人力資源部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期年月崗位編號(hào)崗位定員1現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)公司黨委書記直接下屬部門/崗位副經(jīng)理、薪酬福利崗、工資社保統(tǒng)計(jì)崗、人事內(nèi)勤崗崗位設(shè)置目的建立和完善人力資源管理體系，進(jìn)行有效的人力資源開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，保證公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)擬定或制定人力資源管理制度、規(guī)劃、計(jì)劃等，確保證管理體系運(yùn)作的有效性工作時(shí)間百分比201擬定公司人力資源規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審定后組織實(shí)施頻次每年1次2修訂薪酬管理辦法，保持薪酬管理制度的時(shí)效性、合理性、科學(xué)性頻次每年1次3修訂員工績(jī)效管理辦法，確保對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行有效管理頻次每年1次4組織調(diào)查分析員工培訓(xùn)需求，擬定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次每年1次職責(zé)一工作任務(wù)5制定或擬定其它管理制度或工作計(jì)劃頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織員工招聘及人員配置工作，滿足公司對(duì)各類人員的需求工作時(shí)間百分比15職責(zé)二工作1組織編制年度員工需求計(jì)劃頻次每年1次2組織完成員工招聘工作頻次每年1次3審核定崗定員意見，并在公司審批后執(zhí)行頻次每年1次任務(wù)4審核人員崗位調(diào)整意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織實(shí)施薪酬福利計(jì)劃，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出工作時(shí)間百分比201組織編寫年度工資預(yù)算頻次每年1次2審核年度工資調(diào)整方案，并在公司審批后組織實(shí)施頻次每年1次3負(fù)責(zé)掌握和了解國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，適時(shí)策劃并提出公司相應(yīng)的實(shí)施或調(diào)整方案頻次不定期4組織測(cè)算人工成本，撰寫分析報(bào)告頻次每年1次5根據(jù)國(guó)家政策，督促按時(shí)完成各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作頻次全年職責(zé)三工作任務(wù)6監(jiān)督檢查各單位工資分配制度及執(zhí)行情況，及時(shí)提出整改意見并督促完成改進(jìn)工作頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織完成員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定、技能鑒定工作，有效識(shí)別并提高員工技能水平工作時(shí)間百分比101建立和完善公司培訓(xùn)體系頻次不定期2組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)評(píng)估和控制培訓(xùn)效果頻次日常3組織完成各專業(yè)職稱評(píng)定工作頻次不定期4組織完成員工技能鑒定工作頻次不定期職責(zé)四工作任務(wù)5監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位員工崗位技能培訓(xùn)工作頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比101督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更等頻次日常2組織協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛,代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟頻次不定期職責(zé)五工作任務(wù)3監(jiān)督檢查公司各單位各類勞動(dòng)用工的管理工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見并督促完成整改工作頻次日常職責(zé)六職責(zé)描述負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工績(jī)效考核的管理工作，合理運(yùn)用員工績(jī)效考核結(jié)果工作時(shí)間百分比10北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181731組織修訂員工績(jī)效考核管理辦法頻次每年1次2監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行頻次不定期3組織統(tǒng)計(jì)分析員工績(jī)效考核結(jié)果頻次每年1次工作任務(wù)4協(xié)調(diào)督促員工績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等方面的運(yùn)用頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮工作時(shí)間百分比101完善部門管理制度頻次不定期2制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次日常3組織完成部門員工績(jī)效考核工作，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次每月1次4對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門員工的工作能力頻次日常職責(zé)七工作任務(wù)5領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次日常職責(zé)八職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限在公司審核同意的招聘計(jì)劃內(nèi)，對(duì)招聘人員有決定權(quán)對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)對(duì)薪酬分配方案有建議權(quán)對(duì)基層單位涉及到員工績(jī)效考核、工資分配、崗位培訓(xùn)、內(nèi)部崗位調(diào)整有監(jiān)督、檢查并要求整改的權(quán)利有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛對(duì)部門內(nèi)部有人事權(quán)、績(jī)效分配權(quán)、對(duì)員工的考核獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門管理及發(fā)生的費(fèi)用有審批權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向黨委書記匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各部門、各單位公司外部政府勞動(dòng)人事管理部門、社保部門、集團(tuán)公司組織人事部、控股子公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間、偶爾出差、偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景企業(yè)管理或其他專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理專業(yè)知識(shí)、企業(yè)其它管理知識(shí)所需熟悉的知識(shí)面人力資源管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、心理學(xué)、組織行為學(xué)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力北大縱橫云天化項(xiàng)目組2018175目標(biāo)設(shè)置能力預(yù)算管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱副經(jīng)理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位招聘與崗位管理崗、培訓(xùn)管理崗、員工績(jī)效管理崗、職稱與技能評(píng)定崗崗位設(shè)置目的協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理相關(guān)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保障職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作工作時(shí)間百分比101依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，起草長(zhǎng)期崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃頻次不定期2依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求，編制人員供需預(yù)測(cè)及計(jì)劃方案頻次不定期職責(zé)一3根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn)狀，起草人力資源政策制定、調(diào)整、廢止的建議和方案頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)實(shí)施公司人力資源的招聘錄用相關(guān)工作工作時(shí)間百分比201負(fù)責(zé)起草公司人力資源招聘錄用管理制度頻次不定期2組織制定公司年度招聘計(jì)劃頻次每年一次3根據(jù)公司需求計(jì)劃和職位說(shuō)明書的要求，組織制定招聘實(shí)施方案頻次每年一次職責(zé)二工作任務(wù)4根據(jù)招聘方案實(shí)施招聘與錄用工作頻次不定期北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181775組織開展新進(jìn)公司員工的入職管理相關(guān)工作，并進(jìn)行任職信息跟蹤頻次不定期6進(jìn)行員工的離職面談，收集整理員工的離職原因，提出降低員工流失的措施頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)相關(guān)工作工作時(shí)間百分比201負(fù)責(zé)起草或修訂公司員工教育培訓(xùn)管理制度頻次不定期2根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，起草中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)頻次不定期3組織進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，制定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算頻次每年一次4負(fù)責(zé)部門有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)專家的選擇、協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作頻次不定期5組織實(shí)施部門相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)6對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析和評(píng)估，提出改進(jìn)意見頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比101負(fù)責(zé)起草修訂員工績(jī)效管理辦法，并根據(jù)環(huán)境的變化提出意見頻次不定期2宣傳、貫徹經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工績(jī)效管理辦法頻次不定期3督促下級(jí)建立完整員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果臺(tái)帳，建立員工績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)頻次日常職責(zé)四工作任務(wù)4根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提出晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等建議，對(duì)考核的效果提出分析報(bào)告頻次不定期職責(zé)描述組織實(shí)施職稱和技能等級(jí)評(píng)定、聘任等相關(guān)工作；工作時(shí)間百分比151組織起草公司專業(yè)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人聘任管理制度，并根據(jù)實(shí)施情況提出修訂意見頻次不定期2組織制定年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能等級(jí)年度評(píng)定計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施頻次每年各一次職責(zé)五工作任務(wù)3組織開展專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的聘任與考核工作頻次每年一次職責(zé)描述規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)工作，規(guī)避勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比10職責(zé)六工作任務(wù)1負(fù)責(zé)起草勞動(dòng)合同管理辦法，并對(duì)存在的問(wèn)題提出修訂意見頻次每年一次2組織清理勞動(dòng)合同簽訂情況，并組織進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除等工作，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系頻次不定期3協(xié)助處理部分勞動(dòng)爭(zhēng)議及訴訟相關(guān)事項(xiàng)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理等相關(guān)工作工作時(shí)間百分比101負(fù)責(zé)起草公司勞動(dòng)用工管理辦法，并根據(jù)情況變化提出修訂意見頻次不定期2指導(dǎo)并督促下級(jí)進(jìn)行職務(wù)說(shuō)明書方面編寫等規(guī)范管理工作頻次不定期3負(fù)責(zé)實(shí)施在部分崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作頻次不定期4審批各單位半年之內(nèi)的臨時(shí)用工并進(jìn)行用工指導(dǎo)頻次日常職責(zé)七工作任務(wù)5督促下級(jí)辦理員工的調(diào)動(dòng)手續(xù)和崗位變動(dòng)審批手續(xù)頻次日常職責(zé)七職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限在用工需求計(jì)劃內(nèi)的人員錄用建議權(quán)與單獨(dú)外出招聘有決定權(quán)對(duì)各單位用工指導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)一般員工崗位有調(diào)整建議權(quán)對(duì)公司人力資源管理制度的改進(jìn)建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系北大縱橫云天化項(xiàng)目組2018179公司內(nèi)部所有部門和單位公司外部集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)單位、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、各大中專院校、地方勞動(dòng)人事局及其他相關(guān)單位工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景人力資源管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書所需培訓(xùn)的科目人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)勞動(dòng)法及相關(guān)政策法規(guī)高效執(zhí)行力計(jì)算機(jī)辦公軟件所需熟悉的知識(shí)面人力資源管理招聘技巧工作分析與崗位評(píng)估培訓(xùn)管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核勞動(dòng)人事法律法規(guī)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181711招聘和崗位管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱招聘和崗位管理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)起草公司年度人力資源需求計(jì)劃，辦理員工招聘工作，提出公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議并具體辦理，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)編制公司年度人力資源需求計(jì)劃，發(fā)布相關(guān)信息工作時(shí)間百分比101起草公司年度人力資源需求及供給預(yù)測(cè)報(bào)告，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃頻次每年一次2匯總和審核公司各單位的年度人力資源需求情況，起草年度人力資源需求計(jì)劃并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論頻次每年一次職責(zé)一工作任務(wù)3按公司確定的年度人力資源需求計(jì)劃，通過(guò)各種渠道發(fā)布內(nèi)外部招聘信息并及時(shí)更新頻次每年一次以上職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理新員工招聘相關(guān)工作工作時(shí)間百分比201起草公司招聘錄用實(shí)施初步方案頻次不定期2收集整理大中專院校的招生政策、畢業(yè)生就業(yè)信息以及其他外部人才信息，對(duì)應(yīng)聘資料、信息進(jìn)行收集和篩選，聯(lián)系候選人面試、測(cè)評(píng)等頻次不定期職責(zé)二工作任務(wù)3辦理新員工的招聘事務(wù)，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行面試，協(xié)助上級(jí)確定候選人和錄用人員名單頻次不定期4辦理與被錄用員工簽訂就業(yè)協(xié)議事宜，整理相應(yīng)的錄用名單與資料，草擬招聘活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)部門經(jīng)理頻次不定期5組織協(xié)調(diào)新員工的統(tǒng)一體檢及報(bào)到工作頻次不定期6跟蹤新員工試用期間的任職情況并及時(shí)反饋任職信息頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同相關(guān)工作，規(guī)避公司人事勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)；工作時(shí)間百分比201按照勞動(dòng)法相關(guān)政策規(guī)定，起草并規(guī)范各類勞動(dòng)合同或協(xié)議，建立勞動(dòng)合同等各類臺(tái)帳頻次不定期2組織新員工簽訂勞動(dòng)合同；清理整理勞動(dòng)合同到期人員名冊(cè)，組織合同續(xù)簽工作；辦理合同變更工作；辦理勞動(dòng)合同鑒證工作頻次日常3辦理解除勞動(dòng)關(guān)系員工的有關(guān)手續(xù)頻次日常4建立勞動(dòng)合同簽訂名冊(cè)基本臺(tái)帳，移交相關(guān)合同書面資料存檔頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)5受理并處理員工勞動(dòng)關(guān)系投訴、勞動(dòng)糾紛等相關(guān)事宜頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職務(wù)說(shuō)明書編制相關(guān)管理工作；工作時(shí)間百分比201收集整理各單位的工作職責(zé)變動(dòng)情況有關(guān)資料頻次日常2組織協(xié)調(diào)工作職責(zé)變動(dòng)單位對(duì)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行編寫或修訂頻次日常3規(guī)范管理公司所有的職務(wù)說(shuō)明書，不斷完善其相關(guān)內(nèi)容頻次日常職責(zé)四工作任務(wù)4收集整理工作職責(zé)與內(nèi)容變動(dòng)情況較大的職務(wù)說(shuō)明書并提交公司重新進(jìn)行測(cè)評(píng)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理崗位調(diào)動(dòng)、崗位（工種）變動(dòng)相關(guān)工作，參與在部分管理崗位開展競(jìng)聘工作工作時(shí)間百分比201掌握公司各單位崗位人員的基本情況，對(duì)各崗位的定員設(shè)置能提出初步方案頻次日常2按照職務(wù)說(shuō)明書的要求，審核各單位申報(bào)的崗位變動(dòng)情況并建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳頻次一月一次3起草或提出各主要空缺崗位的人員配置方案頻次日常4起草部分管理崗位竟聘方案，協(xié)調(diào)開展竟聘工作頻次不定期職責(zé)五工作任務(wù)5辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)頻次日常北大縱橫云天化項(xiàng)目組201817136組織并審核批準(zhǔn)各單位新員工的轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)手續(xù)，移交新員工見習(xí)期滿考核表存檔頻次一年一次職責(zé)六職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比10相關(guān)權(quán)限對(duì)公司人力資源規(guī)劃有建議權(quán)；對(duì)各單位的年度人力資源需求信息的審核權(quán)；按照公司審定的年度需求計(jì)劃的信息發(fā)布權(quán)；對(duì)單位員工崗位變動(dòng)的審核權(quán)；對(duì)相關(guān)單位計(jì)劃外用工的監(jiān)督檢查權(quán)和臨時(shí)用工的審批權(quán)；對(duì)職務(wù)說(shuō)明書的編制和修訂有建議權(quán)和指導(dǎo)權(quán)；外部人員錄用的推薦及建議權(quán)；對(duì)公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的規(guī)范管理有建議權(quán)；相關(guān)信息資料的保密權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各部門公司外部各大中專院校、獵頭公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)廣告媒體、地方勞動(dòng)人事局、集團(tuán)總部等部門與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景管理學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法學(xué)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理組織行為學(xué)勞動(dòng)法及相關(guān)政策法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面人力資源管理國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事政策法律法規(guī)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)所需工作技能計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181715正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享誠(chéng)實(shí)敬業(yè)員工績(jī)效管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱員工績(jī)效管理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效管理工作，保證員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和有效性，為員工的績(jī)效工資計(jì)算和職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)起草公司員工績(jī)效管理制度，及提出修訂意見，并負(fù)責(zé)前期宣傳貫徹和準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比101根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門績(jī)效管理制度，起草公司員工績(jī)效管理制度，并根據(jù)環(huán)境變化提出修訂建議頻次每年一次以上2負(fù)責(zé)將員工績(jī)效管理制度向各車間和部門宣講，并指導(dǎo)各車間/部門建立內(nèi)部績(jī)效辦法頻次每年一次以上一一一工作任務(wù)3制定并根據(jù)情況修訂員工績(jī)效管理所需的各類管理報(bào)表，并報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門頻次每年一次以上職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作工作時(shí)間百分比601指導(dǎo)與監(jiān)督實(shí)施各車間/部門內(nèi)部的員工績(jī)效考核工作，規(guī)范考核過(guò)程頻次每月一次以上2收集整理各車間/部門員工的個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，建立和維護(hù)員工績(jī)效記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新完善員工績(jī)效檔案頻次每月一次以上3督促各部門內(nèi)部的績(jī)效溝通工作，接受和跟蹤處理員工關(guān)于績(jī)效考核方面的投訴，并提交有關(guān)人員和部門處理頻次每月一次以上一一一工作任務(wù)4解決或參與解決日常管理中遇到的與員工績(jī)效管理相關(guān)的問(wèn)題，并積極提供合理有效的建議方案頻次不定期北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181717職責(zé)描述負(fù)責(zé)就員工績(jī)效考核結(jié)果的長(zhǎng)期應(yīng)用提出方案和建議工作時(shí)間百分比201定期匯總員工績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核表現(xiàn)，記錄在案，并將綜合評(píng)價(jià)反饋給員工直接上級(jí)頻次每年一次以上2對(duì)員工績(jī)效考核工作進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向上級(jí)員工績(jī)效考核分析報(bào)告頻次每季一次一一一工作任務(wù)3根據(jù)員工技能、員工績(jī)效考核表現(xiàn)，提出員工培訓(xùn)、晉升、降職或者解聘、工資晉級(jí)的資格建議或方案，并將建議結(jié)果提供給培訓(xùn)管理、崗位管理、薪酬管理等方面應(yīng)用頻次每年一次以上一一一職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比10相關(guān)權(quán)限對(duì)員工績(jī)效管理制度有擬訂權(quán)、修訂建議權(quán)和解釋權(quán)對(duì)各車間/部門員工績(jī)效考核工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)對(duì)各車間/部門員工的績(jī)效考核結(jié)果有索取權(quán)和核實(shí)權(quán)對(duì)員工的工資晉級(jí)、晉升、解聘和培訓(xùn)等有建議權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各車間/部門公司外部集團(tuán)公司相關(guān)部門、當(dāng)?shù)厝耸戮?、市?chǎng)調(diào)研公司、咨詢公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景人力資源管理、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法和績(jī)效管理流程人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)所需工作技能組織能力人際溝通技巧計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力書面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神知識(shí)分享誠(chéng)實(shí)敬業(yè)北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181719薪酬福利管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱薪酬福利管理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)起草公司薪酬和福利管理辦法和調(diào)整方案，編制薪酬和福利計(jì)劃，辦理員工薪酬福利的日常管理事務(wù)，以促進(jìn)公司的價(jià)值分配體系不斷完善職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)起草公司年度薪酬和福利計(jì)劃工作時(shí)間百分比101收集薪酬市場(chǎng)信息，了解薪酬市場(chǎng)薪資變動(dòng)情況頻次不定期2對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)作出評(píng)價(jià)，并對(duì)公司薪酬福利計(jì)劃提出參考性意見頻次不定期3按時(shí)起草公司年度薪酬和福利計(jì)劃，完成公司年度薪酬和福利總額預(yù)算頻次每年1次職責(zé)一工作任務(wù)4測(cè)算人工成本并撰寫分析報(bào)告頻次每年1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)起草公司薪酬和福利調(diào)整方案，并定期對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)間百分比201組織進(jìn)行員工薪資福利情況的調(diào)查和分析頻次每年1次2根據(jù)公司崗位設(shè)置以及職能變動(dòng)情況，組織協(xié)調(diào)崗位評(píng)估工作頻次定期職責(zé)二工作任務(wù)3起草公司薪酬和福利調(diào)整方案頻次不定期北大縱橫云天化項(xiàng)目組201817214按照薪酬和福利調(diào)整方案，起草公司薪酬和福利管理辦法及其修訂方案頻次不定期5定期走訪各基層單位，對(duì)薪酬和福利調(diào)整方案應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)性意見頻次一年一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)各基層單位年度工資總額預(yù)算和結(jié)算，配合相關(guān)部門做好公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行工作時(shí)間百分比201按時(shí)完成工作責(zé)任制、生產(chǎn)成本責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制單位的工資總額預(yù)算，配合做好各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂與下發(fā)工作頻次每年1次2根據(jù)各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時(shí)核定其月工資額頻次每月1次3建立和維護(hù)各部門/車間工資發(fā)放臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)頻次每月1次職責(zé)三工作任務(wù)4根據(jù)各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，做好年終工資結(jié)算頻次每年1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司薪酬福利的日常管理工作工作時(shí)間百分比401定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各基層單位薪酬和福利分配，確保相關(guān)薪酬和福利管理辦法的落實(shí)與執(zhí)行頻次每季1次2辦理員工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作頻次日常3辦理員工住房補(bǔ)貼的發(fā)放工作頻次每月1次4辦理員工住房公積金繳納的有關(guān)事宜頻次每月1次5起草公司效益獎(jiǎng)、百日紅獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)金分配方案并按時(shí)發(fā)放頻次不定期6監(jiān)控公司工資總額的發(fā)放進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，確保在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出頻次每季1次職責(zé)四工作任務(wù)7做好有關(guān)薪酬和福利分配方面的答疑工作頻次不定期職責(zé)五職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比10相關(guān)權(quán)限各單位工資發(fā)放的指導(dǎo)監(jiān)督和審核權(quán)；各單位工資發(fā)放的保密權(quán)；薪酬福利方案設(shè)計(jì)的建議權(quán)；薪酬福利方案的起草權(quán)；薪資政策的解釋權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各部門公司外部集團(tuán)總部及其它子公司、銀行、人事局、社保局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理勞動(dòng)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)所需熟悉的知識(shí)面國(guó)家人事政策、法律、法規(guī)薪酬相關(guān)的法律法規(guī)北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181723人力資源管理了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)所需工作技能組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力計(jì)算能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享培訓(xùn)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)管理員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的組織協(xié)調(diào)公司各級(jí)培訓(xùn)工作的正常開展，提升員工的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，為改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比351收集整理各類培訓(xùn)信息，掌握社會(huì)培訓(xùn)發(fā)展新動(dòng)向；按公司要求起草公司培訓(xùn)管理辦法及實(shí)施方案頻次不定期2收集整理并分析公司各單位培訓(xùn)需求信息，做好培訓(xùn)預(yù)算，結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃草擬公司級(jí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)文件頻次一年一次3組織協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)工作，做好公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤，效果評(píng)估，及時(shí)反饋信息頻次日常4起草各項(xiàng)有關(guān)的培訓(xùn)單項(xiàng)協(xié)議頻次日常5組織開展新員工的培訓(xùn)工作頻次1次/年6負(fù)責(zé)外聘專家、教師的培訓(xùn)接待工作頻次不定期7建立完整的有關(guān)公司培訓(xùn)各類培訓(xùn)臺(tái)帳頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)8做好培訓(xùn)工作總結(jié)和分析報(bào)告并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次一年一次以上北大縱橫云天化項(xiàng)目組201817259提出公司培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)基層單位培訓(xùn)管理相關(guān)工作工作時(shí)間百分比201協(xié)調(diào)配合基層單位開展各類培訓(xùn)頻次日常2收集整理基層單位季度培訓(xùn)情況，建立完整臺(tái)帳，核發(fā)基層單位季度培訓(xùn)費(fèi)頻次1次/季度3組織配合基層單位開展師帶徒培訓(xùn)與考核，核發(fā)師帶徒培訓(xùn)費(fèi)頻次1次/半年4、了解基層單位培訓(xùn)意見，檢查培訓(xùn)臺(tái)帳頻次1次/季度職責(zé)二工作任務(wù)5負(fù)責(zé)管理并維護(hù)好培訓(xùn)設(shè)施頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司學(xué)歷教育相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比201收集整理外部有關(guān)學(xué)歷教育的相關(guān)信息，起草員工學(xué)歷教育管理辦法頻次不定期2負(fù)責(zé)學(xué)歷教育培訓(xùn)班的有關(guān)管理工作頻次日常3負(fù)責(zé)學(xué)歷教育培訓(xùn)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作頻次日常4負(fù)責(zé)外來(lái)教師的接待相關(guān)工作頻次日常5負(fù)責(zé)其他函授、自考等學(xué)歷教育審核備案工作頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)6建立完整的學(xué)歷教育人員情況臺(tái)帳頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)上崗、實(shí)習(xí)證件制作工作時(shí)間百分比101辦理公司各類員工的上崗證頻次日常職責(zé)四工作任務(wù)2辦理公司外來(lái)實(shí)習(xí)人員的實(shí)習(xí)證頻次日常職責(zé)五職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限公司培訓(xùn)計(jì)劃的擬定權(quán)對(duì)公司各單位培訓(xùn)情況的指導(dǎo)監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)各單位培訓(xùn)管理的考核建議權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)向副經(jīng)理直接匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各單位公司外部大中專院校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間、偶爾出差、偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景管理類、化工相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理培訓(xùn)管理所需熟悉的知識(shí)面人力資源管理勞動(dòng)人事政策、法律、法規(guī)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181727所需工作技能計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享職稱和技能評(píng)定職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱職稱和技能評(píng)定員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和技術(shù)工人、技師職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)，辦理公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作，以促進(jìn)建立專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展通道，提高員工業(yè)務(wù)水平和能力職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作工作時(shí)間百分比251熟悉掌握國(guó)家、省、公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定政策，收集整理有關(guān)職稱評(píng)定文件、資料并匯編成冊(cè)頻次日常2起草公司年度專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定計(jì)劃方案頻次每年1次3組織員工進(jìn)行職稱申報(bào)、評(píng)審以及考試工作頻次日常4對(duì)取得職稱人員下發(fā)公司文件進(jìn)行公布并將相應(yīng)的個(gè)人資料移交存檔頻次每年23次5組織進(jìn)行公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的職稱聘任工作，建立完整的專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任臺(tái)帳頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)6組織考核各單位所聘任的專業(yè)技術(shù)人員頻次每年1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)開展技術(shù)工人（特殊工種）、技師職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)工作時(shí)間百分比401熟悉掌握國(guó)家、省、公司有關(guān)職業(yè)技能等級(jí)鑒定、評(píng)定政策，收集整理有關(guān)職業(yè)技能等級(jí)鑒定文件、資料并匯編成冊(cè)頻次日常職責(zé)二工作任務(wù)2起草公司年度職業(yè)技能考評(píng)計(jì)劃方案頻次每年1次北大縱橫云天化項(xiàng)目組201817293組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行申報(bào)、培訓(xùn)以及考評(píng)等相關(guān)工作頻次定期4為職業(yè)技能考評(píng)合格人員辦理相應(yīng)等級(jí)證書頻次每年12次5組織建立各專業(yè)、各等級(jí)規(guī)范的職業(yè)技能考評(píng)試題題庫(kù)頻次日常6建立完整和規(guī)范的職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)有關(guān)臺(tái)帳并將相關(guān)資料移交存檔頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作工作時(shí)間百分比201研究建立工程技術(shù)人員、優(yōu)秀技術(shù)工人的激勵(lì)機(jī)制的途徑，起草內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任管理方案頻次不定期2審核工程技術(shù)人員、技術(shù)工人的聘任資格頻次日常3收集整理工程技術(shù)人員、技術(shù)工人聘任有關(guān)問(wèn)題，形成分析報(bào)告匯報(bào)部門經(jīng)理頻次一年一次以上職責(zé)三工作任務(wù)4建立工程技術(shù)人員聘任情況基本臺(tái)帳頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)新員工的轉(zhuǎn)正定職工作工作時(shí)間百分比101組織新員工的轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試頻次每年1次職責(zé)四工作任務(wù)2辦理新員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)定職工作，下發(fā)文件對(duì)新員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)予以確認(rèn)并移交相關(guān)資料存檔頻次每年1次職責(zé)五職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)和聘任人員的資格審核權(quán)對(duì)技能等級(jí)鑒定申報(bào)和聘任人員的資格審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各部門（單位）公司外部省職業(yè)技能鑒定中心、集團(tuán)總部、地方勞動(dòng)人事局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景人力資源管理、化工相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目人力資源管理勞動(dòng)人事法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面國(guó)家人事政策、法律、法規(guī)人力資源管理所需工作技能組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力北大縱橫云天化項(xiàng)目組20181731熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力創(chuàng)新精神正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享工資社保統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工資社保統(tǒng)計(jì)員工姓名所屬部門人力資源部到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)辦理員工各類政策性社會(huì)保險(xiǎn)事宜，編制和上報(bào)薪酬福利的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)報(bào)表，辦理員工工資發(fā)放和出勤管理，辦理退休及退休金發(fā)放的有關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)薪酬福利總額統(tǒng)計(jì)和相關(guān)勞動(dòng)報(bào)表的編制上報(bào)工作時(shí)間百分比201結(jié)算臨時(shí)工工資費(fèi)用頻次每月1次2建立和管理從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、臨時(shí)工費(fèi)用等相關(guān)臺(tái)帳，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性頻次每月1次3按時(shí)完成外報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表的編制和報(bào)送頻次定期職責(zé)一工作任務(wù)4根據(jù)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)提出薪酬福利方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見頻次每年1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理各類政策性社會(huì)保險(xiǎn)事宜工作時(shí)間百分比201辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等政策性保險(xiǎn)的投保、退保等相關(guān)事宜頻次每月1次或不定期2辦理公司員工各類保險(xiǎn)的遷轉(zhuǎn)頻次日常職責(zé)二工作任務(wù)3建立和管理各類保險(xiǎn)臺(tái)帳頻次每月1次北大縱橫云天化項(xiàng)目組201817334根據(jù)各類保險(xiǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并提出改進(jìn)意見頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)工資發(fā)放的日常管理工作工作時(shí)間百分比251制作和審核公司員工工資表，按時(shí)發(fā)放工資頻次每月1次2辦理內(nèi)退員工工資待遇計(jì)算和發(fā)放等事宜頻次日常3辦理零星嘉獎(jiǎng)并建立相應(yīng)的臺(tái)帳頻次每月1次職責(zé)三工作任務(wù)4配合做好財(cái)務(wù)扣款、水電房租、電話費(fèi)、電視網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用的扣除工作頻次每月1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理員工退休相關(guān)事宜，代發(fā)退休人員退休金工作時(shí)間百分比203及時(shí)協(xié)調(diào)社保部門，按時(shí)辦理公司員工退休相關(guān)手續(xù)頻次不定期4按時(shí)完成退休人員退休金的制表和發(fā)放頻次每月1次5根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)政策，及時(shí)進(jìn)行退休人員退休金的調(diào)整工作頻次不定期職責(zé)四工作任務(wù)6建立和管理退休人員的相關(guān)臺(tái)帳頻次每月1次職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦理員工各類假別有關(guān)手續(xù)工作時(shí)間百分比101熟悉并收集國(guó)家各種假別的規(guī)章制度，起草公司出勤管理制度頻次不定期職責(zé)五工作任務(wù)2按照國(guó)家及公司規(guī)定