1、.賦能讀后感800 字導(dǎo)讀：讀書筆記 賦能讀后感800字，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。賦能讀后感800 字：讀罷賦能一書，愈發(fā)感到有效的管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但說(shuō)到底，管理的核心是人！是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)活生生的人， 當(dāng)然處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人會(huì)越來(lái)越重要，關(guān)鍵的是把握好大勢(shì)的“變”，因時(shí)制宜、因地制宜地打造敏捷適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這種變化，以“不變”的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)“變”之外部環(huán)境。一、為什么要賦能？傳統(tǒng)的科學(xué)管理追求效率至上和“正確的做事”， “賦能”管理則更加強(qiáng)調(diào)敏捷性和“做正確的事”。 其實(shí)兩者沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)， 只是適應(yīng)了不同時(shí)代的需求。 傳統(tǒng)的科學(xué)管理

2、強(qiáng)調(diào)至上而下的集中控制和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)“英雄式的領(lǐng)袖”， 把人物化為機(jī)器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式組織結(jié)構(gòu)。 “賦能”管理理念則是在信息化時(shí)代的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗“基地”組織過(guò)程中形成的，面對(duì)的是一個(gè)信息高度透明、 信息量極速膨脹爆炸， 領(lǐng)導(dǎo)難以全面掌握全部信息、年輕員工更加強(qiáng)調(diào)自我滿足感和成就感的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代， 必然要求組織結(jié)構(gòu)的重塑， 構(gòu)建由彈性適應(yīng)的小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)， 以高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的變化。而此時(shí)，信息的共享，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部;.的鏈接互動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)作為新時(shí)代企業(yè)文化的締造者和培育者的角色將越來(lái)越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青的不可或缺因子。二、如何領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施賦能？具體來(lái)講可以分為兩個(gè)層面： 一是在中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線管理層培育“賦能”文化，通過(guò)信息的共享和部門的連接形成體系化思維和有效協(xié)作行動(dòng) ,達(dá)成共同目標(biāo)。二是在基層操作崗“賦能”提升工作滿意度的同時(shí)進(jìn)一步“增能”挖掘內(nèi)生潛力。 中高層和一線管理層應(yīng)該將文化“內(nèi)化于心、 外化于行”， 尤其是高層肩負(fù)著整合調(diào)集所有員工和資源力量。公司中層是推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)， 一線的管理層對(duì)一線的情況最為熟悉了解。因此，這三部分人如果都能時(shí)刻擁有“大局觀”，打破層級(jí)和部門壁壘， 齊心協(xié)力解決不確定性