1、.裝飾工程項目經理崗位職責裝飾工程項目經理崗位職責為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序，對各班組施工行為進行有效管理，實行項目經理對工程項目責、權、利有機統(tǒng)一，特制定工程項目經理崗位職責如下：一、項目經理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程

2、項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班;.組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育 ; 對屢教不改的，進行停工 ; 嚴重者清場。七

3、、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間 ; 與甲方和總包方之間 ; 各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權

4、威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法 ; 交流施工工藝，提高施工水平 ; 認真做好會議記錄。十、項目經理在施工現(xiàn)場，未盡職責 ; 履職不力 ; 賞罰不分 ; 管理無方、不善 ; 發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。;.【裝修施工項目經理崗位職責】一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組

5、織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，

6、分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。;.八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。【裝修施工項目經理崗位職責】一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質

7、量方針，實現(xiàn)本工程質量目標。二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責 ; 建立適當?shù)莫劻P制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。五、組織編制人員培訓計劃。六、組織項目質量計劃的編制和修改工作。七、對工程中出現(xiàn)的質量問題，擁有一票否決權。附送：裝飾建材購銷合同模板3 篇裝飾建材購銷合同模板3 篇把自己的房子裝飾的漂亮一些，自己看著也舒心，以下是我為大愛精心準備的：裝飾建材購銷合同模板3 篇。歡迎參考閱讀 !裝飾建材購銷合同模板一需方：供方：;.1. 乙方必須提供全新的貨物產品名稱 型

8、號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價金額 事宜簽定本合同，以資共同遵守 合計人民幣金額：第二條、技術標準及質量要求：第二條、技術標準及質量要求：供方按國家 質量標準及 供方提供的產品樣品及檢驗報告指標參數(shù)生產制造供應給需方，產品承保 年。供方保證按質、按量、按時交貨。 第三條、商品包裝標準：第三條、商品包裝標準：有國家技術規(guī)定的，按國家技術規(guī)定執(zhí)行 ; 無國 標準 家技術規(guī)定的，由買賣雙方商定。 第四條、產品的交貨時間、交貨地點、運輸方式及費用。第四條、產品的交貨時間、交貨地點、運輸方式及費用。1、交貨2、交貨地點：3、運輸方式及費用：。 。 。 第五條、驗收標準及方法：第五條、驗收標準及方法：貨到工地后

9、，需方按現(xiàn)行國家驗收標準及雙方認定型號規(guī)格及樣品為準。供方須向需方提供產品合格證及檢驗報告。第六條、對質量提出異議期限：第六條、對質量提出異議期限：需方對供方產品如有疑問及異議，在15 天內以書面形式向供方提出，并負責對貨物進行保管。在此期間內，需方有權拒付不符合合;.同規(guī)定的貨款。供方收到需方通知后，須在第 1 頁 共 3頁 天內派人員到現(xiàn)場處理。否則，即視為接受需方提出的異議和處理意見。第七條、結算方式及期限：合同簽定后， 需方支付供方合同貨款總額的 第七條、 結算方式及期限：% 作為合同訂金。供方發(fā)齊貨到需方工地經需方驗收合格后，需方再支付到合同 貨款總額的 %，余下合同貨款總額的 %作

10、為質量保證金，待需方使用滿 壹周年后無任何質量問題后，于 7 個工作日內付清。第八條、違約責任。 第八條、違約責任。1、供方所交的產品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質量等不符合同規(guī)定的，應 無償包退、包換、包修 ; 并承擔因退貨、換貨或維修所產生的實際費用。否則， 按違約處理。2、供方因產品包裝不符合合同規(guī)定，導致貨物刮花、破損的，供方應當負責賠償。3、供方逾期交貨的，應向需方償付逾期交貨的違約金，并承擔需方因此所受的損失費用。4、產品錯發(fā)到貨地點的，供方除應負責運交合同規(guī)定的到貨地點外，還應承擔需方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。未經需方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應承擔由此增

11、加的一切費用。5、由于需方原因，如沒落實產品規(guī)格型號、數(shù)量等而使供方交貨期延遲的，責任由需方承擔。;.6、如供方未能按本合同規(guī)定的交貨期交貨，從規(guī)定交貨期限起每延遲壹天按合同總價的 %對延期交貨向需方支付違約金 ; 并有 權單方面取消合同和保留進一步追究其由此造成需方間接損失的權利。另外， 對于因供方遲交貨而導致需方增加繳納有關稅費或其它費用，則此等增加之費 用須由供方承擔。 第九條、不可抗力：是指嚴重的自然災害和災難、戰(zhàn)爭、叛亂、動亂等等。合同雙方中的任何 一方，由于不可抗力事件而影響合同義務的執(zhí)行時，則延遲履行合同義務的期 限相當于不可抗力事件影響的時間 ; 但是不能因為不可抗力的延遲而調整合同 價格。第十條、解決合同糾紛的方式：第十條、解決合同糾紛的方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方 協(xié)商解決 ; 如協(xié)商不成則按國家法律程序解決。第十一條、其他