1、實習(xí)總結(jié)報告工程施工進度的影響因素在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。在1個多月的工地實習(xí)中，通過對現(xiàn)場實際出現(xiàn)的問題的觀察及向施工員、工程師請教，我不難發(fā)現(xiàn)：由于現(xiàn)在的建設(shè)工程普遍具有規(guī)模龐大、建設(shè)周期長、工藝技術(shù)復(fù)雜及相關(guān)建設(shè)單位多等特點，在實際的現(xiàn)場施工中受到了許多因素的影響，有時會導(dǎo)致施工進度的順利進行。所以往往在前期的工程施工進度安排中會將這些不利因素考慮在內(nèi)。不利的因素通常有以下幾個：（1）、環(huán)境因素 項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴重失敗。如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件、不

2、明的水文氣象條件、地下埋藏文物的保護處理、洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。 （2）、資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。比如建設(shè)資金、機械設(shè)備、施工材料以及人員的調(diào)度。其中建設(shè)資金是保證工程建設(shè)進度的重要條件，資金的撥款和貸款的進度是保障工程建設(shè)進度的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主必須嚴格按照建設(shè)進度按時供應(yīng)建設(shè)資金，以保證施工進度計劃的實施。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證

3、進度控制。 （3）、人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。 （4）、技術(shù)因素技術(shù)因素主要來自勘察單位和施工單位。其中勘察

4、單位若出現(xiàn)勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏、設(shè)計內(nèi)容不完善、規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)、設(shè)計有缺陷或錯誤、設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠等技術(shù)問題，將嚴重影響施工進度。另外，施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低、人數(shù)少，技術(shù)管理不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷、技術(shù)交底不到位，施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故等問題也是影響施工進度的重要因素。當(dāng)然，影響施工進度的因素并不限于這些，還有影響施工進度的其它未明因素。從以上影響產(chǎn)

5、生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門，有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會，有的來源于各種自然條件，也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。既然出現(xiàn)了問題就要去解決，各個建設(shè)工程通常會采取以下的幾個措施來對工程施工進度進行控制：（一）編制詳盡的施工進度計劃 在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化

6、進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。 （二）細化實施計劃 進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。明確各單位包括業(yè)主（建設(shè)單位）、勘查設(shè)計單位、施工單位的責(zé)任，并且將各單位的任務(wù)進行再一步的細化。（三）加強跟蹤檢查 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 1個多月的暑假見習(xí)讓我感覺收獲不少，這讓自己對施工現(xiàn)場有進一步的了解和認識，不僅知道工地上的各類人員他們的職責(zé)