1 直接上級：車間主任或生產(chǎn)廠長4.2 直接下級：本崗位員工5. 報告系統(tǒng)5.1 日常事務工作報告車間主任或者生產(chǎn)廠長5.2 重大事項報告廠長6. 職位描述6.1 保質保量完成車間或上級下達的生產(chǎn)任務和質量目標。6.2 嚴格按質量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程和作業(yè)文件進行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質量和產(chǎn)品質量。6.3 負責本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。6.4 負責對現(xiàn)場的原

3、輔材料和半成品進行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6.5 落實好安全責任制，在生產(chǎn)前做好技術交底，嚴格按設備安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作。6.6 發(fā)動職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。6.7協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調工作.7. 工作細則：7.1 根據(jù)每天下達的生產(chǎn)任務，及時組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時按量完成生產(chǎn)任務。7.2 做為班組長首先是本班組技術負責第一人和質量責任承擔者，關于技術質量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進行溝通。7.3 每月1日制訂本班組培訓計劃交至車間主任或廠長審

4、核，每周組織一次并帶頭學習技術、設備、質量及相關規(guī)程、標準，并對本班組學習情況進行監(jiān)督考查，做好記錄。7.5認真做好員工的思想工作，隨時掌握了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。7.6嚴格把好產(chǎn)品質量關，負責對本班組進行產(chǎn)品質量控制，認真做好三檢制。每日對產(chǎn)品質量進行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強巡檢力度，每日做好質量統(tǒng)計，上報車間主任。7.7嚴格執(zhí)行5S管理制度，負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產(chǎn)。7.8做為班組長首先是本班組安全生產(chǎn)負責第一人

5、，組織管理本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關閉情況。7.9嚴格執(zhí)行設備使用規(guī)程，對本班組所使用的設備要做到專人專機，重點設備要重點防護，每天進行2次設備使用情況檢查。7.10負責協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。8. 主要權力8.1 對本班組成員進行考核獎懲。8.2對不服從工作安排和多次違反相關規(guī)章制度有權申請更換員工和建議辭退的權力。8.3 重大事項有權越級上報廠長。9. 接受監(jiān)督9.1 日常事務工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。9.2 具體事務工作受相關職能部門的監(jiān)督、檢查。10. 工作計劃與達成10.1

6、 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。10.2 編寫本班組工作總結(半月、月、季、年總結)11、本崗位一般不作為條款:11.1 每日末生產(chǎn)任務編制完本班組生產(chǎn)計劃。11.2未對員工進行思想工作，不能掌握職工思想動態(tài)。11.3次月3日前未對本班組工作進行總結。11.4 公司組織質量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。11.5未對員工進行技術安全、設備使用情況進行檢查。11.6對其班組拉幫結派。12、 本崗位嚴重不作為條款:12.1 出現(xiàn)重大質量事故，給公司造成嚴重后果12.2 未按時、按質完成生產(chǎn)計劃12.3 未按時協(xié)助完成新品試制工作12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失12.6因自