區(qū)工務(wù)局 2017年度工作計(jì)劃 2017年， *區(qū)全年政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目鋪排共計(jì) 80個(gè)（含預(yù)備、前期研究項(xiàng)目），合計(jì)年度計(jì)劃總投資 市建區(qū)拆項(xiàng)目10個(gè)暫估 4億元）。其中，我局建設(shè)的市政項(xiàng)目 17個(gè) 會(huì)事業(yè)項(xiàng)目 7個(gè) 外還有預(yù)備項(xiàng)目 27個(gè)，前期研究項(xiàng)目19個(gè)）。為更快更好的完成區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以 *書記的 “四個(gè) 一 ”不斷自勉，以 “四個(gè)一流 ”的理念，擼起袖子加油干，繼續(xù)堅(jiān)定地朝著 “財(cái)富 *、品質(zhì) *、幸福 *”邁進(jìn)。 1、彰顯一 流的干事作風(fēng)。 我們會(huì)深入一線，靠前指揮，遇到困難不含糊、不推諉，遇到矛盾不回避、不畏縮，敢啃 “硬骨頭 ”，敢打 “攻堅(jiān)戰(zhàn) ”。一是主動(dòng)對(duì)接建設(shè)項(xiàng)目。一方面，早鋪排、早計(jì)劃、早動(dòng)手，按照市、區(qū)的要求如期如質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)上半年完成一批續(xù)建項(xiàng)目，同時(shí)竣工一批新項(xiàng)目，完成一批項(xiàng)目前期工作。下半年搶抓黃金季節(jié)，在保質(zhì)保量的同時(shí)，提早完成全年目標(biāo)。另一方面加強(qiáng)與相關(guān)部門銜接，暢通審批渠道，確保項(xiàng)目建設(shè)依法依規(guī)依程序?qū)嵤?。二是突出抓重點(diǎn)項(xiàng)目。優(yōu)先安排省、市、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的重點(diǎn)項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃鋪排到每一個(gè)工序，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤管理，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，確保人員到位，責(zé)任到人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駐扎一線工地，跟蹤服務(wù)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，確保工程質(zhì)量、安全和效益。三是干事有擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào) “有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會(huì)有多大的成就 ”。干事中敢不敢作為，體現(xiàn)的是膽識(shí)、氣魄，展現(xiàn)的是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “把工務(wù)局當(dāng)作自己的家，把工務(wù)局的人當(dāng)成自己家人，把工務(wù)局的事當(dāng)成自己的家事 ”的理念，在其位當(dāng)謀其政，謀其政必盡其責(zé)，勇于攬事、勇于干事，敢于擔(dān)當(dāng) ，敢于負(fù)責(zé)到底，形成 “千斤重大大家挑，人人肩上有責(zé)任，人人心頭有目標(biāo) ”的良好局面。四是為干事的人擔(dān)當(dāng)。事實(shí)證明，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)干事的人，往往容易觸動(dòng)一些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到一些誤解和非議。我們將旗幟鮮明地支持、保護(hù)、褒獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)者，讓他們徹底消除后顧之憂。同時(shí)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要為拼勁足、干勁猛的干部職工擔(dān)當(dāng)，在干事的過程中，允許他們出錯(cuò)，不能讓他們 “流汗流血又流淚 ”。 2、建設(shè)一流的項(xiàng)目品質(zhì)。 項(xiàng)目品質(zhì)是建設(shè)項(xiàng)目的重要生命線，為了實(shí)現(xiàn) “品質(zhì) *”，我們將會(huì)在項(xiàng)目品質(zhì)上花大力氣、下狠功夫。一是 確保建設(shè)規(guī)劃合理。一方面我們會(huì)建立重大項(xiàng)目科學(xué)、民主、集體決策機(jī)制。我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生需求，建設(shè)資金支出、結(jié)合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展輕重緩急的需要，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、合理性和可行性。另一方面我們會(huì)繼續(xù)重視項(xiàng)目建設(shè)的前期研究工作實(shí)際開展。通過建立專家智囊團(tuán)或咨詢庫(kù)的方式，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目甚至全區(qū)建設(shè)發(fā)展提出科學(xué)合理并切實(shí)可行的建設(shè)意見。二是確保設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。一方面把握住設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在方案設(shè)計(jì)最初階段，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)談?wù)摲治?，?guī)定時(shí)間、規(guī)定任務(wù)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)方案中優(yōu)中選優(yōu)，既發(fā)揮設(shè)計(jì)過程中的主觀能動(dòng) 性，又與業(yè)主單位、規(guī)劃部門充分合作、互動(dòng)；既滿足業(yè)主單位或群眾的使用功能的要求，又符合城市環(huán)境美化、建設(shè)和發(fā)展的需要。另一方面把握住施工圖紙的質(zhì)量。施工圖是一個(gè)項(xiàng)目從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段。今后，我們會(huì)在實(shí)踐中不斷摸索，逐漸形成一套適合我區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證體系，使得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加規(guī)范化、更加科學(xué)化、更接地氣，盡力減少施工過程中出現(xiàn)變更的情況。同時(shí)，把握住技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量。把技術(shù)服務(wù)貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程，充分利用圖紙?jiān)u審會(huì)，處理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的錯(cuò)、漏、缺等問題，對(duì)施工單位提出合理化建議。在施工過程中，派出技術(shù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，及時(shí)解答、處理、和解決施工中出現(xiàn)的問題。三是確保良好服務(wù)環(huán)境。全力為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約時(shí)間、降低成本，確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)，不掉 “鏈子 ”。一方面不斷加大調(diào)度力度。加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的日常調(diào)度，做到一月一總結(jié)、一季一調(diào)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，制定有針對(duì)性的措施。項(xiàng)目牽頭單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)排憂解難、協(xié)調(diào)工作，全力做好各項(xiàng)配合服務(wù)，齊心協(xié)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。另一方面不斷優(yōu)化施工環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律，杜絕項(xiàng)目建設(shè)中的 “索、拿、卡、要 ”行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要頂格處理，決不姑息。從嚴(yán)打擊非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程等行為，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造寬松優(yōu)越的環(huán)境。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)外宣傳，不斷開拓新的宣傳途徑，把握輿論導(dǎo)向，著重加大各類特色項(xiàng)目的宣傳力度，可以嘗試以 “工程快報(bào) ”的形式第一時(shí)間宣傳各在建項(xiàng)目，保證信息數(shù)據(jù)及時(shí)更新，加強(qiáng)施工宣傳工作，優(yōu)化建設(shè)氛圍。 3、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。 堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為加快區(qū)發(fā)展的重要舉措，齊心協(xié)力、多措并舉、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是做好工程質(zhì)量管理。一方面從方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)兩個(gè)源頭來抓，選拔出實(shí)力雄厚、 工藝精準(zhǔn)的建設(shè)隊(duì)伍，清理出無資質(zhì)或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的建設(shè)隊(duì)伍，對(duì)每項(xiàng)工程堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，從工程的選址、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、招投標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收備案等全方位實(shí)施管理，確保工程質(zhì)量。另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，科學(xué)配備項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，甲方代表、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，根據(jù)實(shí)際情況，嘗試在個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，強(qiáng)化工程安全管理，加大對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查力度，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范、規(guī)程操作，提高工程的安全，確保零事故，將每一個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)成為安全工程。二是助推業(yè) 務(wù)工作上新臺(tái)階。一方面提升報(bào)建速度。從 “走出去 ”和 “盯 ”入手，大膽地走出去與審批部門多溝通，要大膽地走出去借助多方力量，形成強(qiáng)大合力，派出專人及時(shí)了解手續(xù)正在辦理的環(huán)節(jié)及其下一個(gè)環(huán)節(jié)，只有報(bào)建工作的質(zhì)量和效率 “盯 ”上來了，才能真正為前期的方案設(shè)計(jì)與后期的現(xiàn)場(chǎng)施工留足時(shí)間。同時(shí)，繼續(xù)做好造價(jià)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理 、管網(wǎng)配套建設(shè)和綜合管線協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收移交、安全生產(chǎn)、服務(wù)群眾等各項(xiàng)工作，同時(shí)，從綜合管網(wǎng)配套、優(yōu)化交通配套、綠化排污入手打造一批政府投入最小、社會(huì)受益最大的立體項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一批 “海綿城市 ”項(xiàng) 目啟動(dòng)。三是打造項(xiàng)目新成效 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目見實(shí)效。我們會(huì)和各施工單位按照合同約定的完成日期倒排時(shí)間表，爭(zhēng)時(shí)間、搶天氣，抓進(jìn)度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “老黃牛 ”扎實(shí)肯干的作風(fēng)、樹立 “螞蟥 ”叮住不放的理念、學(xué)習(xí) “螞蟻 ”團(tuán)結(jié)一心的精神，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)：高品質(zhì)建設(shè)杜花路（東路）、六號(hào)路，推進(jìn) *路、林科路、曙光南路、 *路三標(biāo)、四標(biāo)、石壩路等項(xiàng)目建設(shè)，突破交通瓶頸，形成區(qū)域循環(huán)；克服手續(xù)滯后、拆遷受阻等困難，圍繞 *路、 *路、 *路、 *路、 *路、 *路、 *路等項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)現(xiàn)代物流園、 *大市場(chǎng)的建設(shè)和開發(fā)；實(shí)現(xiàn) *衛(wèi)生服務(wù) 中心、 *派出所、 *小學(xué)、 *小學(xué)、 *路小學(xué)（ *小學(xué)）等一批社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建成和交付使用，提升我區(qū)民生和教育基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，真正體現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè) “服務(wù)于交通循環(huán)、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)于民生改善 ”的目標(biāo)。 4、錘煉一流的人才隊(duì)伍。 由于項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了有好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和理念之外，還需要有能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)的人才付諸實(shí)施。一是加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，發(fā)揚(yáng) “活到老，學(xué)到老 ”的鍥而不舍精神，做到 “干一行，愛一行，鉆一行，精一行 ”。一方面采取 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ”等 形式開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過與專業(yè)院校、對(duì)口部門合作，邀請(qǐng)一批專家授課，如條件允許，也可以輸送一批干部跟班學(xué)習(xí)，有的放矢，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另一方面采取 “一帶一模式 ”，拜師學(xué)藝，老手帶新手，專業(yè)帶外行，通過觀摩和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓每一位干部對(duì)建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)都有所涉獵，在相互學(xué)習(xí)中幫助成長(zhǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工通過考試獲取各類專業(yè)資質(zhì)提升專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取能在各項(xiàng)工作中獨(dú)當(dāng)一面。二是引進(jìn)專業(yè)人才，通過人才引進(jìn)、選調(diào)、聘用等形式，再選拔一批專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)局干部職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的專業(yè)水平，提高干事的專業(yè)效率。三是嚴(yán)抓作 風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)中央、省、市、區(qū)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，我局班子成員率先垂范，以身作則，強(qiáng)化自律意識(shí)，不準(zhǔn)干部職工插手工程發(fā)包，同時(shí)，抓好片區(qū)工程師的作風(fēng)建設(shè)，推