1、xxx （項目名稱）項目立項申請報告申請部門：申請日期：;目錄1引言.31.2背景 .31.3定義 .32項目概述 .32.1項目目標(biāo).32.3項目實施方案 .32.4可交付成果（項目 /產(chǎn)品內(nèi)容） .32.4.2須提交內(nèi)部的文檔 .32.4.4項目 /產(chǎn)品成果 .42.5項目驗收方式 .43項目團隊組織.43.1組織結(jié)構(gòu).43.2人員分工.44實施計劃 .44.1風(fēng)險評估及對策 .44.2工作流程及進度計劃 .54.4項目控制計劃 .54.4.1質(zhì)量保證計劃 .54.4.2進度控制計劃 .55支持條件 .65.1內(nèi)部支持.65.3外部支持.66預(yù)算.66.1人員成本.66.2設(shè)備成本.66.

2、3其它經(jīng)費預(yù)算 .66.4項目合計經(jīng)費預(yù)算 .67關(guān)鍵問題（可選） .錯誤！未定義書簽。.;一、引言1.1背景1.1.1主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：a. 項目的名稱：b. 項目的主要承擔(dān)部門：1.1.2項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目開展背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。1.2定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。二、項目概述2.1項目目標(biāo)項目目標(biāo)可以進行橫向的分解

3、也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等； 縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等， 或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、 遠期目標(biāo)等等。 階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上 “為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，必須實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo) ”2.2項目實施方案2.2.1項目實施方案是指項目是采取何種方式付諸實施的，例如，完全自主開展，或基于某種平臺，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。2.2.2需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項目。2.3可交付成果（項目 / 產(chǎn)品內(nèi)容）2

4、.3.1須提交內(nèi)部的文檔.;列出需要提交給項目監(jiān)管及驗收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點，如項目進度報告、項目預(yù)算執(zhí)行情況報告等等。2.3.2項目 /產(chǎn)品成果a. 描述項目實施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。b. 對于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。2.4項目驗收方式2.4.1給出項目驗收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2.4.2項目在立項時就應(yīng)該明確驗收條件和標(biāo)準(zhǔn)，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測試方案，也可以是得到驗收者的首肯。三、項目團隊組織 ( 有特殊需

5、求時填寫 )3.1組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。 項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目指導(dǎo)專家、項目監(jiān)管人員、項目負(fù)責(zé)人、項目成員。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來表示，同時說明團隊成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進。3.2人員分工確定項目團隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、 技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。四、實施計劃4.1風(fēng)險評估及對策4.1.1識別或預(yù)估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該

6、采取的措施。4.1.2風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險， 如人事任免和成本估計等。 外在風(fēng)險指超出項目工作組等.;控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等4.1.3風(fēng)險的對策包括：避免：排除特定危險往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率， 以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預(yù)期的利潤） 。a.工程規(guī)模進度上的風(fēng)險： 驗收不能順利地完成 （或者出現(xiàn)了延遲）b. 技術(shù)上的風(fēng)險： 使用新的開發(fā)技術(shù)、 新設(shè)

7、備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；無法達到性能上的要求等；c. 合作的風(fēng)險：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整； 外部協(xié)作單位進度延誤；市場目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；d. 其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。4.2工作流程及進度計劃（客戶需求的計劃）4.2.1畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。4.2.2總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。4.2.3對于項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、測試、組織合作、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶

8、培訓(xùn)、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源， 規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。4.3項目控制計劃4.3.1質(zhì)量保證計劃說明項目建設(shè)過程中， 產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進行保證，制定計劃。記錄的收集、 維護和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.3.2進度控制計劃明確項目的進度監(jiān)控方式，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。.;五、支持條件說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項列出項目每階段的支持需

9、求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時間要求和用途。5.2外部支持列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。六、預(yù)算6.1人員成本6.1.1列出產(chǎn)品 /項目團隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。6.1.2列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）6.2設(shè)備成本6.2.1設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費；6.2.2列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費；6.2.3列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費；6.2.4使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間。6.3其它經(jīng)費預(yù)算列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、會議費、外包費等，包括：6.3.1差旅費（旅費、出租）（含補貼）6.3.2資料費（圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費）6.3.3會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）6.3.4協(xié)作費（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項