1 / 20360 度績(jī)效考核一、目的：1、 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：一） 、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2. 職員：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；6. 班、組長(zhǎng)/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?。二?、分?jǐn)?shù)計(jì)算360 度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分） 。每個(gè)人的考核表由 5 名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。四、 考核人員組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì) 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分?？己苏邩?gòu)成考評(píng)崗位 考核人數(shù)共計(jì) 上級(jí) 同級(jí)同事 下級(jí) 自評(píng)2 / 20本部門 其他部門管理層 5 1 0 2 1 1權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%職員 5 1 2 1 1權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%工程師 5 1 1 1 1 1權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15%銷售工程師 5 1 2 1 1權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%技術(shù)員 5 1 2 1 1權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%班、組長(zhǎng) 5 1 1 1 1 1權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15%操作人員 5 1 2 1 1權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15%備注： 1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。五、考核者提名：由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員，由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效。附件：各崗位的 360 度績(jī)效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：被考核者姓名 被考評(píng)者 職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注1、每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的分配；計(jì)劃控制能力4、對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成；5、能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；6、決策及時(shí)、果斷，能抓住要害；分析決策能力7、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且3 / 20考慮問(wèn)題全面；8、對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善；9、善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明；11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；授權(quán)與激勵(lì)能力12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)；13、能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通；14、能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通；15、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；溝通協(xié)作能力16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；17、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，并以身作則；18、面對(duì)工作中的壓力，能化壓力為動(dòng)力；19、熱愛自己的工作，對(duì)于任務(wù)追求卓越結(jié)果；工作責(zé)任和態(tài)度20、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作考評(píng)者意見總計(jì)：職員考核表：考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：被考核者姓名 被考評(píng)者職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注1、對(duì)于問(wèn)題能夠及時(shí)有效調(diào)動(dòng)同事解決問(wèn)題；2、決策執(zhí)行性較高，可以達(dá)到預(yù)定的目的；3、有大量創(chuàng)新提議，并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理；專業(yè)能力4、完成自己任務(wù)同時(shí)激勵(lì)別人完成任務(wù)；5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，對(duì)于任務(wù)追求卓越結(jié)果；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，并且樂(lè)于將所學(xué)傳授給他人；工作態(tài)度8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作；9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確，并且邏輯清楚；11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋；溝通能力12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析；13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)協(xié)作16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題； 4 / 2017、能制定可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并積極尋找解決辦法；19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)；工作責(zé)任20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任；考評(píng)者意見：總計(jì)：工程師考核表：考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：被考核者姓名 被考評(píng)者職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解；2、對(duì)本崗位涉及的工藝、設(shè)備及產(chǎn)品的不足提出改善意見，且意見證明可行；3、對(duì)產(chǎn)品的材料屬性十分了解；專業(yè)技術(shù)知識(shí)4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器；5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，積極面對(duì)別人的建議；工作態(tài)度8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作；9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確，并且邏輯清楚；11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋；溝通能力12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析；13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)協(xié)作16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題；17、能制定可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，并合理安排工作進(jìn)度；19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)；工作責(zé)任20、能夠勇于承擔(dān)工作中的失誤責(zé)任；考評(píng)者意見：總計(jì)：5 / 20銷售和應(yīng)用工程師考核表考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：  被考核者姓名 被考評(píng)者職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解；2、能夠根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并提出改善意見，且意見證明可行；3、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性；專業(yè)技術(shù)知識(shí)4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品要求做出準(zhǔn)確的描述；5、遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)外樹立良好的公司形象；6、對(duì)待客戶熱情、誠(chéng)懇；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，積極面對(duì)別人的建議；工作態(tài)度8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作；9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確，并且邏輯清楚；11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋；溝通協(xié)作12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析；13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)協(xié)作16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題；17、能制定可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，并合理安排工作進(jìn)度；19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)；工作責(zé)任20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任；考評(píng)者意見：總計(jì)：技術(shù)員考核表：考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：被考核者姓名 被考評(píng)者職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解；專業(yè)技術(shù)知識(shí) 2、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并提出改善意見，且意見證明可行；6 / 203、對(duì)產(chǎn)品的材料屬性十分了解；4、能夠熟練使用工作中所需要的軟件和儀器；5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，積極面對(duì)別人的建議；工作態(tài)度8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作；9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確，并且邏輯清楚；11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋；溝通協(xié)作12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析；13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)協(xié)作16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題；17、能制定可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并積極尋找解決辦法；19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)；工作責(zé)任20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任；考評(píng)者意見：總計(jì)：班組長(zhǎng)/操作工考核表：考核者身份：上級(jí)：    同事（本部門）：    同事（其他部門）：    下級(jí)：    自評(píng)：         被考核者姓名 被考評(píng)者職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分有待提高   2 分可以接受   3 分一般   4 分好   5 分優(yōu)秀評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)分 備注1、出勤狀況2、工作主動(dòng)性3、對(duì)上級(jí)命令的服從性4、工作配合性工作態(tài)度5、責(zé)任感6、工作任務(wù)完成情況7、工作質(zhì)量工作業(yè)績(jī)8、工作效率9、產(chǎn)品知識(shí)掌握10、操作技能熟練程度11、靈活應(yīng)變能力工作技能12、提出創(chuàng)新意見，并且意見具有可行性7 / 2013、學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿?4、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)15、工作場(chǎng)所 5S16、出現(xiàn)問(wèn)題反饋能夠及時(shí)反饋并跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)17、遵守安全制度18、辦公軟件操作熟練19、對(duì)未來(lái)有明確的發(fā)展規(guī)劃，并付諸行動(dòng)發(fā)展?jié)摿?0、有一定的管理能力考評(píng)者意見：總計(jì)：大潤(rùn)發(fā)績(jī)效考核辦法第一條 目的為 了 保 證 企 業(yè) 高 效 運(yùn) 作 和 健 康 發(fā) 展 ， 體 現(xiàn) 多 勞 多 得 的 分 配 原 則 ， 通 過(guò) 公 平 、 公 正 、 公 開  的 績(jī) 效 考 核 ， 實(shí) 行 勞 動(dòng) 報(bào) 酬 的 合 理 分 配 ， 使 得 公 司 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 能 夠 進(jìn) 行 前 臵 控 制 ， 并 能  與 職 員 工 作 業(yè) 績(jī) 的 提 升 相 結(jié) 合 ， 從 而 有 效 地 提 高 企 業(yè) 的 銷 售 和 毛 利 ， 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水  平和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益。第二條 原則1. 用最好的人，用最少的人，付更好的工資。2. 公平、公正、公開，關(guān)注工作成果及行為表現(xiàn)。3. 預(yù)算化的全員考核機(jī)制。4. 服從和申訴相結(jié)合的原則。5. 預(yù)算的可達(dá)成原則。 第三條 預(yù) 算 的 制 定 與 調(diào) 整  一、 預(yù)算的制訂1. 年度經(jīng) 營(yíng)預(yù) 算為 門店 的考 核指標(biāo) 和工 作目 標(biāo)。 年度 經(jīng) 營(yíng)預(yù)算 指在 公司 每個(gè) 財(cái)務(wù) 年度結(jié) 束  前對(duì) 下 一 年 度 做 出 的 經(jīng) 營(yíng) 指 標(biāo) 的 目 標(biāo) 計(jì) 劃 ， 具 有 可 完 成 性 和 科 學(xué) 性 ， 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 包 括  年 度銷 售 預(yù) 算 及 月 度 與 日 分 解 、 商 品 毛 利 及 通 道 收 入 指 標(biāo) （ 返 傭 、 新 品 、 節(jié) 慶 、 促 銷 、  資 源費(fèi) 用 等 商 品 的 邊 際 收 入 ） 、 損 耗 指 標(biāo) 、 費(fèi) 用 指 標(biāo) （ 包 含 營(yíng) 運(yùn) 、 人 力 、 耗 材 、 辦 公 等 ） 、 其它收入指標(biāo)等。2. 預(yù)算的制訂原則 在 進(jìn) 行 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 制 定 時(shí) ， 應(yīng) 根 據(jù) 下 列 參 照 因 素 設(shè) 定 各 個(gè) 預(yù)算 指 標(biāo) （ 目 標(biāo) ） ：1) 門店上年度同期實(shí)際完成指標(biāo)；8 / 202) 門店在 預(yù)算 年度 的實(shí) 際經(jīng) 營(yíng)狀況； 充分 考慮 門店 所處 的同一 商圈 市場(chǎng) 內(nèi)可 能發(fā) 生的 政 策 性調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)性沖突及門店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整所導(dǎo)致的影響；3) 門店所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及通貨膨脹率，包括：GDP 指數(shù)（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）、CPI 指 數(shù) （ 消 費(fèi) 者 價(jià) 格 指 數(shù) ） 、 通 貨 膨 脹 指 數(shù) 、 GNE 指數(shù)（國(guó)民支出總額）等；4) 門 店 所 處 時(shí) 期 （ 調(diào) 整 期 、 發(fā) 展 期 、 成 熟 期 、 飽 和 期 、 衰 退 期 ） 所 導(dǎo) 致 的 巨 大 經(jīng) 營(yíng) 性 變 化  差異。5) 預(yù) 算 指 標(biāo) （ 目 標(biāo) ） 是 門 店 需 要 付 出 一 定 的 努 力 才 能 和 可 以 完 成 和 達(dá) 到 的 指 標(biāo) ， 切 不 可 是9 / 20不能實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。 二、 預(yù)算的制訂程序1. 年度經(jīng) 營(yíng)預(yù) 算應(yīng) 由公 司各 分管副 總 、 總 監(jiān) 與 部門 和門 店主持 工作 負(fù)責(zé) 人在 上年 度最 末 一個(gè)月 5 日前提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算草案，報(bào)公司總經(jīng)辦匯總后提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論審核，審 核 通 過(guò) 后 報(bào) 公 司 董 事 會(huì) 批 準(zhǔn) ， 經(jīng) 過(guò) 批 準(zhǔn) 的 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 由 總 經(jīng) 辦 編 制 成 為 公 司 全 年  度經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 提 交 由 相 關(guān) 責(zé) 任 人 簽 訂 目 標(biāo) 責(zé) 任 ， 簽 訂 后 的 公 司 全 年 度 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)  責(zé) 任書 由 公 司 總 經(jīng) 辦 下 發(fā) 至 公 司 各 預(yù) 算 執(zhí) 行 與 管 控 部 門 及 門 店 ； 公 司 全 年 度 經(jīng) 營(yíng) 目  標(biāo) 責(zé) 任書 中 銷 售 任 務(wù) 應(yīng) 分 解 至 月 度 與 日 。 在 剛 開 始 實(shí) 施 預(yù) 算 制 時(shí) ， 若 難 以 確 定 年 度 經(jīng)  營(yíng) 預(yù) 算 的情 況 ， 也 可 先 實(shí) 行 月 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 進(jìn) 行 過(guò) 渡 ， 月 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 應(yīng) 在 預(yù) 算 執(zhí) 行 月 前  3 日按年度制定程序制定完畢。2.  公司總 經(jīng)理 辦公 會(huì)在 審核 門店年 度經(jīng) 營(yíng)預(yù) 算時(shí) 也要 充分考 慮預(yù) 算的 制定 原則 ， 并與 門 店 進(jìn) 行 科 學(xué) 的 預(yù) 算 分 析 溝 通 ， 以 使 審 批 后 的 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 具 有 可 操 作 性 ， 門 店 也 能 通 過(guò) 一  定的努力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。3. 若 被 考 核 門 店 （ 部 門 ） 與 公 司 在 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 指 標(biāo) 的 溝 通 上 未 能 溝 通 一 致 ， 應(yīng) 服 從 公 司  總經(jīng) 理 辦 公 會(huì) 的 裁 定 ； 考 核 門 店 （ 部 門 ） 有 權(quán) 向 公 司 總 經(jīng) 理 辦 公 會(huì) 反 映 意 見 及 申 訴 ， 但  應(yīng)服從 對(duì)申 訴的 最終 處理 決定 ； 公 司總 經(jīng)理 辦公 會(huì)有 調(diào)整 和 修改 權(quán) ， 但 在 調(diào) 整、 修改 前 ， 應(yīng)與考核門店（部門）先溝通。三、 預(yù)算的執(zhí)行中調(diào)整 根據(jù)預(yù) 算制 訂的 原則 ， 若 在 年度經(jīng) 營(yíng)預(yù) 算的 執(zhí)行 過(guò)程 中出現(xiàn) 嚴(yán)重 影響 經(jīng)營(yíng) 預(yù)算 達(dá)成的 重大因素（即：門店所處的同一商圈市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)在制訂年度預(yù)算時(shí)未能預(yù)估的新的重大的政策性調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)性沖突及門店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整因素），年度中未執(zhí)行月度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算可以調(diào)整， 并按下列原則與程序進(jìn)行審批備案：1. 提 前 申 報(bào) 及 調(diào) 整 未 來(lái) 的 原 則 。 預(yù) 算 的 調(diào) 整 須 在 調(diào) 整 因 素 出 現(xiàn) 時(shí) 提 前 申 報(bào) ， 并 只 能 對(duì) 未 完  成的 預(yù) 算 指 標(biāo) （ 目 標(biāo) ） 進(jìn) 行 調(diào) 整 ， 未 提 前 申 報(bào) 或 已 執(zhí) 行 的 月 度 不 得 進(jìn) 行 預(yù) 算 調(diào) 整 ， 即 不  能進(jìn)行對(duì)已過(guò)去時(shí)間的指標(biāo)調(diào)整的情況。2. 預(yù) 算 的 調(diào) 整 由 預(yù) 算 執(zhí) 行 部 門 及 門 店 向 分 管 副 總 、 總 監(jiān) 提 出 書 面 申 請(qǐng) ， 申 請(qǐng) 中 須 詳 細(xì) 說(shuō) 明  需要 調(diào) 整 的 原 因 ， 分 管 副 總 、 總 監(jiān) 評(píng) 估 后 簽 署 意 見 報(bào) 公 司 總 經(jīng) 辦 ， 公 司 總 經(jīng) 辦 組 織 召 開  總經(jīng)理 辦公 會(huì)討 論審 核 （申 請(qǐng)部門 與門 店負(fù) 責(zé)人 參加 ） ， 審 核通 過(guò)后 報(bào)公 司董 事會(huì) 批準(zhǔn) ， 經(jīng) 過(guò) 批準(zhǔn) 后 由 公 司 總 經(jīng) 辦 調(diào) 整 年 度 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 并 將 未 執(zhí) 行 部 分 分 解 至 月 度 與 日 經(jīng) 營(yíng) 明 細(xì) ，  下發(fā)公司各預(yù)算執(zhí)行與管控部門及門店。第四條 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 考 核 基 數(shù)  一、 薪酬結(jié)構(gòu)職 員 的 薪 酬 包 括 工 資 類 （ 基 本 工 資 、 績(jī) 效 工 資 及 全 勤 獎(jiǎng) 勵(lì) ） 、 津 貼 類 （ 崗 位 津 貼 ） 、 補(bǔ) 貼類 （ 延 時(shí) 補(bǔ) 貼 、 工 作 餐 補(bǔ) 貼 、 特 殊 津 貼 ） 、 年 終 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 類 四 部 分 。 其 中 基 本 工 資 、 崗 位10 / 20津貼為職員的管理和工作行為考評(píng)部分，按公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)范進(jìn)行考評(píng)。職員績(jī)效工 資與單列的年終績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核部分，稱為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)。 全勤獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼類根據(jù)補(bǔ)貼的性質(zhì)并依照職員考勤及休假狀況予以確定。二、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核基數(shù)1. 考核基數(shù)為職員薪資中績(jī)效工資的全部以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金。2.   績(jī)效工 資標(biāo) 準(zhǔn)為 職 員職 級(jí) 為 A類績(jī)效 工資 標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo) 準(zhǔn)