17目錄第一章編制依據17第二章工程概況及準備工作21第一節(jié)工程建設概況21第二節(jié)施工概況21第三節(jié)施工管理目標22一、質量目標22二、工期目標22三、施工安全目標22第四節(jié)施工前期準備工作22第三章施工現場管理人員配備25第一節(jié)項目經理25第二節(jié)現場管理人員配備26一、項目組織機構主要人員26二、各部門質量職責26三、安全職責29第四章施工現場平面布置34一、平面布置說明34二、施工現場用水用電34三、施工平面圖34第五章組織、質量及安全體系35一、組織體系35二、質量體系35三、安全體系41第六章施工總進度網絡計劃42第七章工期保證措施43一、人員保證43二、機具保證43三、材料保證44四、資金保證44五、合理的施工組織4418六、采用新技術、新工藝44第八章安全施工保證措施46一、安全管理46二、施工現場安全生產保證47三、安全生產教育49四、工現場安全用電49第九章冬、雨期施工措施50一、雨期施工措施50二、冬期施工措施50第十章主要施工方案及技術措施55第一節(jié)施工方案55一、施工觀測55二、基礎降水56三、人工挖孔擴底灌注樁施工57四、基礎施工59五、主體工程施工61六、砼工程66七、墻體工程69八、裝飾工程70九、門窗工程73十、屋面施工74十一、安裝工程施工75十二、落地式雙排腳手架體86第二節(jié)主要工序技術措施87一、施工測量技術措施88二、土方工程技術措施88三、鋼筋工程技術措施89四、模板工程質量保證措施90五、混凝土工程技術措施91六、砌體工程技術措施92七、裝飾工程技術措施9219第十一章施工機具、設備人員專業(yè)構成94一、工程投入的施工機械進場計劃94二、主要機械配置94三、設備完好率保證及配套專業(yè)人員96第十二章對分發(fā)包人直接發(fā)包的承包人現場管理及配合措施97一、說明97二、對分包單位承包人現場管理及配合的措施97第十三章工程質量保證措施99第一節(jié)施工質量保證措施99一、施工準備進程的質量控制99二、施工過程中的質量控制措施100三、過程質量管理售后服務措施102四、控制網絡圖表102五、主要項目質量通病的預防及糾正措施103第二節(jié)設備材料保證措施109一、施工設備的保證109二、施工材料的保證109第三節(jié)采用新工藝和關建分項施工措施109一、采用新工藝109二、關鍵施工措施110第十四章文明施工及環(huán)境保護措施112第一節(jié)文明施工措施112一、施工現場標識規(guī)范化112二、施工現場管理規(guī)范化112三、辦公生活設施做到整潔衛(wèi)生113四、施工工地具有良好文明氛圍113第二節(jié)環(huán)境保護措施114一、防止大氣污染114二、防止水污染114三、防止施工噪聲污染11420第一章編制依據1、安徽某報社印務中心工程施工設計圖；2、安徽某報社印務中心工程招標文件及圖紙答疑；3、安徽某報社印務中心工程總平面布置圖；4、國家現行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及工藝標準；5、我單位質量體系文件；6、我單位的技術力量、設備狀況、管理水平等綜合施工能力；7、我單位以往的類似工程施工經驗。21第二章工程概況及準備工作第一節(jié)工程建設概況安徽某報社印務中心工程，位于合肥市高新技術開發(fā)區(qū)，本工程包括五個區(qū)，A區(qū)為辦公樓，B區(qū)為紙庫，C、D區(qū)為輪印車間，D區(qū)為部分地下室，E區(qū)連接A、D區(qū)。安徽某報社印務中心工程，北邊是望江西路，西邊是天智路，建筑面積11088M2，主樓四層框架結構。第二節(jié)施工概況地基采用人工挖孔樁，樁身900MM個別1100MM、1500MM，砼護壁、樁身均采用砼強度等級C25?；A鋼筋砼獨立基礎和承臺基礎。承臺、基礎梁、過梁、構造柱、過梁均為C25。A區(qū)、C區(qū)一層頂以下柱為C30，其余梁、板、柱均為C25；B區(qū)、E區(qū)梁、板柱均為C25；D區(qū)局部地下室（包括頂板、基礎）均為C30，其余梁、板柱均為C25。墻體為000以下采用M5水泥砂漿砌MU10機磚，000以上為非承重粘土空心磚，M50混合砂漿砌筑。屋面上人和不上人屋面兩種。不上人屋面做法25厚12水泥砂漿找保護層；30厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板；高分子聚合防水卷材；20厚13水泥砂漿找平層。上人屋面做法18水泥蛭石保溫，20厚13水泥砂漿找平層；2厚合成高分子防水涂膜。12厚合成高分子聚合防水卷材；30厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板；干鋪無紡聚酯纖維布一層；25厚粗砂墊層，鋪塊材。樓、地面做法為衛(wèi)生間樓、地面、樓面面層均為地磚。設備用房、機房為水泥砂漿面層，內墻面做法為12厚13水泥砂漿底掃毛，6厚125水泥砂漿罩面壓實趕光，滿刮膩子磨光，刷乳膠漆。頂棚抹12厚116水泥石灰麻刀打底，12水泥砂漿面層，刷內墻乳膠漆兩道。22衛(wèi)生間及前室開水間和浴室墻面均為磁磚面層。外墻做法12厚13防水砂漿打底，6厚12水泥砂漿面層滿涂乳膠膩子兩遍，刷乳膠外墻涂料二遍。木門、塑鋼窗。本工程包括給排水、電氣照明工程。第三節(jié)施工管理目標一、質量目標確保工程質量合格。二、工期目標總工期以開工報告日期為準，確保210個日歷天。三、施工安全目標杜絕重傷以上安全事故，輕傷率保證在5以下，安全管理達標達到100。第四節(jié)施工前期準備工作施工前準備工程綜合現場施工情況，做到有條不紊，施工準備的基本內容，包括人力資源準備、技術準備、物資準備、施工組織準備、施工現場準備和協調工作準備等，有的在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。1、技術準備1）、作好調查工作；2）、作好與設計的結合和配合工作。2、物資準備1）、工程材料準備計劃預算部門積極編制好工程預算、工料分析，技術部門根據工程施工作業(yè)計劃編制材料購置使用計劃，明確用料部位以及用料時間，并以月23計劃和周計劃體現。供應部根據材料計劃，先進行市場調研，貨比三家以優(yōu)質低價選擇確定供貨廠家或供應商，簽定供貨合同，按材料的規(guī)格型號進一步落實進貨數量、進貨日期，按工程計劃需要將材料分批分期組織進場。材料進場后，根據合格證核驗材料的規(guī)格、型號、數量及技術指標，并及時取樣送檢。對質量不符合設計規(guī)范規(guī)程等規(guī)定的材料必須退場。經復核合格的材料要掛牌標識。2）周轉材料準備計劃周轉材料的質量直接影響工程質量，因此必須做好周轉材料的選用維修保養(yǎng)等工作。并且應滿足施工用量。施工用模板必須平整無變形翅曲裂紋等現象,竹膠板等必須做到厚度均勻，嚴禁將厚度不等的竹膠板用于施工中，鋼管做到無彎曲、無變形、無嚴重裂紋等影響安全的問題。屋面采用平整度較好的竹膠板作為模板主用材料，為此必須嚴把施工作業(yè)的材料質量，做到管理人員各盡其責，層層把關。擬投入本程施工的周轉材料計劃表序號名稱規(guī)格單位數量1鋼模板定型M28002鋼管4835T3003扣件個600004木跳板L25M塊11005竹跳板L25M塊8006卡環(huán)U型個140007竹膠板M2160008早拆頭套55003、施工組織準備1）、建立健全現場施工管理體制。2）、現場設施布置見（施工總平面布置圖）。3、施工機械配備計劃見（第十一章）。4）、勞動力計劃我單位是國家一級資質的建筑施工企業(yè)，專業(yè)化、機械化施工水平較高，并具有內部勞務市場，擬投入本工程施工的各專業(yè)化人員由企業(yè)內部勞務市場實行勞務內部調配，為確保工期目標、質量目標、安全目24標順利實現，在工程各施工階段將配備的勞務人員要求技術過硬、經驗豐富、年輕有為，并以競爭上崗形式選擇配備。擬投入本工程的勞動力計劃見下表勞動力需用計劃表序號工種平均人數高峰期人數1木工1501802鋼筋工40503砼工15204瓦工60805電工356抹灰工2003007電焊工358架子工15159鉗工4410其它30404、施工臨時用水用電1）、提供需用的生產、生活用水；2）、施工用電均采用配電箱連接，滿足施工用電。5、施工現場準備1）、進入現場準備大臨生活設施，確?，F場四通一平。2）、施工機具進場根據施工現場及材料加工的要求，組織機械進場，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。25姓名職務項目經理職稱工程師1984年1988年任一隊工長，負責后石臺選煤廠主廠房、準備車間篩分車間等工程施工。1988年1991年任一隊副隊長，全面負責柴里矸石熱電廠主廠房、化水車間等工程施工。1992年1994年任一隊副隊長，全面負責合肥化工廠擴建項目工程。94年12月至98年9月任商丘建行項目部項目經理。該工程建筑面積24560平方米，框架結構23層，工程質量省優(yōu)、部優(yōu)。98年11月至2000年10月任邯鄲大世界商城項目部項目經理。該工程為框架結構地下二層、地上八層，建筑面積52598平方米。獲河北省“燕趙杯”“科技示范工程”省“安全文明工地”“用戶滿意工程”。2000年11月至今任合肥高新區(qū)道路、排水、管溝、蜀山污水截流管道等工程項目經理所施工工程均為優(yōu)良。第三章施工現場管理人員配備第一節(jié)項目經理根據本工程的特點，結合本單位現有的管理水平，我們擬選派綜合素質好、辦事能力強、施工經驗豐富的項目經理。擬在本工程任項目經理履歷表、。26第二節(jié)現場管理人員配備一、項目組織機構主要人員機構項目負責姓名職務職稱項目經理項目經理工程師項目副經理項目副經理高級工程師項目工程師項目工程師高級工程師質量管理質檢員助工材料管理材料員助理經濟師安全管理安全員助工計劃統(tǒng)計管理計統(tǒng)員經濟師預算管理預算員經濟師財務管理會計會計師施工管理施工員工程師施工管理施工員工程師測量管理測量員助工設備管理設備管理員工程師現場試驗試驗員助工二、各部門質量職責1）項目經理部的質量職責強化監(jiān)控，宏觀控制服務現場，搞好協調。加強對施工的監(jiān)督檢查，確保工程質量達到標準。編制和落實職工教育培訓計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質，選聘合格的操作人員上崗。重合同、守信譽，認真履行合同。負責提供物資保障和技術支持。編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術、質量、工期、降低成本、安全生產、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理，合理計劃，組織和調度進入現場的生產要素，保證項目質量、工期、效益、安全等目標的實現。27認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項基礎管理工作。加強對工程質量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督、控制和管理。2）項目經理部質量管理的主要內容針對工程特點和合同要求，根據工程的施工組織設計和質量策劃，設計項目質量目標。編制以質量為第一要素的項目施工組織設計。正確設立質量管理點。明確項目部內部質量職責分配，建立質量現任制度及考核度。嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。根據國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質量進行檢驗、控制。完成質量記錄，建立質量檔案，做到質量現任可靠追蹤。制定落實質量獎懲辦法，實施質量一票否決權。對進場的設備、材料質量和數量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。建立質量成本制度，提高建筑產品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。3）項目經理部主任工程師質量職責對本工程質量管理和工程質量負全部技術責任，督促各級人員行使質量責任。組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準。負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質量計劃、特殊過程的施工方案。組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新設備在本工程施工中的應用。不斷改進施工方案的施工方法，采取有效技術措施，確保工期、進度、質量滿足合同規(guī)定的要求。對檢測、試驗手段、管理制度，承擔技術指導和領導責任。重視用戶意見和投訴處理，負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預防措施的制定、實施。主持重大質量事故和重要質量問題的調查處理與改進。）作業(yè)隊長質量職責28施工準備工作，審核施工組織計劃及開復工報告。測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。對工程質量不合格品進行處置。負責施工管理的各項技術交底工作。負責現場工作人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下達雨季施工措施，并組織實施。負責關鍵和特殊過程的控制管理工作。收集各種資料進行過程能力的認可。負責產品交付后的服務工作，進行質量回訪、投訴、處理、調查客戶意見的組織管理工作。5）技術員質量職責負責圖紙會審和技術交底工作。負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術組織措施的制定工作。負責竣工文件的指導審查歸檔工作。負責工程技術總結、科研和新工藝、新材料的收集、整理、總結工作。負責項目質量計劃的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。負責施工管理和技術管理中的作業(yè)指導書的編制、更改、實施工作。負責統(tǒng)計技術的運用管理和指導工作。6）資料員質量職責負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。負責竣工文件收集、整理和建檔工作。負責合理化建議和科研項目的資料整理。負責描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。7）試驗員質量職責負責原材料、構、配件和施工過程中的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產品，及時上報總工、質檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。29負責試驗設備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。8）質檢員質量職責負責項目施工的質量檢查記錄。經常分析質量狀況，掌握工程的質量動態(tài)。按規(guī)定檢查各工種操作質量原始記錄，及時向上級反饋質量信息。負責本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。掌握質量管理中常用統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。參與質量事故的調查處理工作。三、安全職責1、項目經理1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定及我單位和上級部門的有關指示，把改善勞動條件、保護職工的生命和身體健康列為重要的議事日程，定期組織討論職工安全生產思想動態(tài)，研究監(jiān)督檢查的措施，對本項目的安全生產負領導責任。2）積極領導和支持工會勞動保護監(jiān)督員、工會小組勞動保護監(jiān)督員的工作。3）協作和正確使用勞動保護措施經費，制定和實施勞動保護措施計劃，不斷改善職工勞動條件，監(jiān)督按國家標準規(guī)定發(fā)給職工必需的勞動保護用品、用具、保健品、防暑飲料等。對本項目的勞動保護和安全生產工作負責具體的領導和直接責任。4）從組織、管理、指揮生產方面，認真貫徹“管生產必需管安全”的原則，在每次計劃、布置、檢查、總結評比安全生產工作時，隨時教育廣大職工認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和正確使用“安全三寶”。5）根據生產和安全情況，定期和不定期地召開安全生產專業(yè)會議（包括健全安全生產管理體系，總結經驗，找出安全生產中存在的問題，把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全工作經常化、制度化、具體化。6）發(fā)生工傷事故及時上報，按照“三不放過”的原則，進行傷亡事故的調查，對忽視安全造成工傷事故的人員給予批評教育和處分。對30安全生產有成績的職工和班組給予獎勵，每半年進行一次安全生產工作的總結和交流。7）評比先進集體和個人時，嚴格把關。由于指揮或作業(yè)造成死亡或重傷不得評先進集體，凡有嚴重違章或上報過責任事故的不得評為先進個人。2、項目總工程師1）對本項目工程中的一切安全技術全面負責，每次研究施工生產技術工作時，同時研究安全技術工作，及時研究處理本項目的重大安全技術問題。2）對項目的勞動保護和安全措施的技術工作負總責任。3）在組織編制和審批主要分項工程的施工方案，采取新技術、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術措施。4）負責審批或組織編制“安全技術措施計劃”以及審批或編制重新建議安全技術措施（按施工工程的部位性質不同，向有關工長、施工員提出針對性的安全生產措施）。5）經常對職工進行安全生產知識競賽，不斷提高安全技術水平和預防事故的能力，及時解決施工的安全技術問題。6）參加本項目的重大傷亡事故的調查和分析，從技術安全方面提出監(jiān)定意見和改進措施。3、項目支部書記1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定及相關部門的有關指示。研究職工安全生產思想動態(tài)，抓好安全生產思想宣傳教育工作，培訓安全生產宣傳骨干，教育黨員、領導干部以身作則，樹立“安全第一”的思想。2）組織黨員研究生產任務時，同時研究安全、防火和衛(wèi)生工作，每月召開一次安全生產專題會議，做出決議，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3）開展黨員身邊無事故活動，把安全生產納入先進支部、優(yōu)秀黨員的競賽活動中，凡是發(fā)生重大傷亡事故的所在支部，不得評為先進黨支部，并把安全生產工作好壞，作為考核黨員干部的一項條件。4）項目發(fā)生工作事故，及時召開黨組織會議，分析事故原因，及研究防范措施，并根據“安全生產獎懲制度”對主要責任做出黨紀處分，31并建議給予政紀處分或經濟處罰。4、安全員1）對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。2）參與施工組織設計中的安全措施設計。3）監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。4）在現場設置安全標志。5）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。6）協助上級主管部門處理各種工傷事故貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)。7）做好項目內安全活動、安全教育和管理工作。8）做好施工全過程的安全生產、糾正違章。9）配合有關部門排除施工不安全因素。10）監(jiān)督勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用。5、施工工長1）認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定、制度和指標，負責本人所管轄的單位工程范圍內的安全生產，對安全生產負直接責任。2）做到以身作則，嚴格執(zhí)行安全制度，經常檢查督促工人遵章守紀，反對違章作業(yè)，及時糾正安全隱患，嚴禁未經安全教育的人員上崗作業(yè)。3）在安排生產任務時，和操作人員進行當面的安全技術交底（包括重要項目的施工方案，季節(jié)性、節(jié)假日的安全教育，提出工程施工結構要點及采取的安全防護措施，并及時檢查落實執(zhí)行情況，督促職工正確使用勞動保護用品。4）對施工現場安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格簽證后才能使用，發(fā)現險情暫停生產，消除隱患。5）對各施工區(qū)域未完或完全未設置安全設置和措施的嚴禁工人施工。6）不違章指揮，組織工人每星期一次的安全活動。7）學習安全操作規(guī)程。8）幫助班組做好安全檢查，教育職工不違章作業(yè)，遵章守紀、及時阻止一切不安全行為。329）經常抽查班組安全活動記錄，從中總結經驗，發(fā)現問題并予以及時反映和改進。10）發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現場，并參加調查處理。11）任何時候不允許使用未簽定合同的外包工和私自進入施工現場作業(yè)和外來人員。12）保證所使用的各類機械的安全使用。13）監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并定期對用電機械進行安全檢查。6、勞資員1）保證進場施工人員的安全技術素質；2）控制加班加點，保證勞逸結合。7、后勤保衛(wèi)和消防負責人1）協同有關部門對廣大職工進行安全防火教育，開展群眾性安全生產活動。2）主動配合項目及有關部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，確保安全。3）重點抓好防火、防爆、防毒及工程施工重點部位工作。4）對未開動火證或無監(jiān)護人，嚴禁動用明火，隨時檢查明火使用情況。5）對已發(fā)生的重大事故協同有關部門組織搶救，查明性質；責任事故由有關部門處理，對性質不明的事故參加檢查。6）負責施工現場治安工作。7）保證防火設備的齊全、合格。8）消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊開具動火證。9）組織建立現場消防隊和日常消防工作。8、醫(yī)務人員1）經常進行衛(wèi)生宣傳教育；及時提供防暑、清涼飲料配方；做好測塵、測毒工作，對從事粉塵、有毒、高溫作業(yè)人員，定期進行健康檢查，做好職業(yè)病的治療工作和建檔、建卡工作（包括食堂炊事員的身體健康檢查）。發(fā)生工傷事故后，積極采取搶救治療措施，并向事故調查級提供傷勢情況。332）組織、配合有關部門對職工進行體格檢查，對特殊工種定期作體格檢查，發(fā)現有不適應某種工作的人員及時向項目提出建議，及時做出妥善處理。3）及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康；對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施。9、其它部門人員1）財務部門保證用于安全生產上的經費；2）后勤部門保證工人的基本生產條件，保證工人健康；3）材料部門采購合格的用于安全生產的及勞動保護防護的產品和材料；進場的一切機械機具和附件等，有出廠合格證明，發(fā)放時保證符合安全要求，回收后檢修，進場的勞動保護用品，符合規(guī)格標準，特別是安全帶、安全帽符合國家規(guī)定標準，并經質檢及安檢人員負責核定后采購進場，負責保管、發(fā)放回收勞動保護用品，宣傳正確使用方法。4）對批準的安全設施所用材料及時供應，一切機電設備符合要求，宣傳使用方法，并指定專人定期檢查，做好倉庫、露天材料的規(guī)范堆放且做好防火工作。34第四章施工現場平面布置一、平面布置說明1、施工總平面布置按照經濟適用、合理、方便的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上通暢；符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范，滿足施工生產和文明施工的需要。2、施工現場場地道路及材料堆放地面用C20砼做硬化，地面下墊100厚碎石墊層。3、現場設置生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工存放場地、材料庫、班組庫房、養(yǎng)護室和集中攪拌站。材料庫、庫房等處根據要求設置一定數量的滅火箱。工地設臨時吸煙棚。4、根據本工程的特點，垂直運輸設備考慮二臺塔吊。5、所有臨時生產用房及生活用房均為磚混結構。二、施工現場用水用電1、現場供水總管管徑按100MM考慮，按甲方指定地點接入。2、施工用電我方施工負荷基本上分為照明用電和動力用電兩部分。根據建設部（JGJ5999）規(guī)定，施工現場實行“三級配電，兩級保護”，現場采用TNS供電系統(tǒng)，實行“一機、一箱、一閘、一漏”的基本電原則進行配置。三、施工平面圖施工平面布置圖詳見附件。35LU第五章組織、質量及安全體系一、組織體系1、現場項目組織機構完善的項目管理組織機構的設置，是實現施工目標的組織保證。根據本工程的特點，結合本單位現有的管理水平，我們擬選派綜合素質好、辦事能力強、施工經驗豐富的項目經理、項目技術負責人，建立一個整體水平高、部門齊全、專業(yè)配套的、高效能的項目組織機構，項目機構所有成員均持證上崗。項目經理部設經理、技術負責人（總工程師、副經理，下設四部一室。各部室按業(yè)務分工劃分職責范圍，相互之間密切配合，各司其責，對工程進行有效、全面的監(jiān)控和管理，承辦各項業(yè)務工作。2、項目組織機構圖項目經理項目副經理項目工程師工程部監(jiān)察部經營部供應部綜合辦公室施技測工術量員員員設質安備檢檢員員員試預勞驗統(tǒng)資員員員財材資保食料料務員員安堂二、質量體系1、建立質量體系各施工班組36（1）質量管理組織設置建立從單位領導層到項目部作業(yè)隊的質量管理網絡，層層監(jiān)督把關，層層嚴格控制。成立以總工程師為首的質量管理小組，從開工準備到施工階段、竣工階段作好宏觀管理和調控；項目部成立以項目經理為首的項目質量管理小組，重點加強施工階段的各項控制；作業(yè)班組除班長外，每班設兼職質量員，把住每天的操作控制這一關。（2）、質量管理網絡示意領導層質量管理小組項目部質量管理小組項目部各業(yè)務部門質量職能各班組自檢互檢交接檢（班長、質量員、操作者）2、質量保證體系我單位已通過了中建協質量體系認證中心的換證復評工作，繼續(xù)保持了ISO9002質量體系認證證書的有效性，這表明我單位的質量體系正行之有效并正在進一步完善。ISO9002標準賦予了質量保證體系19個不可裁剪的體系要素，這些要素的有效控制，保證工程質量的有效控制，才能為用戶提供優(yōu)質的產品。針對本項目的特點和要求及擬設的組織機構，將主要的體系要素（職能）分解分配如下表項目部質量保證職能分配部門職能工程部經營部供應部監(jiān)察部項目經理主管職能配合職能主管職能要點41管理職責協調項目管理人員間的關系使其職責清楚42質量體系落實項目質量職能，明確質量計劃43合同評定及時收集和反饋可能引起合同變更的信息37部門職能工程部經營部供應部監(jiān)察部項目經理主管職能配合職能主管職能要點45文件資料各類質量文件、技術規(guī)范、圖紙等的收發(fā)、登記清理46材料管理勞務采購和工程分包管理材料采購、供應商評定47業(yè)主物資業(yè)主物資適用性評價、妥善保管48產品標識堆放整齊，標識齊全、清晰49工序控制技術交底、施設編制、隱檢預檢、班組自檢、分項質量控制，工序交接、特殊工序能力鑒定410檢驗和試驗進貨檢驗、復試委托、質量證明索要分項分部檢驗核定質量等級，竣工資料整理竣工檢驗，竣工報告411檢測設備計量、檢測設備定期校驗、建立臺帳412狀態(tài)標識材料合格與否狀態(tài)標識工序（分項、分部）合格與否狀態(tài)標注413不合格品控制不合格品的記錄、報告、返工返修難證414糾正和預防措施共性問題的分析、研究、組織制定改進措施415成品保護制定并執(zhí)行成品保護措施416質量記錄收集、整理體系運行記錄、工程技術檔案整理移交417內審分析內審不合格報告，提出改進措施并組織實施418培訓制定培訓計劃，上報培訓需求，組織日常培訓419服務受工程處委托對工程進行回訪，保修范圍內的修理420統(tǒng)計技術組織統(tǒng)計技術的應用，QC活動總結，三圖二表應用等383、質量監(jiān)督制度1）我單位接受業(yè)主委托的當地質量監(jiān)督站的質量監(jiān)督及監(jiān)理人員的全面監(jiān)督，在施工中按監(jiān)理規(guī)程中規(guī)定的報驗程序執(zhí)行，本著為用戶提供優(yōu)質工程和服務的原則，走質量興業(yè)之路與各方一起同心協力，建好本工程。2）我單位派駐此項目工地的質量檢查人員均為經過培訓，考核合格取得證書并且實踐經驗豐富的資深檢查員，由單位授權從工程開工至竣工駐現場全方面直接監(jiān)督檢查，為嚴把質量關未經其簽字認可，任何人不得擅自做主進入下道工序施工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3）我單位制定了監(jiān)督檢查管理規(guī)定，規(guī)定單位每季度進行一次質量全面檢查，由分管領導或總工程師組織，各有關科室人員參加，并將其結果全單位下發(fā)通報，獎優(yōu)罰劣，實行宏觀監(jiān)督；項目部每月進行一次綜合大檢查，由項目經理或技術負責人組織，各有關業(yè)務人員參加，填寫質量體系運行監(jiān)督檢查記錄及質量計劃實施檢查記錄，以求層層把關，及時發(fā)現問題，全面提高工作質量。4、質量管理和質量保證我單位制定了從開工到竣工各個階段各個環(huán)節(jié)的工作制度（工作程序）,運行良好，對保證工程質量起到重要作用。1）合同評審制度。在合同簽訂前（包括投標前）對合同條款進行細致的分析、研究，保證對合同要求準確理解和全面滿足；在施工過程中，對一切與合同變更有關的信息進行及時反饋和處理，以保證履約能力為準則。2件資料管理制度。對施工中涉及的一切文件和資料進行有效的控制，3）物資采購管理制度。主要材料采購前通過調查貨源、生產能力、質量水平、歷史業(yè)績抽取樣品檢驗等手段確定供貨單位或供貨廠家，簽訂供貨協議，并在使用過程中加強質量跟蹤，及時發(fā)現質量問題，及時更換供應商。供應商的合格評定由授權的業(yè)務負責人或項目經理批準，其他人不得擅自改變供應商進行采購。4）材料標識和可追溯性制度。對進入施工現場的各種原材料、半成39品認真清點分類堆放，并妥善保管材料員交來的隨行記錄，實行掛牌標識制度，標識清晰、醒目不易混淆，對結構材料、防水材料、結構構件、隱蔽工程使用新技術的部位，易出現質量通病的工序及質量計劃中界定關鍵和特殊工序等有可追溯性要求的產品及部位要在各施工過程中，認真填寫齊全的施工記錄，而且建立施工前的人員資質、設備鑒定及質量控制方案，審核、監(jiān)控記錄的已實現其追溯性。項目部不定期抽察標識及各種記錄，單位定期不定期組織檢查。5）施工準備管理制度。有計劃、有目的系統(tǒng)性地做好工程開工前和各項準備工作，以保證工程按要求順利開工和工程施工過程的質量等。6）施工設備管理制度。項目部建立設備使用臺帳，所有設備實行分級保養(yǎng)制，每班填寫設備運轉日記，每月編制保養(yǎng)計劃，按規(guī)定時間進行各級各類保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄；焊機等特殊設備在使用前進行保養(yǎng)及設備能力鑒定，其操作者均是經培訓合格后持證上崗。7）施工過程管理制度。直接施工工序過程是形成工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是施工現場質量管理的主要環(huán)節(jié)。主要包括技術交底制，三檢制、技術復核制、關鍵、特殊過程控制等，其各控制方案具體要求為，總工程師向項目主任工程師書面交底，項目主任工程師對分部工程、及此工程涉及到的“四新技術”應用向工號技術員、工長書面交底，工號技術員、工長將所有分項工程經項目主任工程師審批后，方可向相關施工作業(yè)班組成員進行技術交底，以上的三級交底履行簽字手續(xù)；施工中各分項工序實行由班組質量檢查員進行的自檢制，由操作者相互執(zhí)行的互檢制以及由工長、技術員、專職檢查員、班組長參加的上、下工序交接檢等“三檢制”。沒有班組自檢記錄的工序不予驗收、結算，對焊接、砼澆筑等特殊工序施工前對焊接設備、攪拌機械、運輸設備能力鑒定，對焊工等操作人員進行資格審查、考核、保證工序能力。8）檢驗和試驗制度。包括進貨階段、施工過程、竣工檢驗和試驗三部分。所有用于工程的物資都要進行尺寸、型號、規(guī)格等外觀檢驗，規(guī)范規(guī)定抽樣進行物理、化學試驗的材料如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、構件等，都要按規(guī)定抽取試樣（件）送有資格的試驗室試驗，合格后方準使用，材料的合格證明和抽樣的試驗報告單都存入工程檔案資料。40施工過程的檢驗試驗主要是分項工程的質量檢驗以及作為保證項目檢驗依據的各類抽樣試驗、系統(tǒng)試驗，如鋼筋焊接取樣試驗，砼砂漿取樣試驗，蓄水、潑水試驗，接地、絕緣電阻試驗，管道水壓等等。這些檢驗按有關規(guī)范規(guī)定進行，檢驗記錄清晰、明確、簽字齊全，納入工程檔案資料。9）工程竣工檢驗是一種成品檢驗，依據國家標準GB503002001系列在全部分部分項完成并通過檢驗后進行，主要是對工程質量的評價，包括質量保證資料的核查、工程觀感質量的檢驗打分，分部工程的綜合評定，制定更高標準予以內控，以便使實現質量目標更有把握。10）檢測儀器、工具管理制度。經緯儀、水準儀等測量儀器及檢測尺、塞尺、靠尺、試塊模盒等小型工具是控制質量的基準，按規(guī)定的周期進行檢定和校準，以保證各類檢測數據的準確，為質量控制提供可靠的依據，檢定和校準記錄妥善保存。11）不合格品報告制度。對各個環(huán)節(jié)發(fā)生的不合格品都要進行及時的評審、報告，對不合格品的性質、范圍、影響程度，損失情況等進行評審，得出準確的結論，采取返工、返修等果斷措施，保證不合格品不進入下道工序。12）質量改進制度。質量改進是永無止境的。無論質量狀況如何，項目部每月都要召開一次質量分析會，根據一個月來收集到的各方面信息，廣開言路，集思廣益，找出影響質量的主要問題和因素，采取有針對性的改進措施，在以后的工作中遵照執(zhí)行，并對措施的有效性進行跟蹤驗證，及時將有效措施納入常規(guī)管理制度中，鞏固質量改進的成果。13）成品保護制度。每道工序施工前要有保護上道工序成品的措施方準施工，已竣工尚未移交的工程要采取封閉、看護、進入審批等防護措施，未經批準不得擅自使用。14）工程檔案的管理制度。工程技術資料的編制、收集、整理都由專人負責，資料的門類劃分根據國家有關規(guī)定及當地有關部門的要求進行，編制時間要及時，相關的簽字要齊全；竣工時按合同要求移交檔案資料。15）回訪保修制度，竣工保修是國家規(guī)定的施工企業(yè)義務，為更好地執(zhí)行此規(guī)定，我單位制定了回訪保修制度，保修期間除隨時修理因施41工原因造成的質量缺陷外，還主動進行質量回訪若干次，以更好地為用戶服務，以贏得用戶信任，提高社會信譽。三、安全體系1、安全管理組織項目部建立以項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。（1）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負責安全保證體系實施過程的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產保證體系運行過程中，出現不符和要素的要求，施工中出現的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。2、安全保證體系建立以項目經理為第一責任者的安全生產保證體系和各級各部門的安全生產責任制。項目部設專職安全員，作業(yè)隊設兼職安全員，配合施工隊長進行施工安全管理。安全保證體系單位安全生產部項目經理項目安全部門施工作業(yè)隊長、專職安全檢查員各班長、兼職安全檢查員各施工人員42第六章施工總進度網絡計劃1、總工期為210天。2、工期安排說明由于本工程面積較大工期較緊，施工時分三部分平行施工，A、D、E區(qū)為一個施工段，B區(qū)為一個施工段，C區(qū)為一個施工段，以A、D、E區(qū)施工工期控制總工期，施工時根據實際情況考慮流水。施工時多工種配合穿插作業(yè)，有計劃、有組織的安排晝夜班施工；水、電等安裝工程預埋與土建工程同步施工，不另占用工期。除春節(jié)外其它節(jié)假日不休息。3、施工進度網絡圖及橫道圖詳見附件。43第七章工期保證措施一、人員保證（1）單位領導單位有主抓生產的領導，定期和不定期的到項目部落實生產情況，督促項目部按工期完成。（2）有開闊的高素質的勞務市場。我單位已在幾片地方設立流動勞務市場，根據各項目部人員需求量計劃，將職工調到需求的地方，有利于項目部對人員的動態(tài)管理，有利于項目按期完成。（3）項目部齊心合力。項目部經理經單位聘任后，下設的管理人員是由項目經理提名，各科室協調，抽調到項目部的，故各管理人員的配合和責任心都非常強，有利于項目按期完成。二、機具保證（1）單位內部機具管理站對于我單位的大中型設備一律由單位內部機具管理站進行管理和保養(yǎng)，有專業(yè)的安裝隊伍，有利于機具的直接到位和機具的正常運轉。（2）提高機械化水平，降低人的勞動強度。我單位各類施工機具齊全，可以提高自動化作業(yè)水平，減輕工人的勞動強度，提高作業(yè)效率，保證項目按期完成。（3）設備完好率保證項目部建立設備使用臺帳，所有設備實行分級保養(yǎng)制，每班填寫設備運轉日記，編制保養(yǎng)計劃，按規(guī)定時間進行各級各類保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄；焊機等特殊設備在使用前進行保養(yǎng)及設備能力鑒定。經常易損的零部件，配齊全。根據預算機械使用情況，本工程投入的主要機具臺班使用率為7585，預留1525做為施工中不可預見因素或設備檢修周期。施工機具經檢測全部合格后方可進入施工現場，并定期維護，對每一臺設備設專人跟蹤檢查，發(fā)現問題及時檢修，盡可能減少設備的閑置時間。合理安排施工工序，充分利用設備的利用率，采取歇人不歇機的施工方案。44統(tǒng)一管理，由材料組設專人對施工機具管理監(jiān)督并做好臺帳。項目部設設備管理員，專人、專賬、專門管理機械，以保證機械設備的完好率。三、材料保證（1）周轉材料保證我單位有自己的周轉材料供應科，負責各項目部周轉材料的調配，有利于項目材料的到位。我單位周轉材料規(guī)格多，種類齊全，可以滿足此項目的施工。另外，項目部購買部分模板，滿足異形部位的施工。（2）工程材料保證我單位規(guī)定，在每月25日之前，項目工程人員必須根據工程進度計劃提交下月工程材料計劃，由項目部材料組根據材料計劃編制物資訂購計劃，（其中業(yè)主供貨單獨列出，把需求時間、數量報給業(yè)主），并按期購買，有利于正常進行，從而保證工期。四、資金保證項目部設立財務組，帳務與單位財務科分開，資金能全部用到項目工程施工中，接受單位財務的審核，故能保證項目部的正常運轉，利于項目施工，對保障工期起很大作用。五、合理的施工組織（1）根據項目的工作量，科學地組織，不產生窩工和空閑工作面。（2）有計劃的組織白班與夜班施工。（3）水電與土建配合施工。六、采用新技術、新工藝（1）采用模板快拆體系，可以在相同的周轉材料下，加速模板的周轉次數，以達到縮短工期的目的。（2）采用砼泵送技術，提高自動化水平，降低工人的勞動強度提高45生產效率。（3）新型墻體砌筑工藝，即“三一”砌筑法，降低勞動強度，有效提高工作效率。（4）新型塑料管材應用工藝；（5）計算機輔助管理應用，使資源得到有效利用。（6）粗鋼筋連接技術，機械化施工提高工效保證工期。（7）采用機械化施工，提高自動化水平，降低工人的勞動強度提高生產效率。46第八章安全施工保證措施一、安全管理施工現場的安全管理就是在施工過程中采取現代管理的科學知識，防止危險、事故和損失，進行安全目標要求的管轄、控制和處理?！鞍踩谝?，預防為主”是我國安全生產的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內容。施工安全貫穿于現場的生產和生活的所有時間、所有作業(yè)、所有人員。因此，施工現場的安全管理是全過程、全方位、全體人員的管理。一）、安全生產責任制（1）建立企業(yè)安全生產責任制安全生產責任制，是根據“管生產必須管安全”，“安全工作、人人有責”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。它是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。（2）企業(yè)各級領導人員的安全職責包括企業(yè)經理、主管生產的副經理、總工程師、工程隊長、施工隊長、施工員等。明確規(guī)定他們都要在各自職責范圍內做好安全工作，將安全工作納入到自己的日常生產管理工作之中，真正做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。二）、責任制的制定和考核施工現場對從事與安全有關管理、執(zhí)行和檢查人員，特別是需要獨立行使權力開展工作的人員，規(guī)定其職責、權限和相互關系，定期考核。為了使安全生產責任制能夠得到嚴格貫徹執(zhí)行，與經濟責任制掛起鉤來。對違章指揮、違章操作造成事故的責任者，必須給予一定的經濟制裁，情節(jié)嚴重的還要給予行政紀律處分，觸犯刑律的，還要追究法律責任。對一貫遵章守紀、重視安全生產、成績顯著或者在預防事故等方面作出貢獻的，要給予獎勵，做到獎罰分明，充分調動廣大職工積極性。三）、安全生產目標管理施工現場實行安全生產目標管理，制定總的安全目標，如傷亡事故47控制目標、安全達標文明施工目標等。每年、每月都要制定達標計劃，進度目標分解到人，責任落實，考核到人。四）、施工現場安全管理網絡施工現場該設安全專兼職人員或安全機構，主要任務是負責施工現場的安全工作監(jiān)督檢查。安全員按建設部的規(guī)定，每年集中培訓學時，經考試合格才能上崗。施工現場要建立以項目經理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和管理人員參加的安全生產管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產管理網絡。建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好值班記錄。五）、安全技術操作規(guī)程施工現場建立、健全各種規(guī)章制度，除安全生產責任制外，還有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。施工現場制定匯集本工地有關安全生產各工序、各工種和機械作業(yè)的施工安全技術操作規(guī)程和施工安全要求，做到人人知曉，熟練掌握。二、施工現場安全生產保證1、安全管理組織項目部建立以項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。（1）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負責安全保證體系實施過程的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產保證體系運行過程中，出現不符和要素的要求，施工中出現的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。2、安全生產措施（1）建立定期的安全檢查與獎懲制度。我單位對工地安全生產實行月檢，項目部旬檢，企業(yè)隊日檢，對檢查出的安全隱患，實行定人、定時間、定措施，落實整改，對于違章人48員按規(guī)定實行經濟和行政處罰。（2）項目安全保證網絡圖項目經理生產副經理主任工程師生產、安全、技術物資、設備木鋼瓦砼機工筋工工電作作作作作業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)（3）開展班組“三上崗，一講評”活動。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對于班組的安全活動，要建立相應的考核措施。（4）嚴格執(zhí)行工地安全生產“十不準”規(guī)定，抓好“三寶”“五口”安全管理。進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，高處作業(yè)人員必須系安全帶，所有洞口及建筑臨邊必須搭設安全網和安全通道，施工現場應有醒目的安全標志和安全警示牌。（5）按照架子工操作規(guī)程及安全要求搭好各種架子，并經過安全技術等有關人員驗收合格后方可使用，且有驗收記錄。（6）安全使用現場中的各種機械設備，定期檢查塔吊、攪拌機械、木工機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。操作人員要持證上崗，防止機械傷害事故的發(fā)生。（7）合理布置消防栓和滅火器材，并派人定期檢查，保證有效。消防栓周圍嚴禁堆放，消防通道保持暢通，施工現場禁止明火，確因需要，必須向工地負責人申請，采取防火措施。49三、安全生產教育安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。只有通過對廣大建筑職工進行安全教育培訓，才能提高職工搞好安全生產的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。認真抓好對職工經常和定期的安全教育、安全培訓和安全技術交底工作。進入工地的工作人員上崗前進行安全教育，特殊工程經專業(yè)培訓考試合格后持證上崗。隊長、技術員安排生產的同時進行安全交底，明確安全技術操作規(guī)程，針對工程的工序不同工種，提出安全要求，做到每個操作人員心中有數。四、工現場安全用電施工現場臨時用電的具體內容見臨時用電施工組織設計。1、施工現場供電線路、電器設備的安裝、維修、保養(yǎng)及拆除工作由專業(yè)人員即經有關部門培訓并考核合格，持有效證件上崗的維修電工進行，其他人員嚴禁私接、亂弄電器設備。2、配電室內部非工作人員不得入內，配備足夠的絕緣手套、絕緣墊、絕緣手柄以及警示牌等安全工具及防護設施，同時還配備1211滅火機等絕緣滅火器材。電器絕緣器材嚴禁挪為他用。3、施工現場供電線路，分路箱、分配電箱、開關箱以及各類電器設備經常維護,現場維修電工在日常巡視和檢查中，發(fā)現問題及時進行整改不留隱患，并做好維修清潔工作。4、對易燃易爆危險品存放場所的定期設備要加強監(jiān)控、檢查。5、對移動機具如木工圓鋸、平刨、電焊機、振動器、移動照明工具、手執(zhí)電動工具等要經常進行檢查，維修和保養(yǎng)。對長時間擱置不用或潮濕場所的電器設備要加強絕緣,防止擊穿造成傷忘事故。6、電氣設備明顯部位設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。7、拆除電器設備或供電線路，一般應先斷開電源，并經確認后，方可進行，工作時應遵守先裝后拆、后裝先拆的原工作要得干凈徹底，不留尾巴。50第九章冬、雨期施工措施一、雨期施工措施1、工地做好排水明溝，有組織導流排水。2、場區(qū)道路及堆料場采取硬化措施，做到下雨不陷、不滑、不存水。3、各種用電設施及閘刀做好防雨設施，防止電路短路。4、各種機械設備搭設防雨蓬，防止雨水損壞機械。5、對于水泥等有防雨要求的建筑材料倉庫，做好防雨處理，防止其受雨淋，受潮失效。6、準備好抽水機等排水設備，以備應急之用。7、準備好施工人員使用的雨衣、雨鞋等物品。8、基礎開挖后，抓緊組織驗槽，準備好施工用料，防止基坑受雨水浸擾。9、在塔吊及提升設備及建筑四周做好排水準備，防止雨水使機械設備下沉，影響安全和正常使用。10、在下雨后及時測定砂、石含水率，掌握變化幅度，及時調整砼、砂漿的施工配合比，保證工程質量。11、在風、雨、潮濕天氣嚴禁防水、油漆、涂料等工序施工。12、密切注意天氣預報，同當地氣象部門聯系，了解雨期天氣預報信息，合理安排施工順序，將關鍵工序安排在大雨到來之前完成或下雨之后再開始施工，保證工程質量。14、砼施工時，如突遇大雨，按規(guī)范規(guī)定留施工縫，待雨停止后接著施工。施工完的砼要有防止雨水沖刷的措施。對于不允許留置施工縫的部位，澆筑砼時要有整體防雨措施。15、在建筑物四周做好排水溝，并準備好排水設備，防止雨水灌入基礎引起建筑物沉降。二、冬期施工措施1、概述進入冬期前組織專人編制冬期施工措施。編制的原則是確保工程51質量、經濟合理、所需的材料有可靠的來源，盡量減少能源消耗，并確實縮短工期。冬期施工方案包括以下內容施工工序、施工方法、現場布置、設備、材料、能源、工具的供應計劃、安全防火措施、測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，組織有關施工人員學習，并向施工班組交底。2、施工準備（1）適用范圍冬期般指室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5或最低氣溫低于3，凡氣候條件屬于此情況按此措施施工。（2）材料準備冬期施工時覆蓋所用的草帶、加熱水所用的鍋爐