1、員工外派培訓(xùn)管理制度一、目的： 為了規(guī)范公司培訓(xùn)管理，通過(guò)外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)、管理技能等，提高員工綜合素質(zhì)，特制定此制度。三、 試用范圍：本制度適合公司全體部門(mén)。三、 外派培訓(xùn)內(nèi)容：1、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、員工進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證件考取、參觀考察等。 2、外派培訓(xùn)適用情形：（1）、公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過(guò)外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。（2）、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)。（3）、公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要課程。 四、 外派培訓(xùn)人員資格： 1、外派培訓(xùn)人員

2、基本要求： （1）認(rèn)同公司企業(yè)文化，并且有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意愿。 （2）在公司任職滿兩年以上，并且年度績(jī)效考核為合格及以上。 （3）公司管理、技術(shù)骨干人員、或被列為公司人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的人員。2、根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。五、外派培訓(xùn)處理程序 1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 2、參加培訓(xùn)的員工均須填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)審批后方可報(bào)名參加，人事部門(mén)須做好外派培訓(xùn)備案。 3、外派參加的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理審批。 4、由公司出資外派培訓(xùn)進(jìn)修的員工，出資費(fèi)用達(dá)到一定額度須與所在單位簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定服務(wù)期等相關(guān)事

3、項(xiàng)。六、培訓(xùn)費(fèi)用約定 （1）外派管理者培訓(xùn)，上年度完成本部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，該培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；如未完成上年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，該培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)一半，另外一半費(fèi)用由管理者自行承擔(dān)。 （2）員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費(fèi)用，發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)（ ）元來(lái)報(bào)銷。 （3）外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個(gè)人原因而沒(méi)有取得學(xué)歷證書(shū)或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。 （4）員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷手續(xù)須經(jīng)人事部門(mén)對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)等審核簽字后，按財(cái)務(wù)審批權(quán)限報(bào)銷。七、培訓(xùn)效果評(píng)估（1）培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)，員工應(yīng)向公司人事部門(mén)遞交培訓(xùn)合格證書(shū)（未辦證除外）、培訓(xùn)（考察）報(bào)告、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)筆記及相關(guān)培訓(xùn)資料（或復(fù)印件）；（2）培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，形成講義或課件，在人事部門(mén)的安排下針對(duì)目標(biāo)對(duì)象授課。 （3）參訓(xùn)人員的直屬上級(jí)應(yīng)以適當(dāng)方式考察員工接受培訓(xùn)的效果，員工是否將所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)用于工作崗位，將作為其績(jī)效考核的依據(jù)之