畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告(論文)題目:工程建設(shè)項(xiàng)目管理畢業(yè)設(shè)計(jì)橋林工業(yè)園新廠區(qū)辦公樓工程施工投標(biāo)所屬系土木工程系專業(yè)工程管理學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師起訖日期2010.3-2010.6設(shè)計(jì)地點(diǎn)畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）誠信承諾本人承諾所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）及取得的成果是在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成，引用他人成果的部分均已列出參考文獻(xiàn)。如論文涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，本人將承擔(dān)一切責(zé)任。學(xué)生簽名：日期：畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告II前言由于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施通常有很多參與單位，例如業(yè)主，勘察，設(shè)計(jì)，施工，供應(yīng)，監(jiān)理單位等，各自承擔(dān)著不同的任務(wù)，而且各參與單位的工資性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因而形成了不同類型的項(xiàng)目管理。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃又是項(xiàng)目管理的重要組成部分。按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個(gè)綜合性的，完整的，全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)，政策，程序，任務(wù)的分配，要采取的步驟，要使用的資源以及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。沿用管理學(xué)對(duì)規(guī)劃的上述定義，則項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義是指對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的，完整的，全面的總體計(jì)劃，它是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)選擇項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，它代表業(yè)主方，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因?yàn)榻窈笪已芯可膶W(xué)習(xí)方向是管理工程，因此，現(xiàn)在的畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)我了解管理工程方面的工作有很大幫助。畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告III摘要本畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的是通過運(yùn)用工程項(xiàng)目管理、估價(jià)等方面的知識(shí)，完成實(shí)際工程中的項(xiàng)目管理前期策劃、工程招投標(biāo)等一系列工作，培養(yǎng)自己編制項(xiàng)目管理前期策劃、擬定施工組織設(shè)計(jì)、確定項(xiàng)目實(shí)施方案等方面的能力。本畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容分為二部分：(1)完成橋林工業(yè)園新廠區(qū)辦公樓工程的投標(biāo)工作。包括確定投標(biāo)策略，形成工程量清單報(bào)價(jià)，編寫施工組織設(shè)計(jì)等任務(wù)。(2)協(xié)助小組成員完成前期策劃工作和招標(biāo)工作。共同完成整個(gè)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)的全部任務(wù)。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理，投標(biāo)，招投標(biāo)編制畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告IVAbstractThisgraduationprojectgoalisthroughutilizationaspectandsoonengineeringprojectmanagement,estimateknowledge,completesintheactualprojectthemanagementprojectplanningstage,theprojectincursthebidcertainduties,raisesoneselfestablishesthemanagementplan,drawsuptheconstructionorganizationplan,aspectandsoondeterminationprojectimplementationplan.Thisgraduationprojectcontentdividesintotwoparts:（1）completionofthebridgebuildingnewfactoryprojectbidding.Includingtheidentificationofbiddingstrategy,theformationofBOQpreparationofconstructionorganizationdesigntaskandsoon.（2）tohelpteammembersworkandthecompletionoftheplanningstage.Togethertocompletetheprojectmanagementofalltasksofthecurriculumdesign.Keywords:projectmanagement,tender,preparationoftender畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告5目錄摘要.IIIABSTRACT.IV第一部分工程施工投標(biāo)文件一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄.2（一）投標(biāo)函.2（二）投標(biāo)函附錄.3二、法定代表人身份證明.4三、授權(quán)委托書.5四、投標(biāo)保證金.6五、已標(biāo)價(jià)工程量清單.7（一）投標(biāo)總價(jià).7（二）總說明.8（三）單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表.9（四）單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表.10（五）分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表.11（六）措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表.20（七）措施項(xiàng)目清單綜合單價(jià)分析表.22（八）其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表.26（九）規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表.27（十）承包人供應(yīng)材料一覽表.28六、施工組織設(shè)計(jì).31（一）編制依據(jù).311、主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、表.312.、建設(shè)單位提供施工用地、水、電等條件.32（二）工程概況.321、工程簡介.322、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn).32（三）施工部署.331、工程目標(biāo).332、管理組織機(jī)構(gòu).333、施工部署.344、施工準(zhǔn)備.355、施工總平面布置.36（四）施工工序及做法.391、土方開挖.39畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告62、鋼筋工程.403、模板工程.424、混凝土工程.435、防水工程.446、土方回填.457、砌筑工程.468、腳手架工程.479、外裝修工程.4710、樓地面裝修.4911、內(nèi)裝修.5012、門窗工程.51（五）施工組織設(shè)計(jì)附表.52附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.52附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表.54附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表.54附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.55附表五：施工總平面圖.57附表六：臨時(shí)用地表.57七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).58（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表.58（二）主要人員簡歷表.58八、資格審查資料.60（一）投標(biāo)人基本情況表.60（二）近年財(cái)務(wù)狀況表.