1、翻譯工程服務(wù)費(fèi)用指引-表2建筑種類（如表3所示）基本工程服務(wù)新建筑的收費(fèi)最低凈百分比多層住房全雙工/城鎮(zhèn)房屋（高檔板坯）低層1-4層（鋼筋混凝土車庫）中層5-6層（不可燃）高層7-15層高層15層以上（a） 套房的市場數(shù)（1）1-10（2）10-40（3）40-100（4）100-150（5）150以上（b）非市場：高齡社會住房電費(fèi)6.255.755.254.754.56.05.55.04.54.255.55.254.754.54.255.254.754.54.03.755.04.54.253.753.5市場+0.50%4.LEED取費(fèi)方式由于綠色建筑行業(yè)太新，因此對于一個新的 “綠色”建筑來

2、說，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是普遍缺乏增加成本費(fèi)用的協(xié)議和理解。一些消息來源聲稱，沒有額外費(fèi)用及其他的超過10的基礎(chǔ)建設(shè)成本費(fèi)用。設(shè)計費(fèi)用首先，從設(shè)計團(tuán)隊(duì)的付出程度來說，綠色建筑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個標(biāo)準(zhǔn)的“代碼兼容”建筑。作為一體化設(shè)計過程的一部分，團(tuán)隊(duì)成員之間需要更多的互動以實(shí)現(xiàn)同時達(dá)到建設(shè)目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。設(shè)計在各類專家談判和相互指導(dǎo)的折衷和妥協(xié)中改進(jìn)。相對于在一個標(biāo)準(zhǔn)的建筑上，建筑師所設(shè)置的主要參數(shù)和其他專業(yè)人士本職工作來說，每個人都將會花費(fèi)更多的時間。舉一個具體的例子，設(shè)計人員（通常是機(jī)械設(shè)計師）必須執(zhí)行一個軟件能量的模擬。若一個額外的行項(xiàng)目出現(xiàn)在該項(xiàng)目預(yù)算中， LEED主持者在協(xié)調(diào)設(shè)計并幫助業(yè)主作出

3、明智的決定以解決沖突的優(yōu)先事項(xiàng)中起到補(bǔ)充的作用。 LEED主持者也為維護(hù)和加快所有LEED項(xiàng)目涉及的大量記錄保存任務(wù)負(fù)責(zé)。一個LEED顧問按預(yù)計完成項(xiàng)目的小時數(shù)收費(fèi)。低報價可能意味著顧問低估了完成作業(yè)所需的時間。高報價可能意味著他們沒有系統(tǒng)和流程來有效地執(zhí)行工作，或他們已經(jīng)添加了意外開支準(zhǔn)備金來支援缺乏綠色建筑設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。作為一個指導(dǎo)原則，使用如下資源做市場調(diào)研來協(xié)助業(yè)主預(yù)期的一個LEED主持者的成本費(fèi)用：美國通用服務(wù)管理局，2004年10月，GS- 11P- 99- MAD -0565號文件，pp.6，403-406;依據(jù)所使用的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)，價格為65/hr美元150/hr美元。LEED

4、主持機(jī)構(gòu)的總成本費(fèi)用：LEED認(rèn)證110540美元; LEED銀級111840美元; LEED金牌127240美元。北橋環(huán)境顧問，2003年4月。工程總造價的0.50.9，最佳估計為0.7。Brendle集團(tuán)，2004年。LEED文件編制為60,000美元。建筑綠色建筑必須根據(jù)其性質(zhì)，不能“過度設(shè)計”。由于冗余和選擇參數(shù)過度會導(dǎo)致材料浪費(fèi)和能源的浪費(fèi)，因此設(shè)計團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡力確保系統(tǒng)和設(shè)備的大小符合要求。這往往會壓低綠色建筑的成本。不過，也有其他因素往往會增加成本，如：較高的設(shè)計費(fèi)（如上所述）在許多情況下使用更昂貴的材料更多的建設(shè)管理使用文件編制額外的任務(wù)（施工現(xiàn)場回收計劃，吹氣程序，更認(rèn)真的機(jī)械系

5、統(tǒng)的調(diào)試.).整體而言，我們相信LEED建筑成本比一個標(biāo)準(zhǔn)建筑稍高一點(diǎn)，這被下面提到的研究證實(shí)?？岂R綠色建筑顧問，2004年。 LEED認(rèn)證工程造價的02.5; LEED銀級03.3，LEED金牌0.35.0，LEED白金4.5%8.5。蘭登大衛(wèi)，2004年7月?？偝杀居?.0增加至10.3。國家會議大廈，2007年5月，第4頁?？偝杀居?增加至6。我們知道，通過以下一些基本原則，這些額外的成本可以在設(shè)計階段包含。1說明且記錄早期建筑的功能要求。從機(jī)械，電氣和LEED顧問這些方面為早期投入做預(yù)留，甚至準(zhǔn)備設(shè)定計劃。 2.確保設(shè)計團(tuán)隊(duì)中的每個人都明白自己的責(zé)任與LEED的相關(guān)進(jìn)程，并致力于一個綜

6、合的設(shè)計流程。 3.在設(shè)計以及施工階段，有非常系統(tǒng)和專業(yè)的管理。在線協(xié)作工具是一個很好的援助。 4.使用盡可能簡單的機(jī)械/電氣系統(tǒng)。避免使用復(fù)雜的技術(shù)，一旦建筑被占用，正確操作機(jī)會不大。 5.確定業(yè)主接受合約且了解明白正在為實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)做出的決定的性質(zhì)和影響?；ㄙM(fèi)更多的努力在設(shè)計上將會減少問題并降低整體的成本。成本規(guī)模高的建筑物將被認(rèn)定為未遵守綠色建筑設(shè)計的這些基本原則。5.國外工程顧問費(fèi)的取費(fèi)方式分類：設(shè)置咨詢費(fèi)的主要策略包括：5.1.每小時工資的雙倍或三倍5.2.使用日薪5.3.根據(jù)項(xiàng)目制定顧問費(fèi)5.4.根據(jù)業(yè)績制定咨詢費(fèi)5.5使用真實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費(fèi)5.6.掌管每個人的其他收費(fèi)5.

7、7.提議以解決方案為基礎(chǔ)收費(fèi)制定費(fèi)用的主要策略：5.1每小時工資的雙倍或三倍作為顧問費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)置收費(fèi)，一些顧問簡單地采取按小時收費(fèi)（加上福利），當(dāng)為其他人工作的時候就賺取兩倍或三倍的工資。如果你這樣做，你可能會發(fā)現(xiàn)，三倍工資是最好的舉措。一些顧問選擇三倍工資是由于他們所說的三分制 - 三分之一是你的實(shí)際工資，三分之一是所需的花費(fèi)，剩下的三分之一是管理，低利用率和壞賬。（$ 60,000工資+$15,000福利）/（48周* 40小時）=$ 75,000 /1920= $39.06=78.12，四舍五入到每小時$80 或$39.06 3=$117.18，四舍五入到每小時$120。當(dāng)然，這假設(shè)您使

8、用的咨詢服務(wù)為按小時收費(fèi)。許多人制定按小時收費(fèi)，但實(shí)際收取半天或一天費(fèi)用，整個項(xiàng)目費(fèi)用或按其他收費(fèi)方式。5.2制定咨詢費(fèi)用為日薪制定日薪，只需用以上例子中按小時收取的費(fèi)用乘以你一天工作的小時數(shù)。8小時*$80每小時=每天$6405.3制定項(xiàng)目的顧問費(fèi)一些顧問根據(jù)項(xiàng)目收取費(fèi)用。他們首先估計預(yù)期一個項(xiàng)目上花費(fèi)的小時數(shù)，然后乘以他們每小時的費(fèi)用。然而，一些顧問公司使用客戶從顧問公司意見的派生值制定他們的項(xiàng)目收費(fèi)，。這里有一個關(guān)于物理學(xué)家玻爾的古老笑話，說明了這一原則。A公司的機(jī)器壞了。公司的老板，玻爾的老同學(xué)密友，要求物理學(xué)家?guī)兔π迯?fù)。玻爾檢查了機(jī)器。他在側(cè)面畫了一個X，并說“用錘子敲打這兒。” 該

9、公司的機(jī)械師用錘子敲打機(jī)器。機(jī)器果然開始運(yùn)行了。公司的老板十分感謝玻爾并送走他。幾天后，業(yè)主收到玻爾的10,000美元的發(fā)票一張。老板很震驚，打電話給玻爾！“尼爾斯！這10,000元的發(fā)票是什么？你只在這站了10分鐘！給我發(fā)一份詳細(xì)的發(fā)票?！辈柾獍l(fā)送發(fā)票。幾天后，公司的老板打開一個新的發(fā)票。發(fā)票在機(jī)器側(cè)面畫X $ 1知道畫X的位置 $ 9,999-總共 $ 100005.4根據(jù)業(yè)績制定咨詢費(fèi)一些客戶提供給顧問未來收入，利潤或傭金的股份，推動以業(yè)績?yōu)轭檰柛吨Ц丁Ｆ渌颂峁┙o客戶傭金。還有的人在顧問工作結(jié)果的基礎(chǔ)上提供支付?；跇I(yè)績的咨詢費(fèi)構(gòu)成一些風(fēng)險。例如，該公司在其他領(lǐng)域的業(yè)績可能會影響到

10、你的實(shí)測領(lǐng)域?？赡芤◣讉€月或更多的時間才能看到工作的成果，也就是說，顧問將不會看到任何一個長期的收入，從而有效地使該公司免息貸款。公司可能無法在實(shí)施您的全面建議時與您的合作，折中您的能力以達(dá)到預(yù)計的潛力。此外，你可能很難有時間檢查客戶是否操縱結(jié)果。你能確保你的結(jié)果是準(zhǔn)確嗎？最重要的是，你從高品質(zhì)的規(guī)劃到短期收益所轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)。如果你基本上成為分享客戶的風(fēng)險的合作伙伴，你就失去了客觀性。至少，尋求一個基準(zhǔn)利率加績效工資或所有權(quán)股份。堅持意外開支準(zhǔn)備金和業(yè)績收費(fèi)成為一個棘手的問題。5.5使用真實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費(fèi)這一策略包括以下幾個步驟：設(shè)置一個以工作日為基礎(chǔ)的咨詢費(fèi)用在此計算中，按照每年的工

11、作日收費(fèi)。一年有52周減去6周休假，周末和病假= 46周46周 40小時=1840年/年確定您的計費(fèi)時間是您的咨詢費(fèi)率的一部分如上所述，你每年有1840的工時。然而，有百分之幾的時間用在能掙錢的工作，而不是幫助您尋找客戶但沒有實(shí)際支付的工作呢？100的可能時間- 20花在管理，跑腿，文書等- 20花費(fèi)在營銷，網(wǎng)絡(luò)事件，網(wǎng)站管理等- 10用于其他非計費(fèi)工作-50用于有薪酬的實(shí)際工作1840小時 50利用率= 920按小時收費(fèi)考慮您的咨詢費(fèi)用的一部分壞賬率盡管是你最好的意圖，但并非所有的客戶都會給您支付。有些人會在數(shù)周或數(shù)個月內(nèi)支付，但一小部分人卻不會支付。所以在制定收費(fèi)時要考慮這些。收繳率：97

12、920小時 95=874小時作為咨詢費(fèi)的基礎(chǔ)工資率如果你一家公司支付您薪水，你會獲得多少？$60,000基本工資+ $15,000福利=$75,000薪金薪酬/計費(fèi)時間=每小時咨詢費(fèi)$75,000工資/874計費(fèi)時間= $85.81顧問的雜費(fèi)率如果你有咨詢業(yè)務(wù)帶來的純利潤，你可能不必?fù)?dān)心開銷。但大多數(shù)顧問需要允許：房租或按揭利息公用事業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)物業(yè)稅互聯(lián)網(wǎng)電話手機(jī)辦公室小工具網(wǎng)絡(luò)連接筆記本電腦或臺式電腦打印機(jī)航運(yùn)和郵資打印機(jī)碳粉/墨水家庭辦公用品紙張文具名片會計（如果你不自己做）法律服務(wù)（在某些情況下）辦公家具 - 書桌，衣櫥，椅子，書架，書柜，文件柜，照明等。營業(yè)執(zhí)照和許可證保險 - 健康

13、，人壽，傷殘，賠償責(zé)任等汽車 - 保險，維修，燃?xì)?，租賃廣告和營銷訂閱專業(yè)協(xié)會膳食和娛樂專業(yè)用途繼續(xù)教育專業(yè)會議，會議及展覽清潔用品和清潔服務(wù)其他開銷的總成本除以你的計費(fèi)時間：$ 5,000開銷/874小時= $5.72$5.72開銷+ $85.81費(fèi)用=$91.53費(fèi)用利潤率和咨詢費(fèi) 作為顧問，你承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)。所以期待您的費(fèi)用利潤率是合理的。顧問通常標(biāo)記1033收費(fèi)。$91.53+25標(biāo)記= $114.41因?yàn)轭檰柾纳嵛迦氲阶罱咏?5，我們的例子中的結(jié)果為$115。5.6.掌管每個人的其他收費(fèi)這最后的提示似乎有點(diǎn)傻，但有時負(fù)責(zé)掌管每個人咨詢的其他的費(fèi)用確實(shí)是有意義的。它涉及到市場的承受能力和你的競爭對手正在做什么。如果你和其他人收取的費(fèi)用一樣，說明你是一個合格的顧問，收費(fèi)合理。你也能確保你在市場咨詢的底線。5.7.提議以解決方案為基礎(chǔ)收費(fèi)從長遠(yuǎn)來看，提供一個樣本，代表了您提供的價值，可讓您超越按小時收費(fèi)的限制。我的咨詢費(fèi)用指導(dǎo)進(jìn)入了關(guān)于步驟的一些細(xì)節(jié)問題，提議以解決方案為基礎(chǔ)收費(fèi)。完整的建筑方案設(shè)計&安裝利潤低基礎(chǔ)設(shè)施成