1、 第149講 | 肖德時：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者必備的十個領(lǐng)導(dǎo)力技能（下） 2019-1-1 容器技術(shù)專家，前數(shù)人云CTO、TGO會員肖德時 你好，我是容器技術(shù)專家，前數(shù)人云CTO肖德時，今天繼續(xù)跟你分享創(chuàng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力打 磨之路。 在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要訓(xùn)練的能力，而非當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后就能自動獲得，其中包含很多需要磨練的技能。在上一篇文章中，我分享了同理心技能、設(shè)定合理目標(biāo)的能力、及時反饋的能力、持續(xù)創(chuàng)新的能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰@五個領(lǐng)導(dǎo)力技能。今天，我將繼續(xù)分享我總結(jié) 的其余五個領(lǐng)導(dǎo)力技能。 領(lǐng)導(dǎo)力技能六，能信任員工的能力信任是需要花時間來培養(yǎng)的。所以這個技能就是在時間緊張的情況下如何信任員

2、工。這個真的很難，但是作為一個技能。聰明的你一定會想到，我可以用一些工具和方法來間接保證我信任的價值，比如運用身邊的各種資源來制定一套方法論和工具鏈，幫助我們能時刻管理好 員工的工作情況和信任關(guān)系。 這里的關(guān)鍵是，在給下屬交代任務(wù)的時候，一定要把任務(wù)講清楚，讓下屬能完全理解你的任 務(wù)。這些任務(wù)的分發(fā)，并不是簡單的開個動員會就完事的，你需要真正的分析識別任務(wù)的難點，相信自己的員工能在這些難點上發(fā)揮自己的才能完成它們，并在小任務(wù)目標(biāo)達(dá)成后給予 即時的表揚和反饋。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要去定義員工行為什么是對的，什么是不對的， 要能正直的去應(yīng)對員工的一切行為。一旦發(fā)現(xiàn)決定錯誤了，也要能真的向大家誠懇道

3、歉。 領(lǐng)導(dǎo)力技能七，讓人覺得靠譜的能力什么是靠譜，就是能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成的能力。這個真的很難。尤其是在創(chuàng)業(yè)公司，基本上都是不可能完成的任務(wù)。大家在硬著頭皮做的時候，就需要這個技能了。那什么是靠譜的 能力？就是從小事做起，把任務(wù)一點一點的給攻克。如果任務(wù)特別大，是不是可以運用 WBS 方法把任務(wù)分的更細(xì)一點。如果任務(wù)時間點控制的比較死，是不是能先不要去考慮下班 時間，用笨辦法加班先把活給干了。對于普通員工來說，我們也就只能想出這樣的辦法來解 決問題了，費心費力苦不堪言。 所以，讓別人覺得靠譜的能力，更上一層，就是需要動腦筋，把任務(wù)計劃規(guī)劃好，在時刻擁抱變化的同時，能運用一些科學(xué)的時間管理方法

4、，把時間充分管理好。要學(xué)會拒絕大部分和 業(yè)務(wù)無關(guān)的任務(wù)，抓住業(yè)務(wù)核心。要記住，你來創(chuàng)業(yè)公司不是來玩的，是來帶動公司業(yè)務(wù)增長的。這個很枯燥，所以沒有人和你談苦勞，談感情。完成任務(wù)，讓業(yè)務(wù)賺錢才是王 道。能讓公司活下來的人，都是牛人。所以，我們不指望人人都是牛人，但是最少在細(xì)節(jié) 上，把小任務(wù)都做好，按時按量的交付，日拱一卒的讓任務(wù)前行，讓大家都覺得把任務(wù)交給你放心才是正確的解法。 領(lǐng)導(dǎo)力技能八，分配任務(wù)的能力分任務(wù)是最不好培養(yǎng)的技能之一，因為鍛煉的機(jī)會非常少，所以需要珍惜這樣的機(jī)會。不管是瀑布式工作流，還是敏捷開發(fā)，都逃不過分任務(wù)的工作。啥叫好任務(wù)呢，我覺得就是能讓 人快速上手的活。這個對于成員在

5、6個人左右的團(tuán)隊最合適分解，我記得微軟就有一個方法論，一個團(tuán)隊開任務(wù)分解會議，如果午餐不是1到2個披薩能解決的話，就要有意識的分組 了。 分配的概念是你知道任務(wù)應(yīng)該給誰，而不是讓員工自己去接任務(wù)。大家都不傻，臟活累活誰愿意去干呢？你需要有這個能力去打破這種套路。在適當(dāng)?shù)臅r候，要指定人去不擅長的任務(wù)，目的無非是讓員工能定期審視自己，了解自己的邊界。一個崗位就是一個職責(zé)能力模 型，如果在這個崗位上，任務(wù)都搞不定，那這個人的能力就有問題，必須勸退。 職場無兒戲，所以分配任務(wù)的機(jī)會很少，要懂得珍惜這種場景，并鍛煉自己的分配能力。大部分人都是能分配好的，只是分配的次數(shù)太少，無法做到特別完美。你要在這個技

6、能上刻意的訓(xùn)練才有機(jī)會發(fā)揮這個技能對你工作帶來的好處。 領(lǐng)導(dǎo)力技能九，正能量的能力一個人不可能天天手持宣傳大旗，喊，那個不是正能量，是忽悠，雖然確實會有點效果，但是大部分時候都會因為大家無法理解而無法提升。什么是正能量的能力，我覺得包 含以下這些方面。 關(guān)心員工，能和團(tuán)隊成員時不時調(diào)侃兩句。能記得同事的名字，鼓勵同事的好行為。能真正的幫助到你的同事。 正能量技能不是活雷鋒，是一種內(nèi)在的潛能，俗話為一身正氣。不隨波逐流的發(fā)表一些對行業(yè)的看法，并與員工分享交流。 和同事建立深厚的協(xié)作友誼，而不是把同事當(dāng)成朋友，他們不是朋友，是你的戰(zhàn)友，不要搞錯了角色。 能有出色的社交能力把你公司的文化體現(xiàn)出來。

7、這個能力非常零碎，我也經(jīng)常分不清哪些是哪些不是。但是我想大概的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能有很強(qiáng)的社交能力吧，而不是在公司內(nèi)部建立一個小團(tuán)體，那個不是正能量能力的最好的辦法。要想辦法走出去，不管對內(nèi)部還是對外部都能和人打交道的能力，就是正能量的能力 吧。 領(lǐng)導(dǎo)力技能十，推動進(jìn)展的能力創(chuàng)業(yè)公司的使命目標(biāo)千奇百怪，但歸根到底，無非是為了能業(yè)務(wù)增長。對你個人來說，看準(zhǔn)一件事情并推動起來是很好的提高工作效率的方式。工作不是興趣，興趣不是工作。工作是一份事業(yè)，是一份職責(zé)。能推動事情進(jìn)展的機(jī)會對于創(chuàng)業(yè)公司的員工來說，非常多。但是如果稍加不注意，就會丟掉很好的磨練完整事情推進(jìn)的機(jī)會。技能總是要打磨的，如果不去 推，你是永

8、遠(yuǎn)不清楚事情的復(fù)雜度的。 創(chuàng)業(yè)公司不是大企業(yè)，無法提供特別完整的基礎(chǔ)設(shè)施和福利，那就要給員工提供有挑戰(zhàn)性、有生產(chǎn)力的工作氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能直言對公司行為不同的看法，并能提出自己的方 案。只有看法沒有方案，那就根本無法起到推動的作用，對于創(chuàng)業(yè)公司而言就是在做無用 功。而有方案，就可以去執(zhí)行，錯了成本也低。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是試錯，小錯誤沒大事，積累 多了就不得了。所以，推動進(jìn)展的能力是領(lǐng)導(dǎo)力中比較核心的能力，必須要磨練。 結(jié)語 以上我列出來的十大技能，僅僅是我個人成長經(jīng)歷的一些總結(jié)。我想強(qiáng)調(diào)的事情是，領(lǐng)導(dǎo)力顯然是一項非常重要的能力，并且是一項需要不斷磨練的能力，而不是創(chuàng)業(yè)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就可以具備的。 我

9、相信，很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不具備完善的領(lǐng)導(dǎo)力，就是因為平時業(yè)務(wù)壓的太重，心思都在業(yè)務(wù)上，很難有心思來錘煉這些軟實力。但是看完以上的能力后可以清楚的了解到，很多軟性的東西是不得不去做的。如果不做，就只能用一些笨辦法來強(qiáng)制員工或者自己 去實現(xiàn)目標(biāo)，這本身就是很笨的行為。 慶幸的是，領(lǐng)導(dǎo)力的提高本來就是不斷磨練成長的過程，今日的不足不代表你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定不能提高。我們稍微加強(qiáng)一下以上十大技能的磨練并整理分享給團(tuán)隊，說不定就可以讓整個團(tuán)隊的精神面貌會有很大的改變，也能實踐出一個有個性、有棱角、具備實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力技能 的你。祝你好運。 感謝收聽，我們下期再見！如果你覺得這篇文章對你有幫助的話，也歡迎把它分享給更多的 朋友 作者簡介肖德時，TGO鯤鵬會會員，容器技術(shù)專家，前數(shù)人云創(chuàng)始人兼CTO，曾領(lǐng)導(dǎo) Redhat 內(nèi)部工具開發(fā)團(tuán)隊，從 2013 年開始研究 Docker 技術(shù)，是中國最早一批的 Docker 開發(fā)者，在開源領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?版權(quán)歸極客邦科技所有，未經(jīng)許可不得傳播售賣。 頁面已增加防盜追蹤，如有侵權(quán)極客邦將依法追究其法律責(zé)任。 上一篇