1、建立信息化管理平臺淺談企業(yè)安全管理信息化 建立信息化管理平臺 淺談企業(yè)安全管理信息化摘 要信息化傳遞和信息化建設(shè)是企業(yè)和社會發(fā) 展的必然選擇，企業(yè)安全管理的信息化建設(shè)是企業(yè)安全管理 發(fā)展、進步和創(chuàng)新的必經(jīng)之路，是未來企業(yè)安全管理的重要 抓手。關(guān)鍵詞安全管理 信息化 平臺 隨著社會進步和人類認(rèn)知的不斷提高，國家、社會對企 業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，節(jié)約資源、 保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需 要，也是全人類的共鳴。而安全管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、 員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，安全管理工作面 臨巨大挑戰(zhàn)，在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠遠不能夠 滿足安

2、全管理者特別是企業(yè)安全管理人員的需求，建立企業(yè) 安全管理信息化平臺，是從傳統(tǒng)管理模式向信息化、智能化 轉(zhuǎn)型的一種有效可行的手段。一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)在安全管理現(xiàn)狀 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建筑施工企業(yè)一般都設(shè)有 安全管理機構(gòu)，設(shè)置了專職安全管理人員。企業(yè)總部一般有 5-6 名安管員組成，具體到是施工項目根據(jù)施工產(chǎn)值配備相 關(guān)人員，每五千萬產(chǎn)值配備一名安管員。具體到人數(shù)差不多 項目部上一個安管員要負(fù)責(zé)不少于 100 人的安全管理工作， 企業(yè)總部一個安管員要負(fù)責(zé) 5 個以上的項目部?，F(xiàn)場監(jiān)管必 不可少， 內(nèi)業(yè)資料的整理更是不可馬虎。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、 安全會議記錄、安全教育執(zhí)行、風(fēng)險的管控、檢查的整

3、改與 落實情況、相關(guān)安全證書等內(nèi)業(yè)資料的管理、上報都是由安 管員具體負(fù)責(zé)。項目多、跟新頻次快，資料全部為紙質(zhì)，對 于具體執(zhí)行上難免存在一定問題，具體表現(xiàn)在： （一）對于一線安管員： 1、責(zé)任書下發(fā)后是否簽訂， 上級責(zé)任書回執(zhí)是否收到； 2、隱患排查是做了，排查標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一怎么辦； 3、哪些證件到期了； 4、哪些臺賬、報表未 上報； 5、哪些隱患沒有整改； 6、三級教育、日常培訓(xùn)哪些 人員沒有培訓(xùn)到位等等；（二）對企業(yè)管理者： 1、我是企業(yè)第一責(zé)任人，工人 們在干什么我都不知道，怎么負(fù)責(zé)任；2、安全管理工作有哪些不到位的情況？我想來督促下； 3、都存在哪些安全隱 患，如何整改； 4、都舉辦過哪些

4、培訓(xùn)，培訓(xùn)效果如何； 5、 每個月都有哪些項目存在重大安全風(fēng)險； 6、如何避免人員 變動引起的安全管理波動等等?，F(xiàn)在的安全管理主要是靠人的主觀能動性，從制度的制 定到現(xiàn)場的管理，從檢查的角度到報表的統(tǒng)計，人的主觀因 素?zé)o時無刻不在安全管理的整個過程，這就有可能造成數(shù)據(jù) 的不真實。企業(yè)管理者想要對安全工作有所了解就必須親自 到某個項目上進行資料的檢查和辨別，統(tǒng)計工作也比較繁瑣 且準(zhǔn)確和真實性也存在很大的出入。資料的實時監(jiān)控更是無 法及時做到,從而無法整體上對安全工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。針對某個項目進行檢查時除了對現(xiàn)場相關(guān)安全工作進行檢 查外，對資料的檢查往往占據(jù)了大量的時間和精力。運用信息化管理平臺

5、能夠把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行固化， 管理者可以通過平臺系統(tǒng)全面、實時的了解各項目安全生產(chǎn) 的具體情況，實現(xiàn)安全管理的透視化，而不是被動的接受相 關(guān)臨時的報表，可以在日常檢查中解放出大部分時間對現(xiàn)場 安全進行檢查，增加現(xiàn)場安全管控力度。信息化管理平臺具 體的優(yōu)勢將在下面逐一舉例。二、什么是信息化管理平臺“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機化和行為合理化的總 稱。”其中行為合理化是指人類按公認(rèn)的合理準(zhǔn)則與規(guī)范進 行；通訊現(xiàn)代化是指社會活動中的信息交流基于現(xiàn)代通信技 術(shù)基礎(chǔ)上進行的過程；計算機化是社會組織和組織間信息的 產(chǎn)生、存儲、處理（或控制）、傳遞等廣泛采用先進計算機 技術(shù)和設(shè)備管理的過程，而現(xiàn)代通信技術(shù)

6、是在計算機控制與 管理下實現(xiàn)的。因此，社會計算機化的程度是衡量社會是否 進入信息化的一個重要標(biāo)志。信息化管理平臺又可稱為信息化管理系統(tǒng)，是由人和計 算機等組成的，能進行信息系統(tǒng)收集、加工、保存、維護和 使用的計算機平臺。它可以實現(xiàn)企業(yè)的各種運行情況，利用 歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來，從全局出發(fā)輔助管理決策，利用信息控 制企業(yè)行為、幫助實現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。通俗理解：能幫助人實 現(xiàn)規(guī)劃、預(yù)測、決策目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫。平常的數(shù)據(jù)、信息要保 持錄，錄入后的數(shù)據(jù)會根據(jù)原先設(shè)計而具備好多屬性，你需 要分析的時候就能容易的得到按不同標(biāo)準(zhǔn)（屬性）統(tǒng)計的結(jié) 果，比較一下，發(fā)現(xiàn)趨勢，決定下一步怎么辦。三、為什么要建立企業(yè)安全管理的信

7、息化平臺隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展、企業(yè)改革的不斷深入和安全 管理在企業(yè)中占的地位，企業(yè)的安全管理方式正在向著創(chuàng)新 管理和知識管理轉(zhuǎn)變。新安法的實施，強化了企業(yè)的主體責(zé) 任，體現(xiàn)了國家治理體系建設(shè)現(xiàn)代化、 安全生產(chǎn)共治的要求。安全信息化管理平臺可以解決現(xiàn)有的安全、健康、環(huán)保日常 工作面臨的問題，促進安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安全管 理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動 式管理模式，降低管理成本，提高管理水平，提升企業(yè)形象。（一）管理方面的提升管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與 會議溝通等形式進行。企業(yè)安全管理平臺系統(tǒng)可將政府、上 級的標(biāo)準(zhǔn)通過軟件形式延伸到各公司、項目

8、部，從而提升執(zhí) 行力，減少人為理解因素導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。通過平臺的管理 從對結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向?qū)^程的管理，實現(xiàn)企業(yè)對項目直至班組的全過程及時的信息化管理。以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)，以隱 患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。管理者與管理對象的零距離，相關(guān) 信息在生產(chǎn)與管理實現(xiàn)及時共享。建立一個基于安全領(lǐng)域的 從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各項目各自為政相對獨立的團隊，整合為企業(yè)的虛 擬大型團隊，實現(xiàn)知識共享、經(jīng)驗共享，實現(xiàn)整體持續(xù)改進 和水平提高，真正意義上實現(xiàn)全員參與的互動式管理模式。規(guī)范安管員的安全管理工作，加強其執(zhí)行力，保證安全工作

9、 的“合規(guī)性”，從而保護企業(yè)和管理層，避免“責(zé)任事故”（二）節(jié)省成本企業(yè)安全管理的信息平臺，可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益， 主要體現(xiàn)在以下方面：通過平臺可實現(xiàn)所有體系文件的過程 管理，發(fā)布電子版本，在線實現(xiàn)xx的審批和會簽，減少紙 質(zhì)版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入；大量記錄 臺帳無須打印，節(jié)省了紙張和存放保管費用；應(yīng)對檢查和日 常工作的臺帳、報表整理工作由系統(tǒng)完成，減少因整理數(shù)據(jù) 和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的人工成本，以及統(tǒng)計分析錯誤，降低事故 的發(fā)生率，從而減少因事故造成的損失。（三）提升企業(yè)形象安全工作不僅關(guān)系企業(yè)直接的生存與發(fā)展，還關(guān)系到整 個社會。重慶豐都長江二橋以及青島中石化燃油管道爆炸事件

10、，都對企業(yè)形象造成了難以衡量的損失。“詹天佑獎”和“魯班獎”的取得，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，安全管 理工作出色的企業(yè)也可以成為企業(yè)的名片。四、如何建立企業(yè)安全管理的信息化平臺 企業(yè)信息化平臺建設(shè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點設(shè)立，具體 情況要做好前期策劃，下面以某一企業(yè)的安全管理信息化平 臺建設(shè)為例，簡要說明平臺建設(shè)的基本要求：（一）設(shè)置系統(tǒng)架構(gòu)（二）設(shè)置板塊功能1、目標(biāo)與考核目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)類型、目標(biāo)指標(biāo)管理、年度目標(biāo)指 標(biāo)以及目標(biāo)指標(biāo)檢查、目標(biāo)責(zé)任書等安全考核 企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)對項目、項目對班組等的考 核以及考核模版的設(shè)置2、安全會議企業(yè)、項目會議召開的內(nèi)容、參加人員、會議相關(guān)附件 等（包括會議

11、審批）3、安全計劃季度計劃、 年度計劃以及計劃完成情況 （包括計劃審批）4、安全教育日常教育 三級教育、日常教育、教育培訓(xùn)等臺賬管理 企業(yè)人員教育臺賬、項目人員教育臺賬等5、風(fēng)險管理安全風(fēng)險 安全風(fēng)險清單、重大安全風(fēng)險、月度安全風(fēng)險分析等環(huán)境因素 環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素及其維護等6、應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的修改、 審批等計劃及演練 應(yīng)急演練計劃、實施記錄、以及先關(guān)審批 等7、檢查與整改檢查整改 檢查情況、隱患整改、上級檢查、公司排查治理、隱患統(tǒng)計等掛牌督辦 掛牌督辦通知、上級下達的督辦通知等8、安全證書證書管理 三類人員、特種作業(yè)人員臺賬管理，證書借 閱管理等再教育管理 三類人員、特種作業(yè)人員證書到期提示等9、安全事故月度事故報表及安全事故臺賬等（三）相關(guān)人員培訓(xùn) 平臺的建設(shè)可以由企業(yè)提出要求由專業(yè)軟件公司實現(xiàn) 平臺的相應(yīng)功能，但是平臺的使用還是需要對企業(yè)安管員為 核心的相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，了解系統(tǒng)的流程、各模