1、1、目的為規(guī)范承包商、供應商等相關方的選擇程序，加強承包商和供應商的安全管理，減少承包商和供應商對公司安全生產(chǎn)的不利影響，制定本制度。2、適應范圍本規(guī)定使用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商，為公司生產(chǎn)提供原輔料、備品、備件及其它物料的供應商的管理.3、職責3.1行政辦公室負責對承包商進行資格預審，協(xié)助公司總經(jīng)理對承包商的選擇。3.2專職安全員負責對承包商開工前的準備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價，建立合格承包商名錄和檔案。3.3計采部負責對供應商進行資格預審，協(xié)助公司總經(jīng)理對供應商的選擇，對供應商進行評價，建立合格供

2、應商名錄和檔案。4、管理程序4.1承包商、供應商的選定4.1.1承包商應具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質。4.1.2供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關資質，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。4.2承包商的管理4.2.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應由專職安全員根據(jù)其承擔的工作性質，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。4.2.2在公司生產(chǎn)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定。4.2.3作業(yè)過程監(jiān)督1）專職安全員應對承包商的作業(yè)過程進行

3、監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關安全規(guī)章制度的要求。2）若承包商違反公司相關安全規(guī)章制度時，應及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單”，并跟蹤復查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。3）對安全措施不落實的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報至公司相關負責人取消其施工資格。4.2.4表現(xiàn)評價與續(xù)用1）項目完工后，項目相關管理部門應結合專職安全員的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。2）專職安全員對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案.3）專職安全員負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。4.3供應商的管理4.3.1資

4、格預審選用1）計采部對供應商提供的產(chǎn)品的質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等進行預審。2）預審完畢后，選取合格的供應商報送公司總經(jīng)理決定批準。3）計采部對所需的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務等與供應商進行逐一測試或交流。4）根據(jù)合作情況，簽訂供應合同（包括安全管理要求條款）。4.3.2續(xù)用1）計采部負責對供應商進行年度評價，對產(chǎn)品質量好、售后服務好的給予續(xù)用。2）計采部應將合作良好的供應商納入合格供應商名錄和檔案。3）計采部應及時識別人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險等采購風險，及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。4）計采部不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。4.3.1供應商送貨進入生產(chǎn)區(qū)內前，應有采購人員向其說明相關的防火防爆安全規(guī)定及公司的相關的安全管理制度。4.3.2進入廠區(qū)的送貨人員禁止攜帶煙火