1 北京某住宅樓策劃書(shū) 1、項(xiàng)目概況 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)規(guī)劃紅軍營(yíng)西路、規(guī)劃清河營(yíng)中街、規(guī)劃清河營(yíng)西路及規(guī)劃清河營(yíng)路圍合地塊。建筑面積 11#14#四棟高層住宅、 16#20#六棟商業(yè)樓及地下車(chē)庫(kù)組成，地下二層， 11#及 13#住宅樓地上 27 層， 12#、14#樓為 構(gòu)，住宅樓建筑高度 83 米。商業(yè)樓均為不超過(guò)三層的低層建筑。 承包范圍為強(qiáng)電工程、弱電預(yù)留工程、給排水工程，采暖工程及通風(fēng)空調(diào)工程等，合同總工期為 639 天，計(jì)劃于 2011 年 11 月 1 日完工。 項(xiàng)目名稱(chēng) 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目 工程地址 北京市朝陽(yáng)區(qū)規(guī)劃紅軍營(yíng)西路、規(guī)劃清河營(yíng)中街、規(guī)劃清河營(yíng)西路及規(guī)劃清河營(yíng)路圍合地塊 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 造價(jià)咨詢(xún) 總包單位 2、實(shí)施條件分析 同條件分析 1本工程為固定單價(jià)合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價(jià)不會(huì)因?yàn)楣こ塘康淖兓{(diào)整，自詢(xún)價(jià)部分材料（主要為鋼材 、銅材等）不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)而調(diào)整，工程于 2009 年 12 月投標(biāo)，鋼材、銅材等價(jià)格較低，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。 2 合同中約定設(shè)計(jì)變更、洽商等單項(xiàng)清單子目達(dá)到 5000 元以上才進(jìn)行調(diào)整。 3 本工程無(wú)預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后按照每月業(yè)主審核工程量的 85%付款，前期存在資金壓力。 4 本工程機(jī)電為單獨(dú)發(fā)包，投標(biāo)文件中約定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等均為零計(jì)取，此部分設(shè)施等均由總包單位提供，總承包單位為三局股份（北京）， 此部分費(fèi)用存在虧損可能。 術(shù)條件分析 1本工程 12#、 14#樓為 構(gòu)，對(duì) 于經(jīng)理部及目前勞務(wù)隊(duì)伍均是一個(gè)新課題，如何嚴(yán)格按照樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕二次返工、材料浪費(fèi)，特別是對(duì)管線(xiàn)集中、工程量較大的部位（如衛(wèi)生間管道施工、電氣預(yù)埋配管等）進(jìn)行重點(diǎn)控制，正真做到“降本增效”成為項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。 2 設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作為總價(jià)包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計(jì)院存在抵觸行為，以致設(shè)計(jì)院出圖較差，達(dá)不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。 目管理分析 1 本工程為機(jī)電單獨(dú)發(fā)包，施工過(guò)程中作為獨(dú)立施工單位對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等，項(xiàng)目對(duì)外溝通工作亦是重點(diǎn) 。 2項(xiàng)目管理人員相對(duì)較年輕，主工長(zhǎng)均為學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，針對(duì)目前經(jīng)理部人員狀況，項(xiàng)目唯有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，提高管理水平。 3、履約策劃 標(biāo)管理 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)要求 實(shí)施責(zé)任人 備注 1 工期目標(biāo) 2010 年 2 月 1 日開(kāi)工， 2011 年 11 月 5 日完工，總工期為 639 天。 主要施工節(jié)點(diǎn)： 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂。 陳文林 2 質(zhì)量目標(biāo) 確保獲得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，一次交驗(yàn)合格。 李齊宏 3 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 13以?xún)?nèi)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。 夏春城 李茂華 4 文明施工 配合總包單位確保獲“北京市安全文明工地”。 李茂華 各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施分析及應(yīng)對(duì)措施詳見(jiàn)履約策劃 節(jié)，在此不作詳細(xì)分析。 同管理 同分類(lèi) 序號(hào) 合同類(lèi)別 主要涉及合同內(nèi)容 1 業(yè)主合同 承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等 2 機(jī)電分包合同（配合管理） 承包范圍、管理費(fèi)、總分包義務(wù)和權(quán)力等 3 勞務(wù)分包合同 分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本 4 甲供材料與設(shè)備采購(gòu)合同 合同價(jià)款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等 主要包括：配電箱、電纜、燈具、開(kāi)光、插座、水 泵、水閥、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)閥等。 5 甲指材料與設(shè)備采購(gòu)合同 合同價(jià)款、技術(shù)要求、供貨期、付款條件、保修等；主要包括：地板采暖、 溫材料、消防閥門(mén)、噴頭等 6 業(yè)主專(zhuān)業(yè)分包商合同 燃?xì)獗趻鞝t、消防電工程、綜合布線(xiàn)、人防通風(fēng)及 同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 （ 1）業(yè)主合同： 固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)合同單價(jià)不予調(diào)整，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定應(yīng)對(duì)措施。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 履行要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任人 1 工期 風(fēng)險(xiǎn) 合 同 條 款 資 料 ：5） 約定嚴(yán)格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對(duì)1. 合理編制施工計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程中各施工節(jié)點(diǎn)控制；主要施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理篇。 （總體計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃） 夏春城 5 環(huán)境保護(hù) 嚴(yán)格按照 準(zhǔn)，采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚(yáng)塵污染措施，保證施工過(guò)程中無(wú)污染。 夏春城 6 技術(shù)目標(biāo) 嚴(yán)格推行項(xiàng)管手冊(cè)中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。 李齊宏 7 利潤(rùn)目標(biāo) 完成分公司上繳任務(wù)。 陳文林 8 其他目標(biāo) 落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。 陳文林 工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣 10 萬(wàn)元整，不足 1 天亦按照 1 天計(jì)，且無(wú)上限。 。 總包等其他原因影響機(jī)電工期時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)并形成記錄。 總包重要施工節(jié)點(diǎn)： 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂。 夏春城 3收集好可向業(yè)主和 總包辦理工期延期的簽證資料，對(duì)因甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間影響工期者，及時(shí)向業(yè)主發(fā)函。 （主要依據(jù)：聯(lián)系函、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要） 石佩琴 4編制詳細(xì)的甲指、自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)不能按時(shí)到貨的材料廠(chǎng)商及時(shí)發(fā)函并通知經(jīng)理部，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目材料管理篇。 李齊宏 石佩琴 2 小項(xiàng)洽商、變更費(fèi)用計(jì)取風(fēng)險(xiǎn) 合 同 條 款 資 料 ：定設(shè)計(jì)變更、洽商等單項(xiàng)清單子目達(dá)到 5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。 在辦理設(shè)計(jì)變更、洽商時(shí)，按照保守原則及時(shí)編制費(fèi)用組價(jià)明細(xì)，對(duì)每項(xiàng)單項(xiàng)進(jìn)行分析，盡量將同類(lèi)變更綜合成一份變更。如結(jié)構(gòu)打洞、 小型拆改等。 陳文林 3 質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn) 1竣工驗(yàn)收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗(yàn)。 2確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。 1加強(qiáng)過(guò)程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通； 夏春城 2對(duì) 帶壓隱蔽，注重過(guò)程中控制，對(duì)接頭處在施工圖上進(jìn)行標(biāo)示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。 張 浩 3隱蔽工序嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽記錄程序，并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核查。 張 浩 孫艷峰 4嚴(yán)格按照長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量策劃；與總包單位做好關(guān)鍵部位的施工流程和配合交底，做好過(guò)程控制； 夏春城 5在與總包簽訂的承包 合同中明確非承包范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)成本、責(zé)任不應(yīng)我方承擔(dān)，特別明確人防通風(fēng)工程。 陳文林 4 甲指材料風(fēng)險(xiǎn) 合同約定甲指乙簽材料（項(xiàng)目），在收到甲方書(shū)面通知單15 天內(nèi)未能簽定正式合同，自動(dòng)改為甲供材料，并罰該項(xiàng)造價(jià)的 15%的違約金。 1進(jìn)場(chǎng) 15 天完成材料總計(jì)劃。 張 浩 孫艷峰 2根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料（特別注意 甲指乙簽材料） 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目材料管理篇。 石佩琴 3加強(qiáng)與甲方經(jīng)營(yíng)部溝通，提前了解業(yè)主信息動(dòng)態(tài)。 陳文林 5 甲指材料價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、 、 標(biāo)價(jià)格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶(hù)，價(jià)格偏高。 1 與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商合作，尋求質(zhì)量對(duì)比分析，保證質(zhì)量要求下更換指定品牌，徹底避開(kāi)保護(hù)。 2 對(duì)于虧損的材料說(shuō)明是公司組織采購(gòu)而通過(guò)其他供貨渠道進(jìn)行供貨。 陳文林 6 自購(gòu)材料價(jià)格上漲分險(xiǎn) 合同約定自購(gòu)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。 1 對(duì)自購(gòu)材料的投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)重虧損的尋求變更材質(zhì)或品牌。 2 對(duì)存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的材料，與業(yè)主溝通，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)款提前鎖定價(jià)格。 陳文林 李齊宏 （ 2）總包合同：暫時(shí)未簽訂，計(jì)劃以書(shū)面形式對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況、成本情況做詳細(xì)分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費(fèi)用，并對(duì)后期可能增加的上交費(fèi)用進(jìn)行規(guī)避。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項(xiàng)目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意： a項(xiàng)目臨建費(fèi)用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開(kāi)辦費(fèi)中計(jì)取，合同中不應(yīng)該再在單獨(dú)上繳臨建費(fèi)。 b水電費(fèi)：開(kāi)辦費(fèi)中已經(jīng)包含施工及生活水電費(fèi)用，水電費(fèi)不應(yīng)再單獨(dú)上繳。 c竣工圖及施工圖：在開(kāi)辦費(fèi)中包含施工圖和竣工圖費(fèi)用，爭(zhēng)取至少 3 套竣工圖費(fèi)用應(yīng)由總包提供。 d現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電施工費(fèi)用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費(fèi)用由總包支付，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽定。 e項(xiàng)目甲供、甲控材料較多且利潤(rùn)空間小，爭(zhēng)取總包管理費(fèi)計(jì)取基數(shù)不包含甲控材料費(fèi)用。 （ 3）分包合同 a、勞務(wù)合同中及在以后施工過(guò)程中規(guī)定相關(guān)條款。 1、班組應(yīng)具有施工組織能力，按照?qǐng)D紙施工能力，對(duì)圖紙分析審圖能力，對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤施工造成的返工由班組承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。 2、班組合同只考慮定額計(jì)價(jià)子目及調(diào)整管理費(fèi)，不考慮各項(xiàng)措施費(fèi)。 3、對(duì)調(diào)撥給班組的材料，班組有責(zé)任進(jìn)行看護(hù)，除非發(fā)生 惡性搶劫事件，發(fā)生的材料丟失視情況由班組承擔(dān)部分責(zé)任。 b、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對(duì)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行全面審核。 （ 4）材料合同 1、保證公司利益，確保合理盈利利潤(rùn)。 2、合理規(guī)避資金支付壓力，對(duì)各關(guān)鍵資金支付點(diǎn)進(jìn)行合理控制。盡量保證資金支付合同條款與業(yè)主支付同步。 3、對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等驗(yàn)收進(jìn)行書(shū)面約束。 4、對(duì)材料多退少補(bǔ)條款進(jìn)行約束，盡量降低材料浪費(fèi)損失。 （ 5）索賠及合同糾紛處理 項(xiàng)目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)匯報(bào)， 并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門(mén)處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運(yùn)行。 審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。 （ 6）合同資料管理 a分類(lèi)別建檔：項(xiàng)目將合同檔案分別建立、保密管理。 b分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級(jí)別對(duì)合同傳閱范圍進(jìn)行規(guī)定管理。 c合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)備案一份。 d合同資料管理責(zé)任到人：材料員對(duì)材料合同、材料認(rèn)價(jià)單等資料管理負(fù)責(zé)，其余合同資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，任何人借閱需經(jīng)過(guò)管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱，并及時(shí)歸還。 包選擇 務(wù)分包選定 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及系統(tǒng)特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項(xiàng)目積極配合經(jīng)理部招標(biāo)，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定 4 支勞務(wù)隊(duì)伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當(dāng)調(diào)整 12 支隊(duì)伍： 序號(hào) 勞務(wù)隊(duì)伍 施工范圍 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 分包模式 1 荊門(mén)金寧 區(qū)：包括 14#住宅樓、 20#商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車(chē)庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 2 四川瀘縣 區(qū)：包括 11#住宅樓、 12#住宅樓及其相應(yīng)地下車(chē)庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 3 武漢明洪 區(qū)：包括 13#住宅樓、 15#住宅樓及其相應(yīng)地下車(chē)庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)） 3 月 1 日 傳統(tǒng)模式 4 湘潭湘軍 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 4 月 15 日 傳統(tǒng)模式 5 人防通風(fēng)專(zhuān)業(yè) 隊(duì)伍 人防通風(fēng)（ 11#14#樓地下二層） 7 月 15 日 擴(kuò)大勞務(wù)分 包模式 務(wù)分包管理制度 （ 1）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 考核培訓(xùn) ，培訓(xùn)通過(guò)后建項(xiàng)目實(shí)名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動(dòng)，必須征得項(xiàng)目同意。（責(zé)任人： 夏春城、李茂華 ；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 2）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行 三級(jí)教育 ，編制花名冊(cè)， 進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊(cè)規(guī)定納入項(xiàng)目管理范圍。（責(zé)任人： 夏春城 ；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，對(duì)班組特殊工種以及主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)全體工人進(jìn)行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)組織策劃篇。（責(zé)任人： 夏春城 ；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部） （ 4）編制項(xiàng)目管理制度，針對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過(guò)程人員培訓(xùn)編制項(xiàng)管管理制度，加強(qiáng)班組管理。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支 持：經(jīng)理部） 過(guò)程對(duì)技術(shù)交底、安全交底、周計(jì)劃進(jìn)行書(shū)面詳細(xì)交底，對(duì)質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過(guò)程控制。（責(zé)任人： 張浩、孫艷峰 ；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部） （ 5）制定合同時(shí)，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過(guò)程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長(zhǎng)放太多精力在月進(jìn)度報(bào)量中，但對(duì)過(guò)程變更、零工簽證、勞務(wù)采購(gòu)材料認(rèn)價(jià)、實(shí)際發(fā)生工程量，必須按項(xiàng)目管理手冊(cè)文件嚴(yán)格控制。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科） 目材料管理 料管理目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，降本是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑，而控制項(xiàng)目材料成 本，實(shí)現(xiàn)材料利潤(rùn)最大化，降低損耗，杜絕浪費(fèi)是達(dá)到降本的重要途徑之一。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)： （ 1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、 、 等管材損耗率控制在 4%以?xún)?nèi)（定額損耗 2%）； （ 2）閥門(mén)、計(jì)量表、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等以個(gè)數(shù)計(jì)量的設(shè)備材料控制損耗為 0； （ 3）電線(xiàn)損耗控制在 10%以?xún)?nèi)，電纜損耗控制在 2%以?xún)?nèi)。 料設(shè)備需用計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱(chēng) 工程量 品牌 使用部位 備注 1 配電箱 5864 套 車(chē)庫(kù)、電井及 戶(hù)內(nèi) 甲供 2 電纜 15500 米 車(chē)庫(kù)、電井 甲供 3 燈具 8300 套 車(chē)庫(kù)、商業(yè) 甲供 4 開(kāi)關(guān)、插座 23500 個(gè) 住宅、商業(yè) 甲供 5 風(fēng)機(jī) 114 臺(tái) 車(chē)庫(kù)、屋頂 甲供 6 空調(diào)機(jī)組 臺(tái) 車(chē)庫(kù) 甲供 7 風(fēng)口、風(fēng)閥 8500 個(gè) 車(chē)庫(kù)、商業(yè) 甲供 8 散熱器 2520 組 戶(hù)內(nèi)、車(chē)庫(kù) 甲供 9 各類(lèi)水泵 組 /套 車(chē)庫(kù) 甲供 10 水閥（不含消防） 8210 個(gè) 管井、商業(yè) 甲供 11 襯塑鋼管 33610 米 利達(dá) 管井、車(chē)庫(kù) 自購(gòu) 12 焊接（鍍鋅）鋼管 （水） 34724 米 利達(dá) 車(chē)庫(kù) 自購(gòu) 13 鑄鐵管 20164 米 新 興 管井、車(chē)庫(kù) 自購(gòu) 14 2109 米 聯(lián)塑 戶(hù)內(nèi) 自購(gòu) 15 51847 米 聯(lián)塑 戶(hù)內(nèi) 自購(gòu) 16 消火栓箱體 577 套 自購(gòu) 17 消防水閥 元 管井 自購(gòu) 18 鍍鋅鋼板 20281 平米 利達(dá) 車(chē)庫(kù)、商業(yè) 自購(gòu) 19 鍍鋅鋼管（暖） 14254 米 利達(dá) 車(chē)庫(kù) 自購(gòu) 20 無(wú)縫鋼管 利達(dá) 車(chē)庫(kù) 自購(gòu) 21 （暖） 13698 米 聯(lián)塑 戶(hù)內(nèi)、管井 自購(gòu) 22 12923 米 戶(hù)內(nèi) 自購(gòu) 23 橡塑保溫材料 米 華美 車(chē)庫(kù)、管井 自購(gòu) 24 玻璃棉 5507 平米 車(chē)庫(kù)、管井 自購(gòu) 25 鍍鋅鋼管（電） 379130 米 利達(dá) 戶(hù)內(nèi) 自購(gòu) 26 14208 米 商業(yè) 自購(gòu) 27 橋架 27653 米 電井、車(chē)庫(kù)及 商業(yè) 自購(gòu) 28 電線(xiàn) 1448742 米 小貓 戶(hù)內(nèi)、車(chē)庫(kù)及 商業(yè) 自購(gòu) 料招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱(chēng) 使用部位 招標(biāo)時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 配電箱 車(chē)庫(kù)、電井及戶(hù) 內(nèi) 供 2 電纜 車(chē)庫(kù)、電井 供 3 燈具 車(chē)庫(kù) 、商業(yè) 供 4 開(kāi)關(guān)、插座 住宅、商業(yè) 供 5 風(fēng)機(jī) 車(chē)庫(kù)、屋頂 供 6 空調(diào)機(jī)組 車(chē)庫(kù) 供 7 風(fēng)口、風(fēng)閥 車(chē)庫(kù)、商業(yè) 供 8 散熱器 戶(hù)內(nèi)、車(chē)庫(kù) 供 9 各類(lèi)水泵 車(chē)庫(kù) 供 10 水閥（不含消防） 管井、商業(yè) 供 11 襯塑鋼管 管井、車(chē)庫(kù) 購(gòu) 12 焊接（鍍鋅）鋼管 （水） 車(chē)庫(kù) 購(gòu) 13 鑄鐵管 管井、車(chē)庫(kù) 購(gòu) 14 戶(hù)內(nèi) 購(gòu) 15 戶(hù)內(nèi) 購(gòu) 16 消火栓箱體 購(gòu) 17 消防水閥 管井 購(gòu) 18 鍍鋅鋼板 車(chē)庫(kù)、商業(yè) 購(gòu) 19 鍍鋅鋼管（暖） 車(chē)庫(kù) 購(gòu) 20 無(wú)縫鋼管 車(chē)庫(kù) 購(gòu) 21 （ 暖） 戶(hù)內(nèi)、管井 購(gòu) 22 戶(hù)內(nèi) 購(gòu) 23 橡塑保溫材料 車(chē)庫(kù)、管井 購(gòu) 24 玻璃棉 車(chē)庫(kù)、管井 購(gòu) 25 鍍鋅鋼管（電） 戶(hù)內(nèi) 購(gòu) 26 商業(yè) 購(gòu) 27 橋架 電井、車(chē)庫(kù)及商 業(yè) 購(gòu) 28 電線(xiàn) 戶(hù)內(nèi)、車(chē)庫(kù)及商 業(yè) 購(gòu) 0 目材料采購(gòu)方案 根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項(xiàng)目質(zhì)量要求，將項(xiàng)目材料主要分為以下三類(lèi)： （ 1）甲供材料； （ 2）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料： 及管件、 及管件、電線(xiàn)等。 （ 3）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)會(huì)更換的材料。 對(duì)第一類(lèi)材料， 嚴(yán)格按公司的相關(guān)程序文件要求進(jìn)行驗(yàn)收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。 對(duì)第二類(lèi)材料，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后 1 個(gè)月內(nèi)完成材料總需用計(jì)劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計(jì)劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類(lèi)材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量 ，為工程質(zhì)量提供保障。 對(duì)第三類(lèi)材料，只需要滿(mǎn)足驗(yàn)收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項(xiàng)目追求利潤(rùn)的重要渠道。 料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)兼職材料員組織驗(yàn)收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)參與驗(yàn)收，重要材料請(qǐng)監(jiān)理參與。 序號(hào) 驗(yàn)收參與人員 主要職責(zé) 備注 1 材料員 負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求到貨，清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查， 并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。 2 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。 3 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計(jì)劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程 的正常施工。 4 班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量上能提出一定的意見(jiàn)。 最后專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等，并進(jìn)行收集，做好材料的報(bào)驗(yàn)工作 ，對(duì)不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，合格材料及時(shí)調(diào)撥給班組，交由班組保管。 料管理 （ 1）合理利用廢料。 （ 2）對(duì)廢料處理需上報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。 （ 3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責(zé)任。 目進(jìn)度管理 期目標(biāo)： 本工程 2010 年 2 月 1 日開(kāi)工， 2011 年 11 月 5 日完工，總工期為 639 天。 1 主要施工節(jié)點(diǎn)： （ 1） 2010 年 6 月 25 日地下室全面封頂； （ 2） 2010 年 9 月 15 日主樓全面封頂； （ 3） 2011 年 11 月 1 日，竣工驗(yàn)收。 度計(jì)劃的控制及保證措施 序號(hào) 進(jìn)度保障措施 措施分析 責(zé)任人 備注 1 制定各進(jìn)度計(jì)劃及 時(shí)間節(jié)點(diǎn)表 計(jì)劃及周計(jì)劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)； 機(jī)電插入主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 地下室機(jī)電施工： 2010 年 7 月 15 日 李齊宏 夏春城 2 編制勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃確定各 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及每月勞動(dòng)力計(jì)劃。 夏春城 3 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標(biāo)。 （設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)材料管理篇） 李齊宏 夏春城 4 資金使用計(jì)劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對(duì)勞務(wù)報(bào)量和材料支付費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，確定資金支出計(jì)劃。 陳文林 目質(zhì)量管理 量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”。 量保證體系及職責(zé)分工 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)檢員及各隊(duì)伍采取事前預(yù)控、事中過(guò)程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 量控制制度 項(xiàng)目建立良性的質(zhì)量管理機(jī)制，各項(xiàng)技術(shù)工作提前開(kāi)展，樣板先行，過(guò)程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改，確保正確后，大面積展開(kāi)，形成 檢控制良性循環(huán)。 序號(hào) 各項(xiàng)制度 具體要求 編制人 監(jiān)督人 1 技術(shù)交底制度 必須有針對(duì)性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 李齊宏 2 2 樣板引路制度 根據(jù)交底開(kāi)展樣板引路工作，選擇各類(lèi)型區(qū)域，如 12#住宅樓、13#住宅樓及車(chē)庫(kù)作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開(kāi)施工。 夏春城 陳文林 3 過(guò)程檢查制度 1對(duì)樣板進(jìn)行檢查，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查； 2做到班組自檢，工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對(duì)外報(bào)檢。 張 浩 孫艷峰 夏春城 4 整改制度 項(xiàng)目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對(duì)不合格品堅(jiān)決整改。 張 浩 孫艷峰 夏春城 5 周例會(huì)通報(bào)制度 每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，責(zé)令整改。 張 浩 孫艷峰 李齊宏 6 成品保護(hù)方 案 制定方案對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)。 張 浩 孫艷峰 夏春城 目職業(yè)健康安全管理 目職業(yè)健康安全目標(biāo) 確保獲“北京市文明安全工地”。確保本項(xiàng)工程無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故等安全事故。 安全第一、預(yù)防為主 ， 營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。 全管理組織機(jī)構(gòu) 3 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 全保證體系 建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)， 工長(zhǎng)、各班班組長(zhǎng) 為組員的項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在 公司及總包 領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。 全管理責(zé)任分工 項(xiàng)目建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。 序號(hào) 主要人員 職責(zé)分工 備注 1 陳文林 1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況； 2 夏春城 李齊宏 1 各項(xiàng)安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，具 體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。 2負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。 3. 針對(duì)項(xiàng)目存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目的安全情況。 3 李茂華 1參與項(xiàng)目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。 2對(duì)工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。 3進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 經(jīng)理部安全部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員 班組專(zhuān)（兼）職安全員 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 班組專(zhuān)（兼）職安全員 4 4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 4 張 浩 孫艷峰 1負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2負(fù)責(zé) 對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行安全交底， 進(jìn)行 過(guò)程中監(jiān)督與管理 。 5 隊(duì)伍 專(zhuān)職安全員 負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的安 全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任 。 全計(jì)劃 a、制定項(xiàng)目安全管理制度，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)處罰條例。依據(jù)項(xiàng)目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。 b、制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過(guò)程中根據(jù)實(shí)際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目組織有序，有效的組織救援及 善后處理工作。如： 6 月 18 日進(jìn)行消防演習(xí)。 c、 建立安全保障措施： 1、每月由工長(zhǎng)編制至少兩次安全交底，安全員每周對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開(kāi)班前安全交底會(huì)。 2、制定項(xiàng)目檢查及安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法，過(guò)程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險(xiǎn)源，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查確認(rèn)，進(jìn)而整改，在安全生產(chǎn)例會(huì)上提出形成書(shū)面記錄。 3、對(duì)項(xiàng)目入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)項(xiàng)目施工人員建立人員花名冊(cè)，禁止其進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 4、編制庫(kù)房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。 目 環(huán)境管理 目環(huán)境目標(biāo)： 創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項(xiàng)目主要環(huán)境目標(biāo)。 機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及分析，對(duì)可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。 立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識(shí)別及改善措施。項(xiàng)目的噪音、廢棄物堆放是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。 目環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，節(jié)約能源，減小污染，對(duì)各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。 強(qiáng)對(duì)班組安全文明施工及素質(zhì)教育，項(xiàng)目對(duì)辦公區(qū)、臨建區(qū) 實(shí)策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識(shí)牌 。 b、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理制度、值班表、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、5 特色標(biāo)識(shí)。 c、根據(jù)項(xiàng)目管理人員情況，制定了具體管理人員專(zhuān)職責(zé)任牌。 d、在班組加工車(chē)間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。 e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。 目技術(shù)管理 化設(shè)計(jì) 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序，過(guò)程控制施工整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們?cè)谏罨O(shè)計(jì)、技術(shù)管理方面的實(shí)力，我司負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過(guò)討論、分析，項(xiàng)目考慮主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施，以下圖紙均具備對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工及對(duì)外會(huì)簽移交兩 個(gè)版本。 序號(hào) 內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 配合人員 主要要求 1 地下車(chē)庫(kù)機(jī)電綜合深化 齊宏 夏春城 張 浩 孫艷峰 現(xiàn)公司實(shí)力； 2 地下車(chē)庫(kù) /9#樓 /11#樓預(yù)埋預(yù)留圖 齊宏 夏春城 張 浩 孫艷峰 確保實(shí)現(xiàn)出戶(hù)管線(xiàn)套管預(yù)埋準(zhǔn)確率 100%。 3 地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖 文林 張 浩 孫艷峰 1 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。 2 重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。 4 11#樓標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型大樣圖 文林 土建技術(shù)部 李齊宏 低成本，減少漏水隱患。 座、空調(diào)等關(guān)系位置。 5 12#樓標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型大樣圖 文林 土建技術(shù)部 李齊宏 6 13#樓標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型大樣圖 春城 土建技術(shù)部 李齊宏 7 14#樓標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型大樣圖 齊宏 土建技術(shù)部 陳文林 8 15#樓商業(yè)深化 圖紙到場(chǎng) 2周內(nèi) 陳文林 夏春城 李齊宏 9 16#19#樓商業(yè)深化 圖紙到場(chǎng) 1周內(nèi) 李齊宏 夏春城 10 20#樓商業(yè)深化 圖紙到場(chǎng) 2周內(nèi) 陳文林 夏春城 李齊宏 11 電氣豎井深化布置 齊宏 孫艷峰 12 管道井深化布置 春城 張浩 13 制冷機(jī)房深化設(shè)計(jì) 文林 李齊宏 14 空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計(jì) 春城 李齊宏 深化設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)： （ 1）對(duì)風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，6 外形尺寸（長(zhǎng)、寬、高）及安裝說(shuō)明圖，設(shè)備與電氣專(zhuān)業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線(xiàn)位置不對(duì)，重新整改。 （ 2）對(duì)機(jī)房、井道等進(jìn)行全方位整體考慮，對(duì)設(shè)備的外形尺寸、進(jìn)出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線(xiàn)槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細(xì)研究和探討，對(duì)預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強(qiáng)弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進(jìn)行計(jì)算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。 （ 3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對(duì)電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。 （ 4）對(duì)設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進(jìn)出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法 ，繪制節(jié)點(diǎn)大洋圖。 工方案及技術(shù)交底 結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)， 編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)工藝技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)交底用來(lái)指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。 序號(hào) 主要內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 備注 一 主要方案 1 項(xiàng)目策劃 陳文林 報(bào)經(jīng)理部、分公司 2 機(jī)電施工組織設(shè)計(jì) 李齊宏 報(bào)經(jīng)理部、分公司 及監(jiān)理 3 機(jī)電深化設(shè)計(jì)方案（含深化圖） 李齊宏 監(jiān)理、總包 4 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案 李齊宏 班組交底 5 防雷接地施工方案 李齊宏 班組交底 6 建筑電氣工程施工方案 李齊宏 班組交底 7 給排水工程施工方案 夏春城 班組交底 8 通風(fēng)空調(diào)工程施工方案 陳文林 班組交底 9 制冷機(jī)房施工方案 夏春城 班組交底 10 豎井施工方案 李齊宏 班組交底 11 電纜敷設(shè)方案 李齊宏 班組交底 12 送電方案 李齊宏 班組交底 13 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 夏春城 體人員 14 成品保護(hù)方案 夏春城 體人員 7 15 冬季施工方案 夏春城 班組交底 16 系統(tǒng)調(diào)試方案 李齊宏 班組交底 二 主要技術(shù)交底 1 深化設(shè)計(jì)交底 陳文林 體人員 2 防雷接地施工交底 孫艷峰 班組交底 3 鋼管暗配敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 4 暗配敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 5 施工技術(shù)交底 張浩 班組交底 6 施工 技術(shù)交底 張浩 班組交底 7 金屬風(fēng)管制作安裝 張浩 班組交底 8 線(xiàn)槽、橋架配線(xiàn)安裝 孫艷峰 班組交底 9 電纜敷設(shè) 孫艷峰 班組交底 10 配電箱安裝 孫艷峰 班組交底 11 燈具安裝 孫艷峰 班組交底 12 管道試壓交底 張浩 班組交底 13 系統(tǒng)調(diào)試專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底 張浩 班組交底 術(shù)活動(dòng)策劃 技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的 傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中做到技術(shù)先行，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。 本年度經(jīng)理部繼續(xù)將 住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題， 積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行： 1）墻和樓板內(nèi)的接線(xiàn)盒安裝方法； 2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法； 3）等電位系統(tǒng)作引下線(xiàn)鋼筋的技術(shù)處理； 4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排； 5） 埋地暗敷的走向布置； 6） 與暖氣片接頭代用處理； 7）合理分析 短料，達(dá)到最大節(jié)約化； 8）合理安裝 配件； 8 4、商務(wù)策劃 目資金管理 本工程付款方式較差，無(wú)工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報(bào)量的 85%支付進(jìn)度款，針對(duì)此條件，項(xiàng)目將 嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的 資金 收支計(jì)劃。 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 時(shí)間 計(jì)劃回收金額 計(jì)劃支出金額 當(dāng)月現(xiàn)金流 累計(jì)現(xiàn)金流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計(jì) 采取的措施： 1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)以收定支，確保項(xiàng)目資金營(yíng)運(yùn)狀況正常。 2、減少預(yù)付款項(xiàng)比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。 3、月度核實(shí)項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳，防止收支逆差超出計(jì)劃。 9 4、利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進(jìn)度付款。 目成本管理 本管理目標(biāo) 依據(jù)項(xiàng)目成本操作管理辦法對(duì)投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)行策劃期成本分析，計(jì)算初始毛利率。根據(jù)經(jīng)理部同類(lèi)工程利潤(rùn)情況及項(xiàng)目 自身特點(diǎn)，項(xiàng)目確定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率 20%（不含上交公司）。根據(jù)項(xiàng)目工程利潤(rùn)目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理在可控范圍。 工程名稱(chēng) :華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時(shí)間： 單位：元（人民幣） 合同情況 計(jì)劃成本情況 備注 代號(hào) 費(fèi)用名稱(chēng) 費(fèi)用說(shuō)明 費(fèi)用 代號(hào) 費(fèi)用名稱(chēng) 費(fèi)用說(shuō)明 費(fèi)用 1 直接 費(fèi) a+b+c+d A 直接費(fèi) a+b+c+d a 人工 費(fèi) 14678390 a 人工費(fèi) 13063767.1 b 付材 費(fèi) b 付材費(fèi) c 機(jī)械 費(fèi) c 機(jī)械費(fèi) d 主材設(shè)備費(fèi) 26077610 d 主材費(fèi) 2 管理 費(fèi) 659139 B 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 及開(kāi)辦費(fèi) 3844966 3 利潤(rùn) 827421 C 上繳總包管 理費(fèi) 按總包合同計(jì) 取 % 4 規(guī)費(fèi) D 5 稅金 1261254 E . 6 . 7 投標(biāo)預(yù)算造價(jià) 1+2+3+4+5 43503814 F 計(jì)劃成本匯總 A+B+C+D+E 預(yù)計(jì)毛利潤(rùn) :合同造價(jià) (7)-(F) 預(yù)計(jì)毛利潤(rùn)率 :(合同造價(jià) (7)-(F)/(7) 預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)率 :(合同造價(jià) 稅金 )/合同造價(jià) (7)-(F)-(5)/(7) 1、工程概況描述 :該工程為住宅及商業(yè)綜合性項(xiàng)目。總建筑面積 11#14樓 4 棟住宅/1520#6 棟商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)組成，最高建筑高度 83m，由地下 2 層、地上 27 層組成。工程室內(nèi)安裝設(shè)計(jì)有動(dòng)力及供配電照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水及采暖系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)及弱電預(yù)埋系統(tǒng)。 0 2、合同情況簡(jiǎn)述：安裝工程投標(biāo)合同價(jià) 9646 萬(wàn)元，其中包括暫估項(xiàng) 3450 萬(wàn)元，暫估價(jià) 1850 萬(wàn)元。工程結(jié)算方式為固定合同價(jià)加減設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 ,節(jié)點(diǎn)付款 85%；純上交總包管費(fèi)為工程結(jié)算造價(jià) 6%（不含稅金）；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定純上交分公司為結(jié)算造價(jià) 6%；分包為三家施工單位，均為單包 （即，人工、付材、機(jī)械），執(zhí)行 2001 年北京市定額，采用清單報(bào)價(jià)形式，管道專(zhuān)業(yè)：人工費(fèi)： 42 元 /人工、付材費(fèi)： 100%、機(jī)械費(fèi)： 90%；電氣專(zhuān)業(yè)：人工費(fèi)： 40 元 /人工、付材費(fèi)： 100%、機(jī)械費(fèi)： 90%；月進(jìn)度付款 85%。 本措施 本工程為住宅樓項(xiàng)目，在正式出施工圖之前經(jīng)過(guò)四輪詳細(xì)的圖紙會(huì)審，施工圖紙非常完善，業(yè)主要求本工程零變更，因此項(xiàng)目將成本控制作為商務(wù)策劃的重點(diǎn)。 序號(hào) 控制要點(diǎn) 降本措施 實(shí)施責(zé)任人 監(jiān)督人 1 勞務(wù)費(fèi)用 1、按內(nèi)部定額約定合同單價(jià)和采購(gòu)輔材清單； 李齊宏 經(jīng)營(yíng)科 2、分包合同約定施工圖范圍總價(jià)包干，此措施在 細(xì)敘述。 李齊宏 經(jīng)營(yíng)科 3、嚴(yán)格控制洽商和零工簽證，勞務(wù)簽證必須有對(duì)外簽證依據(jù)。 張 浩 孫艷峰 陳文林 4、臨時(shí)設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。 夏春城 5、嚴(yán)格按照施工圖控制主材消耗量，實(shí)行主材節(jié)省雙方共贏 張 浩 孫艷峰 陳文林 2 管理費(fèi)及開(kāi)辦費(fèi)用 1、嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。 陳文林 財(cái)務(wù)科 2、開(kāi)辦用品盡量由總包提供或使用原來(lái)項(xiàng)目資源 陳文林 3 材料設(shè)備費(fèi) 1、勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干 ，超出損耗部分由勞務(wù)承擔(dān)。 孫艷峰 張浩 石佩琴 李齊宏 2、甲供、甲指材料：通過(guò)經(jīng)理部層面與其洽談，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。如：配電箱、散熱器等。 陳文林 3、有利潤(rùn)材料：盡量采用公司內(nèi)部自主招標(biāo)，避開(kāi)業(yè)主關(guān)系戶(hù)，獲取最石佩琴 陳文林 1 大價(jià)差。 4、通過(guò)深化設(shè)計(jì)（對(duì)內(nèi)版本）和樣板間施工工藝選擇，優(yōu)化布置，降低材料消耗和返工成本。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等； 孫艷峰 張浩 陳文林 務(wù)合同施工圖范圍總價(jià)包干措施 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工圖紙基本沒(méi)有太大設(shè)計(jì)變更，目前工程量已與審計(jì)公司核定，要求施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 30 天內(nèi)完成工程量計(jì)量，并在 1 周內(nèi)完成差異項(xiàng)雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價(jià)包干模式。 關(guān)于業(yè)主清單工程量與勞務(wù)工程量管理原則： （ 1）施工圖范圍內(nèi)業(yè)主工程量已經(jīng)確定，絕對(duì)不允許直接將業(yè)主清單工程量轉(zhuǎn)為勞務(wù)工程量，必須扣除業(yè)主工程量清單中較施工圖紙多算或重復(fù)計(jì)算的工程量及項(xiàng)目，如排水立管保溫材料、地面檢查口、部分閥門(mén)等。 （ 2）勞務(wù)工程量按圖紙量計(jì)入勞務(wù)合同，為積極鼓勵(lì)分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設(shè)備、閥門(mén)等以個(gè)數(shù)計(jì)量的，損耗率為零；主管、主電纜等價(jià)值較高的按照定額損耗 (詳見(jiàn)材 料管理篇 )；其他材料根據(jù)具體情況雙方確定一個(gè)損耗，稍微大于定額損耗，但每項(xiàng)總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結(jié)算時(shí)，每項(xiàng)數(shù)量低于分包合同工程量則將其中 50%獎(jiǎng)勵(lì)給隊(duì)伍；若超過(guò)分包合同工程量