1、閱讀材料10：BBS熱點話題精選 METERAIL 2 BBS熱點話題精選：關(guān)于生成成本核算方面的問題 摘要：我們公司目前在上MRPII系統(tǒng)，已經(jīng)上了從進銷存到MRP、生產(chǎn)管理、財務(wù)（總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本核算）方面的工作，目前準備開始進行生產(chǎn)成本方面的工作。 getysu 我們公司目前在上MRPII系統(tǒng)，已經(jīng)上了從進銷存到MRP、生產(chǎn)管理、財務(wù)（總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本核算）方面的工作，目前準備開始進行生產(chǎn)成本方面的工作。目前有一問題，我遍詢相關(guān)資料未能有答案，有請各位專家給以解惑： （1)生產(chǎn)過程中，用于非制令（工令）領(lǐng)料的生產(chǎn)材料，在生產(chǎn)成本核算中是計入直接材料成本嗎？是否

2、有間接材料成本之說？還是直接計入費用分攤到當期的生產(chǎn)成本中？ （2)維修產(chǎn)品的材料消耗應(yīng)該歸為管理費用還是制造費用，還是材料成本中？通過什么樣的方式運作比較合理？（我司的維修材料用量極大-沒月?lián)攧?wù)人員說100萬以上） （3)在非制令（工令）領(lǐng)料的材料如果歸入材料成本，則分攤成本時按照工時分攤還是按照產(chǎn)品的價值分攤？ 我看了國內(nèi)和國外的成本方面的財務(wù)書籍，均沒有講明這方面的具體事情，只有說什么材料消耗歸入材料成本，希望各位實施過生產(chǎn)成本核算的人員提供這方面的處理辦法，以供參考和指導(dǎo)。謝謝！ anyhow 我個人認為上述問題歸結(jié)到貴公司對成本的控制程度，一般講成本管理無止境。 （1）非直接成本材

3、料一般直接計入費用進行分攤。非指令領(lǐng)料的材料指不參與MRP分解的物料應(yīng)計入費用。 （2）維修產(chǎn)品的材料應(yīng)計入管理費用。如計入制造費用還要合理分攤，以免影響實際成本與標準成本的差異分析。 （3）兩者均可。取決于產(chǎn)品特性。 Alexl 個人觀點僅供參考： 本人針對第二個問題討論： 因為貴公司的維修材料用量大成本高，如直接歸為管理費用，而管理費用并不參與產(chǎn)品成本分攤，結(jié)果就會造成產(chǎn)品成本虛減。如歸入材料成本，又不能真實反應(yīng)產(chǎn)品的材料費用。故本人認為歸入制造費用較為適合。 luofan 同意anyhow， sjianbin (1) 既然是領(lǐng)用材料，就得歸于材料費。一般按消耗定額分攤。 (2) 請問維修

4、材料費用是用于產(chǎn)品制造過程中，還是返修等售后服務(wù)項目，前者歸于制造費用，后者歸于銷售成本。 getysu (2) 請問維修材料費用是用于產(chǎn)品制造過程中，還是返修等售后服務(wù)項目，前者歸于制造費用，后者歸于銷售成本。 -主要應(yīng)該是用于返修（客戶退貨)方面的維修，但是也有用于制造過程中的不良維修（只要是生產(chǎn)線短時間比如30分鐘內(nèi)不能弄好的都歸到這一類）。歸入銷售成本理論上應(yīng)該是這樣的吧。 ygerp 我個人認為如下處理： 一。生產(chǎn)過程中，用于非制令（工令）領(lǐng)料的生產(chǎn)材料： 我們要確認一下所謂“非制令”的含義是什么：是為制令輔助服務(wù)的還是維修等，是臨時插單還是非計劃的？ 1）如果是為制令輔助服務(wù)的，發(fā)

5、生的材料成本應(yīng)該計入間接成本，再和直接成本共同計入生產(chǎn)成本。 2）如果是維修的則計入制造費用，而后再分攤到生產(chǎn)成本。 3）如果是臨時插單或者是非計劃的則發(fā)生的費用直接計入生產(chǎn)成本。 二。維修產(chǎn)品的材料消耗應(yīng)該歸為管理費用還是制造費用，還是材料成本中？通過什么樣的方式運作比較合理？ 首先要區(qū)別維修產(chǎn)品的原因是什么？是本身原材料的質(zhì)問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是生產(chǎn)中發(fā)生的返工還是在運輸途中保養(yǎng)不當或者是客戶使用不當?shù)龋l(fā)生的成本就不同。 1）如果是原材料的問題造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格則所發(fā)生的材料費用直接計入產(chǎn)品成本。所謂的“料廢”和操作工人無關(guān)。 2）如果是本身產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是生產(chǎn)中發(fā)生的返工則直接計

6、入產(chǎn)品成本或者是制造費用，因為是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的維護成本必須計入其成本，而不能攤到其他費用中，也作為操作工人計算工資時的依據(jù)，所謂的“工廢”。 3）如果是在運輸途中或者是客戶使用不當而必須維修的，則計入銷售成本中，作為期間費用直接攤掉而不能再計入產(chǎn)品成本中，否則都計入銷售費用就不符合“配比原則”。 這里我另外再提到要正確計算產(chǎn)品成本首先要符合會計基本準則中的“配比原則”，這是個最基本的會計原則也是我們分清涉及對象的歸屬問題，你不一定要在書本上找到相關(guān)的解決方式但要掌握其原則就可以了，尤其是在計算成本時必須以“配比原則”為基準去解決實際問題。 還有我們是否想到這個和“計件工資”是否有聯(lián)系

7、？如果企業(yè)實行了“計件工資”則和“料廢，工廢”有聯(lián)系了。 所謂“料廢”就是由于材料的質(zhì)量問題而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，所超額發(fā)生的成本其實與操作工人的工資就無關(guān)而和采購部門有關(guān)系了。 所謂“工廢”就是由于操作工人的技能等問題造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，所超額發(fā)生的成本和操作工人的工資就有直接聯(lián)系。 getysu 非常感謝各位的回答。謝謝 請問各位，如果是共用材料，比如一些低值易耗品，在某些情況下，螺絲也算。不能按照制令領(lǐng)料，則這部分材料用超領(lǐng)或者維修領(lǐng)料的形式領(lǐng)用（不提供制令），那么，才生產(chǎn)成本核算中該如何處理？ tocer 低值易耗品應(yīng)歸入制造費用，然后成本中攤掉。 ygerp 如果是共用材料,只要是用于生

8、產(chǎn)的不管是低值易耗品還是原材料都要直接計入生產(chǎn)成本，因為不管是共用還是指定使用的，其目的都是為了產(chǎn)品生產(chǎn)而已，如果都計入制造費用后攤銷可能為導(dǎo)致原材料的歸屬性的轉(zhuǎn)變，也可能為日常的管理帶來漏洞。 如果是共用材料， 是用于維修的是本身產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是生產(chǎn)中發(fā)生的返工則直接計入產(chǎn)品成本或者是制造費用，因為是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的維護成本必須計入其成本，而不能攤到其他費用中，也作為操作工人計算工資時的依據(jù)，所謂的“工廢”。 如果是在運輸途中或者是客戶使用不當而必須維修的，則計入銷售成本中，作為期間費用直接攤掉而不能再計入產(chǎn)品成本中，否則都計入銷售費用就不符合“配比原則”。 tocer 請教yge

9、rp ，你用的系統(tǒng)中，共用材料,如何直接計入生產(chǎn)成本，比如螺釘螺母，沒掛在bom中，領(lǐng)用的時候一箱一箱的，如何歸機到產(chǎn)品中去。謝謝 ygerp 首先要明確其領(lǐng)料方式是否符合現(xiàn)代管理方式？如果在上MRP之前還是按照原來的領(lǐng)料方式而不加以適當修改，那你再這么做也是無用。 我剛才說的“計入生產(chǎn)成本”不是直接計入某項產(chǎn)品，而是計入間接成本而后再分攤到各個產(chǎn)品中去。即便是領(lǐng)用的時候是一箱一箱的也沒開制令單，不管是掛到BOM上去都要計入成本，否則就這個“待攤費用”要占用多少企業(yè)資金？ 所謂“待攤費用”屬于資產(chǎn)類科目，其余額計入借方等于是占用企業(yè)資源，如果過多的灘入則等于是占用企業(yè)資源而不利于資源優(yōu)化的要求。 tocer 謝謝 ygerp 的回答。 在提個小問題：制令單是那個系統(tǒng)的術(shù)語，我用的系統(tǒng)沒有這個詞匯。具體什么意思？ ygerp 制令單=工作單=工票=工作令單 都可以這樣稱呼。 給你本書看吧，上面介紹的很專業(yè)，你給我個E-MAIL地址。 luckypony TO TOCER：所說的物料耗用在我使用的系統(tǒng)中實現(xiàn)分攤的方式有兩種 1、首先記錄物料耗用，然后進行分攤，分攤的結(jié)果回寫至每張相關(guān)制令單，最終作為直接材料成本計入產(chǎn)成品； 2、僅在期間末將物料耗用成本總額作為輔助成本分攤，結(jié)果同樣作為輔助材料成本類記錄 fitwhl luckypo