1、物 控作 業(yè) 流 程與管理,一:物控管理的意義 二:物控管理的基本知識 三:物控管理的基本方法 四:結(jié)束語,企業(yè)的構(gòu)成要素1.資金(Money)-血液2.市場(Market)-目標(biāo)3.人力(Manpower)-心臟4.機(jī)器設(shè)備(Machine)-肌肉5.材料(Material)-食糧6.管理(Management)-血眿7.技術(shù)(Method)-大腦8.信息(Information)-神經(jīng),物 控管 理 的 意 義經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求和現(xiàn)有庫存等因素綜合評估,從而控制生產(chǎn)原物料之最佳進(jìn)料時間.一句話講完,物控就是用最小的成本獲取原物料,給公司獲取最大利潤。 如何綜合運(yùn)用計(jì)劃采購物流生管生產(chǎn)業(yè)務(wù)間

2、的關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門間的工作,以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料管理方法。 經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn):是指5R(適時適地適價(jià)適質(zhì)適量),物 控 的 精 髓(職責(zé))1.不斷料,待料: 不讓生產(chǎn)線停工等待所需物料. 2.不呆料,滯料:不讓不需用或不可用物料進(jìn)倉或呆滯不動. 3.不囤料,積料:物料購入要適時,適量,減少資金積壓.,物 控 備 料 結(jié) 果,訂單需求 銷售預(yù)測,生產(chǎn)計(jì)劃 排程,業(yè)務(wù),生管,物控,備料,零庫存,無法準(zhǔn)時出貨,漏備料,訂單取消,過量,取消生產(chǎn),適量,庫存過高,生產(chǎn),停線,生產(chǎn),庫存過高,物控不善容易造成之損失,1.停工待料:/浪費(fèi)工時/打擊士氣 /降低客戶信任度 2.物料積壓:/浪費(fèi)儲存

3、空間/易變質(zhì)損 壞物料/增加管理成本 3.影響生產(chǎn):/影響生產(chǎn)計(jì)劃打亂全局 /換線降低效率質(zhì)量 /暫用場地不利整理整頓,物 控 人 員 職 責(zé),1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃制定 2.物料請購 3.存量的控制 4.物料進(jìn)度的控制 5.呆廢料預(yù)防控制及處理 6.物料盤點(diǎn)之監(jiān)管,物控與生管,1.生管是上游單位. 2.生管是物控的客戶. 3.共同服務(wù)于生產(chǎn). 4.共同努力滿足出貨.,物控與采購,1.采購是下游單位. 2.物控是采購的客戶. 3.共同服務(wù)于生產(chǎn). 4.共同努力跟催物料進(jìn)倉.,存量控制流程(基本數(shù)據(jù)設(shè)定),存量基準(zhǔn)設(shè)定,ABC物料分類,存量控制,物料請購買方負(fù)責(zé)租船訂艙支付運(yùn)費(fèi)辦理保險(xiǎn)支付

4、保險(xiǎn)費(fèi)。貨物越過船舷之后的風(fēng)險(xiǎn),由買方負(fù)責(zé)。5. CFR (Cost and Freight)中文名:成本加運(yùn)費(fèi)。與FOB不同的是,在此條件下,與船方訂立運(yùn)輸簽約的責(zé)任由賣方承擔(dān)。賣方要負(fù)責(zé)租船訂艙,支付到指定目的港的運(yùn)費(fèi),包括訂立合同時規(guī)定的由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和在卸貨港卸貨的費(fèi)用。但從裝運(yùn)港到目的地的貨運(yùn)保險(xiǎn)仍由買方辦理,保險(xiǎn)費(fèi)由買方支付。貨物越過船舷,風(fēng)險(xiǎn)由買方負(fù)責(zé)。,6. CIF (Cost, Insurance and Freight)中文名:成本,加保險(xiǎn)費(fèi),加運(yùn)費(fèi);有時會稱為“到岸價(jià)” 。采用此成交方式時,賣方的基本義務(wù)是負(fù)責(zé)通常的條件租船訂艙,支付到目的港的運(yùn)費(fèi),并在

5、規(guī)定的裝運(yùn)港和裝運(yùn)期內(nèi)將貨物裝上船只,裝船后及時通知買方;賣方負(fù)責(zé)辦理從裝運(yùn)港到目的港的海運(yùn)貨物保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。貨物越過船舷之后的風(fēng)險(xiǎn),由買方負(fù)責(zé)。7. BOM (Bill of Materials)物料清單,是描述產(chǎn)品的物料構(gòu)成,MRP進(jìn)行產(chǎn)品拆分零件的基礎(chǔ)。 8. MRP (Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃,MRP是一種計(jì)劃手段,用來編制產(chǎn)品各組成項(xiàng)目加工及物料需求的優(yōu)先級別,是MRPII系統(tǒng)的核心。,9. MRPII (Manufacturing Resources Planning)制造資源計(jì)劃,MRPII為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想和處理邏輯,把

6、采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)工程技術(shù)等各個子系統(tǒng)組合成一個一體化的系統(tǒng),是企業(yè)日常管理的平臺。10. ERP (Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源規(guī)劃。11.緊急訂單 由于市場或生產(chǎn)緊急要貨,使得訂單計(jì)劃到貨時間比起正常到貨時間短三分之一以上,此類訂單計(jì)劃稱之為“緊急訂單” 。,12. L / T (Lead Time):物料購備時間,即從下采購訂單 到供貨商交貨的這段時間。13. JIT (Just in Time):實(shí)時進(jìn)料,實(shí)時生產(chǎn)。 14. L / C(Letter of Credit):信用狀,信用證15. UAI(Use as it):特采,特殊狀況下使用1

7、6. DDP(Delivery Destination paid):貨到目的地含稅17. DDU(Delivery Destination Unpaid):貨到目的地不含 稅,物控管理的基本方法1.物料計(jì)劃需求運(yùn)算 2.采購管理,1.物料計(jì)劃需求運(yùn)算 (1).據(jù)BOM計(jì)算各料件的毛需求 毛需求=成品需求量X單位用量(2).據(jù)實(shí)際庫存,訂單未交量和損耗率計(jì)算物料凈需求 凈需求=(毛需求 庫存現(xiàn)有客訂單需求余量 訂單 未交量)X (1+損耗率) (3).開出物料請購單范例:機(jī)種A的客戶需求量為10,000套, BOM表如下:A:料號 每套用量(PC)庫存量(PC)損耗率 A011490 1% A0

8、2 5 1,000 2% A03 11 0 0.5%,(1).計(jì)算毛需求料號 每套用量(PC)毛需求量(PC) A01 1 10,000 A02 5 50,000 A03 11 110,000 (2).計(jì)算凈需求料號 毛需求量(PC)凈需求量(PC) A01 10,000 (10000-490)X(1+1%) = 9605.1 A02 50,000 (50000-1000)X(1+2%)=49980 A03 110,000 (110000-0)X(1+0.5%)=110550 (3).開出請購單料號 請購量(PC)A019,600 A0249,980 A03110,550,2.采購 管 理 (

9、1):采購計(jì)劃 主要環(huán)節(jié)有:準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃評估認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量制訂認(rèn)證計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃評估訂單需求計(jì)算訂單容量制訂訂 單計(jì)劃。(2):采購認(rèn)證 建立和維護(hù)采購的環(huán)境和供貨商群體,滿足采 購料件的質(zhì)量成本供應(yīng)服務(wù)等方面的 需求。 主要環(huán)節(jié):認(rèn)證準(zhǔn)備初選供貨商制訂認(rèn)證批量認(rèn)證供應(yīng)評估。,(3):采購訂單 主要環(huán)節(jié):訂單準(zhǔn)備造反供貨商簽訂合同合同執(zhí)行跟蹤物料檢驗(yàn)與接收付款操作 供應(yīng)評估。(4):采購管理 單據(jù)審批,采購訂單付款審核與批準(zhǔn);采購環(huán) 境采購組織的績效測評與策略調(diào)整;采購容量流程組織信息物流的規(guī)劃與建設(shè),主要通過支持審核調(diào)整批準(zhǔn)來完成。(5):采購實(shí)務(wù) 通過以上層層審核與批準(zhǔn),詢價(jià)報(bào)價(jià)比價(jià)決 定并選取合格的供貨商,根據(jù)請購單開出采購訂 單,跟催廠商準(zhǔn)時交貨,完成采購交易行為,并對 不良品及時處理。,(6):采購人員必備技能 A:開發(fā)資源; B:談判技巧; C:交際口才; D:進(jìn)度跟催; E:異常處理; F:溝通協(xié)調(diào); G:快速應(yīng)變。,(7):ABC庫存分析法A類物料 一般是企業(yè)里價(jià)格最貴的,對公司生產(chǎn)至關(guān)重要的 物料,對其成本要嚴(yán)格管控 。 B類物料 價(jià)格和其在公司生產(chǎn)中所占比例都不太大。 C類物料 是在生產(chǎn)過程中的一些基本物料,一般是標(biāo)準(zhǔn)件,人格低,數(shù)量多,庫存量大。,ABC三種物料的比率,(8):物控作業(yè) 原則 預(yù)測準(zhǔn)確; 應(yīng)變靈活;庫存合理; 進(jìn)度明確