1、太聰明的人是否適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的一些品質(zhì)可能會成為其成功路上的絆腳石，其中最有違常理的一種便是聰明。你越成功，越有才華，便越難經(jīng)營好一家公司。你可能認(rèn)為，按照正常邏輯，聰明、有進(jìn)取心和有才華的人，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的最佳人選，但很可惜，事實并非如此?！拔沂率露家热藦?qiáng)”的挑戰(zhàn)。聰明人的問題，早在老師當(dāng)年分配令人厭煩的“小組項目”時就開始出現(xiàn)。我們都知道職場中的 80/20 規(guī)律，即 20%的人完成80%的工作，你認(rèn)為小組項目會是什么情況 ?每個小組最聰明的學(xué)生決定完成大部分工作。他們不想平均分配工作，以免自己的成績受到影響，并且他們也不敢指望蒂米 ( 那家伙平均每周有兩天逃課，另外三天則在課堂上睡大覺

2、) 能做好自己那一部分，要是他還沒有把任務(wù)忘得一干二凈的話。在學(xué)校里，讓蒂米盡快跟上進(jìn)度，是不會帶來任何好處的。算了吧聰明人會接管一切，自己完成整個項目。聰明人的工作周期由此開始。最聰明的人做任何事情都比大多數(shù)人出色。他們更擅長寫作，更擅長計劃，更擅長推理。他們各方面都更加出色，除了經(jīng)營公司。這時，他們不再出色，他們會陷入麻煩。一個人每天只有 24 個小時，而且需要騰出時間睡覺、吃飯、洗澡，還要做一些其他事情。但聰明人由于忍受不了別人把事情搞砸，于是決定凡事一肩挑。最后，他的企業(yè)也就成了一個人的獨角戲，無力繼續(xù)發(fā)展。懶惰者為什么能夠主宰創(chuàng)業(yè)界?有些懶惰者比“聰明人”更適合創(chuàng)業(yè)，這聽起來很有趣，

3、但卻是不爭的事實。為什么呢 ?因為他們很早就學(xué)會了讓自己身邊圍繞著一群聰明人，替他們完成工作。他們知道如何分配任務(wù)，以及如何操控其他人做他們不想做的事情。讓公司實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)才是大智慧理想情況下，聰明人應(yīng)該將他們的才能傳遞給其他人。但由于聰明人習(xí)慣于大包大攬，他們無法學(xué)到帶領(lǐng)公司走向成功所需的關(guān)鍵技能，包括讓公司自動運轉(zhuǎn)和授權(quán)盡可能多的任務(wù)。聰明人應(yīng)該用一種易于遵循的格式，總結(jié)出其聰明智慧的核心，讓其他人可以復(fù)制。太聰明不是好事對不同尋常的、復(fù)雜的和與眾不同的事情，聰明人通常都頗有天分。創(chuàng)業(yè)史，他們不喜歡遵循 KISS 原則 ( 即保持簡單，直接 ) ，但這正是公司成功的必要條件。你或許認(rèn)為，一

4、流制造工廠的組裝線，或麥當(dāng)勞這類全球性公司的運營工作，都要遵循一套非常復(fù)雜的流程，但事實上，它們都是由一系列非常簡單的功能組成的。每一項任務(wù)被分解成易于遵循的步驟。組裝線上的工人重復(fù)執(zhí)行一些被明確定義的任務(wù)，麥當(dāng)勞的廚師、收銀員和得來速(drive-thru)訂餐員也同樣如此。個人不需要太多投入，因為每一件事都已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化。許多全世界最大最成功的公司，并未將最聰明的人作為主力。事實上，這些公司大多數(shù)員工都是普通人，有時候甚至是有些蠢的人。這些成功的公司只需要少數(shù)聰明人，他們的任務(wù)就是將大部分任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化并進(jìn)行授權(quán)，保證普通員工在工作時不會陷入混亂。所以，如果你不能利用自己的聰明才智，找出

5、一種簡化工作任務(wù)的方法，最終實現(xiàn)成功，那么你的聰明就不利于你創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，要做到這一點并不容易，因為這與你此前的行事和思考方式截然不同。然而，這是一家公司能否成功的關(guān)鍵，正因為如此，僅僅具有聰明才智并不預(yù)示著創(chuàng)業(yè)必然成功。聰明人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本太大聰明人創(chuàng)業(yè)的另外一個問題是，他們經(jīng)常會因為選擇創(chuàng)業(yè)而失去太多其他機(jī)會。越聰明的人，就會面臨越多的選擇，除非你像未開化的猿人一樣不懂社交。聰明人可以在眾多領(lǐng)域領(lǐng)取高薪，而且有很大的升遷機(jī)會，從而賺到更多錢。這意味著當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，你將比收入更低、職業(yè)選擇更少的人面臨更多風(fēng)險。這種情況通常被稱為“黃金手銬”困境。更大的風(fēng)險意味著你的商業(yè)機(jī)會必須能帶來更多回報，才值得你去付出。如果你的年收入為 250,000 美元 ( 或有機(jī)會達(dá)到這種水平 ) ，相對于年收入 50,000 美元的創(chuàng)業(yè)者，你的公司必須創(chuàng)造超出后者五倍以上的業(yè)績，你才能獲得相同的回報。此外，如果你的年收入為 250,000 美元，你很難創(chuàng)建一家年利潤翻番的公司。而如果你的收入為 50,000 美元，實現(xiàn)這個目標(biāo)則要容易得多。總而言之，聰明人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本太大，他們完全可以去從事其他對智力