1 統(tǒng)項目 基本 情況 項目名稱 ： 統(tǒng) 項目性質(zhì)：新建 編制依據(jù) 項目背景 項目的必要性 研究目標(biāo) 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 可行性研究目標(biāo) 研究范圍 組織范圍 業(yè)務(wù)范圍 應(yīng)用系統(tǒng)范圍 投資范圍 編制原則 投資概述 及研究結(jié)論 總投資估算表（ 采用推薦 方案） 總投資估算表（ 采用 非 推薦 方案） 存在問題與建議 數(shù)據(jù)風(fēng)險 部署風(fēng)險 實施風(fēng)險 2 2. 現(xiàn)狀 分析 企業(yè) 概況 基本信息 組織結(jié)構(gòu)和管理模式 1、 集團公司管控模式 2、 組織機構(gòu) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 綜述 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 業(yè)務(wù)流程 分析 信息技術(shù)現(xiàn)狀 信息管理 現(xiàn)狀 分析 應(yīng) 用系統(tǒng)現(xiàn)狀 分析 基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀 分析 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展趨勢 實例介紹 3 3. 需求分析 業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù)需求分析 業(yè)務(wù)流程 功能 需求 技術(shù)需求 其他 需求 差距分析 業(yè)務(wù)方面 數(shù)據(jù)方面 應(yīng)用方面 技術(shù)方案 目標(biāo)、范圍與定位 目標(biāo) 范圍 與現(xiàn)有和規(guī)劃系統(tǒng)之間的關(guān)系 體系架構(gòu)方案 方案描述 方案比選 技術(shù)架構(gòu)方案 硬件方案 4 數(shù)據(jù)庫方案 建設(shè)方案 系統(tǒng)概要設(shè)計 系統(tǒng)功能設(shè)計 遠景展望 工作 目標(biāo) 系統(tǒng)定位 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計范圍 系統(tǒng)主要功能 系統(tǒng)模塊 設(shè)計 未來 業(yè)務(wù) 變化 信息 流 設(shè)計 信息 模型 設(shè)計 系統(tǒng)數(shù)據(jù) 實體模型 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建議 基礎(chǔ)架構(gòu)配置設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)基本架構(gòu) 服務(wù)器 存儲架構(gòu) 接口 設(shè)計 5 與其它系統(tǒng)的關(guān)系 范圍建議 安全 設(shè)計 安全系統(tǒng)分析 安全系統(tǒng)建設(shè)原則 災(zāi)難恢復(fù) 安全防御 安全方案 6 4. 系統(tǒng)運行的組織機構(gòu)與定員 系統(tǒng)的運行維護 組織機構(gòu)與定員設(shè)計的原則 組織機構(gòu) 與定員以及職責(zé) 組織機構(gòu)以及職責(zé) 人員 數(shù)量要求 培訓(xùn) 7 5. 項目實施 項目實施 原則及方法 項目實施原則 項目實施方法 實施前提 實施 假設(shè) 項目實施組織機構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu) 項目角色與責(zé)任 項目實施建設(shè)過程和方式 實施策略 項目實施進度計劃（甘特圖） 項目質(zhì)量管理 預(yù)防策略 檢查策略 8 6. 投資估算 編制 依 據(jù) 投資估算編制范圍 主要工程量測算說明 工程費用 其他費用 項目 總投資估算 （推薦方案） 項目分階段投資估算（推薦方案） 項目分年度投資估算（推薦方案） 項目硬件投資估算（推薦方案） 軟件投資 系統(tǒng)用戶數(shù) 咨詢費用 項目 總投資估算 （ 采用 開發(fā)方案 ） 投資效益 投資效益指標(biāo) ： 效益 估算 9 7. 風(fēng)險分析 風(fēng)險分析方法 技術(shù) 風(fēng)險 及降低 /規(guī)避風(fēng)險措施 非技術(shù)風(fēng)險 及降低 /規(guī)避風(fēng)險措施 10 8. 可行性分析 技術(shù)