1、四、施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述方案針對(duì)性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路的布置第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施第四章 施工方案和質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第六章 項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第九章 特殊情況下的施工措施，冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 第十一章 優(yōu)惠條件及合理化建議施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備

2、本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 總體概述第1節(jié) 工程概況及編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們公司以對(duì)業(yè)主真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，標(biāo)書評(píng)審等工作，針對(duì)工程實(shí)際編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理。xxx縣xxxx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村連片治理項(xiàng)目道路綠化施工工程位于xxx縣xxxx鎮(zhèn)各個(gè)鄉(xiāng)村內(nèi)，本工程為第二標(biāo)段，主要包含道

3、路綠化建設(shè)等項(xiàng)目，綠化工程總體設(shè)計(jì)特點(diǎn)是綠化帶現(xiàn)狀樹木緊貼機(jī)動(dòng)車道栽植，設(shè)計(jì)在現(xiàn)狀綠化帶靠人行道一側(cè)增設(shè)帶狀花卉，花卉與現(xiàn)狀樹之間間隔增設(shè)灌木球；根據(jù)改造現(xiàn)狀的土方工程的特點(diǎn)，道路綠化帶內(nèi)土壤應(yīng)滿足植物生長(zhǎng)要求，若有建筑垃圾、酸堿度不適合植物生長(zhǎng)的土壤和在施工過程中經(jīng)過機(jī)械碾壓而不透氣或水的土壤，需更換種植土，更換土的土源應(yīng)滿足植物良好的生長(zhǎng)要求，綠化帶內(nèi)平均換土深50Cm，種植喬木處換土100 Cm*100 Cm*120Cm（長(zhǎng)*寬*高）；綠化灌溉系統(tǒng)應(yīng)注意和其他分部工程的銜接，特別要注意土石方工程，做好過路套管的敷設(shè)。灌溉管道施工應(yīng)結(jié)合灌溉管道的冬季排水要求，嚴(yán)禁管道倒坡。綠化客土要適合植

4、物生長(zhǎng)要求，渣礫含量不得大于土壤自重的15%，種植土中不得含有大于25MM的礫石及雜物，有機(jī)質(zhì)含量應(yīng)大于3%，酸堿度PH值應(yīng)控制在6.5-8.3之間；苗木應(yīng)選擇生長(zhǎng)健壯、無病蟲害的苗木，喬木栽植時(shí)需帶土球，反季節(jié)栽植時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的天氣條件，在園林工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行種植。本工程結(jié)合道路環(huán)境綜合整治工程，條形綠化帶均需要保留現(xiàn)狀行道樹，采用草坪為主，灌木點(diǎn)綴的種植方式；在施工過程中由于此段車流量和人流量較大。做好施工工人和行人的保護(hù)措施、安全措施。1、編制范圍本標(biāo)書是嚴(yán)格按照xxx縣xxxx鎮(zhèn)一事一議推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)連片治理試點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，施工圖紙和工程量清單要求進(jìn)行編制的。2、編制依據(jù)本工

5、程施工組織設(shè)計(jì)編制主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。主要依據(jù)如下：1 招標(biāo)文件的要求及招標(biāo)人提供的工程量清單、綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；2 山東省市政工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法、山東省綠化園林工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法、山東省建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法的清單計(jì)價(jià)規(guī)則及企業(yè)定額、山東省市政工程消耗量定額、山東省綠化園林工程消耗量定額、山東省建筑工程消耗量定額、城市綠化和園林綠地用植物材料、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）、園林綠化管養(yǎng)規(guī)范，其它有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 3 我單位

6、多年來施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力、技術(shù)裝備水平、內(nèi)部的安全、質(zhì)量規(guī)章制度。4 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。3、編制原則、以設(shè)計(jì)圖紙為主導(dǎo)，并經(jīng)充分現(xiàn)場(chǎng)考察，編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。、施工總體部署合理、施工計(jì)劃可行、高效，確?？傮w施工要求。、采用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的管理方式確保工程質(zhì)量及施工安全。、在施工全過程中采取周密的環(huán)境保護(hù)措施及文明施工措施。第二節(jié) 總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分如果我公司中標(biāo)，將開展創(chuàng)建省級(jí)“文明工地”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工程，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號(hào)是“建精品工程，展企業(yè)雄風(fēng)”，特制定如下創(chuàng)建目標(biāo)。工

7、期目標(biāo)：日歷工期30天。質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)創(chuàng)省級(jí)文明工地。工程項(xiàng)目部署1、總負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計(jì)的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)-成立以總工為首的技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進(jìn)場(chǎng)安排驗(yàn)收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗(yàn)收核實(shí)工作。3、施工負(fù)責(zé)-施工員：負(fù)責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)-材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料的組織采購(gòu)，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查-質(zhì)檢員、試驗(yàn)員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收

8、、材料取樣試驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督-安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理-合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員-負(fù)責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動(dòng)力組織-項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行計(jì)劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊(duì)超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行施工。10、工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)確定主要分部分

9、項(xiàng)工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序?yàn)橥练焦こ痰叵鹿こ痰厣瞎こ叹G化工程。機(jī)械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機(jī)械施工計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。1.2依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。1.3確定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程

10、、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備2.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。2.2做好進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)安全教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2做好各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。3.3落實(shí)各主要材料訂購(gòu)工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以確保材

11、料質(zhì)量，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，做好場(chǎng)地平整及施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作（詳見施工平面布置圖）。5、資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程需要的資金。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有樹木、文物、建筑物等。3、在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的搭建。5、在保證場(chǎng)內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。6、機(jī)械設(shè)備的

12、布置要盡量避免機(jī)械施工間的互相沖突。7、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。二、施工平面布置說明1、臨時(shí)設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料倉(cāng)庫、飲水間等將在現(xiàn)場(chǎng)搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司在施工場(chǎng)地附近自行租房解決。2、臨時(shí)水電：用水用電要在招標(biāo)人指定的水電接點(diǎn)，水電費(fèi)按表進(jìn)行結(jié)算，施工及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)用水、電，其費(fèi)用有計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。三、施工總平面布置管理1、平面管理原則根據(jù)施工平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃以及各工種施工隊(duì)伍

13、退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、平面管理體系由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3、平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃、在工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。四、施工總平面布置區(qū)域使用功能占地面積（m2）建筑面積（m2）備注生活工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室2020.職工宿舍5050廁所、浴室4040廚房、食堂2020職工活動(dòng)室5050堆場(chǎng)、倉(cāng)庫材料

14、庫房150苗圃試驗(yàn)區(qū)200機(jī)械停放區(qū)350第3章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施1、 施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班

15、子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、施工計(jì)劃表 時(shí)間 工程項(xiàng)目30日歷天36912151821242730施工前準(zhǔn)備測(cè)量放線土方工程地形整理綠化喬木灌木花卉草坪竣工清理掃尾工作三、施工進(jìn)度保證措施1、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間

16、上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。1.1.6加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的

17、關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。1.3計(jì)劃保證1.3.1采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確

18、保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.3.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。1.3.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作。1.3.6公司各職能處室對(duì)該工程的一切問

19、題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟(jì)手段保證1.4.1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整

20、理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.8準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬

21、季、雨季、及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。1.9部署保證1.9.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。1.9.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。1.9.3施工過程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝

22、時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第四章 施工方案和質(zhì)量保證措施本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序?yàn)橥练焦こ痰叵鹿こ痰厣瞎こ叹G化工程。一、施工準(zhǔn)備工作

23、1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。3、確定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、具體施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€(gè)施工段的土方工程

24、施工順序進(jìn)行確定。通常為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可根據(jù)方位走向（由東向西、由南向北等）來確定，具體要依據(jù)實(shí)際情而定。總之依據(jù)的原則是：省事、省時(shí)、方便施工。1.2土方開挖流程 2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木及針葉樹的施工方法及施工技術(shù)措施2.1.1施工程序：場(chǎng)地清理混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)筑物拆除回填土定位放線挖種植穴更換穴坑土施底肥-樹木栽植澆水-養(yǎng)護(hù)管理。2.1.2場(chǎng)地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項(xiàng)目設(shè)計(jì)喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形的完美及苗木成活率，我公司對(duì)苗木的選苗的工作嚴(yán)格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員根據(jù)設(shè)計(jì)苗木規(guī)格要求去尋找苗圃，看是否有符合要求

25、的苗木，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行號(hào)苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號(hào)的苗，若合適做一特殊記號(hào)，不合適則放棄該苗，另外進(jìn)行選擇，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場(chǎng)后，通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)苗，驗(yàn)苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點(diǎn)、放線一般情況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標(biāo)出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作方法：手工操作：以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心、以規(guī)定的杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓的四周向下直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一個(gè)小土丘以使樹根舒展。b.注意事項(xiàng)：位置準(zhǔn)確、規(guī)格適當(dāng)、坑的上下口大小一致；刨出的表土與底土

26、分開堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時(shí)先鏟一個(gè)小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖坑，坑的深度以坡的下口計(jì)算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號(hào)，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大12倍，將有害物質(zhì)全部清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法適用于休眠狀態(tài)的落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前的準(zhǔn)備工作：b-1樹苗選擇：選苗時(shí)，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格的樹形的特殊要求外，還要注意選擇生長(zhǎng)健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)的苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應(yīng)先澆水，反之過濕應(yīng)設(shè)法排水，過干過濕都易造成土球的松散。b-3捆攏：對(duì)于側(cè)枝低矮的常綠樹，冠叢

27、龐大的灌木，特別是帶刺的灌木，為方便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準(zhǔn)備好鋒利的掘苗工具，帶土球掘苗要準(zhǔn)備好合適的蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合要求，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗的根徑規(guī)格，一般落葉喬木按苗木胸徑的810倍，落葉灌木可按苗木高度的三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑710倍左右。 b-6露根移植的手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時(shí)人和樹苗相對(duì)垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根全部掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最好用據(jù)據(jù)斷，掘苗時(shí)一定要保護(hù)大根，不

28、劈不裂并盡量多保留須根。c.帶土球苗的手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫。土球底部要封嚴(yán)，不能漏土。c-2開始挖掘時(shí)，以樹干為中心劃一個(gè)圓圈，標(biāo)明土球直徑的尺寸，一般應(yīng)較規(guī)定稍大一些，作為掘苗的根據(jù)。c-3去表土：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖的溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時(shí)千萬不可踩、撞土球，一直挖掘到規(guī)定的土球高度。c-5掏底：直徑小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球則

29、應(yīng)將土球中心保留一部分，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料的強(qiáng)力。d.打包的方法及程序：土球直徑在50cm以下的可出坑打包，方法是：先將一個(gè)大小合適的蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時(shí)應(yīng)以樹干為起點(diǎn)縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大的土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，方法是：先將二個(gè)規(guī)格合適的濕蒲包對(duì)角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一個(gè)蓋頂，兩個(gè)蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運(yùn)苗與假植a.裝車前的檢驗(yàn)：運(yùn)苗裝車前須仔細(xì)核對(duì)苗木的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合要求

30、的應(yīng)要求苗圃予以更換。b.裝運(yùn)裸根苗：裝運(yùn)喬木時(shí)應(yīng)樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴(yán)捆好，以防樹根失水。c.裝運(yùn)帶土球苗：1.5米以下的樹苗可以立裝，高大的樹苗必須放倒，土球向前， 樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑大于60cm的苗木只裝一層，小土球可以碼放23層，土球之間必須排碼緊密以防搖擺。d.運(yùn)輸途中要經(jīng)常檢查苫布是否漏風(fēng)，長(zhǎng)途行車時(shí)還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時(shí)選擇陰涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。e.卸車：卸車時(shí)要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時(shí)不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。

31、較大的土球卸車時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢(shì)慢慢滑下，但絕不可滾動(dòng)土球。f.假植 短期假植： 在栽植處附近選擇合適地點(diǎn)，先挖一淺橫溝，長(zhǎng)度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣的橫溝，并用挖出來的土將第一行樹苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將全部苗木假植完。帶土球的苗木，運(yùn)到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小時(shí)內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整齊，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時(shí)澆水。2.2.5修剪 a.修剪的目的：a-1平衡樹勢(shì)：移植苗木，不可避免的會(huì)損傷一些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長(zhǎng)，必須對(duì)地上部分適當(dāng)剪去一些

32、，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長(zhǎng)成理想的形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。另外剪去一些枝條，減輕樹稍重量，對(duì)防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對(duì)于春季多風(fēng)少雨地區(qū)的新植樹尤為重要。b.修剪的原則：苗木修剪一般尊重原樹型特點(diǎn)，不可違反其自然生長(zhǎng)的規(guī)律。b-1落葉喬木的修剪原則與方法：凡屬具有中央干、主軸明顯的樹種（如銀杏、楊類等），應(yīng)盡量保護(hù)主軸的頂芽，保證中央干直立生長(zhǎng)。主軸不明顯的樹種（如柳類），應(yīng)選擇比較直立的枝條代替直立生長(zhǎng)，通過修剪控制與主枝競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)枝。b-2灌木的修剪原則與方法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條

33、的前部，保留基部：對(duì)灌木進(jìn)行修剪時(shí)，一般應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對(duì)灌木進(jìn)行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光；根蘗特別發(fā)達(dá)的樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長(zhǎng)旺盛。b-3常綠樹一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.一般小規(guī)格苗木的栽植方法：a-1栽裸根苗的方法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊的好土填入，至填土到坑的一半時(shí)，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸部分與地面相平，讓根自然的向下舒展開來，然后用腳踏實(shí)土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實(shí)一次，并用土在坑的外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑的深度是否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時(shí)挖深或填土，絕不可

34、盲目入坑，造成來回搬運(yùn)土球。b.栽苗的注意事項(xiàng)和要求：b-1平面的位置和高度必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹必須保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深510cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,帶土球苗應(yīng)比土球頂面深cm 。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項(xiàng)目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植方法、人力、機(jī)械的合理安排。用吊車卸車時(shí)一定要注意安全，并且做好樹木的保護(hù)工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截?cái)嗵帲欢ㄒ獓娖?，防止雨天造成腐爛。2.2.7栽植后的養(yǎng)護(hù)管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1

35、三支柱：將三根支柱組成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活的關(guān)鍵，栽后必須連續(xù)灌幾次水，天氣干旱時(shí)尤其重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑的外緣培起高約15cm 左右的圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時(shí)內(nèi)必須澆上水，第一遍水必須澆透，10天之內(nèi)必須連澆三次水，以后視土壤墑情確定澆水次數(shù)，但必須保證土壤濕潤(rùn)，直至確定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲透后的次日，應(yīng)檢查樹苗是否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)扶正，并用細(xì)土將堰內(nèi)縫隙填嚴(yán)，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲透后，用細(xì)土將

36、灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹應(yīng)在樹的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保護(hù)樹根，防止風(fēng)吹搖動(dòng)。d.使用的設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運(yùn)輸車輛、 水罐車；d-2工具: 鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉的施工方法及施工技術(shù)措施3.1草坪栽植3.1.1鋪草前要先對(duì)種植地進(jìn)行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時(shí)最好不要在干熱的太陽照射下進(jìn)行，防止草苗被動(dòng)灼傷。3.1.3鋪種草的前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實(shí)，保證草皮根系與土壤充分接觸后， 再澆灌一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好的通風(fēng)，促進(jìn)生長(zhǎng)

37、，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應(yīng)選用經(jīng)過1-2次移植，根系發(fā)育好的壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲透后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時(shí)，澆足澆透。3.2.5修剪：根據(jù)需求適當(dāng)修剪。3.3草坪養(yǎng)護(hù)3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長(zhǎng)良好，正常的養(yǎng)護(hù)澆水是十分必要的，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對(duì)于新建的采取少量多次的澆水方法，盡量避開中午陽光暴曬時(shí)澆水，應(yīng)盡可能安排在早上與傍晚前后進(jìn)行；對(duì)于已建成的成熟草坪，澆水最重要的就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透的土層至少應(yīng)該達(dá)到10cm以上，在正常情

38、況下，無雨季節(jié)每周澆水12次。其中兩次澆水對(duì)北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大優(yōu)點(diǎn)就是促進(jìn)禾草進(jìn)行分蘗，增加草坪的密度與平整度。草坪修剪的高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，一般草坪修剪遵循13原則，在唐山對(duì)于早熟禾品種來說留茬高度為35cm ,第一次修剪在草坪草長(zhǎng)到7cm左右時(shí)則應(yīng)進(jìn)行修剪。成熟草坪在返青前進(jìn)行低修剪，可促進(jìn)草坪提早返青。當(dāng)草坪受到不利因素威脅時(shí)，要適當(dāng)提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪頻率低的草坪比修剪頻率高的草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟

39、禾一般留茬高度為35cm，高羊茅為36cm，多年生黑麥草為2.55.0cm，匍匐剪股穎為0.51.3cm，野牛草為2.05.0cm。3.3.3施肥理想的施肥方案應(yīng)該是在整個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)每鎘一或兩周使用少量 的植物生長(zhǎng)所必需的營(yíng)養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥主要是促進(jìn)草坪的莖葉繁茂生長(zhǎng)，施用PK肥則能增加草坪的抗病3.4花卉養(yǎng)護(hù)3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最關(guān)鍵的灌水時(shí)期應(yīng)每天至少進(jìn)行1次灌水。b.花卉生長(zhǎng)季節(jié)灌水根據(jù)不同的時(shí)期降水量適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。c.排水：應(yīng)有合理的排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時(shí)內(nèi)未滲下的積水必須及時(shí)排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長(zhǎng)季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合

40、灌水追施化肥，以復(fù)合肥為主。3.4.3修剪:根據(jù)需求適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修剪 3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)有效的進(jìn)行防治。工程質(zhì)量管理體系及保證措施 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任此重任。1、建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度

41、的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 4、專職質(zhì)檢員的配備 根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人 后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職

42、質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。 5、質(zhì)量目標(biāo)管理 本工程的工程目標(biāo)是：確保“合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良”。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理6.1定工藝施

43、工標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。6.2材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人的頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。建立

44、由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。7、施工過程的質(zhì)量控制7.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。7.2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。7.3四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的

45、的“管理型”小組；其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。7.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。7.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。7.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追

46、蹤“病灶”，對(duì)“癥下藥”。 7.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。8、竣工后的服務(wù) 本工程如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：8.1工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。8.2無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修和換苗。8.3質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施8.4各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)各班定時(shí)、定點(diǎn)、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。8.5所有苗木必須有檢疫證明。8.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下

47、道工序施工。8.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗(yàn)，方能進(jìn)行種植。8.8加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。8.9嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施8.10檢查質(zhì)量參控措施檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性，主要檢查項(xiàng)目是：（1）選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測(cè)方法。8.11強(qiáng)化管理監(jiān)督、落實(shí)預(yù)控措施8.12組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。8.13嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢

48、制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級(jí)別質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8.14項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。第五章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目工程安全生產(chǎn) 一、安全目標(biāo)及安全保證措施本工程安全目標(biāo)：無傷亡、設(shè)備事故，安全達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)械較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由一名安全員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從以下幾點(diǎn)具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布的建筑施工安全檢查統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人

49、進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，即企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組，先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級(jí)教育，由主管工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)，各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工的，要追究工長(zhǎng)的責(zé)任。2、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“七牌一圖”，安全標(biāo)語醒目，施工機(jī)械要檢驗(yàn)合格后掛上標(biāo)牌方可使用。要求做好場(chǎng)地整潔，道路、排水暢通，臨時(shí)設(shè)施整齊，材料堆放有序，有

50、防塵、防污染、防噪音等措施。進(jìn)行文明施工，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會(huì)，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，并組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。5、積壓種施工臨時(shí)用電線路必須按要求搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)。動(dòng)力、照明分開，并有三相漏電保護(hù)裝置。施工機(jī)械做到一機(jī)一閘，并做好接零保護(hù)。夜間作業(yè)要有足夠的照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預(yù)報(bào)，專人做好氣象記錄，暴雨前采取安全防范措施，

51、暴雨后組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。7、施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑物周圍設(shè)滅火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有關(guān)消防規(guī)定。8、建立安全責(zé)任制8.1嚴(yán)格按國(guó)家的安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，預(yù)防為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，確保安全事故為零的目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)。層層落實(shí)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。8.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗的原則，及新工人崗前的安全教育、安全交底制度。9、建立安全技術(shù)管理制度：9.1工種開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向職工進(jìn)行詳細(xì)交底。9.2分部分項(xiàng)工程開工前，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技

52、術(shù)措施交底。9.3進(jìn)行安全技術(shù)措施記錄。9.4根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止一般化，并實(shí)行技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。10、安全防護(hù)管理制度：10.1施工現(xiàn)場(chǎng)所用的防護(hù)工具，必須有安全保障的合格證，材料必須符合安全規(guī)范要求。10.2宿舍、倉(cāng)庫、材料堆場(chǎng)必須配置滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理措施安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為

53、與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.2建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人

54、員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。1.3施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)

55、的安全操作合格證，堅(jiān)持持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。1.4施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。1.5一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。三、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織

56、安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)1.1具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。1.4具有適于不同層次操作所必須的文化。1.5輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安