1、全 面 成 本 管 理,討論的問題,全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多樣化 全面成本管理的基礎(chǔ) 全面成本管理的條件 成本控制技術(shù)的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展開方法,第一部分,全面成本管理的效果是什么？,1、迅速提高經(jīng)常性收益率,如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 總費用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。,單位%,時間,2、現(xiàn)金流動與成本控制,削減庫存現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。 代價券的發(fā)行把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代

2、價券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。 設(shè)備投資的抑制巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。,3、從成本控制到全面成本管理,局部全面 改善型革新型 傳統(tǒng)方法和手段開發(fā)與世界相通的方法 比如SCM供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。,第二部分,成本控制方法的多樣化,成本控制方法的多樣化,工程型成本控制 系統(tǒng)型成本控制 戰(zhàn)略性成本控制,1、工程型成本控制,產(chǎn)業(yè)工程 價值工程 重視成本的設(shè)計,產(chǎn)業(yè)工程IE方法體系,產(chǎn)品工序

3、分析,聯(lián)合工序分析,作業(yè)工序分析,路徑工序分析,WF法（操作要素法）,MTM 法,基本動作法,記秒表法,既定時間法,延時法,作業(yè)采樣法,瞬間觀測法,持續(xù)觀測法,管理剩余率,生理富余率,工種富余率,事務(wù)流程分析,工程分析,動作分析,時間分析,運轉(zhuǎn)分析,剩余分析,方法研究,工作研究,標(biāo)準(zhǔn)資料,IE,產(chǎn)業(yè)工程IE,IE的展開方法 現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)狀分析 研究與改善方案,產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開方法,產(chǎn)業(yè)工程IE研究與改善方案,改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類 分工序研究 共同問題的探討,VE（價值工程）,VE的展開方法 確定對象 功能定義 價值評估 其它步驟,V=,F,C,VValu

4、e價值， FFunction功能， CCost成本。,提高VE價值的選擇方式,V=,F,C,降低成本型,功能提高型,混合型,相對型,F,C,VE價值工程VE的展開方法,確定對象,功能的定義,價值評估,創(chuàng)意形成,創(chuàng)意的具體化,提 案,實 施,VE價值工程確定對象,首先必須確定對象，一般的思考方法： 顧客滿意度 成本比重 預(yù)期效果 實施的可能性 市場競爭力 其它,VE價值工程功能定義,F功能的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。 要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。 產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功

5、能與手段功能聯(lián)系起來考慮。,VE價值工程價值評估,對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。 功能評估數(shù)字化實現(xiàn)的價格 各功能成本分析 價值評估,VE價值工程其它步驟,創(chuàng)意的形成 創(chuàng)意的具體化 提議和實施,重視成本的設(shè)計,產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。 成本的主要部分是材料和零件。,設(shè)計,制造,累積曲線,對產(chǎn)品成本的影響度,重視成本的設(shè)計步驟,重視成本的設(shè)計方法,VRPVariety Reduction Program變量削減工程 VRP原理根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量 固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持

6、內(nèi)部零件不變。 組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。 多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。 范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。 系列。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。 制造技能的活用建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。,2、系統(tǒng)型成本控制,將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 介紹三種方法 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) ABC(Activity Based Costing)管理 66西格碼,ERP企

7、業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),(Enterprise Resource Planning),ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),ERP期望的效果 ERP的基本概念 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng),ERP期望的效果,控制信息處理成本網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S) 全球化提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 化解系統(tǒng)間的障礙原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。,ERP的基本概念基本解決方法,熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。 按參數(shù)定制ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)

8、系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調(diào)整。 實時(處理)更新對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導(dǎo)致意想不到的成本增加。 信息共享化系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 系統(tǒng)的公開化什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。,ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng),ABC管理,(Activity Based Costing),ABC(Activity Based Costing)管理,ABC的思考方法 ABC與歷史成本計算的比較 經(jīng)營過

9、程分析 ABC的適用范圍,1.ABC的思考方法,ABC的特征作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c。 以行動為基準(zhǔn)的擱置成本就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。 ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo)指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本如維護活動的費用，是引發(fā)成本的根本的因素。,經(jīng)費項目會計處理,行動基準(zhǔn)擱置成本:S,成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品）,驅(qū)動的單價a=s/di,成本分?jǐn)俛*di/di,擱置成本n 雜費,擱置成本 事務(wù)費,擱置成本 材料接收,擱置成本 保養(yǎng)費,擱置成本 流程,ABC的思考方法,產(chǎn)品,2.經(jīng)營過程分析,ABC的特

10、征是合理地進行間接費用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。 但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進行改革。 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標(biāo)，必須進行間接業(yè)務(wù)的分析經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。,按ABC進行的經(jīng)營過程分析,認(rèn)識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。 對業(yè)務(wù)活動進行分類目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 改善活動計劃根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。改進方案和資源分配方案,ABC經(jīng)營過程分析,活動C,活動B,活動A,活動e,活動c,活動b,活動a,活動d,驅(qū)動指標(biāo)選擇,改善方案,驅(qū)動指

11、標(biāo)選擇,驅(qū)動指標(biāo)選擇,成本驅(qū)動指標(biāo),3.ABC的適用范圍,不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。 服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認(rèn)知。,6, 6 西格瑪,6 6西格瑪,基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 有組織地推進所定程序：MAIC的一種管理周期。,MAIC,Measurement 測定,Analysis 分析,Improvement 調(diào)整,Control 確定調(diào)整后的管理,MAIC流程,M(Measurement)測定定義從現(xiàn)在開始的6 活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子

12、分析。 A(Analysis)分析分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標(biāo)而進行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化類、數(shù)量化類、數(shù)量化類等多變量解析手法。 I(Improvement)調(diào)整設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進目標(biāo)，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。 C(Control)確定調(diào)整后的管理主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采

13、取對策并加以排除。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。,MAIC流程研究與活動,3、戰(zhàn)略性成本控制,外部委托 SCM 開放式采購 運動型成本控制,外部委托,向外部訂貨與外部委托的差異,SCM,SCM的前提條件消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術(shù)的應(yīng)用。 SCM與傳統(tǒng)后勤的差異戰(zhàn)略性差異：差別化整合成系統(tǒng)化。多面性差異： IT的應(yīng)用與強化強調(diào)計劃的制訂。高水平計劃仿真技術(shù)。,開放式采購,經(jīng)濟全球化 電子商務(wù)EC,運動型成本控制,其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成

14、本控制中來。 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。,第三部分,全面成本管理的基礎(chǔ),全面成本管理的基礎(chǔ),成本核算與成本管理 成本數(shù)據(jù)庫 全面成本管理范圍,1、成本核算與成本管理,成本核算順序 把握發(fā)生的費用 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 配比計算 半成品成本的核算。 成本管理結(jié)構(gòu) 成本管理與成本核算的差異 成本管理的管理周期 依靠成本管理降低成本,成本管理與成本核算的差異,成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向,2、成本數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 數(shù)據(jù)庫

15、的建立和編輯加工 全面成本管理的應(yīng)用 流程成本數(shù)據(jù)庫 流程成本思路 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 全面成本管理的應(yīng)用,3、全面成本管理范圍,有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。,第四部分,全面成本管理的條件,全面成本管理的條件,全面掌握成本 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 建立新的管理模式 開發(fā)新的管理方法 成本控制的本身不花費成本,1、全面掌握成本,總 收 入,總 收 入,改善 前的 成本 (S),改善 后的 成本 (S),成本控制效果,2、成

16、本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一,財務(wù) 會計 方法,其他方法,不存在 共同指標(biāo),成本工程 管理方法,系統(tǒng)工程 管理方法,創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo),3、建立新的管理模式,管理的原則要經(jīng)歷PlanDoCheck三個步驟。 擬定全面成本控制計劃 實施成本控制 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。,第五部分,成本控制技術(shù)的革新,成本控制技術(shù)的革新,成本概念的轉(zhuǎn)換 成本三元分析法,1、成本概念的轉(zhuǎn)換,A、什么是全面成本？,總收入經(jīng)常性收益=成本,+,+,+,計算公式1,計算公式2,B、全面成本的分解,成本形態(tài),全面成本的構(gòu)造,全面成本的再構(gòu)成 成本重點的把握 單位業(yè)務(wù)的組合 成

17、本單位 成本集聚,全面成本的再構(gòu)造,單位業(yè)務(wù),成本項目 ：對象成本,成本單位,成本單位（2）,經(jīng)理業(yè)務(wù),軸承,成本單位（1）,成本單位的集聚,2、成 本 三 元 分 析 法,Cost Cubic Approach,1、成本是消耗的集聚體,豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗： 生產(chǎn)過多的浪費 庫存浪費 質(zhì)次品的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工的浪費 動作的浪費,2、新的成本控制方法典型的損耗方法,用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。,1,1,1,0,X軸,y軸,N軸,基本單位,單價,時間,單位成本的損耗結(jié)構(gòu)圖一,3、成本三元分析法的效果,新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售

18、額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 巨大的乘數(shù)效果 通過成本指標(biāo)控制的效果,巨大的乘數(shù)效果,成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。,通過成本指標(biāo)控制的效果,成本指標(biāo)基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值1的對應(yīng)比率來表示。對構(gòu)成其成本的三要素基本單位、單價和時間都分別給定指標(biāo)。,成本指標(biāo),現(xiàn)狀值,單位成本1,要素成本,基本單位1,單價:1,時間:1,目標(biāo)值,單位成本:X,要素成本,基本單位:X1,單價:X2,時間:X3,注：X=X1 *X2* X3,通過成本指標(biāo)控制的效果,重要性指標(biāo)把每一

19、個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 指標(biāo)的目的有兩個： 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進行嚴(yán)格管理。 為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。,三種分析方法,成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求成本改善的。 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、

20、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。 1)基本單位方法 2)單價方法 3)時間方法 4)成本控制效果的測定,1)基本單位方法,目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。 流水線生產(chǎn)下的流水平衡瓶頸工序 “一人生產(chǎn)”思路流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè) 自動化成本控制效果,2)單價方法,信息對策Internet,貨比三家，公開競價。 技術(shù)對策訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。 系統(tǒng)對策現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服

21、務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。,3) 時間方法,全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策： 削減時間量損耗對策 削減訂貨至交貨期的損耗對策 削減時機損耗的對策,時間損耗,時間量的損耗,時機的損耗,訂貨至交貨期的時間損耗,圖6三種時間損耗,削減時間量損耗對策,時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。 IE可以說是其代表。這里不再重復(fù)說明。,削減訂貨至交貨期的損耗對策,經(jīng)營過程與訂貨至交貨期,訂貨,估計,設(shè)計,生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排,材料庫存,生產(chǎn)工序,產(chǎn)品庫存,輸送,流通庫存,配送,供貨廠商,整個訂貨至交貨間的時間,生產(chǎn)

22、工序,輸送,配送,訂貨,從估價至籌備的信息交流； 從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流； 流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化； 細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。,削減訂貨至交貨期的損耗對策,同期化 短行列化 迂回化 平行化 雁行化,a).同期化,訂貨至交貨期模式,改 善 前,改 善 后,a,c,b,a,e,d,f,c,b,（同期作業(yè)）,（不同其作業(yè)）,e,d,f,b).短行列化,訂貨至交貨期模式,改 善 前,改 善 后,（隧道）,（隧道）,（長行列）,（短行列）,c).迂回化,訂貨至交貨期模式,改 善 前,改 善 后,（正常通道）,（迂回路徑）,d).平行化

23、,訂貨至交貨期模式,改 善 前,改 善 后,a1,a2,a,b,（系列型作業(yè)）,（平行型作業(yè)）,e).雁行化,訂貨至交貨期模式,改 善 前,改 善 后,a,b,c,a,b,c,（雁行型作業(yè)）,（系列型作業(yè)）,削減時機損耗的對策,JIT SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。MRPII 首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足。 其次：方向性相當(dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。 最后：速度是在特定時點單位時間的變動。,4)成本控制效果的測定,成本控制計劃 成本比重指標(biāo) 成本水平指標(biāo) 成本

24、貢獻度指標(biāo) 成本控制實績 成本控制評價 指標(biāo)名稱,第六部分,成本管理的革新,成本管理的革新,統(tǒng)率力 溝通 信息技術(shù)IT 組織的柔化性 小團隊活動的再造 新的創(chuàng)造方法,1、統(tǒng)率力,生產(chǎn) 人際關(guān)系技能 協(xié)調(diào),2、溝通,理論型溝通技巧 提問技巧,3、信息技術(shù)IT,巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以

25、運用。,4、組織的柔性化,在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識資源。 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。,5、小團隊活動的再造,GE的價值要點： 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實 須排除官僚主義 開放精神 需要重視品質(zhì)、成本、速度 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 向部下表明現(xiàn)實的理想 充滿

26、活力 須有積極向上的志向 不畏懼變化，善于挖掘機會 須全球化的思考方法。,高 價值的共有度 低,上 業(yè) 績 下,類型1,類型4,類型2,類型3,GE的人事評價方法,小團隊活動的再造如何進行再構(gòu)造,是IT的應(yīng)用把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。 是扁平化組織的引進 更需要高度的管理 新的創(chuàng)造方法管理革新,6、新的創(chuàng)造方法,小團隊活動的變化,經(jīng)營環(huán)境的變化,過去的 團隊協(xié)作,個人的變化,企業(yè)的變化,經(jīng)營環(huán)境的變化,新的團隊 協(xié)作,個人的變化,企業(yè)的變化,強制,應(yīng)對能力,開發(fā)新的方法的基本思路,不是個人而是以團隊形式進行思考 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 有效地利用IT,新的創(chuàng)造方法,以團隊形式進行思考首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團隊而設(shè)立新的管理