1、2016-20202016-2020 年度心內科年度心內科 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 我院心腦血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比較好，在遵義 市老百姓中有一定的口碑。心血管內科從 2014 年 3 月成立以來，由于沒有相關 設備及新技術項目。學科建設沒有相應進展。做的仍然是大內科的工作。目前 院領導非常重視心血管內科的建設，正在籌建導管室，引進相關人才，購進急 需設備。在此，借國家公立醫(yī)院改革，重點扶持和建設縣區(qū)級醫(yī)院的東風，結 合我科及醫(yī)院十三五規(guī)劃及新院建設實際情況制定 5 年規(guī)劃，作為我科發(fā)展綱 要。 一、學科現(xiàn)狀學科現(xiàn)狀：首先將我們心血管內科在本市做出客觀的定位（地位） ，

2、并 分析存在的不足。遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院和市一醫(yī)心血管內科成立多年，綜合實 力遠勝于我們科。四一七醫(yī)院心內科開展心血管介入手術 5 年，目前?？拼参?80 張。綜合實力在我們之上。但他由于地處市一醫(yī)和醫(yī)學院之間，區(qū)位優(yōu)勢不 如我們，是我們未來 3 年趕超的對象（人才結構比我們強） ?？h醫(yī)院情況要簡單 一些。心血管介入開展兩年，發(fā)展不算好，但由于遵義縣是大縣，病源充足。 床位 60 張，每月的介入手術量 50 臺左右，進步比較快。市二醫(yī)五醫(yī)實力弱 于我科，但不排除后來居上可能。目前我科為 1 個獨立病區(qū)，60 張床位，其中 有 CCU 床位 9 張。沒有專門的導管室，未開展心血管介入診療工作。導管

3、室成 立后可以完成三級甲等醫(yī)院心內科一般科室的必備技術項目和部分重點?？票?備技術項目。 二、人員結構現(xiàn)狀：二、人員結構現(xiàn)狀： 目前有在職醫(yī)生 8 名，其中 4 名為剛剛工作的住院醫(yī)生，剩下 4 名醫(yī)師中， 有 3 名副主任醫(yī)生，要完成心內科查房及心內科門診，只有一人有心臟介入資 質，有一名主治醫(yī)師經過 3 個月的心臟介入培訓。專業(yè)人才及其匱乏。 三、學科發(fā)展存在的問題：三、學科發(fā)展存在的問題： 1、缺乏高學歷，高職稱人才、人才儲備不足。目前我科科研方面幾乎空白。 沒有高質量的論文。 2、人員不足，導致不能派出人員進修及讀研。 3、目前缺乏相應的關鍵性設備。 四、四、2016-20202016

4、-2020 年發(fā)展規(guī)劃：年發(fā)展規(guī)劃： 總體學科建設目標：總體學科建設目標：用 5 年時間，完成科室一個品牌、一個隊伍、一 個基礎、一大目標的發(fā)展目標。 塑造一個品牌：遵義市我院心內科品牌，趕上甚至超過 417 醫(yī)院、遵義縣 醫(yī)院心內科，做大做強我院心腦血管科品牌。 打造一個隊伍：心內科專家（醫(yī)療護理）技術隊伍 夯實一個基礎：心內科優(yōu)勢項目基礎：大力發(fā)展冠心病介入診療技術，借 此帶動先心病，起搏器介入治療、心律失常等的介入診療。 完成一大目標：遵義市重點?？?。目標分步走：一年內成為真正意義上的 現(xiàn)代化的心血管?？?；三年內趕超遵義縣、417 意義心內科，五年內成為遵義 市重點專科。結合新院的建設和

5、投入使用，建成兩個獨立的心內科病區(qū)。適當 時機協(xié)助醫(yī)院成立心胸外科。 技術水平：技術水平： 1、5 年后能獨立完成并常規(guī)開展三級醫(yī)院一般?？坪筒糠种攸c專科規(guī)定的 必備臨床技術項目，技術臨床應用規(guī)范，療效較好。 2、心血管介入手術 5 年后超過 1000 例/年，其中冠心病介入治療超過 300 例/年，永久心臟起搏器植入術超過 10 例/年，先心病介入手術 10 例/年，電生 理射頻 10 例/年。 科研教育：科研教育： 1、積極引進并開展新技術、新項目。 2、2016-2020 年?？茖I(yè)發(fā)表論文 2- 3 篇/年。 4、具有較強的輻射能力。接受來自于下級醫(yī)院的進修醫(yī)師。 5、完善科室教學體系

6、和教學工作，條件成熟協(xié)助醫(yī)院醫(yī)教科申請成立內科 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地并招收規(guī)培學生。 6、助推醫(yī)院完成遵義醫(yī)學院非直管附屬醫(yī)院申報成功。 人才隊伍：人才隊伍： 1、引進高學歷學歷（碩士或博士）學科帶頭人一名。有較高的學術、技術 地位，掌握代表本專業(yè)先進水平的技術，并充分發(fā)揮領頭作用，具備一定教學 科研水平，具有正高技術職稱，年齡50 歲。培養(yǎng)電生理導管消融介入技術成 熟的技術骨干 1 名。能獨立完成射頻消融介入手術。 2、在人員的培養(yǎng)方面?？剖业淖晕覙I(yè)務技術的培養(yǎng)；鼓勵在職學歷學位的 學習；外出進修專項技術、專項課題、專項病種。根據每個人的特點確定了每 個人的定位方向：冠心病介入診療、先心病

7、介入診療、射頻消融的介入治療、 起搏的介入治療、床旁超聲、食道超聲。 3、市場的開拓和對外宣傳： 在周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立我院心內科專科門 診，以擴大我科的影響以及病人的來源。 和貴州省人民醫(yī)院心內科、浙江省 人民醫(yī)院心內科、遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院心內科建立友好科室，對我心內科醫(yī)護 人員進行培訓和進修。 請省級醫(yī)院心內科專家定期到我院專家門診和查房， 手術，并進行相應的宣傳。宣傳：重點人員的宣傳；標志性技術的宣傳；利 用公益性事業(yè)做宣傳。 專業(yè)人才形成梯隊。五年內醫(yī)師隊伍中本科以上學歷達 100%，碩士學位以 上人數(shù)30%；高、中、初級技術職稱人員比例基本合理，達到 2-3 名正高職稱 人員，人才后備

8、隊伍平均年齡45 歲；有技術水平持續(xù)提高的制度保障。 醫(yī)療質量：醫(yī)療質量： 1、實行科主任負責制；管理有序，崗位職責明確，醫(yī)療質量管理、醫(yī)療服 務管理、病區(qū)管理、病員管理、安全管理等制度以及風險防范預案健全，落實 到位；實現(xiàn)患者安全目標； 2、對業(yè)務發(fā)展、人才培養(yǎng)及設備配套等有明確的、切實可行的 5 年規(guī)劃和 年度實施計劃，認真組織實施，按期實現(xiàn)規(guī)劃目標和年度目標。 3、實行目標管理責任制，有目標、有考核、有獎懲；建立健全檢查考核機 制，堅持持續(xù)改進。 ?？破骄瓿鲈喝藬?shù) 2000 人、?？颇觊T診人次 8000 人；平均住院 日 10 天，住院患者中疑難危重復雜疾病比例應20%，四級手術占本專

9、科 手術總數(shù)之比20%，群眾對?？品盏臐M意度90%，床位使用率控制在 80%90%。 。 4、開展臨床路徑管理。根據本?？茖嶋H情況，制定臨床路徑文本，試點病 種達到 4 個，認真組織實施，并取得實效；符合進入臨床路徑標準的患者，入 組率不低于 50%，入組后完成率不低于 60%。 5、加強專科醫(yī)療質量管理。實施單病種質量管理，制定并落實單病種質量 管理標準，主要質量指標（含病種質量指標）達到國家和省定的標準。 6、?？扑幬锱R床應用管理規(guī)范，控制指標設定科學合理；抗菌藥物臨床應 用達到相應的控制指標。 醫(yī)療設備：醫(yī)療設備： 開展重點專科規(guī)定的必備項目所必需的?？乒灿谩Ｓ迷O備齊全。 五、總結五、總結 該五年規(guī)劃從總體目