1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期中小企業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題1 2008年我國工商注冊的中小企業(yè)超過4000萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99.5%以上。（ ） 2 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要保障（） 3 中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量（ ）4 中小企業(yè)最大的優(yōu)勢就是通過提供新的崗位來創(chuàng)造就業(yè)能力。（）5 在治理結(jié)構(gòu)上，股份合作制將會成為我國中小企業(yè)改革的首選形式。（ ） 6 創(chuàng)業(yè)欲望和創(chuàng)業(yè)激情是一個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的先決條件。（ ） 7 主動型創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。（ ） 8 搞活中小企業(yè)是深化國有企業(yè)改革的前提

2、條件（ ） 9 中小企業(yè)是增加就業(yè)、穩(wěn)定社會的重要力量（ ） 10中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量（ ） 11 中小企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方財政的重要財源（ ）12國際上的特許經(jīng)營方式主要有三種：專利特許經(jīng)營、經(jīng)營模式特許經(jīng)營、復(fù)制式特許經(jīng)營（ ）13企業(yè)比較重要的目標(biāo)包括：服務(wù)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、社會目標(biāo)、增長目標(biāo)（ ）14創(chuàng)業(yè)者基本類型包括生存型創(chuàng)業(yè)者、利益型創(chuàng)業(yè)者和被動型創(chuàng)業(yè)者（ ）三種形式。 15 成功企業(yè)主的素質(zhì)是指一個企業(yè)主必須具備的各種條件在質(zhì)量上的綜合平衡（ ） 16獨資企業(yè)是指依法設(shè)立、由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。（ ）

3、 17 合伙企業(yè)各個合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任（） 18 擁有中小企業(yè)所有權(quán)機(jī)會有四種不同的類型：創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權(quán)和家族企業(yè)（ ） 19 家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織（ ） 20中小企業(yè)的運營計劃是指對構(gòu)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各種事項進(jìn)行總的安排（） 21 中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃提供如何生產(chǎn)產(chǎn)品的過程或如何提供服務(wù)的信息。（） 22企業(yè)融資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和其它方面的需要，通過融資渠道和金融市場，并運用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效的籌措所需資金的財務(wù)活動（ ） 23銀行信

4、貸是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)要獲得自身發(fā)展所急需資金的途徑之一（ ） 24中小企業(yè)融資的方式多種多樣，主要包括以下四種方式：自籌、直接融資、間接融資、政府扶持資金（ ） 25 融資難成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一 （ ） 26推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，中小企業(yè)在發(fā)展中的作用微不足道 。 () 27中小企業(yè)不是一個絕對的概念，而是一個與大企業(yè)相對而言的概念 () 28從理論上講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè) () 29中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法對中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立 的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中

5、小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)() 30 對受資人來說：商業(yè)計劃將使企業(yè)建立起全局性、前瞻性的思考模式（） 31各國對中小企業(yè)的界定包括定量和定性兩種界定方法 （ ） 32 定量界定主要從雇員人數(shù)和營業(yè)額兩方面進(jìn)行界定（） 33 目前我國企業(yè)有三種基本的組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)（） 34 世界各國都以法律形式統(tǒng)一確定了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（ ） 35 我國信貸資本的主要提供者是中國人民銀行（） 36企業(yè)吸引外資融資的方式包括：收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)營等（ ） 37發(fā)達(dá)國家風(fēng)險投資的經(jīng)營方式主要包括三種：第一以私營風(fēng)險投資公司為主體的美國模式；第二以大公司、大銀行為主體的日本模式；

6、第三以政府風(fēng)險投資為主體的西歐模式（） 38 獲得風(fēng)險投資基金的方法有兩種：一種是直接向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請；另一種是通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（） 39 技術(shù)專長是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ)（） 40 德魯克將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人。（） 41 主動型創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種類型，一類是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一類是混合型創(chuàng)業(yè)者。（） 42 成功企業(yè)主首先需要有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情（ ） 43 成功企業(yè)主的素質(zhì)是指一個企業(yè)主必須具備的品格、個性、氣質(zhì)、知識、情操、能力、體質(zhì)等諸要素的綜合體現(xiàn)。（） 44 創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄(appendix)主要包括企業(yè)歷史的詳細(xì)說明；高級員工

7、、董事、主管和海外員工的簡歷。（）45 中小企業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域中通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的大中型企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚所形成的集合體。（ ） 46 核心專長是企業(yè)整體實力的集中反映。（ ） 47 家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。（ ） 48 計劃書的摘要就是簡要的概括企業(yè)戰(zhàn)略計劃的各個方面以及企業(yè)戰(zhàn)略計劃各部分的結(jié)論。（ ） 49 經(jīng)營目標(biāo)主要包括利潤計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制計劃和財務(wù)計劃。（ ） 50 企業(yè)吸引外資融資的方式包括：收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)營等。（ ） 51“四大技術(shù)”評估是指開發(fā)、制造、管理、營銷 （ ） 52 市場營銷組合主要包括

8、產(chǎn)品、價格、分銷渠道與促銷四大因素。（ ） 53 企業(yè)分銷渠道的寬度策略可供選擇的方式主要包括密集分銷、獨家分銷和選擇分銷（ ） 54 分銷渠道系統(tǒng)只包括垂直營銷系統(tǒng)、水平營銷系統(tǒng)兩種系統(tǒng)（ ） 55 管理就是決策，決策是管理的核心。（ ） 56 波士頓矩陣法是經(jīng)營組合分析法中重要的分析方法（ ） 57 中小企業(yè)和大企業(yè)的管理模式基本上是一致的。（ ） 二、單項選擇題1（ A ）將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人。A 德魯克 B 波特 C 法約爾 D 歐文 2 獨資企業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān) ( D )。 A 一定責(zé)任 B 有限責(zé)任 C 具體責(zé)任 D 無限責(zé)任3

9、公司制企業(yè)，公司的財產(chǎn)屬于（ D ）A 個人所有 B 集體所有 C 國家所有 D公司所有4（ C ）一般不宜在本企業(yè)工作A 同學(xué) B 過去的同事 C家族成員D 同鄉(xiāng)5（ A ）是1952年誕生在美國的一種金融工具。A融資租賃 B 股票 C 債券 D 期貨6 以下哪項不屬于債務(wù)資金來源渠道（ C ）。A 商業(yè)銀行 B保險公司 C員工股權(quán)計劃 D 租賃7 一個產(chǎn)品在市場上有無競爭能力，主要取決于品種、質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)五個因素，其中（ A ）是源泉，A 質(zhì)量 B品種 C 價格 D 交貨期 8 核心專長主要分為兩個方面，即核心知識和（ C ）A 自身實力 B 總體目標(biāo) C 運作水平 D 利潤

10、9（ A ）是指在某一特定領(lǐng)域中通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的大中型企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚所形成的集合體。 A中小企業(yè)集群 B 核心企業(yè) C 中小企業(yè) D 大型企業(yè)10 （ B ）是提供如何生產(chǎn)產(chǎn)品的過程或提供服務(wù)的過程。A 戰(zhàn)略計劃 B 運營計劃 C 管理計劃 D 財務(wù)計劃11加利福尼亞企業(yè)家培訓(xùn)大學(xué)的校長約翰古德曼說“我學(xué)會要找到第一個東西就是熱情當(dāng)評估新企業(yè)時，我就詢問：有沒有熱情？”。這句話體現(xiàn)了企業(yè)家需要（ A ）A有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 靈活并勤懇做事 D 能夠全身心投入工作，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心12有資料顯示，發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)生存18個

11、月的為1/2，生存10年的僅為1/10，美國高科技企業(yè)生存10年的只有10%。這說明了企業(yè)家應(yīng)該具備（ D ）A有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 靈活并勤懇做事 D 接受不確定性，承擔(dān)風(fēng)險13. 有關(guān)專家指出，現(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個重要原因是（ B ）A 缺乏理論知識 B 忽視技術(shù)創(chuàng)新C 缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)激情 D 不具備冒險精神14 國際上的特許經(jīng)營方式主要有（ D ）A 專利特許經(jīng)營 B 經(jīng)營模式特許經(jīng)營C 情景式特許經(jīng)營 D 以上都是15“借助于創(chuàng)業(yè)計劃可以為新企業(yè)爭取到那些向其提供服務(wù)或持續(xù)提供資源的潛在客戶”，這說明了創(chuàng)業(yè)計劃的（ D ）功能。A 為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本

12、B 為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)C 為投資者提供一個詳細(xì)的企業(yè)藍(lán)圖D 作為一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具16（ A ）是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動的總體指導(dǎo)思想和基本手段。A 戰(zhàn)略計劃 B 運營計劃 C 管理計劃 D 財務(wù)計劃17（ A ）是制定計劃最重要也是最難的部分，主要包括確定目標(biāo)市場和銷售范圍，分析競爭對手和產(chǎn)業(yè)。A 戰(zhàn)略制定 B 市場定位 C 營銷組合 D 財務(wù)計劃18以下哪項不屬于產(chǎn)權(quán)融資渠道（ C ）。A企業(yè)孵化器 B 風(fēng)險投資家 C 商業(yè)信用 D 員工股權(quán)計劃或顧客19下哪項不屬于債務(wù)資金來源渠道（ C ）。A 商業(yè)銀行 B保險公司 C員工股權(quán)計劃 D 租賃20 核心專長主要分為兩個方面，即

13、核心知識和（ C）。A 自身實力 B 總體目標(biāo) C 運作水平 D 利潤 21 公司制企業(yè)，公司的財產(chǎn)屬于（ D ）。A 個人所有 B 集體所有 C 國家所有 D公司所有22 公司制企業(yè)的一個重要的優(yōu)點是股東的（ B ）A一定責(zé)任 B 有限責(zé)任 C 具體責(zé)任 D無限責(zé)任23 以下哪項不是創(chuàng)業(yè)計劃附錄中應(yīng)該包含的信息（ C ）A 高級員工、董事、主管和海外員工的簡歷B 歷史財務(wù)狀況和相關(guān)的文件C 企業(yè)經(jīng)營計劃復(fù)印的份數(shù)D主要環(huán)境因素預(yù)測24 中小型企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的比例為（ C ）A 50.21% B 71.96% C 99.9% D 85.64%25 中小企業(yè)取得優(yōu)勢的根本途徑是（ D ）A 創(chuàng)

14、新 B 低成本 C 低價格 D 高質(zhì)量26 下列不屬于判斷核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)的是（ D ）A 市場認(rèn)可 B 給客戶帶來特別利益C 對手難以模仿 D 延展性27對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的是 （A ）A 獨資企業(yè) B 合伙企業(yè) C 公司制企業(yè) D 股份有限公司28 公司制企業(yè)，公司的財產(chǎn)屬于（ D ）A 個人所有 B 集體所有 C 國家所有 D公司所有29（ C ）一般不宜在本企業(yè)工作A 同學(xué) B 過去的同事 C家族成員D 同鄉(xiāng)30（ B ）是提供如何生產(chǎn)產(chǎn)品的過程或提供服務(wù)的過程。A 戰(zhàn)略計劃 B 運營計劃 C 管理計劃 D 財務(wù)計劃31哪一項不是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位與作用的衡量指標(biāo)（D ）A 中小

15、企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的比重 B 中小企業(yè)從業(yè)人員占全部從業(yè)人員的比重C 中小企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重D 中小企業(yè)的組織形式 32 特許經(jīng)營的局限性不包括哪一項：（ D ）A 特許經(jīng)營費用 B 經(jīng)營受特許合同限制 C 喪失獨立性 D 所有制類型三、多項選擇題1制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題主要包括： （ A B C ）A 產(chǎn)出規(guī)模小 B 技術(shù)創(chuàng)新乏力 C 人才缺乏 D 技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量2 創(chuàng)業(yè)計劃附錄中應(yīng)該包含的信息（ ABD ）A 高級員工、董事、主管和海外員工的簡歷B 歷史財務(wù)狀況和相關(guān)的文件C 企業(yè)經(jīng)營計劃復(fù)印的份數(shù)D主要環(huán)境因素預(yù)測3 常用的經(jīng)營決策方法主要包括（ A B C D E ）A PE

16、TS分析法B SWOT分析法C 經(jīng)營組合分析法D 決策樹分析方法E 凈現(xiàn)值決策分析方法。4 我國企業(yè)國際化經(jīng)營主要包括哪幾方面內(nèi)容（ A B C D ）A 對外貿(mào)易B 對外經(jīng)濟(jì)合作C 海外直接投資D 戰(zhàn)略聯(lián)盟E人力資源5 目標(biāo)市場營銷策略一般包括哪些策略（ A B C ）A無差別市場營銷策略 B 差別市場營銷策略 C 集中營銷策略 D產(chǎn)品開發(fā)策略E 生產(chǎn)策略.6 中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用一般用哪些指標(biāo)衡量（ A B D ）A 中小企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的比重 B 中小企業(yè)從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重C 中小企業(yè)的素質(zhì)D 中小企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重 7 按照有關(guān)法律規(guī)定，目前我國企業(yè)基本組織形式包括以下幾種（ A B C ）A 獨資企業(yè) B 合伙企業(yè)C 公司企業(yè)D 外資企業(yè)8 下列哪些屬于“四大技術(shù)”評估的范疇（ ACDE ）A 開發(fā)B 人力資源C 管理D 營銷E制造9 下列哪些成員可以在