1、灼燙事故專項應急預案演練工作方案編制： 審核： 批準： 職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會二零一五年六月灼燙事故專項應急預案演練工作方案一、應急演練目的及要求1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。3、鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應急預案的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、熟悉程序，提高其應急處置能力。4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務，完善應急機制。5、科

2、普宣傳。通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和應對突發(fā)事故時的自救互救能力。二、編制依據(jù)1、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則(GB/T29639-2013)2、生產(chǎn)安全事故應急演練指南(AQ/T9007-2011)；3、安全生產(chǎn)事故綜合應急預案；4、灼燙事故專項應急預案；5、事故應急救援管理制度。三、應急組織及職責（一）應急組織事故應急救援指揮部設(shè)置在生產(chǎn)安全環(huán)保部。指揮領(lǐng)導小組由以下人員組成： 總指揮長：副指揮長：搶險救援小組：安全警戒及人員疏散小組：物資供應及通訊聯(lián)絡小組：醫(yī)療救護小組：（二）職責事故應急救援指揮部：指揮部設(shè)在安全環(huán)保部，負責事故應急救援期間的應急救

3、援指揮工作。事故應急救援狀態(tài)下，總指揮長全權(quán)負責應急救援指揮工作，如總指揮長不在，就由副指揮長任臨時指揮長；如總、副指揮長都不在，就由生產(chǎn)安全環(huán)保部副經(jīng)理任臨時指揮長?？傊笓]長職責：負責組織指揮公司的應急救援。日常狀態(tài)下組織培訓綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案培訓與演練，并定期修改預案。發(fā)生重大突發(fā)事故時負責宣布啟動相應的應急救援預案和解除應急狀態(tài)，召集事故應急救援指揮部所有成員根據(jù)事故特點研究和制定現(xiàn)場應急救援方案，指揮調(diào)動各應急小組，按應急程序組織實施應急搶險。副指揮長職責：指揮長不在中鋁昆明銅業(yè)有限公司時履行總指揮長職責，總指揮長在中鋁昆明銅業(yè)有限公司時、在總指揮長統(tǒng)一領(lǐng)導下全面

4、協(xié)助和配合總指揮長工作，負責應急狀態(tài)下各個應急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應、機械設(shè)備的調(diào)配及交通運輸、醫(yī)療救護、通訊等各項應急措施的落實。搶險救援小組：日常狀態(tài)下，學習綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，參與演練。廠所有部門、現(xiàn)場作業(yè)人員都有職責參與應急救援，根據(jù)各自職能特點和現(xiàn)場應急需要積極投入搶險救災工作。安全警戒及人員疏散小組：日常狀態(tài)下，學習綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，參與演練。事故應急救援狀態(tài)下，負責帶領(lǐng)本組組員布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實施交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通，加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。物資供應及通訊聯(lián)絡小

5、組：日常狀態(tài)下，學習綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，參與演練，負責應急物資的儲備。應急狀態(tài)下應急物資的供應保障；應急搶險過程中的通訊聯(lián)絡、保障通訊暢通，負責各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。醫(yī)療救護小組：日常狀態(tài)下，學習綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，參與演練。應急狀態(tài)下負責聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)；組織救護車及醫(yī)務人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員，組織護送重傷人員到醫(yī)院救治。四、應急演練事故情景設(shè)定1、應急體系設(shè)定。公司已成立應急組織機構(gòu)，并發(fā)布執(zhí)行安全生產(chǎn)事故綜合應急預案、灼燙事故專項應急預案、事故應急救援管理制度。2、應急物資情景設(shè)定。事故現(xiàn)場已配置事故應急救援

6、柜，救援柜內(nèi)已配置帆布手套、高溫隔熱服、擔架、對講機、應急藥箱等應急物資。3、事故情景設(shè)定。2014年6月15日13:55，班長組織執(zhí)行生產(chǎn)線停機計劃作業(yè)，14:00共同清理中間包剩余銅水。14:05溢流缸敞口未正對中間包出銅口，在指揮溢流缸銅水倒出作業(yè)時，銅水水倒在溢流缸邊緣造成銅水飛濺，位于中間包出銅口正對面的被銅水濺到，導致右小腿正面及腳背大面積燙傷，左大腿外側(cè)大面積燙傷。4、應急機構(gòu)人員情景設(shè)定。總經(jīng)理、副總經(jīng)理外出，其余應急機構(gòu)人員均在公司區(qū)域。5、其他。設(shè)定2人重度燙傷，啟動公司I級響應，除本事故發(fā)生，無其他意外情況發(fā)生，不增加應急響應程度。五、應急演練安排1、演練時間：2014年

7、6月15日13:30至15:302、演練地點：平臺泊油路上；事故應急救援指揮部（）3、演練內(nèi)容：銅水飛濺導致灼燙事故；4、參演人員：；5、觀摩人員：；6、演練記錄：；7、演練統(tǒng)籌：；8、演練實施計劃步驟：（1） 14:00共同清理中間包剩余銅水。（2） 14:05被銅水濺到燙傷。（3） 14:06班組長打電話向車間主任上報（：2人被水燙傷，下肢燙傷嚴重。：立即現(xiàn)場應急處置，搬離事故區(qū)域。）（4） 14:07立即組織班組成員把轉(zhuǎn)移到線材粗軋平臺；（5） 14:07車間主任向總指揮上報（：車間2人被銅水燙傷，下肢燙傷嚴重，是否啟動應急預案?？傊笓]：所有生產(chǎn)裝置停止運行、電氣，同時要求所有人員立即撤

8、離至安全的聚集地，立即啟動灼燙事故專項應急預案，授權(quán)任臨時指揮長立即開展救援工作。（總指揮并電話授權(quán)）（6） 14:08事故應急救援指揮部臨時指揮長命令：各個救援小組做好準備。（電話命令，各救援小組組長立即趕赴事故應急救援指揮部，并聯(lián)系組員準備好相應應急物資趕赴現(xiàn)場。到事故應急救援指揮部，各小組組長救援準備好后進行匯報：物資供應及通訊聯(lián)絡小組已到位；：安全警戒及疏散小組已到位；：搶險救援小組已到位；：醫(yī)療救護小組已到位。）（7） 14:10臨時指揮長命令：1 搶險救援小組盡快轉(zhuǎn)移傷者至泊油路上，等待醫(yī)療救護小組送往醫(yī)院進一步救治。搬運受傷人員、創(chuàng)面處理動作要輕，對嚴重燙傷，應注意傷者的血壓、脈

9、搏、呼吸神志變化，及時防治休克。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場指揮搶險救援小組開展工作）2 醫(yī)療救護小組對患者傷口初步處理，并聯(lián)系醫(yī)院，盡快派車送醫(yī)院進一步救治。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場指揮搶險醫(yī)療救護小組開展工作）3 安全警戒及疏散小組立即進入現(xiàn)場，用警戒線把事現(xiàn)場圍擋起來，派人看守，使事故現(xiàn)場不遭破壞或擾動。（領(lǐng)命，立即奔赴現(xiàn)場指揮安全警戒及疏散小組開展工作）（8） 14:30搶險救援小組和醫(yī)療救護小組把傷者送上商務車，張德福、李娜陪同趕往醫(yī)院。（9） 14:40各救援小組按各命令施救完畢后，各小組長在事故應急救援指揮部向臨時指揮長匯報各自工作救援情況及進展。（10） 15:00總指揮長宣布 應急演練結(jié)

10、束。六、記錄及點評1、記錄。負責事故應急救援指揮部工作記錄，負責平臺泊油路上工作記錄，分別按演練實施步驟記錄實際演練時間、人物、演練進度情況，完成填寫附件1。負責附件3填報工作。2、點評。根據(jù)現(xiàn)場觀摩情況，按附表2要求進行綜合點評。七、附件1、應急救援演練記錄2、應急救援演練及效果評價記錄 職業(yè)健康安全和環(huán)境委員會 2015年6月3日附件1 應急救援演練記錄編號：序號演練實施計劃步驟演練實施實際步驟備注1234567891011121314記錄人：日期：附表2： 應急救援演練及效果評價記錄 編號：預案名稱演練地點組織單位總指揮演練時間參加部門和單位演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分物資準備和人員培訓情況演練過程簡述預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理