辦公室主任考核表考核月份年月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1由于本部門工作原因致使政府有關(guān)機(jī)構(gòu)處罰或造成重大損失時(shí)，當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)金/2事假7天或以上,病假15天或以上當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)金/基本項(xiàng)3部門工作失誤累計(jì)造成損失達(dá)2000元及以上,當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)金/1各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況良好，各指標(biāo)與上月相比有所提升。于5日前準(zhǔn)時(shí)上交上月度工作報(bào)告及各類資料。152各指標(biāo)完成情況良好，有一項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降。已分析出主觀原因，將于下月進(jìn)行改正。準(zhǔn)時(shí)上交月度工作報(bào)告及各類資料。123有兩項(xiàng)指標(biāo)與上月比有所下降。已分析出原因，致于下月進(jìn)行改正、提高。經(jīng)提醒可上交工作報(bào)告。74有超過三項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降，且未分析原因。經(jīng)催促可上交工作報(bào)告。3一質(zhì)量指標(biāo)月度報(bào)告5各項(xiàng)指標(biāo)與上月相比都有所下降。且未分析主觀原因。無意向進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)催促仍未能上交月度工作報(bào)告。01對(duì)公司所有人員勞動(dòng)紀(jì)律管理非常嚴(yán)謹(jǐn)。未發(fā)生任何因管理不力造成的損失。202對(duì)公司人員勞動(dòng)紀(jì)律有做管理，但是有待加強(qiáng)。未發(fā)生任何因管理不力造成的損失。153對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督松懈，造成一次因管理不力造成的損失。104員工觸犯紀(jì)律未得到處理。造成屢次再犯的。造成員工無視公司紀(jì)律。5二勞動(dòng)紀(jì)律管理5無在員工紀(jì)律上做任何監(jiān)督及管理。使得公司紀(jì)律極為混亂。01對(duì)本職工作熱情、積極，接受上級(jí)指令非常主動(dòng)。102能完全履行本職工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)的交辦的一切指令和任務(wù)。5三態(tài)度及時(shí)效3經(jīng)常不能履行本職工作，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的交辦的指令和任務(wù)非常被動(dòng)（抵觸）01能據(jù)公司員工廠服消耗量/季節(jié)性更換合理制定采購(gòu)計(jì)劃保障供給并監(jiān)督實(shí)施。52基本能據(jù)公司員工廠服消耗量/季節(jié)性更換合理制定采購(gòu)計(jì)劃保障供給并監(jiān)督實(shí)施。2四廠服管理3經(jīng)常不能根據(jù)員工廠服消耗量/季節(jié)性更換合理制定采購(gòu)計(jì)劃保障供給并監(jiān)督實(shí)施。01能指導(dǎo)/監(jiān)督/安排清潔工保障員工宿舍衛(wèi)生。保證無治安/消防事故發(fā)生，合理安排員工住宿。水電費(fèi)抄寫無任何錯(cuò)誤。無任何因宿舍相關(guān)問題的員工投訴。152基本能指導(dǎo)/監(jiān)督/安排清潔工保障員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生。基本合理安排員工住宿。水電費(fèi)抄寫錯(cuò)誤及員工投訴在兩次以內(nèi)。無治安/消防事故發(fā)生。10五宿舍管理3不能保障員工宿舍宿舍衛(wèi)生?；蛴兄伟?消防事故發(fā)生。01主動(dòng)并有序地開展安全與環(huán)衛(wèi)管理活動(dòng)，并有計(jì)劃的進(jìn)行安全與環(huán)衛(wèi)檢查工作，消除安全隱患，營(yíng)造良好的公司環(huán)境未發(fā)生任何突發(fā)事件。152能夠開展安全與環(huán)衛(wèi)管理活動(dòng)，進(jìn)行安全與環(huán)衛(wèi)檢查工作，消除安全隱患，營(yíng)造良好的公司環(huán)境。發(fā)生突發(fā)事件可及時(shí)處理。10六安全防衛(wèi)3不能正常開展安全環(huán)衛(wèi)管理活動(dòng)及安全環(huán)衛(wèi)檢查工作。造成保衛(wèi)不當(dāng)造成公司榮譽(yù)及財(cái)產(chǎn)損失。且無力進(jìn)行及時(shí)處理。01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好。52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)；有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果。43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)成率80以上,有培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2七人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01對(duì)部屬要求嚴(yán)格，部門紀(jì)律嚴(yán)明，無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生102能按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬進(jìn)行紀(jì)律管理，基本無違紀(jì)現(xiàn)象83基本能安公司有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬紀(jì)律進(jìn)行管理，偶有松懈現(xiàn)象，違紀(jì)較少64對(duì)部屬紀(jì)律要求較少，違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生4八部屬管理5對(duì)部屬放任自流，不加控制，部門違紀(jì)現(xiàn)象較多，紀(jì)律急需加強(qiáng)01月出滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2九出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)備注1表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值為供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。供應(yīng)部部長(zhǎng)考核表考核月份年月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本部門工作失誤累計(jì)造成損失2000元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上，病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1本部門采購(gòu)工作沒有任何訂錯(cuò)、訂漏、訂多、訂少等失誤252本部門采購(gòu)失誤累計(jì)不超過1次。203本部門采購(gòu)失誤累計(jì)大于1次小于或等于3次154本部門采購(gòu)失誤累計(jì)大于3次小于或等于5次10一采購(gòu)信息失誤次數(shù)5采購(gòu)失誤累計(jì)5次以上。51物料交期達(dá)成率85102物料交期達(dá)成率大于或等于75，小于8573物料交期達(dá)成率大于或等于70，小于7554物料交期達(dá)成率大于或等于65，小于702二計(jì)劃交期達(dá)成率5物料交期達(dá)成率低于6501當(dāng)月無損失102當(dāng)月?lián)p失300元及以內(nèi)83當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，600元及以內(nèi)64當(dāng)月?lián)p失金額在600元以上，1000元及以內(nèi)3三成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在1000元以上，2000元以內(nèi)01各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況良好，各指標(biāo)與上月相比有所提升。本月積極準(zhǔn)時(shí)于5日前上交上月工作報(bào)告及各類資料。102各指標(biāo)完成情況良好，有一項(xiàng)指標(biāo)與上月比有所下降。已分析出主觀原因，且將于下周進(jìn)行改正。本月準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告及各類資料。83有兩項(xiàng)指標(biāo)與上月比有所下降。已分析出原因，致于下月進(jìn)行改正、提高。經(jīng)提醒可上交工作報(bào)告及各類資料。64有超過三項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降，且未分析原因。經(jīng)催促可上交工作報(bào)告。3四質(zhì)量指標(biāo)5各項(xiàng)指標(biāo)與上月相比都有所下降。且未分析主觀原因。無意向進(jìn)行改進(jìn)。本月未上交工作報(bào)告。01與上級(jí)、同事合作良好，部門成員能積極主動(dòng)配合需求部門工作52本部門成員有協(xié)作精神，能配合其他部門工作43本部門成員同其他部門合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉、扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象。34本部門成員配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01各部門反應(yīng)供應(yīng)部各方面良好。52有一部門反映供應(yīng)部供貨不及時(shí)或反映問題未及時(shí)解決。43有部門反應(yīng)供應(yīng)部供貨不及時(shí)且部門成員態(tài)度不好。34本月因供應(yīng)部失誤造成內(nèi)部投訴2次以上。2六內(nèi)部投訴5本月因供應(yīng)部失誤造成2次以上投訴。01來料批次合格率大于或等于98102來料批次合格率小于98,大于或等于9683來料批次合格率小于96,大于或等于90以上64來料批次合格率小于90且,大于或等于853七來料合格率5來料批次合格率低于8501在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好。102能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)；有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果。83尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)成率80以上,有培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以上64不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)3八人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01對(duì)部屬要求嚴(yán)格，部門紀(jì)律嚴(yán)明，無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生102能按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬進(jìn)行紀(jì)律管理，基本無違紀(jì)現(xiàn)象83基本能安公司有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬紀(jì)律進(jìn)行管理，偶有松懈現(xiàn)象，違紀(jì)較少64對(duì)部屬紀(jì)律要求較少，違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生4九部屬管理5對(duì)部屬放任自流，不加控制，部門違紀(jì)現(xiàn)象較多，紀(jì)律急需加強(qiáng)01本月本部門成員共請(qǐng)假1天以內(nèi)，無遲到、早退現(xiàn)象。52本月本部門成員共請(qǐng)假3天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月本部門共請(qǐng)假超于3天，小于或等于5天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)1次34本月本部門共請(qǐng)假超過5天，小于或等于7天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次2十出勤狀況5本月本部門共請(qǐng)假超于7天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。技術(shù)部部長(zhǎng)考核表考核月份年月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本部門工作失誤累計(jì)造成損失2000元及以上，本月無績(jī)效獎(jiǎng)金/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況良好，各指標(biāo)與上月相比有所提升。每月準(zhǔn)時(shí)交工作報(bào)告及各類資料。252各指標(biāo)完成情況良好，有一項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降。已分析出主觀原因且，將于下周進(jìn)行改正。每月準(zhǔn)時(shí)交工作報(bào)告及各類資料。203有兩項(xiàng)指標(biāo)與上月比有所下降。已分析出原因，致于下月進(jìn)行改正、提高。經(jīng)提醒可上交工作報(bào)告及各類資料。164有超過三項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降，且未分析原因。經(jīng)催促可上交工作報(bào)告及各類資料。12一質(zhì)量指標(biāo)5各項(xiàng)指標(biāo)與上月相比都有所下降。且未分析主觀原因。無意向進(jìn)行改進(jìn)。本月未交工作報(bào)告及各類資料。81生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件規(guī)范齊全，能夠支持質(zhì)量體系正常運(yùn)行，指導(dǎo)生產(chǎn)正常進(jìn)行。202技術(shù)文件管理不到位，不符合TS相關(guān)管理要求，能指導(dǎo)生產(chǎn)，但不能滿足生產(chǎn)需求。153技術(shù)文件比較齊全，但管理混亂，很難保證TS的正常運(yùn)行，104生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無加工圖紙、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃等技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)5二技術(shù)文件管理5生產(chǎn)用圖紙不全，生產(chǎn)處于失控狀態(tài)。31工藝合理，有利于過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工效高，成本低。沒有因工藝問題造成不合格的記錄。102工藝比較合理，基本能夠保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，但無因工藝問題導(dǎo)致的不合格記錄。83工藝比較合理，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)操作，但有因工藝不合格造成不合格的記錄。64工藝比較合理，但現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作的服務(wù)工作不到位，導(dǎo)致報(bào)廢率較高。3三工藝管理5工藝不合理，不利于過程控制，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。甚至造成批量報(bào)廢。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作102有協(xié)作精神，能配合其他部門工作83同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象64配合協(xié)作精神較差,與同事偶有摩擦4四配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01注重工作時(shí)效，各項(xiàng)工作均能按規(guī)定時(shí)限有效完成102部門工作事項(xiàng)基本能按規(guī)定時(shí)限完成83部門工作事項(xiàng)偶爾不能按規(guī)定時(shí)限完成64不注重工作時(shí)效，部門工作事項(xiàng)有時(shí)不能按規(guī)定時(shí)限完成4五工作時(shí)效5工作效率低，部門各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按規(guī)定時(shí)限完成01對(duì)部屬要求嚴(yán)格，部門紀(jì)律嚴(yán)明，無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生102能按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬進(jìn)行紀(jì)律管理，基本無違紀(jì)現(xiàn)象83基本能安公司有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬紀(jì)律進(jìn)行管理，偶有松懈現(xiàn)象，違紀(jì)較少64對(duì)部屬紀(jì)律要求較少，違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生4六部屬管理5對(duì)部屬放任自流，不加控制，部門違紀(jì)現(xiàn)象較多，紀(jì)律急需加強(qiáng)01部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好102能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)；有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1小時(shí)以上；基本達(dá)到培訓(xùn)效果83尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)成率80以上,有培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以上64不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)4七人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月出滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2八出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減得分增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。營(yíng)銷部經(jīng)理考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本部門工作失誤累計(jì)造成損失2000元及以上，本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1可及時(shí)進(jìn)行訂單評(píng)審。無漏評(píng)或發(fā)生審單失誤現(xiàn)象202審單失誤次數(shù)不超過1次153審單失誤次數(shù)2次104審單失誤次數(shù)3次5一訂單評(píng)審5審單失誤次數(shù)3次以上01無本部門原因造成的任何投訴102因本部門原因?qū)е碌膬?nèi)部投訴2次83因本部門原因?qū)е碌膬?nèi)部投訴3次64因本部門原因?qū)е碌膬?nèi)部投訴4次3二內(nèi)外投訴5因本部門原因?qū)е碌膬?nèi)部投訴4次以上或本月發(fā)生因任何1次客人投訴01當(dāng)月本部門未造成任何損失102因本部門原因累計(jì)造成損失500元及以下153因本部門原因累計(jì)造成損失500元以上800元及以下104因本部門原因累計(jì)造成損失800元以上1200元及以下5三成本控制5因本部門原因累計(jì)造成損失1200元以上01積極及時(shí)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、分析、回復(fù)。102可對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查、分析。83可在他人的提醒或幫助下下進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、分析。64有做客戶滿意度調(diào)查，但是未做分析或回復(fù)。3四客戶滿意度5未做任何客戶滿意度調(diào)查。01明確的銷售計(jì)劃并實(shí)施達(dá)成良好，保證生產(chǎn)。152制定明確的銷售計(jì)劃，實(shí)際計(jì)劃達(dá)成率90以上，基本可保證生產(chǎn)。133制定明確的銷售計(jì)劃，實(shí)際計(jì)劃達(dá)成率80至90，未出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備及人員閑置的情況。104制定明確的銷售計(jì)劃，實(shí)際計(jì)劃達(dá)成65至80，出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備及人員限制的情況5五銷售計(jì)劃5未制定銷售計(jì)劃或?qū)嶋H計(jì)劃達(dá)成率在65以下造成生產(chǎn)設(shè)備及人員閑置的情況。01各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況良好，各指標(biāo)與上月相比有所提升?？蓽?zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告。102各指標(biāo)完成情況良好，有一項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降。已分析出主觀原因且，將于下周進(jìn)行改正?？蓽?zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告及各類資料。83有兩項(xiàng)指標(biāo)與上月比有所下降。已分析出原因，致于下月進(jìn)行改正、提高?？山?jīng)過提醒上交工作報(bào)告及各類資料。64有超過三項(xiàng)指標(biāo)與上月相比有所下降，且未分析原因。經(jīng)過催促可上交工作報(bào)告及各類資料。3六質(zhì)量指標(biāo)完成情況5各項(xiàng)指標(biāo)與上月相比都有所下降。且未分析主觀原因。無意向進(jìn)行改進(jìn)。不能上交工作報(bào)告及各類資料。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2七配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，教育簽到，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2八人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01對(duì)部屬要求嚴(yán)格，部門紀(jì)律嚴(yán)明，無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生102能按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬進(jìn)行紀(jì)律管理，基本無違紀(jì)現(xiàn)象83基本能安公司有關(guān)規(guī)定對(duì)部屬紀(jì)律進(jìn)行管理，偶有松懈現(xiàn)象，違紀(jì)較少54對(duì)部屬紀(jì)律要求較少，違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2九部屬管理5對(duì)部屬放任自流，不加控制，部門違紀(jì)現(xiàn)象較多，紀(jì)律急需加強(qiáng)01本月出滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。質(zhì)量部部長(zhǎng)考核表考核月份年月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1本部門原因累計(jì)造成損失2000元及以上，本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。不含標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)定的報(bào)廢率和緩速器1只/批不合格品/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1各項(xiàng)檢驗(yàn)工作無任何錯(cuò)漏252能督促執(zhí)行質(zhì)量控制工作，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行，因部門原因批量錯(cuò)漏檢一次未造成任何質(zhì)量問題。183質(zhì)量工作基本能夠有序進(jìn)行，人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，批量性檢驗(yàn)錯(cuò)漏2次以內(nèi)。造成質(zhì)量問題，但在出廠前被發(fā)現(xiàn)的。124質(zhì)量工作管理不力，質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)有疏失情況發(fā)生，批量性檢驗(yàn)錯(cuò)漏2次以上5次以內(nèi)。但無客戶退貨者。6一檢驗(yàn)錯(cuò)漏5多次發(fā)生檢驗(yàn)錯(cuò)漏現(xiàn)象或發(fā)生任何一次因質(zhì)量問題的客人退貨。標(biāo)準(zhǔn)件客戶累積下來的不合格品退貨除外01成品質(zhì)量控制工作卓有成效，無任何質(zhì)量投訴。102有一次因質(zhì)量監(jiān)督不力造成的質(zhì)量投訴。83有兩次因質(zhì)量監(jiān)督不力造成的質(zhì)量投訴及退貨。64有三次因質(zhì)量監(jiān)督不力造成的質(zhì)量投訴及退貨。3二客戶投訴情況5有三次及以上因質(zhì)量監(jiān)督不力造成的質(zhì)量投訴及退貨。01各指標(biāo)完成良好、及時(shí)且與上月相比較有提升。準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告。202有個(gè)別指標(biāo)與上月相比有所下降1個(gè)百分點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告。準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告。153有一項(xiàng)指標(biāo)未完成。經(jīng)提醒可上交工作報(bào)告。104有一項(xiàng)以上指標(biāo)未完成且指標(biāo)與上月相比有所下降1個(gè)百分點(diǎn)。需催促可上交工作報(bào)告。5三質(zhì)量指標(biāo)完成情況5有多項(xiàng)指標(biāo)未完成且指標(biāo)與上周相比都有所下降1個(gè)百分點(diǎn)。未上交工作報(bào)告。01部門成員積極主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助解決生產(chǎn)質(zhì)量困擾，各部門反應(yīng)良好102部門成員可配合相關(guān)部門工作，及時(shí)處理質(zhì)量異常，有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量判定等。83基本能夠履行職責(zé)，有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量判定的投訴在1次以上3次及以內(nèi)64相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量判定的投訴在3次以上5次及以內(nèi)3四部門配合協(xié)作5相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量判定的投訴在5次以上，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合其他部門工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差,與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01不合格品（返工、返修、報(bào)廢）處理及時(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)。102不合格品有1次處理不夠及時(shí)或合理。統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)。83不合格品有1次以上3次以內(nèi)處理不夠及時(shí)或合理。統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確、及時(shí)。64不合格品有3次以上，5次以內(nèi)處理不夠及時(shí)、合理?；蚪y(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確及時(shí)。3六不合格處理及統(tǒng)計(jì)5不合格品有5次以上處理不夠及時(shí)合理，并遭確鑿證據(jù)投訴的。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作，準(zhǔn)時(shí)召開質(zhì)量會(huì)議。102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成83尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成64授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒3七領(lǐng)導(dǎo)能力5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好。52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)；有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)成率80以上,有培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄,人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2八人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2九出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中涉及到試用期人員造成的質(zhì)量問題及損失不在考核范圍內(nèi)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本部門工作失誤累計(jì)造成損失3000元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/一產(chǎn)量完成率得分實(shí)際完成量/目標(biāo)產(chǎn)量10015151注重質(zhì)量,全月無本部門責(zé)任返工,無客人投訴或退貨202本部門責(zé)任批量返工2次及以內(nèi)153本部門責(zé)任批量返工3次或客訴二次104本部門責(zé)任批量返工4次或客訴2次5二質(zhì)量管理5本部門責(zé)任批量返工5次或發(fā)生1次退貨01當(dāng)月無損失102當(dāng)月?lián)p失金額500元及以內(nèi)83當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，1000元及以內(nèi)64當(dāng)月?lián)p失金額在1000元以上，2000元及以內(nèi)3三成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在2000元以上，3000元以內(nèi)11無任何本部門的原因延誤訂單交期102因本部門的原因延誤訂單交期1次，但未造成損失83因本部門的原因延誤訂單交期3次或以內(nèi)，但未造成損失64因本部門的原因延誤訂單交期5次或以內(nèi)，或造成輕微損失3四交期管理5因本部門的原因延誤訂單交期5次以上，或造成一定損失01各指標(biāo)完成良好、及時(shí)且與上月相比較有提升。準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告及各類資料。102有個(gè)別指標(biāo)與上月相比有所下降。準(zhǔn)時(shí)上交工作報(bào)告及各類資料。83有一項(xiàng)指標(biāo)未完成。經(jīng)提醒可上交工作報(bào)告及各類資料。54有一項(xiàng)以上指標(biāo)未完成且指標(biāo)與上月相比有所下降。需催促可上交工作報(bào)告及各類資料。2五質(zhì)量指標(biāo)完成情況5有多項(xiàng)指標(biāo)未完成且指標(biāo)與上周相比都有所下降。未上交工作報(bào)告及各類資料。0六安全管理1對(duì)員工嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程或嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度被公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。2每發(fā)生一次安全事故扣減5分3當(dāng)此分值不足扣減時(shí),以增減項(xiàng)的方式繼續(xù)扣減101與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2七配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作52懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成43尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成34授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒2八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01部門各車間內(nèi)工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好52部門各車間內(nèi)工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，設(shè)備保養(yǎng)良好43部門各車間內(nèi)布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效，設(shè)備保養(yǎng)一般34部門部分車間布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差，對(duì)下級(jí)的安全督導(dǎo)不力1九5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，極少進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，教育簽到，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)15以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2十人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，團(tuán)隊(duì)士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十一出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。淬火車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額300元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，500元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，800元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在800元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)83因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次64因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失3三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作，無重大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)83基本能按照有關(guān)要求或指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。64設(shè)備維修反應(yīng)緩慢，設(shè)備同一故障反復(fù)發(fā)生，干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作，維修費(fèi)用持續(xù)增加4四設(shè)備管理5無配合意識(shí)，人員工作態(tài)度差，設(shè)備故障此起彼伏，疲于應(yīng)付，嚴(yán)重引響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01未發(fā)生任何安全事故及工傷事故，員工自覺按照安全操作規(guī)程作業(yè)且無安全隱患。152發(fā)生一次安全或工傷事故，或違反安全操作規(guī)程。或存在安全隱患。7六安全管理3發(fā)生一次以上安全或工傷事故，或嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。01部門工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部門工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，本月周平均分在90分以上。83部門工作場(chǎng)所布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部門工作場(chǎng)所布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，本月周平均分為75分以下。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成83尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成64授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒4八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)3小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2九人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。搓絲車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額300元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，500元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，800元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在800元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)83因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次54因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失2三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作，無重大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)83基本能按照有關(guān)要求或指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。64設(shè)備維修反應(yīng)緩慢，設(shè)備同一故障反復(fù)發(fā)生，干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作，維修費(fèi)用持續(xù)增加4四設(shè)備管理5無配合意識(shí)，人員工作態(tài)度差，設(shè)備故障此起彼伏，疲于應(yīng)付，嚴(yán)重引響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01未發(fā)生任何安全事故及工傷事故，車間內(nèi)部管理完善無安全事故。152發(fā)生一次安全或工傷事故。7六安全管理3發(fā)生一次以上安全或工傷事故。01部門工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部門工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，本月周平均分在90分以上。83部門工作場(chǎng)所布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部門工作場(chǎng)所布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，本月周平均分為75分以下。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成73尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成44授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒2八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)3小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2九人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2九出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。緩速器車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額500元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，1000元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在1000元以上，1500元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在1500元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100（包括加工過程中的零部件）152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下（包括加工過程中的零部件）133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下（包括加工過程中的零部件）104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下（包括加工過程中的零部件）5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下（包括加工過程中的零部件）01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)83因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次64因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失3三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作，無重大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)83基本能按照有關(guān)要求或指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。64設(shè)備維修反應(yīng)緩慢，設(shè)備同一故障反復(fù)發(fā)生，干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作，維修費(fèi)用持續(xù)增加4四設(shè)備管理5無配合意識(shí)，人員工作態(tài)度差，設(shè)備故障此起彼伏，疲于應(yīng)付，嚴(yán)重引響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01未發(fā)生任何安全事故及工傷事故，車間內(nèi)部管理完善無安全事故。152發(fā)生一次安全或工傷事故。7六安全管理3發(fā)生一次以上安全或工傷事故。01部門工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部門工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，本月周平均分在90分以上。83部門工作場(chǎng)所布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部門工作場(chǎng)所布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，本月周平均分為75分以下。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成83尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成64授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒2八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)3小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2九人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減項(xiàng)說明增減分?jǐn)?shù)合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。儀表/沖床車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額300元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，500元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，800元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在800元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)83因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次64因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失3三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作，無重大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)83基本能按照有關(guān)要求或指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。64設(shè)備維修反應(yīng)緩慢，設(shè)備同一故障反復(fù)發(fā)生，干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作，維修費(fèi)用持續(xù)增加4四設(shè)備管理5無配合意識(shí)，人員工作態(tài)度差，設(shè)備故障此起彼伏，疲于應(yīng)付，嚴(yán)重引響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01未發(fā)生任何安全事故及工傷事故，車間內(nèi)部管理完善無安全事故。152發(fā)生一次安全或工傷事故。7六安全管理3發(fā)生一次以上安全或工傷事故。01部門工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部門工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，本月周平均分在90分以上。83部門工作場(chǎng)所布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部門工作場(chǎng)所布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，本月周平均分為75分以下。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成83尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成64授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒3八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)3小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2九人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減分?jǐn)?shù)增減項(xiàng)說明合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。冷鐓車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額300元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，500元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，800元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在800元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)153因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次104因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失5三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作，無重大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)。83基本能按照有關(guān)要求或指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并按時(shí)完成設(shè)備維修任務(wù)。64設(shè)備維修反應(yīng)緩慢，設(shè)備同一故障反復(fù)發(fā)生，干擾生產(chǎn)正常運(yùn)作，維修費(fèi)用持續(xù)增加4四設(shè)備管理5無配合意識(shí)，人員工作態(tài)度差，設(shè)備故障此起彼伏，疲于應(yīng)付，嚴(yán)重引響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。01與上級(jí)、同事合作良好，能積極主動(dòng)配合他人工作52有協(xié)作精神，能配合他人工作43同他人合作較好，基本沒有與他人發(fā)生推諉扯皮或爭(zhēng)吵現(xiàn)象34配合協(xié)作精神較差，與同事偶有摩擦2五配合協(xié)作5缺乏配合協(xié)作精神，經(jīng)常與人扯皮爭(zhēng)吵或不配合其他人工作01未發(fā)生任何安全事故及工傷事故，車間內(nèi)部管理完善無安全事故。152發(fā)生一次安全或工傷事故。7六安全管理3發(fā)生一次以上安全或工傷事故。01部門工作場(chǎng)所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部門工作場(chǎng)所布局較合理，5S工作推行較順利，本月周平均分在90分以上。83部門工作場(chǎng)所布局未能合理規(guī)劃，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部門工作場(chǎng)所布局缺乏規(guī)劃，5S馬馬虎虎，設(shè)備保養(yǎng)較差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部門工作場(chǎng)所布置混亂，未能推行5S管理，本月周平均分為75分以下。01善于授權(quán)、指導(dǎo)部屬，順利完成部門工作102懂得授權(quán)，部屬協(xié)調(diào)較好，部門工作能按時(shí)完成83尚能運(yùn)用授權(quán)、指導(dǎo)部屬，部門工作尚能完成64授權(quán)意識(shí)淡薄，工作偶爾不能完成，部屬有不滿情緒3八部屬管理5不懂得運(yùn)用授權(quán)，部門工作不能按時(shí)完成01在部門內(nèi)部積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，記錄培訓(xùn)要項(xiàng)，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)3小時(shí)以上；培訓(xùn)效果良好52能配合相關(guān)部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)2小時(shí)以上；基本能夠達(dá)到培訓(xùn)效果43尚能達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)1小時(shí)以上；達(dá)成率80以上34不重視培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)記錄，人均培訓(xùn)05小時(shí)以內(nèi)2九人員培訓(xùn)5不重視、不配合培訓(xùn)工作，基本沒有培訓(xùn)工作開展，員工士氣低下01本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象52本月請(qǐng)假1天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象43本月請(qǐng)假超于1天，小于或等于2天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)2次34本月請(qǐng)假超過2天，小于或等于3天，或者遲到、早退累計(jì)達(dá)3次2十出勤狀況5本月請(qǐng)假超于3天，或者遲到、早退累計(jì)超過3次0增減項(xiàng)說明增減分?jǐn)?shù)合計(jì)本月工作表現(xiàn)評(píng)語終評(píng)復(fù)評(píng)備注1本表各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的分值供參照，可根據(jù)工作完成的不同程度在范圍內(nèi)取值。2本考核表中自評(píng)為被考核人對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)為直接領(lǐng)導(dǎo)人給予的評(píng)價(jià)，終評(píng)為其間接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其的評(píng)價(jià)。磨床車間主任考核表考核月份_年_月工號(hào)姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說明分值自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)1因本單位工作失誤累計(jì)造成損失1200元及以上,本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/基本項(xiàng)2事假7天或以上,病假15天或以上本月無績(jī)效獎(jiǎng)金。/1當(dāng)月無損失152當(dāng)月?lián)p失金額300元以內(nèi)133當(dāng)月?lián)p失金額在300元以上，500元以內(nèi)104當(dāng)月?lián)p失金額在500元以上，800元以內(nèi)5一成本控制5當(dāng)月?lián)p失金額在800元及以上01注重品質(zhì)，部門當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率100152部門品質(zhì)達(dá)成率998及以上，995以下133部門品質(zhì)達(dá)成率98及以上，995以下104部門品質(zhì)達(dá)成率97及以上，98以下5二品質(zhì)達(dá)成率5部門品質(zhì)達(dá)成率97以下01無任何本部門原因的延誤生產(chǎn)計(jì)劃102因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃一次以內(nèi)83因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃三次以內(nèi)或延誤出貨交期1次64因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以內(nèi)，或造成輕微損失3三交期管理5因本部門原因延誤生產(chǎn)計(jì)劃五次以上，或造成一定損失01設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理制度等完善，確保設(shè)備故障率持續(xù)處于較低水平102能主動(dòng)督促生產(chǎn)部門，開展設(shè)備管理工作