一、 5S 管理 實(shí)施背景 及定義 施背景 為積極響應(yīng) 工作 “ 5S” 管理 建設(shè) ， 配合和落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“ 5S”管理工作的具體安排和進(jìn)度， 全面提升 的施工 管理水平， 同時(shí)提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，提高和樹立企業(yè)形象， 特編制此 實(shí)施 方案。 S 管理定義 5S 管理是一種先進(jìn)的、國(guó)際通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具，包括整理（ 整頓（ 清掃（ 清潔 (素養(yǎng)(簡(jiǎn)稱為 5S。 整理（ 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品。 整頓（ 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。 清掃（ 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 清潔（ 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 5S 管理策劃方案 素養(yǎng)（ 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人 。 二、 工程概況及說明 三、 5S 管理活動(dòng)管理目的與目標(biāo) 理目的 通過本 試點(diǎn)工程項(xiàng)目“ 5S”活動(dòng)的開展，促進(jìn)項(xiàng)目部日常安全文明施工活動(dòng)的有序開展；創(chuàng)造定置化、規(guī)范化的安全施工環(huán)境； 改善和提高企業(yè)形象 ， 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ，樹立全員“ 5S”觀念，降低浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；建立江門供電局基建項(xiàng)目的 5S 標(biāo)桿化管理過程，最終取得提升品質(zhì)和安全尤其是安健環(huán)管理工作水平的效果。 理目標(biāo) 項(xiàng)目參建人員的管理目標(biāo) 參建人員 主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)定； 參建人員 守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)； 管理狀態(tài)一目了然，井然有序； 參建人員 的作 業(yè)速度快捷有序，充滿干勁 ， 促成效率的提高； 改善 參建人員 的精神面貌，使組織活力化。 促使 參建人員 的歸屬感、成就感 改善 參建人員 情緒，提高生產(chǎn)及工作效率 項(xiàng)目和企業(yè)的管理目標(biāo) 能夠減少浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 排除隱患，杜絕違章，保障安全； 控制環(huán)境和過程風(fēng)險(xiǎn)，降低損失； 縮短作業(yè)周期，保證 交安及按期投產(chǎn) ； 改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； 實(shí)現(xiàn) 5S 管理從項(xiàng)目到企業(yè)的固化 改善和提高企業(yè)形象。 四、 5S 管理 工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) S 管理工作組織機(jī)構(gòu) 施工單位： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： S 管理職責(zé) 工項(xiàng)目部 責(zé)根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提出的工程 5S 管理目標(biāo)要求，編制 5 色管理”進(jìn)行區(qū)域劃分，明確區(qū)域責(zé)任人。 S 管理，監(jiān)督分包單位完善管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)區(qū)域責(zé)任人。 負(fù)責(zé)分區(qū)域?qū)?5S 管理活動(dòng)開展情況的檢查、評(píng)價(jià)工作，運(yùn)用“看板管理”每半月更新項(xiàng)目 5S 評(píng)比情況，項(xiàng)目投運(yùn)前完成 5S 先進(jìn)個(gè)人的 評(píng)選、表彰工作。 點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改回復(fù)，在周例會(huì)中組織施工人員（分包單位人員）開展 5S 策劃的培訓(xùn)，對(duì)開展 5S 活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、改進(jìn)。 查各區(qū)域是否達(dá)到 5S 管理要求，督促施工班組落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 工班組 S 細(xì)化方案，落實(shí)整理、整頓、清掃的具體工作。 確區(qū) 域整理、整頓、清掃工作的責(zé)任人及監(jiān)督人。 點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。 負(fù)責(zé)按責(zé)任區(qū)域推選 5S 先進(jìn)個(gè)人。 查本區(qū)域是否達(dá)到 5S 管理要求，督促區(qū)域責(zé)任人落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 五 、 本 工程 5S 管理方法應(yīng)用介紹 施工現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理各階段實(shí)施主要采用四種活動(dòng)方式：定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理 牌作戰(zhàn) 通過使用紅牌子，使工作人員都能一目了然 地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫、機(jī)具、設(shè)備，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的，那些需要整理，那些需要清掃。 在“整理”階段，本項(xiàng)目部打算采用紅色不干膠材質(zhì)的紅單，在已經(jīng)實(shí)行區(qū)域化和定置化管理的情況下，對(duì)“不應(yīng)該”或“不需要”存在于該區(qū)域的機(jī)、物進(jìn)行貼牌處理。 紅牌作戰(zhàn)既是一種檢查的方式同時(shí)也是一種辨識(shí)的方法，后者通過該方法識(shí)別責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不需要物件，通過整理和清掃繼而到達(dá)清潔的目標(biāo)；而前者則通過檢查的方法發(fā)現(xiàn)整理整頓后的不足，從而促進(jìn)和完善 5S 管 理活動(dòng)的開展。 紅牌作戰(zhàn)粘貼的紅條將進(jìn)行記錄并保留相片存底，進(jìn)行表格化管理。與整頓、清掃前后進(jìn)行對(duì)比，分析 5S 管理活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的促進(jìn)作用和不足，并通過紅條數(shù)量和整改效果，分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，為活動(dòng)后期的獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)支持。 本項(xiàng)目部計(jì)劃使用的紅牌圖形如下所示。 紅牌的使用計(jì)劃分別由區(qū)域負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行使用。 色管理 顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每 一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 在本工程中，顏色管理主要針對(duì)在責(zé)任區(qū)域中對(duì)不同功能和部位進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行劃線和標(biāo)識(shí)管理，與宣傳牌圖組成一個(gè)完善的靜態(tài)活動(dòng)可視化成果。顏色管理的顏色具體劃分如下： 紅色 表示禁止 ,停止 ,消防和危險(xiǎn)； 黃色 表示注意和警告； 綠色 表示通行 ,安全； 藍(lán)色 表示指令和必須遵守的規(guī)定； 黃黑相間 表示需特別注意； 橙色 表示材料等堆放區(qū)域。 通過不同顏色的標(biāo)識(shí)或是組合使用，形成一套運(yùn)行有效的顏色管理體系，其可視化效果將大大提高，也有助于施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各 類標(biāo)識(shí)的識(shí)別和遵守。 點(diǎn)照相 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 定點(diǎn)照相在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的使用主要體現(xiàn)在新舊圖片的對(duì)比上，從對(duì)比中，能比較出 5S 管理活動(dòng)前后施工現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)生了本質(zhì)性的變化，是否取得了實(shí)際的效果。通過持續(xù)的定點(diǎn)照相，可以明顯地看出現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變程度和方向，對(duì)于 5S 管理的過程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。 同時(shí)，這些圖片也能作為管理活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 板作戰(zhàn) 制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)；展示活動(dòng)開展情況，明確管理薄弱區(qū)域 通過宣傳牌圖和定置化牌圖已經(jīng)基本上能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容辨識(shí)清楚。為了適應(yīng)施工作業(yè)流動(dòng)性大和時(shí)間短的特點(diǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控的相關(guān)措施，針對(duì)恩平開關(guān)站的施工作業(yè)內(nèi)容，為滿足 5項(xiàng)目部將采用公司質(zhì)量安全部設(shè)計(jì)的施工作業(yè)區(qū)域 5S 管理看板及風(fēng)險(xiǎn)控制牌 : 看板作戰(zhàn)方法的使用也可以落實(shí)在重點(diǎn)區(qū)域的管理過程中，在區(qū)域化和定置化管理中，由于圖例只是對(duì)該區(qū)域的功能、部位和布置進(jìn)行了說明， 而沒有詳細(xì)的“三定（定點(diǎn)、定容、定量）”內(nèi)容，使用看板作戰(zhàn)就可以與顏色管理進(jìn)行相互彌補(bǔ)，形成完整的管理體系。 這里指的重點(diǎn)區(qū)域，主要是針對(duì)土建施工階段中的倉(cāng)庫；施工作業(yè)區(qū)域；材料加工區(qū)域；溝、槽、坑、邊、洞；辦公室；生活區(qū)域等功能明確或危險(xiǎn)性比較大的區(qū)域或部位。這些區(qū)域或部位都存在數(shù)量巨大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模糊的因素，因此也是 5S 管理需要特別關(guān)注的區(qū)域，看板作戰(zhàn)將這些區(qū)域的數(shù)量、類型和風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來，形成有效的可視化看板，是施工人員能夠很好的了解和規(guī)避，對(duì)完善 5S 管理成果是一種很好的方法。 在工地入口處五牌一圖增設(shè) 管理看板，在看板內(nèi)部張貼宣傳漫畫、5S 小知識(shí)等“掃盲性”內(nèi)容，同時(shí)還布置 5S 活動(dòng)近期圖片、工作進(jìn)展情況以及管理平面示意圖等等，讓施工人員能夠清楚直接地從專欄中了解 5S 管理活動(dòng)的近況和注意點(diǎn)，配合管理人員對(duì) 5S 活動(dòng)的開展。 六、 5S 管理各要素實(shí)施要求 S 管理要素施工各階段基本要求 整理規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。不常用的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)或劃定區(qū)域臨時(shí)堆放。 整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場(chǎng)要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置 和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)。（三定原則：定物：就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進(jìn)行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)地。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)越遠(yuǎn)的地方。定量：確定保留在施工場(chǎng)地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。） 清掃規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來放在倉(cāng)庫中。每日清掃 15 分鐘，每 2 周安排 1 個(gè)清掃日，清掃 1 小時(shí)。 清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。 素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德 S 管理實(shí)施要求 活區(qū) 1、項(xiàng)目名稱：宿舍 本要求和管理要點(diǎn) 活區(qū)域與施工區(qū)域隔離； 工人員居住宿舍應(yīng)清潔明亮、整潔衛(wèi)生，須滿足通風(fēng)、照明等基本要求； 舍電線布設(shè)整齊有序，禁止私拉亂接生活用電； 間宿舍原則安排 4 人，每間宿舍面積為 m） *m） 2、項(xiàng)目名稱：食堂 分生菜區(qū)和熟食區(qū) 增加冰箱，消毒箱 食堂設(shè)置空調(diào)，排氣扇 增加餐桌椅、餐具擺設(shè)架 張貼制度牌、健康證復(fù)印件 3、項(xiàng)目名稱：洗手間（盥洗室） 本要求和管理要點(diǎn) 手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設(shè)施，并安排人員負(fù)責(zé)定時(shí)清潔； 手間必須通風(fēng)良好，保持整潔、干凈、無異味；（如圖 所示 ） 浴設(shè)施可在洗手間內(nèi)設(shè)立， 或單獨(dú)設(shè)置，電能或煤氣的使用要有安全措施； 經(jīng)處理的生活、生產(chǎn)廢水必須經(jīng)過沉淀和過濾，不能直接排放至自然環(huán)境。 考圖例 圖 1目部洗手間（盥洗室） 公區(qū) 1、項(xiàng)目名稱：會(huì)議室 本要求和管理要點(diǎn) 置南網(wǎng)標(biāo)志牌、工程施工進(jìn)度橫道圖（含形象進(jìn)度）、晴雨表、施工總平面布置圖； 置空調(diào)設(shè)備，能滿足面積要求；照明燈具齊全，光度能滿足面積要求； 議臺(tái)、椅等數(shù)量滿足需要；（如圖 所示 ） 議室安排專人進(jìn)行定期清掃 ，確保會(huì)議室清潔整齊。 范實(shí)例圖 圖 2目部會(huì)議室 2、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目部辦公室 本要求和管理要點(diǎn) 電站入口處或顯眼位置張貼 企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖和施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分圖；（如圖 所示 ） 主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置并掛項(xiàng)目部銘牌；各項(xiàng)目部辦公區(qū)與生活區(qū)、施工區(qū)域隔離；辦公區(qū)域采取硬化地面措施； 據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容在項(xiàng)目部辦公室內(nèi)外部張貼公示，主要包括項(xiàng)目部管理制度與崗位職責(zé)牌，項(xiàng)目安全生產(chǎn)記錄牌、質(zhì) 安網(wǎng)絡(luò)圖、治安（消防）網(wǎng)絡(luò)圖、安全區(qū)代表、急救員、主要管理人員職責(zé)及照片等；設(shè)置安全、文明、學(xué)習(xí)宣傳欄； 公室明亮，通風(fēng)良好，辦公桌、文件柜擺放整齊，無灰塵積聚，辦公場(chǎng)所墻體整潔無污染物；（如圖 所示 ） 期清理施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公室、衛(wèi)生間，保持周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。 圖 五牌一圖 圖 項(xiàng)目部辦公室 3、項(xiàng)目名稱：工器具室 本要求和管理要點(diǎn) 器具房應(yīng)符合防火、防盜、防水的要求，使用面積滿足存放需要； 器具房的材料、工器具必須堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，最好使用盤柜存放；（如圖 所示 ） 立工器具管理臺(tái)賬，設(shè)專人管理； 器具室要求通風(fēng)、光照情況良好，專職管理人員要定期進(jìn)行清理整頓工作。 考圖例 圖 項(xiàng)目部工器具房 4、項(xiàng)目名稱：工程檔案管理 本要求和管理要點(diǎn) 案的保管可使用灰褐色鐵皮檔案柜，按照不同專業(yè)分開儲(chǔ)存。在柜體上部左邊張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列柜內(nèi)檔案的檔案號(hào)和名稱，縱向排列；（如圖 所示 ） 內(nèi)的檔案資料按照從左到右， 從上到下的順序整齊排列，在檔案盒的背脊處打印檔案名稱和編碼。每個(gè)檔案柜內(nèi)配檔案清單一冊(cè)，方便查找，并實(shí)施動(dòng)態(tài)更新；檔案盒內(nèi)側(cè)封面處張貼該卷目錄和頁碼號(hào)。（如圖 所示 ） 考圖例 圖 檔案柜的設(shè)置 圖 柜內(nèi)資料的排列 5、項(xiàng)目名稱：廢料分類回收桶 本要求和管理要點(diǎn) 工前項(xiàng)目部應(yīng)編制廢棄物分類處理清單； 據(jù)廢棄物處理方式的不同，設(shè)置醒目類別標(biāo)識(shí)的箱筒收集垃圾；（如圖 所示 ） 取定期有效的處理方式對(duì)垃圾進(jìn)行清理。 考圖例 圖 廢料分類回收桶 工區(qū) A、施工區(qū)域總平面布置與階段性要求 1、項(xiàng)目名稱：施工區(qū)域總平面布置及要求 本要求和管理要點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng) 五牌一圖布置總平面布置圖，使人一眼便清楚知道 現(xiàn)場(chǎng)的 布置，并通過顏色管理明確各區(qū)域布置情況、施工通道、消防布置、施工電源布置等；在個(gè)區(qū)域沿道路布置區(qū)域 5S 管理看板，在看板明確本區(qū)域布置、區(qū)域責(zé)任人、 5S 管理要求、定點(diǎn)照相情況等 。 工區(qū)域布置應(yīng)遵守 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際請(qǐng)款進(jìn)行布置 ， 根據(jù)不同的工作步驟， 針對(duì)每個(gè)區(qū)域的實(shí)際施工情況 調(diào)整區(qū)域牌的布置。施工區(qū)域布置完成后安排專職安全員進(jìn)行日常檢查及維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清晰、明確。 B、施工過程通用要求 1、項(xiàng)目名稱：施工車輛、機(jī)械與工器具管理 本要求和管理要點(diǎn) 的要求建立施工車輛、機(jī)械和工器具的安全管理臺(tái)賬； 期對(duì)施工車輛、機(jī)械和工器具進(jìn)行定置化與目視化檢查，包括車輛的反光標(biāo)識(shí)、行車指引和警示、機(jī)械與工器具的定點(diǎn)存放指引、使用過程中的臨時(shí)圍蔽和標(biāo)識(shí)、各類機(jī)械的加工位置與禁止區(qū)域等； 型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查合格，并登記造冊(cè)， 確保所使用機(jī)械的安全規(guī)范； 動(dòng)機(jī)具及小型機(jī)械必須在其相應(yīng)的位置上張貼對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)場(chǎng)前檢查合格。 2、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)電源布置 本要求和管理要點(diǎn) 場(chǎng)臨時(shí)施工電源應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的臨時(shí)用電方案進(jìn)行施工，完工后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可投入使用； 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行定期檢查、日常維護(hù)、定期整頓工作，確保臨時(shí)用電的安全及規(guī)范； 電箱盤柜制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，可防雨（水），密封，加鎖，盤門標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”紅色警示和專人管理標(biāo)牌，箱體必須可 靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標(biāo)識(shí)清晰，并配有定期檢查記錄表；進(jìn)出箱體電纜必須掛牌說明用電負(fù)荷流向、容量和專業(yè)；（如圖 所示 ） 考圖例 圖 配電箱外觀圖 圖 配電箱內(nèi)部圖 3、項(xiàng)目名稱：個(gè)人防護(hù)用品 本要求和管理要點(diǎn) 全帽：根據(jù)工作崗位和職責(zé)不同，正確佩戴不同顏色的合格安全帽；（如圖 所示 ） 作服和電網(wǎng)建設(shè)資格證：施工管理人員及作業(yè)人員必須整齊穿戴工作服并佩戴證件。 作鞋：根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所 或風(fēng)險(xiǎn)類別選擇合適的工作鞋，登高作業(yè)人員必須穿軟底鞋； 套：應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件選用手套，建議一般作業(yè)選用帆布、棉紗手套，焊接作業(yè)選用皮革和翻毛皮革手套； 全帶：在沒有固定欄桿且高度超過 2 米以上從事電網(wǎng)工程施工的高處作業(yè)人員必須使用；根據(jù)作業(yè)性質(zhì)選用滿足作業(yè)安全的安全帶。 考圖例 圖 個(gè)人防護(hù)用品 4、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)遮欄 本要求和管理要點(diǎn) 時(shí)遮攔用于施工物料、機(jī)具的短暫存放，以及臨時(shí)施工區(qū)域分隔的場(chǎng)所；要求所使用 的材料及形式滿足有效遮攔、明顯警示的作用； 時(shí)提示遮攔及防護(hù)欄桿適用于工地作業(yè)區(qū)域的劃分和提示，如吊裝區(qū)域圍蔽；設(shè)備臨時(shí)堆放區(qū)的四周；電纜溝道臨邊； 坑口、洞口臨邊處等。防護(hù)欄桿統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化，色標(biāo)醒目，固定牢固可靠； 時(shí)提示遮攔應(yīng)與警示牌配合使用，固定方式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采用，應(yīng)保證穩(wěn)定可靠。 5、項(xiàng)目名稱：施工防火設(shè)施 本要求和管理要點(diǎn) 倉(cāng)庫、宿舍、加工場(chǎng)地、辦公室、油務(wù)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)及重要機(jī)械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，滅火器材使用紅色劃線或標(biāo)識(shí) ，清晰明顯，并安排安全員定期檢查；（如圖 所示 ） 防設(shè)施應(yīng)有防雨、防曬的措施，