項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編工程名稱XXXXX道路工程標(biāo)編制單位XXXXX集團(tuán)有限公司編制日期XXX年XX月XX日XXXX集團(tuán)有限公司XXXX道路工程標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編編制人審核人審批人施工單位深圳XXXXX集團(tuán)有限公司編制時(shí)間XXX年XX月XX日目錄第一章質(zhì)量責(zé)任制1一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制2二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制4四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制5五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制6六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制7七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制8八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制9九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制10十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制11十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制12十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍13十三、項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍14十四、項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍15十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍16十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍17十七、經(jīng)營(yíng)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍18十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍19十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制20十九、檔案員崗位責(zé)任制21第二章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度22一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度22二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度23三、圖紙會(huì)審制度24四、技術(shù)交底制度26五、安全技術(shù)交底制度30六、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及核定制度31七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度32八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度33九、施工過(guò)程試驗(yàn)制度34十、工序交接制度35十一、質(zhì)量樣板制度36十二、質(zhì)量例會(huì)制度37十三、質(zhì)量問(wèn)題處理制度38十四、掛牌制度39十五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度42十六、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度43十七、樣板引路制度44十八、工程質(zhì)量否決制度45十九、成品保護(hù)制度46二十、服務(wù)承諾制度47二十一、培訓(xùn)上崗制度48二十二、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度49二十三、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定50第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度51一、工程驗(yàn)收規(guī)定51二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制規(guī)定55三、技術(shù)復(fù)核規(guī)定55四、單位工程技術(shù)資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定571第一章質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實(shí)質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)2一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；3在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；5推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽字年月日3二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)直接責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。3定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。4及時(shí)做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。5調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。6有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責(zé)任人簽字年月日4三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；3監(jiān)督各級(jí)管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；4編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性；5組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；6審核項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)討論會(huì)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出防范措施；7參加或組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)及處理辦法。責(zé)任人簽字年月日5四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；2認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項(xiàng)目總工程師密切配合相互探計(jì)，參與處理技術(shù)性問(wèn)題；3時(shí)常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)；4安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對(duì)照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；5合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；6必須如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施；7積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責(zé)任人簽字年月日6五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1技術(shù)員直接參與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；2嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；3做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過(guò)去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理；4做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評(píng)定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。責(zé)任人簽字7年月日六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制1施工員對(duì)工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；3必須執(zhí)行“沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備，沒(méi)有進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作”不準(zhǔn)施工的規(guī)定；4貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；5對(duì)勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；6工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。8責(zé)任人簽字年月日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)督1、是否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，無(wú)正當(dāng)手續(xù)變更設(shè)計(jì)，有權(quán)制止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，立即報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。3、對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對(duì)材料、半成品標(biāo)識(shí)不明或無(wú)標(biāo)識(shí)，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識(shí)并提供證據(jù)否則不準(zhǔn)使用。4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會(huì)同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗(yàn)，中間驗(yàn)收檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。94、配合上級(jí)質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來(lái)自外部的質(zhì)量意見(jiàn)。責(zé)任人簽字年月日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；2及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；3時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自離開(kāi)崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)周圍20米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生；5記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；6服從上級(jí)指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。10責(zé)任人簽字年月日九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1工程開(kāi)工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購(gòu)買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解2建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。3負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。4協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員及時(shí)填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。5每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。11責(zé)任人簽字年月日十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制1、簽發(fā)回收、審核班組分項(xiàng)（單項(xiàng)協(xié)議），并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。2、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。3、認(rèn)真做好各項(xiàng)自審、會(huì)審工作，參加施工方案討論，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，并經(jīng)施工員復(fù)核、簽字。4、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級(jí)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向班組及外包工進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)督促檢查。6、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，并對(duì)其平定后全面推廣。12責(zé)任人簽字年月日十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制1負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時(shí)水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整改，無(wú)法整改的請(qǐng)示施工總負(fù)責(zé)人。對(duì)所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對(duì)閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；2負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動(dòng)工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購(gòu)買；3負(fù)責(zé)臨時(shí)照明的布置安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到；4對(duì)工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍的用電情況進(jìn)行定期檢查；5在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；6服從上級(jí)指揮，積極配合項(xiàng)目部?jī)?nèi)其它部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；13責(zé)任人簽字年月日十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請(qǐng)表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。其中鋼材、水泥、砼2試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可，并及時(shí)送檢。3在實(shí)驗(yàn)室協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工砼的配合比工作。4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的級(jí)配員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。5對(duì)于新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)的試驗(yàn)操作記錄。14責(zé)任人簽字年月日十三、項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1項(xiàng)目工程應(yīng)配合專職兼計(jì)量員和級(jí)配員，以實(shí)施計(jì)量法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。2砼、砂漿攪拌機(jī)每臺(tái)班開(kāi)機(jī)前由計(jì)量員根據(jù)級(jí)配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計(jì)量和停機(jī)后清洗情況。3臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗(yàn)工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注明檢定日期、編號(hào)、配件完整，使用合理。4宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。15責(zé)任人簽字年月日十四、項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的防火工作。2認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)防火安全制度，確定好項(xiàng)目工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識(shí)教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火、用電、危險(xiǎn)物品、可燃物品的防火管理工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。6每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整改并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。7一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門開(kāi)展事故調(diào)查。16責(zé)任人簽字年月日十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；3做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；4合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)；5對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；6認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。17責(zé)任人簽字年月日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1宣傳和貫徹黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。3參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。4督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。5協(xié)助項(xiàng)目和班（組）對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”并做好簽字手續(xù)。6參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。7會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。8搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資18料檔案的管理。責(zé)任人簽字年月日十七、經(jīng)營(yíng)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1收集市場(chǎng)信息，分析形勢(shì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2分析招標(biāo)文件，明確有關(guān)要求，包括顧客明示、顧客未明示、法律法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標(biāo)文件。3在投標(biāo)或訂立合同前，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。4訂立合同。5對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，因情況發(fā)生變化，應(yīng)按照要求對(duì)合同進(jìn)行變更，并對(duì)變更合同重新評(píng)審。6工程完工后，對(duì)工程決算進(jìn)行管理。7對(duì)簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門和工程公司進(jìn)行合同交底。8定期對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書(shū)評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。9做好合同的備檔工作。19責(zé)任人簽字年月日十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法，對(duì)本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤(rùn)。3保證會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。4根據(jù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。對(duì)違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取處理措施。5建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。6及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級(jí)，并存檔。20責(zé)任人簽字年月日十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制1實(shí)施對(duì)本單位的人力資源管理，通過(guò)組織培訓(xùn)教育和其他手段提高人員素質(zhì)和技能。2負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和配合上級(jí)主管部門做好人力資源管理工作，編制人力資源需求表，上報(bào)公司財(cái)勞部。3負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)政策和知識(shí)的宣貫和教育，保證人員意識(shí)，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)。4根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。5對(duì)本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證情況要實(shí)施監(jiān)控，保證持證率。6對(duì)下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。7對(duì)本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。8保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21保護(hù)管理體系的運(yùn)行。責(zé)任人簽字年月日22十九、檔案員崗位責(zé)任制1按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。2對(duì)檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識(shí)便于保存和調(diào)閱。3按要求對(duì)保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。4檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書(shū)面手續(xù)，便于追溯。5及時(shí)匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報(bào)送的文件資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。6對(duì)超過(guò)保存期的檔案資料進(jìn)行清理。責(zé)任人簽字年月日23第二章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度1、在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。2、評(píng)審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)是否對(duì)應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。3、招標(biāo)文件的評(píng)審由經(jīng)營(yíng)部人員負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理作出評(píng)審結(jié)論。當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評(píng)審的方式重新對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。4、合同簽訂后，由辦公室對(duì)相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。5、辦公室定期（每半年一次）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書(shū)評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。24二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度1、項(xiàng)目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報(bào)公司主管部門備案。2、項(xiàng)目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評(píng)審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門審核、評(píng)價(jià)，確定合格分供方。3、分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。4、工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項(xiàng)規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。5、分包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。對(duì)分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。6、在分包工程施工過(guò)程中，工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工序交接檢查和驗(yàn)收，并做好記錄。7、分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗(yàn)證的記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。25三、圖紙會(huì)審制度1圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。2圖紙會(huì)審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會(huì)審。3圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問(wèn)題。4一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會(huì)審還必須有本公司技術(shù)處處長(zhǎng)及有關(guān)人員參加。5圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無(wú)影響。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說(shuō)明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、26深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。6圖紙會(huì)審的程序（1）由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。（2）會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3）對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問(wèn)、意見(jiàn)或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見(jiàn)。（4）對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。（5）會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來(lái)不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會(huì)審。7圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。27四、技術(shù)交底制度1技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。2技術(shù)交底的時(shí)間要求（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。3技術(shù)交底的形式應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。4技術(shù)交底程序（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3）分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。5技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3）分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要28交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等）。6技術(shù)交底的實(shí)施和要求（1）施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書(shū)面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。29三級(jí)技術(shù)交底制度為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，特制定本制度。1技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。2實(shí)行三級(jí)交底制度項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長(zhǎng)向主管技術(shù)員進(jìn)行方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求等。3工程部長(zhǎng)所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過(guò)程中可能發(fā)生的不安全因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制安全專項(xiàng)交底，明確與技術(shù)交底、方案相對(duì)應(yīng)的安全措施。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，進(jìn)行日常安全工作管理。4交底的內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等；5所以技術(shù)交底均為書(shū)面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，且能滿足施工需要，符合設(shè)計(jì)文件、30施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可交付使用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁(yè)，由交底人歸檔保存、備查。6在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即以施工前講解、施工中指導(dǎo)、施工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)施。7技術(shù)交底書(shū)采用的統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。31五、安全技術(shù)交底制度1各分部工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。2分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全交底。5安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。6專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)。7交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會(huì)。8交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語(yǔ)言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。32六、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及核定制度1項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定小組。2分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。3分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。4單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并將有關(guān)評(píng)定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。5根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)對(duì)模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級(jí)要求。7分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求確定質(zhì)量等級(jí)。33七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度1分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查方法檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。2每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。3隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4對(duì)檢查出的問(wèn)題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。5檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持原則，對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以處理。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。34八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；3對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格；6未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或35者繼續(xù)施工。九、施工過(guò)程試驗(yàn)制度1、施工過(guò)程試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件建筑工程過(guò)程控制程序（QSP008（I）相關(guān)規(guī)定。2、施工過(guò)程試驗(yàn)對(duì)象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗(yàn)批等。3、檢驗(yàn)批的劃分必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。4、原材料設(shè)備、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣送檢必須按有關(guān)規(guī)定和抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。5、施工人員必須按國(guó)家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級(jí)應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。6、每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。7、施工過(guò)程試驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行處置。因急需例外放行時(shí)，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識(shí)，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。8、施工過(guò)程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。36十、工序交接制度1工序作業(yè)工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)或若干個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行物理和化學(xué)變化的過(guò)程。工序一般劃分為關(guān)鍵工序、重要工序、一般工序三類。2工序交接必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。（1）自檢即操作者對(duì)自己施工過(guò)程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)。（2）互檢指操作者之間對(duì)施工工藝或完成的工作進(jìn)行互相檢驗(yàn)。（3）專檢指專職監(jiān)員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。3工序的三檢必須明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測(cè)工具和方法，健全的原始資料，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。4施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。5對(duì)于不符合要求的工序，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要求并結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。6對(duì)隱蔽工程，必須執(zhí)行交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。7由于工期緊迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)的情況下，需要進(jìn)行緊急放行的，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書(shū)面記錄。37十一、質(zhì)量樣板制度1項(xiàng)目部由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板制度的落實(shí)工作。2設(shè)置專門的場(chǎng)所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個(gè)。3在分項(xiàng)工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)項(xiàng)目管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工序樣板施工。4待樣板工序完成后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。再請(qǐng)監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。5注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。6樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。7裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無(wú)抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。8檢驗(yàn)時(shí)采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。38十二、質(zhì)量例會(huì)制度1制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。2質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次。3質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問(wèn)題的決策，可邀請(qǐng)公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會(huì)議。4質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對(duì)下一步工作的安排布置等內(nèi)容。5全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6質(zhì)量例會(huì)必須安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會(huì)議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。7與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。39十三、質(zhì)量問(wèn)題處理制度2質(zhì)量問(wèn)題指工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題。3按公司程序文件不合格品的控制程序（編號(hào)QSP012），質(zhì)量問(wèn)題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。4根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（5）通過(guò)反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。5處理程序（1）對(duì)嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評(píng)審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（3）輕微不合格品，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。6對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書(shū)面記錄。40十四、掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖/建設(shè)工程教育網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場(chǎng)41醒目的位置掛牌。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。四、材料掛牌操作制度1為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過(guò)程的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部特制訂掛牌制，依照按場(chǎng)布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。2做好材料掛牌工作2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。423鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)容品種規(guī)格、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。4水泥標(biāo)識(shí)內(nèi)容生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。5黃砂標(biāo)識(shí)內(nèi)容產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。6砌塊材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標(biāo)號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。7現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。8現(xiàn)場(chǎng)各類掛牌由材料員負(fù)責(zé)管理，每月檢查一次。3掛牌需要更改時(shí)，由原掛牌人員負(fù)責(zé)更改并驗(yàn)證。材料需分批時(shí)，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。對(duì)所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長(zhǎng)加以保護(hù)，防止丟失、損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時(shí)查明確，由材料重新加以掛牌。4做好施工掛牌工作。對(duì)主要工種如鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。43十五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、物資采購(gòu)必須在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進(jìn)行。當(dāng)工程急需或其他特殊原因，需向“合格物資供方名錄”外供方采購(gòu)，則必須報(bào)工程公司分管經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部材料員根據(jù)質(zhì)量等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證，并做好臺(tái)帳。3、經(jīng)驗(yàn)證合格的工程材料、工程設(shè)備由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，允許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按不合格控制程序執(zhí)行；需見(jiàn)證取樣的，試驗(yàn)工在見(jiàn)證人員配合下隨機(jī)取樣。并做好相關(guān)記錄。4、有理化試驗(yàn)要求的工程材料，由項(xiàng)目部試驗(yàn)工按工程材料取樣及送樣進(jìn)行隨機(jī)取樣，填寫“材料送樣單”，對(duì)樣品做好標(biāo)識(shí)后，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。5、工程材料的貯存期超過(guò)規(guī)定要求，在使用前應(yīng)重新見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格方可投入使用。6、物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按總平面圖布置要求堆放，由項(xiàng)目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。44十六、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1施工現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2原材料設(shè)備的采購(gòu)必須按照公司質(zhì)量體系程序文件物資采購(gòu)程序（QSP005（1）的要求，在合格分承包方名錄中采購(gòu)。3所采購(gòu)的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時(shí)限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量保證資料文檔。4原材料設(shè)備進(jìn)入采購(gòu)方存放點(diǎn)時(shí)，由指定的材料員等按采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)證。5采購(gòu)時(shí)如有需要，可派員去分承包方處對(duì)原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。6采購(gòu)方代表對(duì)分承包方提供的原材料設(shè)備的驗(yàn)證不能視作對(duì)分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)，也不能免除本企業(yè)提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，不能排除使用方的拒收。7分包單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料設(shè)備必須報(bào)總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。8總包單位采購(gòu)的原材料設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。9施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備必須按國(guó)家、地方規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。45十七、樣板引路制度1、熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝；2、選擇科學(xué)管理及技術(shù)過(guò)硬的班組，做到專人專職；3、裝飾分項(xiàng)樣板必須由工程公司或公司技術(shù)主管部門認(rèn)可、確定后方可應(yīng)用到工程中；4、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5、與班組簽訂責(zé)任合同，按樣板要求對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量控制；6、樣板房應(yīng)選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點(diǎn)及特色；7、按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應(yīng)用；8、完善施工工藝，對(duì)工序要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。46十八、工程質(zhì)量否決制度1、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，嚴(yán)禁直接進(jìn)入下道工序施工，必需按本制度處置。2、在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時(shí)，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。3、分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，可返工重做的，應(yīng)返工。在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定不能滿足原設(shè)計(jì)要求的，可進(jìn)行降級(jí)改作他用，但應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門提出申請(qǐng)，同意后做好記錄，并說(shuō)明不合格品的實(shí)際情況。4、單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說(shuō)明不合格實(shí)際情況。5、當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客投入使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時(shí)，按國(guó)家或合同要求進(jìn)行處理，修復(fù)后由顧客簽復(fù)滿意意見(jiàn)。6、返工重做的分項(xiàng)工程，可重新評(píng)審其質(zhì)量等級(jí)。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的其質(zhì)量等級(jí)只能評(píng)為合格。經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的，或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成缺陷其質(zhì)量等級(jí)可定為合格。47十九、成品保護(hù)制度1、項(xiàng)目部對(duì)班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護(hù)要求。2、項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3、上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有保護(hù)措施。5、如操作人員對(duì)上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負(fù)責(zé)。6、成品保護(hù)具體要求A、施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護(hù)。B、在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護(hù)。C、線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護(hù)。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時(shí)，其濺落的油漆、涂料必須及時(shí)用濕布擦去。D、鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已完工的墻地面上。E、門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護(hù)，高度不低15米。嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運(yùn)輸通道。F、施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。48二十、服務(wù)承諾制度1、在工程施工過(guò)程中，應(yīng)征求顧客對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)取和對(duì)合同實(shí)施情況的意見(jiàn)，處理好雙方配合協(xié)調(diào)工作。通過(guò)工程部、工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部三級(jí)的自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果。2、竣工交付時(shí)，聽(tīng)取顧客及其代表（包括設(shè)計(jì)）的意見(jiàn)，對(duì)不滿意的項(xiàng)目按照要求落實(shí)整改，確保公司工程部最終驗(yàn)證通過(guò)才予以交付。3、工程交付時(shí)應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書(shū)（卡）和建筑工程質(zhì)量修理通知單。4、工程交付后根據(jù)合同要求和國(guó)家地方相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負(fù)責(zé)保修，并按（2000）國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、（2000）建設(shè)部令第80號(hào)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定辦理。5、公司工程部每年年初制訂交工工程回訪服務(wù)計(jì)劃，工程公司按計(jì)劃對(duì)交工工程進(jìn)行回訪服務(wù)，作好記錄，并上報(bào)公司工程部?；卦L時(shí)間一般在工程交付后一年內(nèi)（經(jīng)過(guò)一個(gè)冬、雨季和采暖、供冷期）進(jìn)行一次回訪。49二十一、培訓(xùn)上崗制度1、培訓(xùn)通過(guò)公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對(duì)所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計(jì)量員、機(jī)管員、資料員等）須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。3、對(duì)從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、機(jī)操工等）進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書(shū)后方可上崗。4、因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。5、上崗前必需先經(jīng)過(guò)安全教育，安全教育