1、,倉儲庫存管理之ABC分析法,Activity Based Costing,目錄,1,2,3,4,5,01,PART ONE,庫存的認識,庫存，是倉庫中實際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，是處于儲存狀態(tài)的物品。 通俗的說,庫存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。 庫存可分為兩類：生產(chǎn)庫存和流通庫存。,庫存的認識,02,PART TWO,庫存的利與弊,庫存的作用,庫存,（1）不間斷的供應企業(yè)生產(chǎn)； （2）平衡供求方面的關(guān)系；（3）有助于物流系統(tǒng)的合理化；（4）預防需求和訂貨周期的不確定性；（5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。,庫存的弊端,（1）

2、占用企業(yè)大量資金；（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平；（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如：計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均 衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。,庫存管理的目的,（1）、減少不良庫存； （2）、避免積壓資金； （3）、節(jié)省倉庫租金及管理費用；（4）、改善貨物搬運效率； （5）、及時掌握庫存狀況，避免過?；蚨倘?,庫存的利與弊,03,PART THREE,ABC分析法的概述,A類物資,ABC,C類物資,特別重要物資 所占品種比例：01%15% 所占價值比例：60%80%,重要物資 所占品種比例：15%25% 所占價值比例：10%20%,一般重要物資 所占品種比例：60%80% 所占價值

3、比例：01%10%,ABC分析法概述,標題,標題,B類物資,ABC分析法又稱為重點管理法或ABC分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。,04,PART FOUR,ABC分析法的流程,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,按分析對象和分析內(nèi)容， 收集有關(guān)數(shù)據(jù).,2020/10/10,11,可編輯,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分比，累計百分比.,ABC

4、 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,根據(jù)分類標準，進行ABC分類，列出分析表。各類因素的劃分標準，并無嚴格要求. 習慣上把百分比60%80%的稱之為A類；百分比10%20%的稱之為B類;百分比10%左右的稱之為C類.,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,品種累計百分比為橫坐標，庫存總價值累計百分比為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關(guān)系，在坐標圖上取點，并連結(jié)各點成曲線，即繪制成ABC管理表.,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理. A類

5、物品的管理方法： 1、盡可能縮短交貨提前期，對交貨期加強控制； 2、科學設(shè)置最低定額、安全庫存和送貨預警，防止缺貨發(fā)生； 3、與供應商和產(chǎn)線共同研究替代品，盡可能降低單價，制定應急預案及補救措施； 4、每天都要進行盤點和檢查，以提高庫存準確率。,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理. B類物品的管理方法： 1、采用定量訂貨方式，或采用定期訂貨方式； 2、1到2周盤點一次； 3、中量采購。,ABC 分析法的流程,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計匯總,制作分析表,繪制管理表,確定方法,根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進行區(qū)別管理. C類物品的管理方法： 1、采用復合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù); 2、大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠； 3、簡化庫存管理手段，安全庫存需較大，以免發(fā)生庫存短缺； 4、可交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管使用，每月需盤點一次。,05,PART Five,總結(jié),ABC 分析法是倉儲管理中常