1第一章工程概況及基本工作原則目標第一節(jié)工程概況1、某某礦工廣搬遷安置項目，建設規(guī)模約3萬平方米。2、項目建設地點：某某市某某縣某某鄉(xiāng)。3、項目管理周期：7個月。第二節(jié)項目管理原則、服務范圍和基本工作目標1、本項目建設管理原則為：1.1建設管理單位依據(jù)有關政府部門批準的工程項目建設文件、有關建設的法律、法規(guī)與業(yè)主簽訂的本工程項目建設委托管理服務合同及其與本項目有關的其它工程建設合同，對本建設項目實施全過程管理。1.2建設管理單位在本項目建設管理過程中實施工程建設監(jiān)理制，招標制和合同管理制。1.3建設管理單位接受項目法人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊關系，與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通并辦理相關管理手續(xù)。2、本項目建設管理的服務范圍2.1完成本項目的建設管理服務的全部工作量（含總平及所有配套設施）；2.2完成本項目的報建手續(xù)和本項目（含總平及所有配套設施）的地勘、設計的協(xié)調(diào)管理工作；22.3負責協(xié)助組織招標代理機構的比選及本項目中的招標工作；2.4辦理開工前的相關手續(xù)；2.5負責項目投資控制，確保建設資金足額、恰當、適時地用于項目建設；2.6監(jiān)督項目建設質(zhì)量，做到安全、文明施工、環(huán)境保護等工作；2.7控制項目建設工期；2.8負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外部關系；2.9組織項目施工竣工驗收；2.10辦理項目竣工結(jié)算；2.11依法承擔工程建設安全責任；2.12負責辦理所有依法應當辦理備案的手續(xù)；3、建設管理的基本目標3.1質(zhì)量目標:按國家現(xiàn)行有關驗收標準,一次性驗收合格。3.2進度目標：工程建設周期暫定為6個月，在合理工期內(nèi)完成工程全部建設內(nèi)容。3.3投資控制目標：投資控制有力，工程建設各階段費用支出有計劃、有控制，總投資控制在批準的額度內(nèi)。3.4安全目標：無重大安全責任事故。第二章項目工期目標及進度控制措施第一節(jié)工期目標及計劃安排一、工期目標簽定項目建設管理合同后，在約定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的項目招標、3項目報批手續(xù)等工作，并督促施工單位在施工合同約定的工期內(nèi)完成項目施工。建設周期暫定6個月，具體開工及竣工時間由施工合同規(guī)定。二、項目總進度控制目標進度控制是本項目的主要控制目標之一，由于項目大，任務重，要求高,所以制定科學合理、切實可行的進度目標將是順利實現(xiàn)項目總目標的關鍵，依據(jù)建設周期已暫定為6個月的實際情況，初步制定以下項目總進度計劃安排：4總進度計劃序號工作內(nèi)容2010201191011121234561協(xié)助業(yè)主完成拆除征地及進行施工障礙調(diào)查2三通一平及坐標復核移交3辦理報建等開工前的各種手續(xù)4施工圖設計及審查5辦理施工，監(jiān)理招標，落實施工單位和監(jiān)理單位6圖紙會審設計交底7審批監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計8工程全面動工全方位的施工監(jiān)督管理(其中：春節(jié)放假1個月，實體工程3個月)9組織分部驗收竣工驗收資料，整理、移交資料10辦理工程結(jié)算和竣工備案手續(xù)5三、規(guī)劃、勘察及施工圖設計進度管理工作設計周期是建設工期組成部分之一，必須進行進度控制、否則影響施工進度的控制，也影響設備及材料的控制。該項目為民生工程，切合本地實際情況，關于施工圖設計方案，應積極協(xié)調(diào)督促鄉(xiāng)、村及早確定。四、項目施工前期的工作安排計劃根據(jù)本工程前期工作進行了認真的分析和研究，按照計劃要求，擬安排了前期的工作如下：1、負責辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，與招標代理人協(xié)調(diào)配合，起草招標文件，在招標工作完成后，簽訂施工或監(jiān)理合同。在招標過程中及時辦理開工前的有關手續(xù)；（1）辦理建設工程規(guī)劃許可證。（2）辦理施工許可證。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。辦理施工安排報監(jiān)備案手續(xù)。辦理建設工程施工許可證。（3）辦理施工臨時用電、用水等手續(xù)，并實施完成。2、設計交底及圖紙會審（1）首先看設計是否滿足安置居民要求；其次從施工的角度看功能布置和結(jié)構選型是否經(jīng)濟合理，有何改進意見；施工圖經(jīng)審查完成后，我部將對施工圖紙進行預審。首先項目部全體技術人員對圖紙要充分熟悉，然后通過預審對施工圖紙是否滿足設計文件深度和技術6規(guī)范要求，統(tǒng)一提出我們的意見。（2）及時組織設計交底和圖紙會審在圖紙會審前，要求施工和監(jiān)理單位充分熟悉圖紙，對圖紙上的問題書面提出意見和建議。圖紙會審時，要求設計單位進行設計交底，詳細說明設計意圖、結(jié)構特點、施工要求、特殊技術措施和建筑材料選用要求等，以及有關注意事項。圖紙會審的重點是：按圖紙要求，施工條件是否具備；圖紙各部分尺寸、數(shù)據(jù)是否有矛盾；各種管線之間的交叉有無矛盾等；施工圖中所列標準圖，施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；新材料、新技術的應用有無問題等。會審提出的問題由設計單位書面解答處理，同時我們將安排專人做好記錄，會后做出會議紀要。并以書面形式分發(fā)有關單位。盡量減少施工中的設計變更。3、及時審批監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計等技術文件（1）審批監(jiān)理規(guī)劃的重點：安全控制的目標及措施。投資控制的目標及措施。質(zhì)量控制的目標及措施。進度控制的目標及措施。組織協(xié)調(diào)的目標及措施。合同管理和信息管理的目標及措施。7（2）審批施工組織設計先經(jīng)過監(jiān)理的審查之后，參考監(jiān)理單位審查意見進行審批。著重要求明確：保證進度目標的措施；保證質(zhì)量目標的措施；保證安全目標的措施；文明施工和環(huán)境保護的目標及措施。4、安排施工、監(jiān)理單位進場，同時協(xié)調(diào)施工用臨時設施和場地的提供，施工用水、電的搭接。5、以鄉(xiāng)政府的工期要求為核心，制定詳細的總體進度計劃。按照招標文件對工期的要求：簽訂項目管理合同后盡快完成合同規(guī)定的項目報建手續(xù)，項目招標等工作。具備進場條件的具體工期要求，待項目管理合同簽訂后，與鄉(xiāng)政府協(xié)商解決。5.1在同鄉(xiāng)政府簽訂項目管理合同后，我公司將根據(jù)鄉(xiāng)政府要求和工程特點編制