目錄第一章工程概況.1一、工程建設概況.1二、工程特點.1第二章確保工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施.1一、項目質(zhì)量目標.1二、工程質(zhì)量保證體系.1（一）施工質(zhì)量管理體系.1（二）施工質(zhì)量控制體系.2（三）施工質(zhì)量控制手段.3三、工程質(zhì)量組織保證措施.6四、主要分部分項工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施.6（一）工程檢測試驗手段及措施.6（二）原材料質(zhì)量保證措施.7（三）對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施.7（四）測量工程.8（五）土方工程.8（六）沉井工程.9（七）頂管工程.11（八）電氣工程.14（九）道路工程.15（十）管道工程.17（十一）泵房及附屬工程.18（十二）設備安裝工程.20（十三）各專業(yè)及設備電氣安裝施工配合管理措施.21第三章施工組織部署、確保安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)組織措施；突發(fā)事件應急措施.23一、施工組織部署.23（一）施工階段部署.23（二）項目施工管理機構(gòu).24（三）施工總平面布置.24二、確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施組織措施.25（一）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.25（二）確保文明施工的技術(shù)組織措施.27三、突發(fā)事件應急措施.28（一）應急準備.28（二）突發(fā)事件應急措施.28第四章投標工期，施工網(wǎng)絡進度總體規(guī)劃，施工順序流程，形象進度控制及確保工期技術(shù)保證及管理的組織措施等.29一、投標工期.29二、施工網(wǎng)絡進度總體規(guī)劃.29三、施工順序流程.29四、形象進度控制.30五、確保工期技術(shù)保證及管理的組織措施等.30（一）工期保證體系.30（二）工期保證措施.30第五章工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃.32一、工程投入的施工機械設備情況.32二、主要施工機械進場計劃.32第六章針對工程難點的技術(shù)及安全措施.32一、泵房沉井工程.32（一）施工技術(shù)措施.32（二）施工安全措施.35二、W1接收井施工（深基坑開挖）.36（一）施工技術(shù)措施.36（二）施工安全措施.38三、頂管工程.40（一）施工技術(shù)措施.40（二）施工安全措施.41四、安裝工程.42（一）施工技術(shù)措施.42（二）施工安全措施.45五、開挖埋管工程.46（一）施工技術(shù)措施.46（二）施工安全措施.48六、與設備工程安裝、電氣的銜接.48第七章技術(shù)標書中有必要說明的其他內(nèi)容.49一、工程保修具體措施.49（一）回訪、保修工作管理.49（二）保修措施.49二、地下管線及其他地上地下設施保護措施.50（一）開工前的準備工作.50（二）施工過程中的保護措施.501第一章工程概況一、工程建設概況溫州市江濱路污水泵站是溫州車站大道d1500和江濱西路d1600集污總管在灰橋匯合后的中途提升泵站，位于江濱路灰橋的綠城地塊內(nèi)，總占地面積為4019.2m2，設計規(guī)模32萬m3/d，由1座全地下室泵房組成。本次建設內(nèi)容有地下泵房及其設備（平面尺寸20.517.0m，房建面積1195.98m2，分進水室和設備間兩部分，設備間下部是集水池，主要設備包括潛水污水泵、粉碎性格柵、電動起重機、電動閥門、配電系統(tǒng)、室外配套等）。二、工程特點1、本工程施工項目涉及土建、市政道路、污水管道埋設、污水泵站設備安裝等多方面內(nèi)容，因此需要多方面的技術(shù)力量共同來完成工程施工；如何有效地組織流水作業(yè)是施工中的一個難點。2、沉井頂管施工、設備安裝技術(shù)要求高、施工難度大，為本工程的重點和難點，須編制周密的施工組織計劃，合理安排施工流程，加強安全管理，采取切實有效的施工措施，解決施工難點。3、預埋管件多。座標、標高、平整度等要求嚴格，土建與安裝配合要求緊密。4、施工工期緊，只有500日歷天（特別是主體完成至試運行只有270天），需要完成污水泵站施工、配套用房、機修間、氣亭、圍墻及大門施工、市政污水管道埋設等施工項目。因此需要精心組織施工，合理均衡調(diào)配材料、設備和勞動力資源；5、本工程包含有污水泵站處理設備安裝等專業(yè)性很強的項目。要精心編制施工組織設計，安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員來組織施工。第二章確保工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、項目質(zhì)量目標提高本工程項目全體職工的質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量第一”，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念。嚴格按照施工規(guī)范及設計目標組織施工；工程分部分項及部位工序合格率必須到達100，工程一次驗收合格率達到100，工程質(zhì)量達到“合格工程”等級。二、工程質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關鍵，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。工程質(zhì)量保證體系詳見附圖2-1。（一）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)2量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。（二）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)是否正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3施工質(zhì)量控制體系的落實3施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。（三）施工質(zhì)量控制手段施工質(zhì)量控制手段是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。41施工階段性的質(zhì)量控制手段施工階段性的質(zhì)量控制手段主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2各施工要素的質(zhì)量控制手段（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)5量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制手段施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。（3）施工操作中的質(zhì)量控制手段施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出