1、持續(xù)改善管理制度第一章：總則 第一條 適用對(duì)象： 廈門金牌廚柜股份有限公司全體員工第二條 目 的：公司鼓勵(lì)全體員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)、提高職工綜合素質(zhì)、提升運(yùn)營效率和服務(wù)品質(zhì)工作等方面，積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為更好規(guī)范持續(xù)改善管理工作，特制定本制度。 第三條 實(shí)施原則：鼓勵(lì)、支持、采納、激勵(lì)第二章職責(zé)第四條：全體員工都是持續(xù)改善的參與者，有權(quán)利對(duì)全公司的各項(xiàng)工作提出建議和立項(xiàng)改善。第五條：持續(xù)改善委員會(huì)依據(jù)公司有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境品質(zhì)方針及管理制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)公司全體員工積極參與企業(yè)持續(xù)改善工作；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。第六條：持續(xù)改

2、善委員會(huì)是公司持續(xù)改善工作的組織，對(duì)持續(xù)改善的具體工作起主導(dǎo)和推進(jìn)作用。負(fù)責(zé)結(jié)案項(xiàng)目的評(píng)審組織、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和資料歸檔。第七條：各中心QCC小組必須積極主導(dǎo)（或協(xié)助）持續(xù)改善工作的進(jìn)行，對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行推廣、實(shí)施、并作好反饋記錄。第三章 持續(xù)改善的范圍 第八條：持續(xù)改善的范圍包括品質(zhì)提升、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、縮短交期及合理化建議。8.1品質(zhì)提升 是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系方面的辦法。8.2技術(shù)改進(jìn) 是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。8.3合理化建議 是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)營管理等方面的辦法和措施，主要?jiǎng)澐譃橐韵聨讉€(gè)方面： l 降低報(bào)廢、返工和返修率、消除各種

3、浪費(fèi)l 生產(chǎn)流程l 倉儲(chǔ)物流方面的建議l 降低能耗方面的建議；l 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面（設(shè)備、工藝、技能、技術(shù)）的建議；l 顧客反饋，如抱怨、投訴等。第九條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全、技術(shù)品質(zhì)管理上有重大缺陷，并提出改進(jìn)方案，從而避免了不必要的損失，即使?fàn)I運(yùn)費(fèi)用增加，亦應(yīng)屬于本范圍。 第十條：不接受的改善范圍11.1發(fā)牢騷、抱怨、詆毀、攻擊他人等行為；11.2 涉及個(gè)人隱私、道德評(píng)價(jià)問題；11.3 涉及薪資調(diào)整、人事任命問題；第四章：提案與評(píng)審程序 第十一條：提案與評(píng)審的具體程序12.1由提案人申請(qǐng)，或者領(lǐng)導(dǎo)指示立項(xiàng)。12.2提案人填寫好提案表格提交至本中心專人主審。12.3主審將提案分類轉(zhuǎn)至其它中心主審確

4、認(rèn)是否采納。12.4如果提案被采納，就對(duì)提案進(jìn)行立項(xiàng)。如果提案可行，現(xiàn)行條件不成熟就先采納而保留提案，如果提案不可行則不予立項(xiàng)。12.5如果提案可行，項(xiàng)目推行小組就對(duì)其登記，由申請(qǐng)人制定推行計(jì)劃并報(bào)備推進(jìn)小組。12.6推行小組根據(jù)立項(xiàng)情況及計(jì)劃開展工作，并對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行文件化推廣。12.7評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。如果評(píng)估通過就進(jìn)入審核環(huán)節(jié)，否則駁回項(xiàng)目推進(jìn)小組。如果再次論證項(xiàng)目不可行就終止項(xiàng)目。12.8對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，如果評(píng)審?fù)ㄟ^則簽核項(xiàng)目相關(guān)文件。否則駁回上一環(huán)節(jié)，再次論證不可行則終止項(xiàng)目。12.9根據(jù)提案人的結(jié)案報(bào)告，評(píng)審小組做必要的評(píng)審（一半以上的成員參與，

5、三分之二通過），評(píng)審?fù)ㄟ^后，發(fā)放獎(jiǎng)金，項(xiàng)目進(jìn)行推廣。具體流程圖如下：第十二條：項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的屬于重大項(xiàng)目需報(bào)總裁審批通過后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用在2000以下的各中心總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況決定是否實(shí)施。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第十三條：提案建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定： 持續(xù)改善提案定級(jí)表格項(xiàng)目級(jí)別年增產(chǎn)或節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式獎(jiǎng)金金額審批權(quán)限可量化項(xiàng)目一5000X50000200+2%*X200Y1200主任二50000X500+1.5%*X1000Y3500主任三X 1500+1%*X最高可達(dá)

6、10000元主任不可量化項(xiàng)目A合理化建議（包含小于5000元的價(jià)值）部門層面50Y300副主任B一般問題部門層面300Y1000副主任C重要問題公司內(nèi)部1000Y3000主任D重大問題行業(yè)高度3000Y10000主任第十四條 獎(jiǎng)金分配方法獎(jiǎng)金分配原則上根據(jù)如下分配：提案人10%-30%，推行參與人員占70%。（提案人如果只是簡(jiǎn)單的提案，沒有提供具體有效的方法獎(jiǎng)金分配上只有10%，如果有提供有效方法，但不具體，獎(jiǎng)金分配10%-20%，如果提供的具體有效的方法了，獎(jiǎng)金分配20%-30%）第十五條 提案鼓勵(lì)政策16.1凡提出以上提案為暫保留或不采用的，每月底集中通報(bào)表揚(yáng)一次。16.3保留或不采用的提

7、議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給提交人人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 聯(lián)名提交以上提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予二次分配。第五章 提案和項(xiàng)目操作的具體說明第十七條 公司指定品保部為持續(xù)改善接收窗口。第十八條 提案人應(yīng)填寫持續(xù)改善提案表(如附表1)，必要時(shí)附加書面或圖表說明，將填寫完畢的提案表交相應(yīng)窗口，所有持續(xù)改善提案均為署名建議。第十九條 持續(xù)改善提案表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：20.1建議事由：簡(jiǎn)要說明必須提案的出發(fā)點(diǎn)。20.2目前不足：詳細(xì)說明項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)在的情況，以及需要改善的地方。20.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明改進(jìn)的辦法、程序、步驟等項(xiàng)。20.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采

8、納后，可能獲得的成效，包括改進(jìn)工作、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、節(jié)省成本等項(xiàng)目。第二十條 項(xiàng)目管理21.1 人員組成：具體項(xiàng)目操作根據(jù)涉及部門臨時(shí)抽調(diào)人員組成，并指定相關(guān)負(fù)責(zé)人。21.2 匯報(bào)機(jī)制：項(xiàng)目推進(jìn)小組各提案人的項(xiàng)目進(jìn)程，每個(gè)月向改善委員會(huì)匯報(bào)。21.3 項(xiàng)目考核：每個(gè)項(xiàng)目都有具體考核方案，根據(jù)操作結(jié)果（直接和間接效益）給項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分配根據(jù)考核方案的系數(shù)分配。21.4 項(xiàng)目推廣：項(xiàng)目推廣必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的PPT模板制作PPT宣傳、推廣。21.5 結(jié)案跟蹤：項(xiàng)目結(jié)案后，項(xiàng)目小組必須持續(xù)跟蹤推廣情況，并形成匯報(bào)機(jī)制。第二十一條 結(jié)案評(píng)審22.1結(jié)案評(píng)審在評(píng)審小組的組織下進(jìn)行：發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)

9、標(biāo)準(zhǔn)基金*得分得分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如下：結(jié)案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目占分計(jì)算公式得分經(jīng)濟(jì)效益直接效益70最終直接效益結(jié)果/項(xiàng)目等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)*70間接效益10最終間接效益結(jié)果/項(xiàng)目等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)*10結(jié)案報(bào)告評(píng)審PPT制做5根據(jù)模板制作QC工具應(yīng)用5至少一個(gè)，0個(gè)不得分，增加一個(gè)加2分。會(huì)議記錄資料5每周至少一次會(huì)議，少一次扣一分?？绮块T協(xié)作5跨兩個(gè)部門得3分，增加或減少一個(gè)，加減1分總分第六章 其他第二十二條 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。第二十三條 提案獎(jiǎng)勵(lì)金不列入工資總額，由公司專項(xiàng)撥款提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，直接獎(jiǎng)勵(lì)提案通過人員。必要時(shí)，召開員工大會(huì)予以表彰。第二十四條 改善委員會(huì)每年年初組織

10、一次年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比，按照總項(xiàng)目的8%-10%的評(píng)選比例，選出金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)若干，同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條 每一季度，持續(xù)改善委員會(huì)制作一份“提案簡(jiǎn)報(bào)”下發(fā)各中心、部門。第七章 附則 第二十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸持續(xù)改善委員會(huì)。 第二十七條 與本管理辦法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。 第二十八條 本管理辦法經(jīng)總裁審核通過后正式實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表：1、持續(xù)改善提案表2、改善提案評(píng)審表3、改善項(xiàng)目結(jié)案表持續(xù)改善委員會(huì)2013-03-16持續(xù)改善提案表提案編號(hào)： 提案人： 日期： 年 月 日項(xiàng)目建議事由目前不足改進(jìn)建議和辦法預(yù)期效果改善提案評(píng)審表項(xiàng)目涉及部門意見簽名： 日期：小組意見評(píng)審小組簽名： 日期：項(xiàng)目小組簽名： 日期：改善委員會(huì)意見副主任意見簽名： 日期：主任意見 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)審批稽核管