第1頁共21頁項目施工總進度計劃規(guī)范編制單位集團總工辦審批第2頁共21頁加拿大LVC國際投資集團項目施工總進度計劃規(guī)范【目的】1、“公司每位員工都應根據(jù)實際情況制訂周密的工作計劃，從每一日到每一年?！?、“選擇最適合的人選完成工作計劃，每個執(zhí)行者在實際工作中應有果斷決策、靈活應對的魄力與能力?！?、“根據(jù)具體情況在計劃基礎上做動態(tài)調整，以力求將公司利益最大化?！?、為便于工程施工總進度計劃的編制，使計劃具有可行性及嚴肅性?！痉秶扛鞴こ添椖康氖┕た傔M度計劃【職責】根據(jù)集團項目發(fā)展計劃，各職能部門分解計劃如下項目工程部編寫項目施工總進度計劃；依據(jù)項目施工總進度計劃進一部分解如下項目工程部編寫工程進度計劃、圖紙進場計劃、樣板確認計劃、分包工程計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價確定計劃；第3頁共21頁設計部編寫項目出圖計劃；樣品確認范圍及要求；招標辦編寫施工單位及材料招投標計劃；預算合同部編寫項目材料限價計劃；材料采購核檢部編寫甲供物資采購計劃；總工辦組織各相關部門對上述計劃執(zhí)行前進行會審及計劃完成后的評審工作?！緝?nèi)容】1計劃的分類11集團項目發(fā)展計劃由企劃部根據(jù)集團總裁對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。12項目施工總進度計劃初步設計或規(guī)劃批準后由項目工程部在集團項目發(fā)展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目工程部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間，具體內(nèi)容包括前期準備工作時間、勘探資料到位、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場、基礎驗收、各專業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進場、主體工程施工及驗收、甲供材料到場時間、裝修樣板房施工、室內(nèi)外裝修工程施工、各分部分項工程驗收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、室外市政工程施工、工程竣工驗收及備案、業(yè)主入住等時間。該計劃在編制時應注意綜合考第4頁共21頁慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門工作的時間參考時，綜合考慮各種因素，應有一定的提前量。此計劃用橫道圖表示。13工程進度計劃在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目施工總進度計劃分階段編制。該計劃應明確主要分部分項工程的起止時間，確定分部分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖（利用PROJECT項目管理軟件）。14圖紙進場計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價確定計劃由項目工程部根據(jù)項目施工進度總計劃及工程進度計劃分批提出。2計劃編制依據(jù)21項目施工進度總計劃規(guī)劃設計或初步設計；集團項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)驗資料（應注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當?shù)卣块T辦事效率等進行編制。22工程進度計劃施工合同和施工圖紙；集團項目發(fā)展第5頁共21頁計劃；建設地區(qū)原始資料（水、電、路、地質地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。23項目出圖計劃根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。24分包商進場計劃根據(jù)工程進度計劃進行編制。25樣品確認計劃根據(jù)工程進度計劃；設計部編制的樣品確認范圍及要求編制。26甲供材料進場計劃根據(jù)工程進度計劃；施工合同編制。27甲供物資采購計劃根據(jù)甲供物資進場計劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。28工程分包計劃根據(jù)分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。29招投標計劃根據(jù)工程進度及材料進場要求，編制招投標工作計劃。3編制步驟31項目總施工進度計劃311研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段，定出具體時間點。第6頁共21頁312按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步計算工程量及工作量。313根據(jù)發(fā)展計劃和有關工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關系，繪成橫道圖。314檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調整優(yōu)化。32工程進度計劃321熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。322確定施工流向，劃分施工段和施工層。323分解施工過程，確定施工順序。324計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。325合理確定各項工作之間相互關系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設計劃的工期要求進行優(yōu)化。33圖紙進場計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、項目出圖計劃331圖紙進場計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)項目施工總進度計劃的時間要求、設計部的樣品確認范圍及要求編制。332編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生第7頁共21頁產(chǎn)加工準備需用的時間。333甲供設備材料進場計劃編制一般依據(jù)工程進度計劃。334編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當早進場。335材料采購核檢部可以按進場的時間要求，參考有關生產(chǎn)、采購運輸周期制定甲供物資采購計劃。336樣品確認工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應注意考慮。337項目工程部根據(jù)工程分包計劃，編制分包商進場計劃，并提出對相關圖紙的要求。338設計部根據(jù)圖紙進場計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。4進度計劃的會審制度41項目總施工進度計劃在編制完成后，總工辦、項目工程部必須組織計劃會審會議，設計部、總工辦、預算合同部、招標辦、材料采購核檢部、審計部等對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審。42項目總施工進度計劃在定稿后，項目工程部據(jù)此編制細化的圖紙進場計劃、樣板確認計劃、材料限價確定計劃。甲供材料進場計劃、分包商進場計劃。43招標辦、材料采購部根據(jù)分包商進場計劃、甲供物資進場第8頁共21頁計劃，考慮合理的招投標時間，分別編制招投標計劃及甲供物資采購計劃。44設計部根據(jù)圖紙進場計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。45上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報總裁辦及李總批準，總工辦負責組織監(jiān)督執(zhí)行。5、計劃的執(zhí)行51概論項目施工進度總計劃為貫穿每個工程項目始終的主線，每個分公司就自身的項目都要制訂完善的項目施工進度總計劃，項目施工進度總計劃的完善與否直接關系到工程的進展是否順利，要求項目施工進度總計劃的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集團公司各職能部門的配合計劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團計劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對性的提出整改意見及要求，并進行落實，真正起到計劃工作的良性循環(huán)。52、計劃的制訂其余的計劃是項目施工進度總計劃的補充及細化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)計劃工程師，在項目第9頁共21頁開工前三個月，制訂出項目施工進度總計劃，經(jīng)項目公司工程負責人審核后，上報集團總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行項目施工進度總計劃的第一次會審工作，通過后上報李總及總裁辦通過，下發(fā)集團各職能部門，集團各部門細化的計劃于一個月內(nèi)編制完成，上報集團總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行各細化計劃的第二次會審工作，通過后的計劃上報總裁辦及下發(fā)相關職能部門。53、計劃的跟蹤項目工程部根據(jù)工程進度計劃分解為月進度計劃（每月25日上報）及周進度計劃（每周五）并上報總工辦，項目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午430前）、每周（每周五下午300前，以電子郵件的方式）、每月（每月25日下午300前，以書面的形式）分別就計劃的完成情況及時上報總工辦，上報的內(nèi)容主要包括工程進度、質量檢查情況、合同履行、材料進場、安全情況、文明施工情況等，同時提出急需解決的問題及需要配合的部門，說明具體情況，對于計劃拖延的項目，在報告中必須說明原因，總工辦進行核實追蹤。月報于每月底25日上報總工辦，主要指月進度計劃的完成情況。總工辦設專人每周下現(xiàn)場，對每一個項目計劃完成情況進行有針對性檢查；同時每月隨機組織人力資源部、審計部、預算合同部、材料采購核檢部、招標辦、設計部人員，對每個項目的進度檢查及第10頁共21頁計劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場實際抽查，每月保證不少于兩次，同時考慮集團公司整體管理水平的提高，同時也要求各分公司指派一名主管計劃的工程管理人員同時參加，互相取長補短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場解決實際問題，同時側重于各工程項目的計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報集團總工辦。項目分公司及各職能部門對各項計劃進行動態(tài)管理，每月對各項計劃依據(jù)實際進展情況進行調整，每月25日隨月報一起上報總工辦?？偣まk根據(jù)現(xiàn)場檢查跟蹤情況及項目工程部上報計劃完成情況匯總分析。54、計劃的落實總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月28日上報一份計劃落實情況的專題報告，上報給李總及總裁辦，對計劃的落實情況及整改要求、責任單位、落實時限一一進行明確，同時提到集團月度會議上進行落實。6、計劃的評審一套完整的計劃從制定、執(zhí)行到落實，中間總會出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個項目完成時，及時總結偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進行歸納和整理，并提出有針對性的整改建議；公司每個職能部門在工程竣工驗收一個月內(nèi)，針對開工前自身制定的各類計劃參照對比，第11頁共21頁找出每個計劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于10日內(nèi)，組織各部門進行計劃評審，將反映問題及整改建議匯總到項目施工總進度計劃評審中，形成一個統(tǒng)一的評審紀要，提交總裁辦及李總，作為下一個項目各項計劃編制的重要依據(jù)，促進其更加完善及合理，從而形成計劃管理工作的良性循環(huán)，推動整個集團公司項目管理的穩(wěn)健發(fā)展。項目計劃的編制、會審工作流程企劃部集團項目發(fā)展計劃項目工程部項目施工總進度計劃項目工程部工程進度計劃項目工程部圖紙進場計劃項目工程部樣板確認計劃項目工程部工程分包計劃場計劃項目工程部甲供物資進場計劃項目工程部材料限價確認計劃認計劃設計部項目出圖計劃設計部樣品確認范圍及要求招標辦施工單位及材料招投標計劃預算合同部項目材料限價計劃價計劃材料采購部甲供物資采購計劃項目工程部分包工程進場計劃總工辦組織各職能部門對項目施工總進度計劃進行會審、改進、完善，下發(fā)。第12頁共21頁項目計劃的執(zhí)行、落實及評審工作流程總裁辦李總審批通過下發(fā)集團各職能部門及項目分公司正式執(zhí)行總工辦組織各職能部門對項目細化的施工計劃進行會審、改進、完善，上報。項目工程部以日報、周報、月報的形式上報監(jiān)理部以日報、周報、月報的形式上報總工辦每周跟蹤、檢查、核實總工辦組織集團各職能部門隨機對項目進行跟蹤檢查形成會議紀要總工辦組織集團各職能部門對施工總進度計劃進行評審，分析原因，提出整改建議。各個在施項目計劃的執(zhí)行情況總工辦組織各職能部門對各分項計劃的評審工程竣工驗收，各部門對相關資料匯集整理第13頁共21頁項目施工總進度計劃（附表一）日期200520062007序號單位工程任務名稱配合部門說明一二總裁辦李總審批通過下發(fā)各職能部門及項目公司，在下一項目制訂過程中執(zhí)行，形成計劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。第14頁共21頁三備注編制人年月日審批人年月日工程進度計劃表（附表二）2005年1月2日2005年1月9日任務名稱工期開始時間完成時間日一二三四五六日一二三四五六甘特圖第15頁共21頁編制人審批人年月日圖紙到位計劃表（附表三）工程項目序號圖紙名稱到位時間審核問題落實時間備注第16頁共21頁審核公司工程部年月日審批集團總工辦年月日主責部門集團設計部年月日甲供物資進場計劃表（附表四）序號材料要求進場時間（項目工程部）合同簽定進場時間（預算合同部）材料招標完成時間（招標辦）備注第17頁共21頁審核公司工程部年月日審批集團總工辦年月日主責部門集團招標辦年月日項目計劃跟蹤表（附表五）項目名稱檢查部位檢查日期年月日參加人員總工辦預算部人力資源部設計部審計部材料采購部工程滯后情況及反映的問題1、任務名稱滯后情況第18頁共21頁產(chǎn)生原因備注2、任務名稱滯后情況產(chǎn)生原因備注3、任務名稱滯后情況產(chǎn)生原因