1、XX街道水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目,重點(diǎn)、難點(diǎn)解析,2017年3月,PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件：,Contents,目錄,項(xiàng)目概況,參與單位及職責(zé),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及近期即將開展的工作,重點(diǎn)難點(diǎn)解析,2,專業(yè)分享,區(qū)域面積約XX平方公里,覆蓋XX個行政村,項(xiàng)目總預(yù)算金額為XX萬元,總計(jì)約XX戶、XX人,一、項(xiàng)目概況,3,專業(yè)分享,參與的單位,二、參與單位及職責(zé)

2、,4,專業(yè)分享,參與的單位,3-3 雷鋒PPT,二、參與單位及職責(zé),5,專業(yè)分享,X月全面進(jìn)場施工，X月底所有土建及設(shè)備安裝工程結(jié)束,XX日前調(diào)試及試運(yùn)行完畢,即將開展主材、設(shè)備以及各村施工招標(biāo)工作,目前已完成地質(zhì)勘探、可研報(bào)告、施工設(shè)計(jì)等工作,三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及近期即將開展的工作,6,專業(yè)分享,三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及近期即將開展的工作,7,專業(yè)分享,地下水位高，地質(zhì)條件差（常有淤泥、流沙層），污水管網(wǎng)又在村莊內(nèi)，施工稍有不慎容易造成村民房屋開裂的安全質(zhì)量事故。,污水管道需要與村民出戶管對接，故與村民的溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要，經(jīng)常發(fā)生村民干涉施工的情況。,設(shè)計(jì)圖紙與部分現(xiàn)場實(shí)際不符，地下管線不明。,

3、施工單位野蠻施工，不服從監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位的管理。,2-1,四、重點(diǎn)、難點(diǎn)解析4.1重點(diǎn)、難點(diǎn),8,專業(yè)分享,施工方進(jìn)場后，不重視前期摸排工作，不進(jìn)一步了解、理清原有排水實(shí)際現(xiàn)狀，盲目開挖，造成返工。,個別施工人員水平問題而造成倒返水；回填材料級配、分層過厚、不夯實(shí)（不做墊層也會發(fā)生）；管道與井室連接封堵不嚴(yán)密； 管道互穿井室。,施工單位沒有根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件編制行之有效的應(yīng)急預(yù)算，造成出現(xiàn)流砂邊坡塌方時，應(yīng)急措施材料、人員不能及時到位，組織安排不合理。,安全文明施工方面：現(xiàn)場人員安全措施不到位、安全管理人員檢查力度不夠、提示警示牌不到位、溝槽未封閉施工、挖出原土未及時清運(yùn)或覆蓋、臨時用電不

4、符合安全要求、跑冒滴漏未及時打掃沖洗、易揚(yáng)塵材料未及時覆蓋等。,2-1,4.2容易出現(xiàn)的問題,9,專業(yè)分享,施工單位是工程安全質(zhì)量的責(zé)任主體，選擇好的施工隊(duì)伍（特別是好的施工項(xiàng)目部）尤為重要。應(yīng)盡量選擇技術(shù)力量強(qiáng)、能服從管理的施工隊(duì)伍。,項(xiàng)目管理單位是項(xiàng)目建設(shè)單位聘請的第三方單位，是為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)的，建設(shè)單位要樹立項(xiàng)目管理單位的權(quán)威性，利于項(xiàng)目管理單位代表建設(shè)單位開展工作。,同樣要樹立監(jiān)理單位的權(quán)威性，監(jiān)理單位處于施工第一線，其專業(yè)性是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。,盡量采用淺開挖（管底標(biāo)高盡量控制在淤泥流沙層以上）、避開主干道及房屋是保證工程安全、質(zhì)量的關(guān)鍵，為此要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，與設(shè)計(jì)單位勘

5、察現(xiàn)場要覆蓋全域。,2-1,4.3行政村應(yīng)做好以下幾方面,10,專業(yè)分享,盡可能在與設(shè)計(jì)勘察現(xiàn)場時能夠覆蓋全域，在設(shè)備選址和主管道走向的選址上面盡可能的避開主要道路和村民房屋，避免主管道穿過暗塘暗浜，在保證最低覆土厚度和排水坡度的前提下，盡可能地淺埋管道，管底標(biāo)高盡量控制在淤泥流沙層以上。 組織督促施工和監(jiān)理人員熟悉圖紙，項(xiàng)目管理方組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。盡量吃透設(shè)計(jì)意圖，在施工前進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖以滿足施工要求。,小區(qū)域排污以縮小上下水頭的高度差； 采用適當(dāng)加設(shè)提升設(shè)備等設(shè)計(jì)方案； 條件不允許的情況下，主管道設(shè)計(jì)應(yīng)采用托管或頂管設(shè)計(jì)方案；,為保證管底標(biāo)高盡量控制在淤泥流沙層以上，可視情況采取

6、：,4.4行政村具體管理措施,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,11,專業(yè)分享,嚴(yán)把開工關(guān),業(yè)主組織召開村民議事協(xié)調(diào)會（做好會議照片及紀(jì)要留存），協(xié)調(diào)好與村民的關(guān)系，盡量得到村民的支持和幫助。 熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)調(diào)召開管線權(quán)屬單位（如有）現(xiàn)場書面交底會（掌握管線位置）。,參與設(shè)計(jì)交底會議，提出書面意見和建議。 審查并確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位審核過的，由施工單位申報(bào)的開工所需資料。 進(jìn)場道路、水電、矛盾協(xié)調(diào)、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ髂軡M足工程進(jìn)度的要求。 工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。,4.4行政村具體管理措施,12,專業(yè)分享,（1）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各

7、自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （2）建設(shè)單位根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同、監(jiān)理合同宣布對現(xiàn)場項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （3）建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； （5）建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。 （8）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工令”，并報(bào)項(xiàng)目管理單位及建設(shè)單位。,4.4行政村具體管理措施,第一次工地會議應(yīng)包括

8、,13,專業(yè)分享,污水管道的施工順序?yàn)椋簻y量放線溝槽開挖基底處理（基礎(chǔ)墊層的施工）管道鋪設(shè)接口檢查井施工閉水試驗(yàn)溝槽回填地面設(shè)施恢復(fù)。在隱蔽工程的施工過程中監(jiān)理方應(yīng)有專人旁站管理(留下影像資料)，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，做到上道工序不驗(yàn)收嚴(yán)禁下道工序的施工。,4.4行政村具體管理措施,嚴(yán)格過程控制,本項(xiàng)目為隱蔽工程，針對本工程主管道土方開挖、基礎(chǔ)施工、安管、路面恢復(fù)以及其它關(guān)鍵工序施工過程實(shí)行全過程旁站管理。通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的不利因素、潛在安全質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，采取措施進(jìn)行控制。建設(shè)單位要通過項(xiàng)目管理單位督促監(jiān)理單位按規(guī)范做好旁站工作。,14,專業(yè)分享,工程竣工

9、后，項(xiàng)目管理單位將向建設(shè)單位移交以下工程資料（包括但不限于）：,（1）工程項(xiàng)目管理資料移交單 （2）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （3）項(xiàng)目管理日志 （4）項(xiàng)目管理月報(bào) （5）項(xiàng)目管理聯(lián)系單/通知單 （6）項(xiàng)目管理工作總結(jié) （7）單位工程竣工驗(yàn)收證明書 （8）招投標(biāo)相關(guān)資料及項(xiàng)目管理委托合同 （9）工程實(shí)施過程中的影像資料,（1）工程監(jiān)理資料移交單 （2）總監(jiān)任命書 （3）監(jiān)理日志 （4）監(jiān)理規(guī)劃 （5）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （6）工程開工令 （7）旁站記錄表 （8）會議紀(jì)要 （9）監(jiān)理月報(bào) （10）工程款支付證書 （11）監(jiān)理聯(lián)系單/通知單 （12）工程暫停令 （13）工程復(fù)工令 （14）監(jiān)理備忘錄 （15）監(jiān)

10、理報(bào)告 （16）工程質(zhì)量評估報(bào)告（17）監(jiān)理總結(jié) （18）招投標(biāo)相關(guān)資料及項(xiàng)目監(jiān)理委托合同 （19）工程實(shí)施過程中的影像資料,4.5資料完善,項(xiàng)目管理單位的管理資料,監(jiān)理單位的管理資料,15,專業(yè)分享,（1）施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審資料 （2）工程開工報(bào)審資料 （3）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審資料 （4）分包單位資質(zhì)報(bào)審資料 （5）施工實(shí)驗(yàn)室報(bào)審資料 （6）施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)資料 （7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審資料 （8）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料 （9）砼澆筑報(bào)審資料 （10）分部工程報(bào)審資料 （11）工程計(jì)量報(bào)審資料 （12）費(fèi)用索賠報(bào)審資料 （13）工程款支付報(bào)審資料 （14

11、）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料 （15）工程臨時最終延期報(bào)審資料 （16）施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)審資料 （17）監(jiān)理通知恢復(fù)單 （18）工程復(fù)工報(bào)審資料 （19）單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)資料 （20）施工單位通用報(bào)審表 （21）工程竣工圖 （22）工程施工過程中的影像資料 （23）招投標(biāo)相關(guān)資料及合同,4.5資料完善,施工單位的管理資料,工程竣工后，項(xiàng)目管理單位將向建設(shè)單位移交以下工程資料（包括但不限于）：,16,專業(yè)分享,（1）招投標(biāo)相關(guān)資料 （2）材料/設(shè)備供貨合同 （3）設(shè)備設(shè)計(jì)方案及圖紙 （4）出廠合格證、相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告 （5）質(zhì)量保證書 （6）見證取樣的檢驗(yàn)報(bào)告 （7）設(shè)備的試運(yùn)行報(bào)告等,4

12、.5資料完善,材料/設(shè)備供貨方的管理資料,工程竣工后，項(xiàng)目管理單位將向建設(shè)單位移交以下工程資料（包括但不限于）：,17,專業(yè)分享,4.6工程變更,因?yàn)楦鞣N各樣的原因會產(chǎn)生工程變更，工程變更的一般流程如左圖,施工單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位均可根據(jù)需要提出工程變更,18,專業(yè)分享,4.6 工程變更工程變更的幾種情形,1、提出工程變更申請報(bào)告。2、填報(bào)變更原因、相關(guān)圖紙（如涉及到設(shè)計(jì)變更）、變更工程量和造價等。3、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，并簽署審核意見；設(shè)計(jì)單位審核工程變更圖紙審核相關(guān)圖紙是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)

13、范，是否符合原設(shè)計(jì)要求，并簽署審核意見。4、建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行批復(fù)，向監(jiān)理單位出具工程變更審批意見，明確變更是否執(zhí)行。6、監(jiān)理單位下發(fā)工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙，明確變更工程的預(yù)算造價和工期影響。7、施工單位按工程變更通知令執(zhí)行工程變更，如施工單位對工程變更持有異義，施工單位也應(yīng)遵照執(zhí)行，并在3天內(nèi)向監(jiān)理單位提交爭議問題，協(xié)商解決。,施工單位提出工程變更的一般流程：,19,專業(yè)分享,4.6 工程變更工程變更的幾種情形,除以下幾點(diǎn)外均與施工單位提出工程變更的一般流程相同： 1.監(jiān)理、項(xiàng)目管理提出工程變更的應(yīng)委托施工單位提出，并填報(bào)變更原因、相關(guān)圖紙（如涉及到設(shè)計(jì)變更）、變更工程量和造價等。 2.設(shè)計(jì)提出工程變更的，由設(shè)計(jì)單位填報(bào)變更