1、略勝一籌之五第五章：大拙才能大巧,介 紹,引言：企業(yè)能否將戰(zhàn)略貫徹到位，關(guān)鍵在于其是否擁有與所指定的戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，后者是將抽象戰(zhàn)略具體化的工具。對這種能力的培養(yǎng)，需要企業(yè)付出長期不懈的努力。所謂“大拙”，就是堅持長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時建立其配套的全面系統(tǒng)管理能力。管理越扎實，戰(zhàn)略才能越靈活。,一、從核心競爭力到系統(tǒng)管理能力 二、適時修補短板 三、縮短建立競爭能力的周期,一、從核心競爭力到系統(tǒng)管理能力,一項能力是否有價值、是否是核心無法單獨判斷。它的價值必須由外部環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略來決定，對一個企業(yè)是砒霜的毒性，對另一個企業(yè)卻可能有良藥的奇效。 核心競爭力的觀點從某種程度上迎合了

2、中國企業(yè)浮躁的心理。因為有了核心競爭力，似乎就有了“芝麻開門”的口訣，企業(yè)發(fā)展就可以無往而不利，迅速發(fā)展。但實際上，今天的核心競爭力很容易就會變成明天被淘汰的能力，甚至成為核心障礙。某種程度上，核心競爭力成了時髦版的“一招鮮”。,（一）、資源創(chuàng)造競爭力 資源包括有形資源和無形資源。 很多企業(yè)都在抱怨“想得到，做不到”，雖然有很好的戰(zhàn)略，卻沒有能力執(zhí)行。其實，任何能力都需要不斷的資源投入和長期積累，臨時抱佛腳自然心不通。,（二）、制度決定資源使用效力 制度的作用更持久，也更難模仿。 能否建立有效的制度、離開習(xí)慣而形成標準是企業(yè)能否從游擊隊變成正規(guī)軍的重要標志。制度是一個企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有制

3、度，一個企業(yè)就無法復(fù)制其成功的經(jīng)驗，也無法超越一定的規(guī)模。,（三）、核心是企業(yè)的價值觀與文化 資源和制度的根源是企業(yè)的價值觀與文化，這是企業(yè)的核心所在。 文化沒有對錯，沒有合適與否。萬科的白領(lǐng)文化和華為的狼性文化差之千里，卻對各自的發(fā)展起到重要的支撐作用。,二、適時修補短板,“好鋼用在刀刃上”，在不同的發(fā)展時期解決最關(guān)鍵的問題，適時修補企業(yè)的短板，這是中國企業(yè)當前最可行的發(fā)展之道。,三、縮短建立競爭能力的周期,中國企業(yè)縮短競爭能力的建立周期，可以通過戰(zhàn)略合作、品牌共享、渠道共享、并購方式來實現(xiàn)。 合縱連橫、主動利用跨國公司之間的競爭關(guān)系、參與全球價值鏈的重組也是一條行之有效的道路。 激進的并購策略并不能成為企業(yè)賴以獲得卓越