1、2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),跟杜邦學(xué)習(xí)安全管理 講授人： 臨清市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心 臨清市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)王官鋒,松林鎮(zhèn) 2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),.杜邦,杜邦與賀利得,杜邦公司董事長(zhǎng)兼,杜邦,安全管理的三個(gè)過(guò)程,安全管理的三個(gè)過(guò)程 （危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采取安全措施最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)）， 人在進(jìn)行各種活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，每一項(xiàng)活動(dòng)都是按照這三步過(guò)程進(jìn)行著，只不過(guò)有的人并沒(méi)有意識(shí)到。例如：在吃飯的過(guò)程當(dāng)中，我要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，“將一塊魚(yú)肉吃進(jìn)肚子里”。首先，我將一塊魚(yú)肉夾進(jìn)自己的碗里，檢查魚(yú)肉里有沒(méi)有刺（危害識(shí)別），發(fā)現(xiàn)刺后判斷這根刺的大小

2、、軟硬（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)），剔除這根刺（采取安全措施），將這塊魚(yú)肉吃到肚子里（最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)）。 又例如：“行人穿越馬路”，過(guò)程是這樣的：首先，在穿越馬路前，左右看看有沒(méi)有上下行的汽車(chē)（危害識(shí)別），有上下行的汽車(chē)則對(duì)汽車(chē)的行駛速度和距離以及自己的速度作出計(jì)算判斷，是否在馬路中間與汽車(chē)相交（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)），當(dāng)與汽車(chē)在馬路中間相交的可能性很大時(shí)，自己停下來(lái)，讓汽車(chē)先過(guò)（采取安全措施），最后在沒(méi)有危險(xiǎn)時(shí)，再穿過(guò)馬路（最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)）。 所以，只要是人類(lèi)活動(dòng)，就必然存在著安全問(wèn)題，就必然存在著安全管理過(guò)程。而且，活動(dòng)過(guò)程中不斷發(fā)生著時(shí)間、空間、客觀物質(zhì)條件等的變化，因此，這三個(gè)過(guò)程始終在隨著這種變化不斷進(jìn)行。

3、 那么，人類(lèi)活動(dòng)本身，是否存在不進(jìn)行“安全管理”的情況？答案是肯定的，否則就不會(huì)出現(xiàn)這么多事故。,“海因里希法則”,“海因里希法則”是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300291法則。通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。 這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有件“輕度”的事故，還有件潛在的隱患。 可怕的是對(duì)潛在性事故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。 了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對(duì)事故成

4、因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。,安全培訓(xùn)觀測(cè)計(jì)劃,安全監(jiān)管,安全技術(shù),員工安全意識(shí),人體工程安全,其他安全措施,安全技能培訓(xùn),企業(yè)安全生產(chǎn)管理,1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不同的崗位，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)崗位。,美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在其生存發(fā)展的200年中，取得了驕人的安全業(yè)績(jī)。在美國(guó)工業(yè)界，“杜邦”與“安全”幾乎已是同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直推動(dòng)著安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步。,杜邦的安全責(zé)任制度,E.I.杜邦體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在，但僅僅是設(shè)備和廠房上的注意是不夠的，必須有制

5、度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化。 在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下，他同時(shí)做出了三個(gè)決策： 第一是建立管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門(mén)負(fù)責(zé)。 第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿出一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。 第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。公司決定，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ鳎虐顚?yōu)先考慮。 安全人人(層層)有責(zé) 每個(gè)工人都要對(duì)其自身的安全和周?chē)び训陌踩?fù)責(zé)。每個(gè)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任及工段長(zhǎng)對(duì)其手下職員的安全都負(fù)有直接的責(zé)任

6、。這種層層有責(zé)的責(zé)任制在整個(gè)機(jī)構(gòu)中必須非常明確。 領(lǐng)導(dǎo)一定要多花一點(diǎn)時(shí)間到工作現(xiàn)場(chǎng),到工人中間去詢(xún)問(wèn)、發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。 在提倡互相督促、自我管理的同時(shí),也必須作出這樣的組織安全,即:確保領(lǐng)導(dǎo)和工人在安全方面進(jìn)行經(jīng)常性的接觸。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,2、加強(qiáng)企業(yè)安全教育，對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。,人安全管理的核心 人的活動(dòng)離不開(kāi)管理 什么是安全？說(shuō)得完整一些，是人在生活及生產(chǎn)過(guò)程中，消除能導(dǎo)致傷害，發(fā)生疾病或死亡，造成設(shè)備或財(cái)產(chǎn)破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實(shí)現(xiàn)生活及生產(chǎn)的目標(biāo)。因此可以說(shuō)：安全是人類(lèi)活動(dòng)本身的有機(jī)組成，是人類(lèi)活動(dòng)過(guò)程中始終必

7、須保持的一種狀態(tài)。沒(méi)有“安全”的狀態(tài)，人類(lèi)活動(dòng)是無(wú)法進(jìn)行的。,杜邦的安全培訓(xùn),杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全培訓(xùn)隊(duì)伍遍布世界各地，把杜邦的安全理念、安全系統(tǒng)、安全管理，形成了安全產(chǎn)品全套DuPontTM工廠安全系統(tǒng)，在各地推廣。該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 從杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)看，安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。杜邦公司通過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)了一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，從教材、課件，到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式都有規(guī)范，并形成了一套產(chǎn)品，這對(duì)我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓(xùn)有“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，雖然各企業(yè)都有安全培訓(xùn)，但崗位安全教育、三級(jí)教

8、育培訓(xùn)流于形式的多，實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門(mén)必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，車(chē)間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢，操作人員開(kāi)工前必須做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改。,杜邦安全管理十大基本理論 一是，所有的安全事故是可以防止的。 二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。 四是，安全是被雇傭的員工條件。 五是，員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。 六是，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。 七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。 八是，工作外的安全和工

9、作安全同樣重要。 九是，良好的安全就是一門(mén)好的生意。 十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。,杜邦的安全檢查,各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過(guò)交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái)，只有知道了底下的不安全行為

10、、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，效果如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來(lái)解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解

11、決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同，企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工工作時(shí)須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗。,勞動(dòng)防護(hù)用品,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,5、對(duì)特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，杜絕違章作業(yè)。 （特種作業(yè)人員從事危險(xiǎn)作業(yè)人員特殊人員殘疾 人智障者年老的年幼的）,危險(xiǎn)作業(yè),危險(xiǎn)作業(yè),危險(xiǎn)作業(yè)一定要安排監(jiān)護(hù)人,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,6、對(duì)外來(lái)施工單位的管理，外來(lái)施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的，施工單位必須“三證”齊全（法

12、人、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書(shū)，明確各自責(zé)任。,安全生產(chǎn)法規(guī)定： 第四十條 兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。 第四十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所有多個(gè)承包單位、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生

13、產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。,不可輕視小活兒,外來(lái)施工管理（杜邦管理漏洞案例）,1.入廠施工單位與本廠施工項(xiàng)目管理部門(mén)簽訂安全合同。 2.施工單位施工人員接受本廠安全管理部門(mén)和車(chē)間兩級(jí)施工安全教育。 3.施工單位針對(duì)施工項(xiàng)目編制施工安全預(yù)案，并經(jīng)所在車(chē)間安全員、廠施工項(xiàng)目管理部門(mén)、廠安全管理部門(mén)審核通過(guò)。 4.施工單位依據(jù)施工安全預(yù)案進(jìn)行施工，車(chē)間安全員、廠安全管理部門(mén)進(jìn)行施工過(guò)程的安全檢查，施工項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工工期及施工質(zhì)量的檢查，最后完成施工項(xiàng)目。 從表面看這是一個(gè)很完善的施工作業(yè)管理程序，但為什么沒(méi)能杜絕施工作業(yè)事故的發(fā)生？只能有如下解釋?zhuān)?一、是程序有漏洞； 二、是程序不科學(xué)； 三、是程

14、序沒(méi)得到有效實(shí)施。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,7、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌，防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志，并有專(zhuān)人管理。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,8、建立健全各崗位操作規(guī)程。,含義 操作規(guī)程，一般是指有關(guān)部門(mén)為保證本部門(mén)的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵循的程序或步驟。 操作規(guī)程一般包含以下幾個(gè)方面：煤礦安全操作規(guī)程、石油化工安全操作規(guī)程、土木建筑安全操作規(guī)程、機(jī)械加工安全操作規(guī)程、電力安全操作規(guī)程、冶金安全操作規(guī)程、消防安全操作規(guī)程、交通運(yùn)輸安全操作規(guī)程、特種設(shè)備安全操作規(guī)程及其他 作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)工序，每個(gè)崗位都要制定相應(yīng)的操作規(guī)程,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,9、建立

15、健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。,避免因?yàn)橐恍┸浖?wèn)題被罰款,企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的內(nèi)容,1、生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳（設(shè)備設(shè)施一覽表、重要設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、建筑物臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)臺(tái)帳）； 其中： （1）設(shè)備設(shè)施一覽表（欄目設(shè)置應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、工藝位號(hào)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、重量、生產(chǎn)廠家、容積、出廠日期、安裝日期、投產(chǎn)日期、圖號(hào)、價(jià)格等內(nèi)容） （2）重要設(shè)備臺(tái)帳（欄目設(shè)置應(yīng)包括設(shè)備位號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、按涉及的需求重點(diǎn)進(jìn)行管理的相關(guān)因素（劇毒化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素、特種設(shè)備規(guī)范、對(duì)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)安全環(huán)保重要連帶影較大范圍影響）、生產(chǎn)管理及技術(shù)要求、實(shí)施情況等內(nèi)容）； （3

16、）特種設(shè)備臺(tái)帳（欄目設(shè)置應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、工藝位號(hào)、制造單位、出廠編號(hào)、使用證編號(hào)、設(shè)備注冊(cè)代號(hào)、定檢日期、檢驗(yàn)結(jié)果、復(fù)查日期等內(nèi)容）； （4）建構(gòu)筑物臺(tái)帳（欄目設(shè)置應(yīng)包括種名稱(chēng)、位置、設(shè)計(jì)單位、施工單位、竣工日期、設(shè)計(jì)使用年限、占地面積、結(jié)構(gòu)形式、防火等級(jí)等內(nèi)容）； （5）安全設(shè)施臺(tái)帳（欄目設(shè)置應(yīng)包括種類(lèi)、名稱(chēng)、位置、數(shù)量、責(zé)任人等內(nèi)容）； （6）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳（包括易燃易爆、有毒有害、防雷防靜電等監(jiān)視測(cè)量設(shè)備和壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等，設(shè)置欄目應(yīng)包括分類(lèi)、名稱(chēng)、安裝位置、規(guī)格型號(hào)、測(cè)量范圍、精度等級(jí)、編號(hào)、制造單位、檢定周期、檢定結(jié)果、復(fù)檢日期等內(nèi)容）；,企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的內(nèi)容,

17、2、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施臺(tái)帳（主要包括防塵、防毒、防暑降溫等設(shè)施，如沖淋器、洗眼器等；欄目設(shè)置應(yīng)包括：種類(lèi)、名稱(chēng)、位置、校驗(yàn)、維護(hù)日期、更新情況、責(zé)任人等內(nèi)容）； 3、防護(hù)急救器具臺(tái)帳（如空氣呼吸器等，欄目設(shè)置應(yīng)包括器材名稱(chēng)、使用單位、存放位置、數(shù)量、保管負(fù)責(zé)人、領(lǐng)取時(shí)間、使用維護(hù)情況等內(nèi)容）； 4、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳（記錄發(fā)放和更換等情況）； 5、安全警示標(biāo)識(shí)臺(tái)帳（包括標(biāo)識(shí)類(lèi)別、標(biāo)識(shí)名稱(chēng)、單位、設(shè)置地點(diǎn)、設(shè)置時(shí)間、數(shù)量、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容）； 6、滅火器材臺(tái)帳（包括標(biāo)識(shí)類(lèi)別、標(biāo)識(shí)名稱(chēng)、單位、設(shè)置地點(diǎn)、設(shè)置時(shí)間、數(shù)量、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容）； 7、事故臺(tái)帳（內(nèi)容包括事故時(shí)間、事故類(lèi)別、傷亡人數(shù)、損失大

18、小、事故經(jīng)過(guò)、救援過(guò)程、事故教訓(xùn)、“四不放過(guò)”處理等內(nèi)容）； 8、隱患整改臺(tái)帳（應(yīng)含隱患名稱(chēng)、檢查日期、原因分析、整改措施、計(jì)劃完成日期、整改負(fù)責(zé)人、整改確認(rèn)人、確認(rèn)日期等項(xiàng)目?jī)?nèi)容）； 9、安全檢查臺(tái)帳（包括檢查時(shí)間、檢查形式、檢查對(duì)象、參加人員、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況等內(nèi)容）； 10、各類(lèi)作業(yè)證審批臺(tái)帳（按作業(yè)類(lèi)別分別設(shè)立臺(tái)帳）；,企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的內(nèi)容,11、安全費(fèi)用提取及使用臺(tái)帳（安全費(fèi)用包括：完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)，安全檢查與評(píng)價(jià)，重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改監(jiān)控，安全技能培訓(xùn)，應(yīng)急演練發(fā)生的費(fèi)用等）； 12、新職工三級(jí)安全教

19、育臺(tái)帳（包括姓名、性別、出生年月、文化程度、人廠時(shí)間、車(chē)間或部門(mén)、工種、培訓(xùn)學(xué)時(shí)（廠級(jí)、車(chē)間、班組）、考試績(jī)廠級(jí)、車(chē)間、班組）； 13、特種作業(yè)人員臺(tái)帳（包括單位、工種、姓名、性別、出生年月、文化程度、專(zhuān)業(yè)工齡、培訓(xùn)單位、考核成績(jī)含理論和實(shí)作、取證時(shí)間、復(fù)審時(shí)間、發(fā)證編號(hào)等內(nèi)容）； 14、從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育臺(tái)帳（企業(yè)對(duì)全體從業(yè)人員包括其他管理人員、工程技術(shù)人員的教育情況，）； 15、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工及“四新”安全教育臺(tái)帳（車(chē)間級(jí)，欄目設(shè)置應(yīng)包括培訓(xùn)類(lèi)別、培訓(xùn)時(shí)間、培育對(duì)象、考核情況、講課人等內(nèi)容） 16、外來(lái)施工單位作業(yè)人員安全管理臺(tái)帳（廠級(jí)、車(chē)間級(jí)）； 17、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理臺(tái)帳（廠級(jí)、車(chē)間級(jí)）

20、； 18、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳（包括日期、車(chē)間或部門(mén)、項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)結(jié)果等內(nèi)容）； 19、職業(yè)衛(wèi)生體檢臺(tái)帳（檢查項(xiàng)目、受檢單位、體檢時(shí)間、受檢人數(shù)、合格率、體檢機(jī)構(gòu)等內(nèi)容）； 20、其它臺(tái)帳，如重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳、危險(xiǎn)化學(xué)登記臺(tái)帳等，原則上有記錄就應(yīng)有管理臺(tái)帳。,企業(yè)安全生產(chǎn)管理,10、要好好學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一的思想，下大力氣抓好自己企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，掙放心錢(qián)，過(guò)平穩(wěn)日子，享美好人生。,根據(jù)劉科長(zhǎng)講的學(xué)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、做好自己企業(yè)的事情,杜邦安全管理十大基本理論,杜邦安全管理十大基本理論 一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣

21、的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。 二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。安全部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工

22、組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問(wèn)題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。,杜邦安全管理十大基本理論,三是，所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入，有計(jì)劃的治理，有控制。 四是，安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。 五是，員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安

23、全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。,杜邦安全管理十大基本理論,六是，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過(guò)交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的

24、距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái)，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，效果如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。 七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來(lái)解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi)，知道

25、這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。,杜邦安全管理十大基本理論,八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。員工在工作時(shí)間外受傷對(duì)安全的影響，與在工作時(shí)間內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，因此對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求。例如可以進(jìn)行各種安全教育，旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用煤氣如何注意安全等等。 九是，良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)

26、說(shuō)這是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，在實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。 十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與,安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。,美國(guó)杜邦公司的安全管理理念,美國(guó)杜邦公司的安全管理 美國(guó)杜邦公司是世界知名企業(yè)，在福布斯世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生產(chǎn)為主，因此特別注重安全管理和各類(lèi)事故的防范。 杜邦公司的安全管理被稱(chēng)為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全管理工作

27、目標(biāo)都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠，面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國(guó)企業(yè)，無(wú)論是員工，還是來(lái)訪者、客戶(hù)，談?wù)撟疃?、感受最深的永遠(yuǎn)是安全。 杜邦公司在中國(guó)的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中，20多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中，40多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn)，是他們?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)最重要的方面。,美國(guó)杜邦公司的安全管理模式,在杜邦公司看來(lái)，一切事故都是可以避免的。公司對(duì)事故的理解是基于簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析:每100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有一個(gè)造成事故;每100個(gè)事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 大處著手，而是要從小處著手。當(dāng)然，光宣傳還不行，還

28、要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。2000年12月5日，蘇州杜邦公司附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi)，蘇州杜邦公司消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場(chǎng)的人員之一。在對(duì)火災(zāi)進(jìn)行觀察分析后，杜邦員工對(duì)本廠的動(dòng)火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測(cè)、人員培訓(xùn)、消防演練、火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析，結(jié)論是在杜邦公司該事故絕不可能發(fā)生。 若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的，就不要做。這不但是對(duì)杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對(duì)其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。,美國(guó)杜邦公司的安全管理模式,在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制;在走廊上，沒(méi)有緊急情況時(shí)不允許跑步;上樓梯必須扶扶手；鉛筆尖不能沖上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起他人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，不然發(fā)生事故藥費(fèi)不給報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不準(zhǔn)聽(tīng)隨身聽(tīng)；打開(kāi)的抽屜要及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；在開(kāi)會(huì)前，主持人必須向與會(huì)者介紹安全出口。會(huì)議室里擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫(xiě)著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”，只有熟悉樓道情況的人才有資格坐；喝水時(shí)手里不許把玩東西。等等。 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因?yàn)檫@是避免事故的有效途徑。杜邦公司認(rèn)為:安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得