1、 項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃 編 制： 審 核： 審 批： XXXX 項目部 年 月 目目 錄錄 1 項目概況 .1 1.1 編制依據(jù) .1 1.2 項目總體分析 .1 1.3 項目總體情況 .1 1.4 工期要求 .3 1.5 工程特點、難點 .3 2 項目定位及總體部署 .4 2.1 項目定位及總體部署 .4 2.2 項目經(jīng)理部管理機構和計劃人員 .4 3 施工準備 .11 3.1 施工準備主要工作.11 3.2 技術準備.12 3.3 物資準備.12 3.4 施工人員、設備的準備.12 3.5 現(xiàn)場準備.13 4 關鍵技術方案 .14 5 進度計劃 .15 6 人力資源配置計劃 .

2、17 6.1 人員配置及需求計劃 .17 6.2 人工成本測算 .17 7 設備資源計劃 .18 7.1 設備管理小組 .18 7.2 設備確定 .18 7.3 設備管理 .18 7.4 設備臺帳管理 .18 7.5 租賃設備使用計劃 .19 7.6 自有設備使用計劃 .19 8 材料管理方案 .20 9 分包和招標計劃 .21 9.1 業(yè)主允許分包的項目.21 9.2 項目分包計劃.21 9.3 分包隊伍來源 .21 9.4 確定各施工標段的限價.21 10 目標成本計劃 .22 10.1 項目預計總收入 .22 10.2 人工成本、材料成本、機械費成本 .22 11 項目整體資金計劃 .2

3、3 12 質量計劃 .24 12.1 質量目標 .24 12.2 質量管理組織機構圖 .24 12.3 質量控制措施 .24 12.4 項目質量檢驗計劃 .26 13 安全管理計劃 .31 13.1 編制依據(jù) .31 13.2 安全目標 .31 13.3 管理組織機構.31 13.4 危害識別和風險評價 .32 14 信息與溝通管理計劃 .34 14.1 項目信息溝通管理目標 .34 14.2 項目信息管理范圍 .34 15 執(zhí)行風險分析和預控措施 .36 15.1 技術和環(huán)境風險 .36 15.2 經(jīng)濟風險 .36 15.3 預控措施 .36 16 工程項目管理后評價 .38 16.1 管理

4、體系運行評價 .38 16.2 項目管理目標實施和履約評價 .38 16.3 項目考核量化評價 .38 17 附件 .39 1 1 項目概況項目概況 1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 本次編制的項目管理實施規(guī)劃，是用于指導 XXXXXXXXXXXX 工程施工的整體規(guī)劃。 施工合同 施工圖紙 公司施工項目管理手冊 1.21.2 項目總體分析項目總體分析 本實施方案對開工前準備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方 式等重點關注環(huán)節(jié)進行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關管理制度要求正常 進行。 1.31.3 項目總體情況項目總體情況 1.3.1 工程概括 1.3.1.1 項目類型 XX

5、XXXXXXXXXX 工程包含兩座儲罐，是 XXXXX 公司投資項目。 1.3.1.2 項目內容 本工程先期建設的XXXXX占地約 畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污 水處理等依托 ，主要功能為來油計量下載，接收清管器，低壓泄壓等。 XXXXX 工程承包范圍主要包括以下內容： 工作：施工圖所列全部內容（不含外電工程）及乙供材料采購。 安全工作：負責本標段安全各項工作的開展，包括設備購置，人員培訓等。 1.3.1.3 項目主要實物工作量 主要實物工作量，詳見表 1。 表 1： 主要實物工程量 名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注 工藝安裝工藝安裝 無縫鋼管 273.18.7m 無縫鋼管 219.17.9

6、 m 無縫鋼管 168.37.1 m 無縫鋼管 114.36.4 m 無縫鋼管 88.97.62 m 無縫鋼管 60.35.54m 無縫鋼管 88.95.49m 各類管件安裝個 給排水安裝給排水安裝 DN150 鑄鐵給排水管線安裝m DN300 UPVC 給排水管線安裝m DN100 無縫鋼管管線安裝m DN80 無縫鋼管管線安裝m 噴淋消防裝置套 消防栓套 土建施工土建施工 面積m 鉆孔灌注樁根 消防道路m 檢修道路m 場坪鋪砌m 草坪綠化m 排水溝m 設備安裝設備安裝 1.3.2 項目地理環(huán)境基本情況 1.3.2.1 地理位置與地形地貌 XXXXX 所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河

7、流沖積壩三種地貌類型。 其中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。其特點是：結構簡單、地層平緩。 1.3.2.2 氣候條件 XXXXX 市氣候屬于亞熱帶季風氣候，氣候溫和，雨量充沛。 1.3.2.3 周邊道路及資源情況 XXXXX 建設依托的 XXXXX 緊鄰 XXX 道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少， 夜間施工對附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內照明負荷用電安裝具體日期尚未確定， 為確保施工進程順利進行，特別是在灌注樁鉆孔施工時期，經(jīng)施工用電負荷核算，現(xiàn) 場宜自備 150kW 發(fā)電機組來解決目前狀況。施工用水可利用附近約 300m 距離溝渠內水 源，經(jīng)檢測合格后使用。 1.41.4 工

8、期要求工期要求 合同開工日期： ，合同竣工日期： 。 1.51.5 工程特點、難點工程特點、難點 管道規(guī)格型號多，設備復雜； 場地狹小，各專業(yè)交叉施工多； 大型設備多，吊裝作業(yè)任務重，運輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風險大。 工期要求緊，部分設備供貨可能周期比較長； 2 2 項目定位及總體部署項目定位及總體部署 2.12.1 項目定位及總體部署項目定位及總體部署 2.1.1 項目定位 XXXX 項目部以 XXXX 人員為主組建成立；項目抽調經(jīng)驗豐富，有較強技術能力的人 員組建項目領導班子及各部室負責人。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗，有較強的 領導和技術能力。 項目采取項目法組織和目標管理，項

9、目管理目標不低于投標文件對顧客的承諾 標準，利潤目標以公司經(jīng)營考核委員會確認的指標為準； 項目建立誠信履約管理體系，超前預防、量化控制，把風險消滅在萌芽狀態(tài)， 避免責任風險和經(jīng)營風險。 物料資源：工程主要材料均為甲供，少部分乙購料由項目部材料工程師等負責 就近詢價比價后采購。 2.1.2 總體部署、方針 2.1.2.1 管理部署 以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理 標準化規(guī)范；以“三零”項目管理文化為切入點，建設和諧團隊，提高全員綜合技能； 利用科學管理工具，立足詳細策劃，強化風險管理，打造公司標志性品牌工程；力爭 創(chuàng)建品牌工程。 2.1.2.2 項目管理方

10、針 科學管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進。 2.22.2 項目經(jīng)理部管理機構和計劃人員項目經(jīng)理部管理機構和計劃人員 根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領導班子以及各個職能機構。項目經(jīng)理部擬配 備 10 人，設項目經(jīng)理 1 人、項目執(zhí)行經(jīng)理 1 人、項目技術負責人 1 人、安全負責人 1 人。項目經(jīng)理部設生產(chǎn)部、技術部、安全管理部、物資設備部、經(jīng)營財務部 5 個職能 部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施工 人員 人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表 3。 2.2.1 項目部組織機構圖 作業(yè)層 管理層 領導層 管理層 項目經(jīng)理 項目總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理質檢工程師

11、 施工作業(yè)隊安裝作業(yè)隊 安裝作業(yè)隊施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊 生產(chǎn)部物資設備部安全管理部技術部經(jīng)營財務部 圖圖 1 項目部組織機構圖項目部組織機構圖 2 個班組1 個班組1 個班組1 個班組2 個班組 2.2.2 項目部人員職責表 表表 2 項目部人員職責表項目部人員職責表 序號姓名本項目職務職責 1 項目經(jīng)理 全面負責該項目的運作，重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調、資金控制； 2 項目總工程師 負責施工的的技術管理、質量管理工作； 3 執(zhí)行經(jīng)理 負責施工生產(chǎn)進度計劃，材料、設備機具和人力資源計劃，生產(chǎn)組織協(xié)調，安全和機動設備 管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預算等； 4 安全總監(jiān) 負責開工前策劃人員安

12、全培訓和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及 應急管理； 5 安全主管 負責工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護等； 6 質檢工程師 負責質量的監(jiān)督、檢查和評定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督； 7 土建工程師 負責土建工程施工技術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 8 工藝工程師 負責工藝安裝施工技術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9 電氣工程師 負責電氣儀表施工技術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 10 材料工程師 負責領料、驗收、運輸，自購料的計劃和采購、材料的核銷等工作； 2.2.3 勞

13、動力需求計劃表 表表 3 勞動力需求計劃表勞動力需求計劃表 序號工種 高峰值 （人）1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月 1各專業(yè)機組長611123444 2手工焊/半自動焊工12/810126 3管工6/4664 4火焊工4/4421 5設備操作手822226863 6維修工322223332 7起重工311123332 8測量工222221111 9砼工15101015155222 10木工（模工）10/1010/42 11瀝青砂技工8/8/ 12鋼筋電焊工2222/2/ 13鋼筋工101010104/ 14電工211112221 15防腐工12/12124 16噴砂工8/88

14、2 17運輸司機633335664 18吊車司機622224663 19普工201212121620201810 20合計 2.2.4 項目部、機組駐地和現(xiàn)場部署 2.2.4.1 項目部 為便于項目部溝通管理和現(xiàn)場指揮，項目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照 2030 人規(guī) 模設置項目部管理人員辦公駐地。 2.2.4.2 施工機組 XXXX 施工機組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場的 XXXX 街附近。 2.2.4.3 施工現(xiàn)場臨時設施搭設 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著高標準、嚴要求、高起點、安全施工、合理布置的 原則，對整個施工現(xiàn)場臨時設施進行規(guī)劃設計。 2.2.4.4 施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室搭設 施工現(xiàn)場臨時

15、辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。室內保持清潔衛(wèi)生；辦 公室內布置項目部人員崗位職責、施工平面圖、晴雨表等。 2.2.4.5 材料間的設置 施工現(xiàn)場設置材料間一處，便于放置需干燥儲存的材料如前期所需的水泥、中后 期需要的焊材等，材料間的建設應保持通風良好、干凈、整潔；貨架擺放應整齊、庫 房要防潮、地面要干燥。 2.2.4.6 鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設 鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料 堆放要整齊有序，并按要求掛放標識牌，規(guī)格分開。嚴格按施工現(xiàn)場平面圖布置達到 合理、整潔、美觀。 2.2.4.7 消防器材配置 臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內按要求配置消防器

16、材，由項目部安全工程師負責管 理。 2.2.5 施工現(xiàn)場臨時用電相關要求 本工程施工區(qū)域屬于 XXX 范圍內，因此該工程施工用電應嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行。 用電制度嚴格按照臨時用電有關規(guī)定執(zhí)行，辦理相關手續(xù)。因現(xiàn)場無供電設施，根據(jù) 現(xiàn)場用電負荷和現(xiàn)場實際情況，采用自行發(fā)電的方式進行供電，發(fā)電設備采用 150kW 發(fā)電機組。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見 XXX 臨時用電專項施工方案。 2.2.6 施工工期及關鍵節(jié)點 本工程計劃于 開工， 竣工。 本工程的關鍵施工項目為儲罐施工、工藝配管、設備安裝及電氣儀表安裝，各關鍵 工期節(jié)點計劃如下： 3 3 施工準備施工準備 3.13.1 施工準備主要工

17、作施工準備主要工作 施工準備主要包括：技術、物資、人員、設備、現(xiàn)場、管理文件等，如下表所示： 圖圖 2 施工準備工作計劃表施工準備工作計劃表 施工準備計劃表 物資準備 編制物資管理辦法和實施細則 編制甲供物資需求計劃 自購材料計劃編制與審批 甲供材料、設備落實 自購材料的招標、采購、驗收 人員及設備 建立項目組織機構，健全各項管理制度 組織各工種人員的培訓、崗位練兵和考試取證 施工設備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設備的購置或研制 工器具制作和改造 施工任務劃分及主要技術力量的調配 調遷計劃與實施 現(xiàn)場準備 施工營地建設，施工臨設修建 施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護措施 關聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務處

18、理 五牌一圖、文明施工準備 管理文件及資料 項目管理手冊 物資管理手冊 施工組織設計 施工技術方案 施工管理措施 質量管理手冊及作業(yè)指導書 安全管理手冊及作業(yè)指導書、應急管理方案 相關標準規(guī)范 國家法律法規(guī) 技術準備 熟悉設計文件、圖紙及承包合同內容，組織內部會審 施工現(xiàn)場調研勘察 參加設計交底、圖紙、設計文件會審 編制施工組織設計并按程序進行審批 制定施工計劃、施工技術方案 編制施工圖預算，列出材料需求表 進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導書 技術交底 3.23.2 技術準備技術準備 工程項目正式開工前，技術負責人組織各專業(yè)工程師開展技術管理準備工作，準 備內容包括不局限于以下

19、幾點: 組織開展質量策劃，編制技術管理辦法，明確技術崗位責任制。 領取、清理和登記施工圖紙等技術文件，準備適用的施工及驗收標準、規(guī)范。 編制項目施工組織設計、質量檢驗計劃，策劃編制專項施工方案和作業(yè)文件。 準備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術資料要求，準備資料模板。 了解特殊報驗項目、關鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。 了解新材料、新技術、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上 報公司技術部。 組織進行圖紙審核、設計交底，準備技術交底。 3.33.3 物資準備物資準備 項目部一組建就立即開始物資準備工作，物資管理部負責人和所有主要工作人 員立即動員

20、到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程， 根據(jù)施工圖紙編制甲供設備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按 照材料設備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設備、 材料運輸措施辦法，落實運輸工具和倉儲情況。 物資準備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術部、經(jīng)營財務部和相關施工隊 協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定 的關鍵采購活動，物資供應保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工 程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準、編制詢價書和其它商務 文件、簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收，

21、編組和運輸已購買的各項物品、編輯和分發(fā) 供應商資料和卷宗、批準和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報 告。 設備運輸計劃要根據(jù)設備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設備配件需求 計劃；對于設備、機具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對加 油站的油料牌號、價格、質量進行摸底，不得因油料短缺牌號不對而延誤生產(chǎn)，同時， 根據(jù)施工地點設立臨時油庫，便于及時向施工現(xiàn)場補充油料。 3.43.4 施工人員、設備的準備施工人員、設備的準備 3.4.1 施工人員的準備 從公司內部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投 入該工程施工。 對施工人員進行思想教育，使參

22、加施工人員以強烈的責任感、高度的質量意識 投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象， 要有良好的生活作風和社會道德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，能夠體現(xiàn)出當代建設者的精 神風貌。 3.4.2 施工設備的準備 所有計劃投入本工程施工的設備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設備機具狀態(tài)良好， 可以隨時調用。 對計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設備完 好率 100%（設備清單見輔助資料表） ，以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表 進行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責任要落實到人，必須 按期完成。 施工機具、設備、配件在開工前運往施工現(xiàn)

23、場。根據(jù)各施工機具的配置地和施 工地點，將設備一次運往施工現(xiàn)場，避免重復倒運。在設備的運輸途中要按要求裝運， 注意交通安全，確保按制定的運輸計劃，及時、安全地將設備機具運輸?shù)轿唬员ＷC 按期開工。 對有特殊要求設備的購置或研制、工器具制作和改造。 3.53.5 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備 按安全要求設置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措 施。 按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標識、標志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工 作。 為了保證管材和其它材料的及時供應，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆 放場，設置冷彎管預制場地，并在駐地設材料庫房，派專人保管、發(fā)放。 4 4 關鍵技術方案關鍵技術方

24、案 項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設計、交叉作業(yè)施工方案、設備吊裝方案、水 聯(lián)運方案等。施工組織設計和施工技術方案編制完成及時上報公司技術部門審批。具 體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表 4。 表表 4： 施工技術方案編制計劃施工技術方案編制計劃 序號專項施工方案名稱編制人編制日期審批日期 1 2 3 4 5 5 5 進度計劃進度計劃 5.15.1 施工進度計劃施工進度計劃 項目施工進度計劃見表 5。 表表 5 5： 施工進度計劃橫道施工進度計劃橫道 6 6 人力資源配置計劃人力資源配置計劃 6.16.1 人員配置及需求計劃人員配置及需求計劃 動遷期共 10 天，管理及技術人員 5

25、人。 施工期共 天。管理人員 10 人，操作人員 人，零工 人。 竣工結算期共 30 天，管理及技術人員 5 人。 項目部人員配置，詳見表 6。 表表 6 6： 人員配置表人員配置表 序號職 務 姓 名 職 稱 1項目經(jīng)理 2項目總工程師 3執(zhí)行經(jīng)理 4安全總監(jiān) 5安全主管 6質檢工程師 7土建工程師 8工藝工程師 9電氣工程師 10材料工程師 6.26.2 人工成本測算人工成本測算 人工成本測算，詳見附表 6、7。 7 7 設備資源計劃設備資源計劃 7.17.1 設備管理小組設備管理小組 組長： 副組長： 成員： 7.27.2 設備確定設備確定 7.2.1 由項目經(jīng)理根據(jù)項目施工方案及投標資

26、料向公司申報本項目所需設備名稱、 型號、數(shù)量、使用時間，并填寫設備申報表。 7.2.2 設備申報表經(jīng)公司領導批復后傳給設備主管，設備主管根據(jù)申報表進行分 類，分出自有設備、外租設備。 7.2.3 設備主管將自有設備表傳給公司調度員進行調配。 7.2.4 所需外租設備由設備主管填報業(yè)務外包設備申報審批表一式四份，報 請公司審核。 7.2.5 業(yè)務外包設備申報審批表通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃 合同。 7.37.3 設備管理設備管理 自有設備的所有權歸公司所有，項目部無權處置。項目部只有使用權，無外租 賃權，如果對外租賃權，由公司按程序執(zhí)行。 外租設備管理按進行管理。 自有設備派往項目前

27、應進行整修，確保運往項目的設備完好。 設備運輸時，項目部提出運輸方案、路線、地點，由公司調度統(tǒng)一安排，并按 公司運輸程序辦理相關手續(xù)，簽定運輸合同。 設備在項目運行過程中的使用、維護、送修執(zhí)行公司及公司設備管理規(guī)定； 項目所用設備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。 7.47.4 設備臺帳設備臺帳管理管理 建立設備使用臺帳(自有、外租設備)； 建立設備保養(yǎng)維修臺帳 建立設備單機用油臺帳； 建立設備配件購、銷臺帳； 設備操作人員臺帳。 7.57.5 租賃設備使用計劃租賃設備使用計劃 租賃設備使用計劃，詳見表 7。 表表 7 7： 租賃設備使用計劃租賃設備使用計劃 序號序號施工任務及內容施工任務及內容需用設

28、備需用設備規(guī)格規(guī)格數(shù)量數(shù)量入場時間入場時間出場時間出場時間 1 生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5 座1 臺 2 罐板預制、吊裝吊車 25T 1 臺 7.67.6 自有設備使用計劃自有設備使用計劃 自有設備使用計劃，詳見表 8。 表表 8 8： 自有設備使用計劃自有設備使用計劃 序號設備名稱型號數(shù)量備注 1電動導鏈10t16 臺儲罐提升 2半自動火焰切割機CG1-1004 臺儲罐焊接 3手動導鏈5t12 臺儲罐提升 4儲罐胎具500m1 套儲罐預制 5儲罐胎具1000m2 套儲罐預制 6滾板機W1-25X2500 22kW2 臺儲罐預制 7螺旋式千斤頂520t20 臺儲罐焊接 8電焊機/2 臺鋼筋制作 9斷筋

29、機/1 臺鋼筋制作 10多功能焊機XMT45612 臺美國米勒 11便攜式半自動焊機MPS-5002 臺 12發(fā)電機組150kW 1 臺 13BMH 電動切割/坡口機DGP（38-42）3 套北京同博達 14高效噴沙除銹設備RMB202 臺北京東方昊為 15客貨汽車1.5t2 臺慶鈴、江鈴 16地下管線探測儀RD 400PXL2/PDL21 臺英國雷迪 17電火花檢漏儀SL-68B2 臺一用一備 18涂層測厚儀CTG-100/ TT2201 臺北京時代 19風速儀AVM-072 臺臺灣 20紅外測溫儀ST802 臺 8 8 材料管理方案材料管理方案 本工程主要設備、材料為甲供。少部分自購料由材

30、料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧?計劃單，材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標準規(guī) 范、驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領導審核，審核批準后按照質 優(yōu)、價廉的原則，編制采購計劃審批單，由經(jīng)辦人簽字、項目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由 項目經(jīng)理審核，機械修理材料由機械設備管理組長審核后方可交與公司主管領導簽字 審批，材料員進行詢價對比，把詢價情況反饋給主管領導，得到批示后才可進行材料 采購。 9 9 分包和招標計劃分包和招標計劃 根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內容及工作量，計劃通過招 投標的方式來選定相應的合格分包商，招投標的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內

31、 專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內部分包手續(xù)。 9.19.1 業(yè)主允許分包的項目業(yè)主允許分包的項目 站內土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 9.29.2 項目分包計劃項目分包計劃 本項目中擬定 XXXXX 土建工程、電儀工程、防腐工程進行分包。分包工作內容及 工作界面如下： 土建工程：新建站內儲罐基礎、設備基礎、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及 地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分 包結算依據(jù)。 電儀工程：站內電氣儀表、SCADA 系統(tǒng) 、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調試等。電儀工 程材料由業(yè)主負責采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批 后作為分包結算依據(jù)。 防腐工程

32、：站內儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負責 采購，零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結算依據(jù)。 9.39.3 分包隊伍來源分包隊伍來源 公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內部資源，實行內部勞務或專業(yè)分 包，不足部分采取對外分包的形式。 土建工程通過招標的方式選取分包單位。 按照公司分包商資質審查的程序，對有合作意向的分包商在報名后進行資格審 查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商選擇投標報價的標段，原則上 每個標段至少有 3 個以上的分包商競標。 9.49.4 確定各施工標段的限價確定各施工標段的限價 依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預算價格，在充分考慮

33、需上交的費用及利潤后確定投 標限價，投標報價的方式采用清單報價。 1010 目標成本計劃目標成本計劃 10.110.1 項目預計總收入項目預計總收入 完成合同規(guī)定的經(jīng)營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的 利潤指標。 安全費用需專款專用，如當次申請的進度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā) 生費用憑據(jù)進行申請。 在工程中間交接驗收合格，辦理工程結算后，按發(fā)包人審定的結算價款扣留 5%的 資料保證金和 5%的質保金，其余款項一次付清。 工程造價： 目標成本： 預計利潤： 10.210.2 人工成本、材料成本、機械費成本人工成本、材料成本、機械費成本 人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)

34、調及其他直接成本，詳見附表 6-9。 1111 項目整體資金計劃項目整體資金計劃 開工前結合收入預算、成本費用預算編制項目資金整體預算計劃。項目部運營后， 根據(jù)工程預付款、進度款辦理及施工情況等，編報項目月度資金預算計劃。日常運營 中，根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預算計劃。 項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內部貸款。 項目部的資金支付在資金預算計劃內進行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費 用報銷執(zhí)行費用報銷管理辦法 ，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行現(xiàn)金管理暫行條例實 施細則 。 每月編報項目資金收支情況分析表對項目資金資金收入情況、支出情況與預 算進行對比分析，分析經(jīng)營性現(xiàn)

35、金流狀況等。 1212 質量計劃質量計劃 12.112.1 質量目標質量目標 工程交工驗收的質量評定：合格；重大工程質量事故：0 案次； 12.212.2 質量管理組織機構圖質量管理組織機構圖 項目質量管理組織機構，詳見表 9。 表表 9 9： 質量管理組織機構圖質量管理組織機構圖 項目經(jīng)理 技術負責人 生 產(chǎn) 部 各施工機組長 各質檢員、技術員 技 術 部 安 全 部 設 備 材 料 部 經(jīng) 營 財 務 部 12.312.3 質量控制措施質量控制措施 12.3.1 施工前質量管理 12.3.1.1 做好施工組織設計和專項施工方案的編制工作，施工組織設計必須按施 工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件

36、和施工要求進行研究。對人員、材料、機械設備和施 工工藝方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的施工組織設計和專項施工方 案,以便更好地開展工程的施工。 12.3.1.2 實施質量責任制 為實現(xiàn)工程質量目標,成立了由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部,由技術負責 人協(xié)調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作 編制了質量計劃 、 質量質量保證措施及實施細則和質量管理制度,將質量責 任層層落實,以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為,使施工質量管理措施有計 劃、有序和規(guī)范化地實施。 12.3.1.3 嚴格進行圖紙會審 圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不

37、明確的設計意圖進行補充,對不便 于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需 要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;審查出來的問題經(jīng)建設(監(jiān)理)、 施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。 12.3.2 材料采購環(huán)節(jié)的控制 要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。應嚴格檢查施工單位進 場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必 要時還需要進行抽檢或試驗。 12.3.3 施工中質量管理 12.3.3.1 加強隱蔽工程的管理 隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響

38、工程的安全性。隱蔽工程驗收記錄又 是工程竣工結算的重要依據(jù)。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能 給竣工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。 對路基和路面進行重點管理并建立日統(tǒng)計周報告、分析制度?？己藟簩嵍取⒑穸?、 水泥劑量、瀝青油石比不得低于設計要求;施工階段合格率低于目標值時，項目部及時 組織質量分析會分析原因制定糾正預防措施； 12.3.3.2 加強資料管理 對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做 好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好 分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安

39、全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查 記錄。對工程使用的主要材料、構配件和設備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗檢測 報告。必須按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集、整理、保存,確保工程 的資料完善無遺漏。 12.3.3.3 建立項目的質量管理體系 項目部要嚴格按照公司質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立質量獎懲 條例 、 質量分析制度 、 質量檢查制度 、 用戶回訪制度 、 全面實行優(yōu)質優(yōu)價和 分項工程質量控制 、 消滅質量通病措施等質量管理規(guī)章制度。 12.3.4 施工后質量管理 按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。 確保工程竣工驗收程序的

40、合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會 同所有相關單位及部門進行。 12.412.4 項目質量檢驗計劃項目質量檢驗計劃 項目質量檢驗計劃，詳見表 10。 表表 1010： 項目質量檢驗計劃項目質量檢驗計劃 子單位工程名稱：儲罐安裝 序號工序名稱 檢查項目 和檢查部 位 檢查方法 檢查依據(jù) 的標準規(guī)范 檢查方式程 序 結果判定 及處理方法 檢查人 應填寫的 報告或記錄 所需檢查工具 1儲罐基礎驗收 瀝青防腐 層 尺子 設計標準和 GB50128 測量按標準檢驗批記錄檢測尺 2底板組對 鋼板及焊 縫外觀 焊接檢測尺 設計標準和 GB50128 測量按標準檢驗批記錄檢測尺 3底板探傷

41、焊縫 射線機 超 聲波檢測 設計標準和 GB50128 無損檢測按標準探傷報告檢測尺 4底板真空檢驗焊縫真空泵 設計標準和 GB50128 壓力表觀察按標準試壓記錄壓力表 5罐壁組對幾何尺寸尺子 設計標準和 GB50128 測量按標準檢驗批記錄卷尺 6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子 設計標準和 GB50128 測量按標準檢驗批記錄檢測尺 7罐壁探傷焊縫 射線機 超 聲波檢測 設計標準和 GB50128 無損檢測按標準探傷報告X 光機 8 儲罐整體尺寸 檢查 外觀尺寸尺子 設計標準和 GB50128 測量按標準檢驗批記錄檢測尺 9 強度及沉降試 驗 儲罐水平測量儀 設計標準和 GB50128 測量按標

42、準檢驗批記錄水平測量儀 10噴砂除銹檢查罐內外壁比對 設計標準和 GBT8923.1 測量按設計和標準檢驗批記錄標準表 11 防腐層檢查罐內外壁測厚儀設計標準測量按設計和標準檢驗批記錄測厚儀 子單位工程名稱：土建施工 序 號 工序名稱 檢查項目 和檢查部位 檢查方法 檢查依據(jù) 的標準規(guī)范 檢查方式 程 序 結果判定 及處理方法 檢查人 應填寫的 報告或記錄 所需檢查工具 12定位放線放線尺寸尺子設計要求測量按標準放線記錄測量尺 13驗槽開挖尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺 14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺 15鋼筋焊接 焊縫外觀和尺 寸 焊檢尺規(guī)范標準試驗試驗報

43、告試驗報告焊檢尺 16混凝土配比 標號及混凝土 配比數(shù) 試驗設計要求試驗按標準試驗報告專用儀器 17模板支護模板尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺 18混凝土澆注塌落度專用儀器GB50204-2011測量按標準檢查記錄專用儀器 19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測量按標準檢查記錄檢測尺 20砌體檢查方位標高測量儀規(guī)范標準測量按標準檢查記錄水平測量儀 21結構檢查外觀尺寸 尺子及儀 器 GB50204-2011測量按標準檢查記錄鋼卷尺 子單位工程名稱：土建施工 序號工序名稱 檢查項目 和檢查部位 檢查方法 檢查依據(jù) 的標準規(guī)范 檢查方式 程 序 結果判定 及處理方法 檢查人 應填

44、寫的 報告或記錄 所需檢查工具 22鉆機就位對中和水平經(jīng)偉儀吊墜設計要求測量按標準就位記錄測量尺 23驗孔孔尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺 24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺 25鉆孔深度孔深及直徑測量尺規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺 26鋼筋籠安放安放尺寸測量尺設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺 27商砼坍落度坍落度專用儀器設計要求檢測按標準檢查記錄坍落度桶 28砼強度試塊強度試驗設計要求試驗檢測按標準檢測報告專用儀器 29柱體質量靜載荷專及設備設計要求檢測按標準檢測報告專用儀器 30樁頂標高方位標高測量儀設計要求測量按標準檢查記錄水平測量儀 31 整體標高

45、和 座標 外觀尺寸尺子及儀器設計要求測量按標準檢查記錄水準儀等 子單位工程名稱：工藝安裝 序號工序名稱 檢查項目 和檢查部位 檢查方法 檢查依據(jù) 的標準規(guī)范 檢查方式 程 序 結果判定 及處理方法 檢查人 應填寫的 報告或記錄 所需檢查工具 32定位放線放線尺寸尺子設計要求測量按標準放線記錄測量尺 33規(guī)格型號確認圖紙實物對照察看設計要求察看按設計要求檢查記錄 34就位找正尺寸測量規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺水平儀 35墊鐵安裝尺寸察看規(guī)范標準察看按標準安裝記錄測量尺 36基礎灌漿 標號及混凝土 配比數(shù) 試驗設計要求試驗按標準試驗報告專用儀器 37方位標高模板尺寸尺子設計要求測量按標準檢查

46、記錄檢測尺 38試運轉運轉效果察看規(guī)范標準察看測量按標準檢查記錄專用儀器 1313 安全管理計劃安全管理計劃 13.113.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 編制和實施項目安全管理計劃是貫徹項目安全管理方針與目標的有力保證，編制 項目安全管理計劃的主要依據(jù)是： 項目建設總體目標、建設標準與項目安全管理目標； 業(yè)主管理要求； 國家、地方、行業(yè)相關的安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范和本項目有關安全的批復 文件的規(guī)定。 13.213.2 安全目標安全目標 從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零； 無環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生； 交通安全責任事故為零 無職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生； 施工現(xiàn)場警示標志設置率 100%

47、； 員工勞動保護用品按標準配備率 100%。 13.313.3 管理組織機構管理組織機構 項目管理組織機構，詳見表 11。 表表 1111： 安全管理組織機構安全管理組織機構 項目經(jīng)理 安全負責人 生 產(chǎn) 部 各施工機組長 各安全管理員 技 術 部 安 全 部 物 資 設 備 部 經(jīng) 營 財 務 部 13.413.4 危害識別和風險評價危害識別和風險評價 風險辯識應全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在主體工程、危險物質及其控 制和影響因素上。全面函蓋施工準備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施 工及附屬工程施工的全過程。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作 業(yè)、起重吊裝作業(yè)、

48、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風險作業(yè)。包括進入作業(yè)場所的人員按 規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防護用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán) 境污染場所的管理，機動車輛和交通安全，施工設備、機具安全，現(xiàn)場、臨時設施、 宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如 冬季施工、夏季施工、雨季施工等） ，因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造 成的應急情況等等。 危害辨識和評價的相關信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應方的清單，所 執(zhí)行任務的期限、人員及實施任務的頻率，可能用到的機械、設備、工具，用到或遇 到的物質及物理、化學性質，工作人員的能力和已接受的培訓，作業(yè)方案或作業(yè)程序， 發(fā)生過有關事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)， 近年來員工健康體檢結果等。 13.4.1 項目風險識別 項目執(zhí)行風險，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進行逐項識別。 根據(jù)分析項目管理主要風險是： 工期風險：主要是分包、材料采購、設計變更、施工組織等原因造成的進度滯 后，工期超延期，作為計量單價合同，增加工期責任索賠風險、項目管理成本增加， 企業(yè)效益、信譽受損，甚至造成潛在市場流失； 質量風險：主