恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報_第1頁
恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報_第2頁
恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報_第3頁
恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報_第4頁
恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、恒泰集團職級崗位與薪酬體系設(shè)計方案匯報,人力資源部 2013.6.15,10/10/2020,匯報內(nèi)容,一、體系建立與梳理的目的,二、職級及序列對比與梳理,三、不同職級的崗位評估,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,五、恒泰集團薪酬體系方案,六、職級與薪酬體系后續(xù),10/10/2020,一、體系建立與梳理的目的,人力資源管理體系的標準化與內(nèi)部一致性 職務層級：戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)導向 崗位評估：尊重崗位價值差異，市場導向 薪資體系：體現(xiàn)崗位價值差異化，通過寬幅管理體現(xiàn)員工能力差異與市場供求關(guān)系，易與市場做比對,10/10/2020,二、職級及序列對比與梳理,10/10/2020,二、職級及序列對比與梳理

2、,集團管理層,資深中層管理人員/資深專業(yè)人員,中層管理人員/高級專業(yè)人員,基層管理人員/專業(yè)骨干,基層專業(yè)人員,L5,L4,L3,L2,L1,恒泰集團職務層級示意圖,10/10/2020,二、職級及序列對比與梳理,開發(fā)公司與物業(yè)公司職級對照表,10/10/2020,三、不同職級的崗位評估,美世的職位評估系統(tǒng)介紹（IPE V3.1）,美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE V3.1）從影響、溝通、創(chuàng)新、知識和風險五個因素，12個維度全面綜合的評價職位對企業(yè)的貢獻度，即評估職位的價值：,10/10/2020,三、不同職級的崗位評估,10/10/2020,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,10/10/2020,五、

3、恒泰集團薪酬體系方案,暫不改變現(xiàn)有職級體系 以薪酬跟隨型策略為導向，約為50-60分位，具有一定的市場競爭性 以美世的崗位價值評價為依據(jù) 施行寬帶薪酬，帶寬為40%-60% 崗位職級薪酬差別幅度為14.5%,10/10/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,與崗位評估相結(jié)合的薪資體系,10/10/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,10/10/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,個人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置,能力&績效考慮因素,市場考慮因素,10/10/2020,六、職級與薪酬體系后續(xù),請公司制定薪酬策略：市場分位、寬幅、級差、月薪與年終比例 職級梳理是否符合公司現(xiàn)狀及未來要求 項目公司與物業(yè)公司職級體系與集團公司職級對應情況 后續(xù)梳理崗位任職資格（研究崗位勝任力，作為員工招聘、晉升依據(jù)） 依據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果，匯總分析，梳理公司福利體系 梳理公司晉升制度流程體系，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論