1、2021大學(xué)生編輯部編輯工作計(jì)劃 一 三套方案 方案一：沿襲以往工作方式，將大學(xué)生部順利交給08屆成員。 方案二：平穩(wěn)大學(xué)生部良好形象，加大宣傳力度。 方案三：使大學(xué)生部?jī)?yōu)秀社團(tuán)化。 二 本學(xué)期工作計(jì)劃 (1) 基本工作任務(wù)： 出版23期報(bào)紙 基本思路： 以文編部工作為基礎(chǔ)，突出外聯(lián)部的作用，聯(lián)合總編室與藝設(shè)部的力量。完成出版的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。 創(chuàng)新工作： 繼續(xù)成功舉辦大學(xué)生講壇活動(dòng) 重要工作： 刊物的發(fā)行渠道的廣泛化，效應(yīng)化 (2) 管理層工作安排 1、編委會(huì)決定大學(xué)生部今后優(yōu)良發(fā)展方向，決定一套合適的工作方案。 2、基本日常管理工作的計(jì)劃。 3、人員平穩(wěn)過(guò)渡的計(jì)劃。 4、.同領(lǐng)秀傳

2、媒合作的若干問(wèn)題。 5、同外聯(lián)合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作企劃。 6、同前期建立友好互助關(guān)系的兄弟社團(tuán)的密切互動(dòng)及聯(lián)系。 7、宣傳方面的組織擴(kuò)展問(wèn)題(包括老師，同學(xué)，校務(wù)人員等)。 8、塑造部成員自身良好形象與社團(tuán)形象關(guān)系問(wèn)題。 三 具體說(shuō)明 1、各部門(mén)工作的相關(guān)說(shuō)明。 a.文編部工作安排 1.報(bào)紙改版。主要為版面、樣式的改變。 2.報(bào)紙內(nèi)容。有備無(wú)患，準(zhǔn)備充實(shí)的稿件。在此基礎(chǔ)上提高內(nèi)容的質(zhì)量。 3.同原點(diǎn)的合作。但要以?xún)蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)之間成員的交流為主。(如若我方擁有充足優(yōu)質(zhì)的稿件，或合作遭遇不可調(diào)和的問(wèn)題時(shí)，可以放棄合作。) 4、同學(xué)校各大社團(tuán)交流互動(dòng)，友好合作。(以展示學(xué)校，學(xué)生，社團(tuán)形象為前提) b

3、.外聯(lián)部工作安排 總原則：以報(bào)紙廣告為主，園區(qū)展臺(tái)、標(biāo)語(yǔ)橫幅廣告，代理服務(wù)為輔。 具體方針：前期重調(diào)查與準(zhǔn)備。后期重實(shí)踐。 外聯(lián)囊括策劃部人員，策劃部人員要做好協(xié)調(diào)和組織工作，不僅要與商家妥善洽談外聯(lián)事宜，更要在活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)做到與兄弟社團(tuán)的合作與交流。 3月4月 1.調(diào)查升升公寓及其附近的市場(chǎng)環(huán)境，并出有用的資料，將結(jié)果同成員分享。 2.利用周末，有計(jì)劃地組織外聯(lián)成員觀察周邊商家近期的活動(dòng)動(dòng)向。找出可以爭(zhēng)取合作的對(duì)象。 3.管理層成員也應(yīng)積極參與以上活動(dòng)。并指導(dǎo)成員制作外聯(lián)策劃方案。 4月6月 1.動(dòng)員外聯(lián)成員積極投入外聯(lián)實(shí)戰(zhàn)工作。最好是進(jìn)行一次動(dòng)員大會(huì)。 2.每周及時(shí)了解外聯(lián)情況，并分

4、析外聯(lián)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)借助每周外聯(lián)會(huì)議的機(jī)會(huì)鼓舞士氣。 3.認(rèn)真對(duì)待每一份外聯(lián)成果，并積極促成合作。管理層對(duì)外聯(lián)的后期工作也要十分重視。反思曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 c采編部工作安排 在文編部開(kāi)展大學(xué)生報(bào)的同時(shí)，采編部要協(xié)助文編部做好新聞，熱點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)校需要等資料的收集。 在外聯(lián)部開(kāi)展外聯(lián)工作的同時(shí)，采編部要協(xié)助外聯(lián)部做好后期宣傳和組織，負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的總結(jié)及新聞稿的書(shū)面報(bào)道。 d藝設(shè)部工作安排 待定(具體安排需要依據(jù)實(shí)際需要然后由會(huì)議決定) 2.日常管理 a.成員 _、管理?xiàng)l例(盡快制訂)等要張貼于醒目位置。 b.例行每周會(huì)議。管理層的會(huì)議及各部門(mén)會(huì)議。管理層需堅(jiān)持每周一次，各

5、部門(mén)視具體情況而定。 c.值班制度(今年要制訂出具體的條例)繼續(xù)執(zhí)行，灌水日記堅(jiān)持續(xù)寫(xiě)。 d.辦公室工作。衛(wèi)生負(fù)責(zé)到人(制定掃除安排表);條件允許，可以試著設(shè)計(jì)辦公室的室內(nèi)布置。 e.其它。 3.08屆與07屆成員平穩(wěn)過(guò)渡問(wèn)題 最重要的是執(zhí)行主任的選擇。管理層因多花精力思考這個(gè)問(wèn)題。 4.同領(lǐng)秀傳媒合作的基本原則 初期 a.學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)方有價(jià)值的管理、運(yùn)作模式。 b.借助合作的機(jī)會(huì)，提高自身制作報(bào)紙、發(fā)行報(bào)紙以及外聯(lián)市場(chǎng)的能力。 c.逐步進(jìn)行大學(xué)生部?jī)?yōu)秀社團(tuán)化的工作。而且盡力爭(zhēng)取一定代理廣告(或者獲取穩(wěn)定贊助的權(quán)力，以及相應(yīng)的發(fā)行權(quán)力。 初期之后 始終以服務(wù)學(xué)校，鍛煉成員，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為存在的宗旨。 5.成員獎(jiǎng)懲制度 在德能考績(jī)四個(gè)