1 開發(fā)建設地塊土地整治施工項目設計書 第 1章 工程概況 設 項目 基本情況 項目名稱： 建設單位： 工程地址： 招標代理： 施工范圍 ： 位于 本工程 土地整理面積約為 3 平方公里，挖方量約為 1000萬方 。施工包括：土石方爆破、開挖、 運輸 、 回填、 場地平整等。 質(zhì)量要求：合格。 根據(jù)施工圖紙的要求，場地 開挖及 平整達到設計要求。 設計概況： 地整治 本工程共劃分九個區(qū)域。分為土方 B 區(qū)、 、 、 D 區(qū)、 E 區(qū)、施工便道 1、施工便道 2 及規(guī)劃 4#排洪渠，其中， A 區(qū)、 、 、施工便道 1、施 工便道 2 及規(guī)劃 4#排洪渠為主要回填區(qū)， A 區(qū) 包含 )及施工便道 1、施工便道 2 回填至標高為 回填 A 區(qū)面積為 平方米，回填土方 方量），開山 386立方米（實方量）； 回填 B 區(qū)面積為 平方米，回填土方 立方米（虛方量），開山 1273 立方米（實方量）； 回填 面積為 平方米，回填土方 2459 立方米（虛方量），開山336 立方米（實方量）； 回填 面積為 平方米，回填土方 立方 米（虛方量），開山 立方米（實方量）； 施工便道 1 面積為 平方米，回填土方 立方米（虛方量），開山 959 立方米（實方量）； 施工便道 2 面積為 平方米，回填土方 立方米（虛方量）； 規(guī)劃 4#排洪渠回填至標高為 積為 填土方 方量），開山 方量）。 2 為避免影響濱海路路基及其排水，在濱海路及回填區(qū)之間預留 10 米的寬度以保護濱海路?；靥顓^(qū)填挖邊界按照 1:填料嚴禁填筑垃圾、雜物、淤泥、腐殖土及 粒徑大于 30 厘米的塊石。 本工程開山區(qū)主要為 D 區(qū)、 E 區(qū)兩個區(qū)。 開山 D 區(qū)面積為 平方米，開山方量 方量），需回填土方 方量）； 開山 E 區(qū)開山面積 平方米，開山方量 立方米（實方量），需回填土方 方量）。 為避免擾動濱海路路基， D 區(qū)、 E 區(qū)均在靠近濱海路一側設置保護寬度。為便于后續(xù)邊坡防護，開山區(qū)坡度暫以 1:1 考慮，坡級高度 10米，邊坡平臺為 4米寬，開山完成后邊坡應及時進行防護處理。另外為避免開山邊坡受雨水沖刷及 解決場地排水問題，所有開山區(qū)均需在開山邊坡底部設置邊溝，并在開山區(qū)的多級放坡位置的邊坡頂部設置截水溝。根據(jù)場地使用要求，開山石料粒徑要求小于 30 厘米。 域土方平衡 由于本工程回填方量較大，考慮在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)土石方平衡，一方面盡量增加建設用地，另一方面縮短回填運距，節(jié)省工程投資?；靥顓^(qū)主要為 A 區(qū)、 1區(qū)、 工便道 1、施工便道 2及規(guī)劃 4#排洪渠；開山區(qū)主要為主要為D 區(qū)及 填區(qū)的開山土方及開山區(qū)的回填土方均就地平整場地。平方米，開山方量 立方米（實方量） ，回填總方量為 方量），根據(jù)長興島土方開山經(jīng)驗，實方松散系數(shù)取 松散系數(shù)與實際有偏差，待施工時另選土點進行填筑）過以上調(diào)配，可實現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)的總土石方平衡?；靥罴伴_山后形成的陸域總面積為 平方米。 施工要求 ： 山之前應對山體的穩(wěn)定性進行評價，且應將區(qū)域附近道路、地下管道、管線及其它相關建筑物的具體情況查明。 次開山如需實施爆破，須取得當?shù)毓矙C關核發(fā)的爆破作業(yè)許可證。且相關人員須持有相應資格的作 業(yè)證。 破施工前應編制爆破設計書。 石方開挖宜自上而下分層分段依次進行，并應確保施工作業(yè)面不積水。 3 挖方的邊坡上如發(fā)現(xiàn)巖（土）內(nèi)有傾向挖方的軟弱夾層或裂隙面時，應立即停止施工，并應采取防止巖（土）下滑措施。 坡開挖前，應清除邊坡上方已松動的石塊及可能崩塌的土體。 破開挖后的坡度不得陡于設計邊坡，且不得有松動和不穩(wěn)定石體。 于開挖 E 區(qū)東側邊界距離濱海路太近，為保護濱海路路基，在濱海路西側預留 15 米的平臺做為保護寬度。保護寬度內(nèi)不允許爆破開 挖，以避免破壞濱海路的路基或影響行車安全；可采用油錘結合挖掘機進行施工。 坡開挖施工區(qū)域應設有臨時排水及防雨措施。 坡開挖前應設置變形監(jiān)測點，定期監(jiān)測邊坡的變形。 山區(qū)邊坡坡度暫定為 1： 1，具體的邊坡坡度最終根據(jù)地質(zhì)勘查和現(xiàn)場情況確定。 坡應采用預裂爆破開挖，爆破后須保證坡面及坡率的要求，開挖后邊坡應及時進行防護處理，盡量減少暴露時間。 別靠近濱海路的開山段在開山后不能破壞濱海路路面結構，如按照暫定坡度無法滿足安全距離要求，應根據(jù)現(xiàn)場情況對 開山邊坡進行局部加強。 離橋梁較近時，爆破應進行隨時監(jiān)測、注意控制藥量，不得破壞橋梁基礎。 工期應做好排水措施，對于雨季要做好山體的防洪措施。 行回填工程施工時，需先行將臨時圍堰內(nèi)側加寬，防止推進回填隆起淤泥對圍堰穩(wěn)定產(chǎn)生影響。 陸域設計控制點，對回填區(qū)的沉降進行連續(xù)觀測，掌握其沉降及位移情況，并對后期沉降提供依據(jù)。控制點的具體數(shù)量及位置由施工單位自行確定。 地回填完成后應進行復測檢查，確定回填標高符合設計要求后可進行驗收。 填區(qū)與后方開山區(qū)施工道路的連接由施工單位自行考慮。 工過程中應注意防塵、降噪，設置安全標志等，采取必要的環(huán)保及安全措施，做到安全文明施工。 工過程執(zhí)行的標準規(guī)范： 建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范 水運工程質(zhì)量檢驗評定標準 爆破安全規(guī)程（ 4 水運工程爆破技術規(guī)范 中華人民共和國民用爆破物品管路條例 在此感謝建設單位給予我公司，參與施工的機會，我公司將依靠 我們的自身先進的管理技術、施工機械的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。因工程意義重大，如果本公司有幸中標，我們將遵照本公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照本施工組織設計確定的原則，編制詳細的施工方案設計及作業(yè)指導書，用以指導施工。 第 2 章 施工方案 及技術措施 方調(diào)配方案的確定 細劃分施工作業(yè)段 的 劃分原則 分施工操作工作面。 照施工段劃分，詳細布置各施工段土方調(diào)配方案 距離運輸，降低施工成本。 大施工區(qū)域同時施工，各區(qū)域劃分的流水作業(yè)線，確定 土方調(diào)配方案。因本工程挖填面積較大，工期較緊，各個施工段有挖有填，故施工時開工作業(yè)面施工順序可靈活掌握，隨時調(diào)整，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。 工機械布置方案的確定 工機械布置原則及考慮因素 積及運距 期安排、施工質(zhì)量。 照施工段的劃分、確定主要施工機械 要分部分項工程施工工藝 工測量方案 （ 1）編制施工測量專項方案，根據(jù)施工組織設計的要求，熟悉、校核設計 5 圖紙，編制測量方案，經(jīng)總工審批后，作為本工程測量施工的指導文件；施工測量方案應具有規(guī)范性、針對性、可操作性，一經(jīng)批準，應認真檢查落實情況，確保施工過程自始至終受控。 （ 2）校核定位依據(jù)樁，對定位樁的坐標數(shù)據(jù)與設計條件進行校算；實地校測樁位精度應符 合有關規(guī)范要求；對兩個（或以上）水準點進行符合校測，進度符合要求后，取中值使用；定位樁經(jīng)校測后采取保護措施，以保證施工期間正常使用。 （ 3）測量儀器、計算器具在使用前應按照計量法及測量儀器檢定規(guī)程進行校驗。 山體爆破開挖前，應對照所給資料進行導線、中線、水準點的復測，根據(jù)現(xiàn)場實際情況增設必要的導線、水準點。 量人員應根據(jù)設計單位交底的控制點先進行聯(lián)測復測無誤后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準后，才可以進行施工測量防線。 全站儀和高精度水準儀，直接進行高精度的放樣和檢測，從而大幅度地提高測量的精度。 算結果根據(jù)實測的數(shù)據(jù)重新計算核對石方量，為爆破方案的編制提供可靠的依據(jù)。 個循環(huán)在清挖后測量一次。 方運輸 用 上 挖掘機挖裝 ,15噸以上雙橋自卸車運輸 ,推土機推平 ,形成裝、運、平整大型機械化施工流水作業(yè)方案。土石方按業(yè)主和監(jiān)理指定位置 回填 ,并采取措施防止水土流失保護環(huán)境。 采用風槍鉆孔爆解 成小塊 ,然后 回填 。 要施工機械設備表） 工期緊 ,為加快施工進度 ,保證工程質(zhì)量 ,提高工作效率 ,本工程所用的挖掘機 ,推土機 ,裝運機 ,運土汽車等施工機械 ,盡可能選用大功率土方機械 ,最大限度的實現(xiàn)其最佳組合 ,滿足土方的開挖 ,運輸 ,灘平 ,流水作業(yè)的需求 要施工機械操作方法 掘機 作業(yè)方法：在本施工段， 挖掘機 前期主要用于松土、推土，配合推土機、裝載 機施工，后期挖土、裝車、外運土方。 6 土時應根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點，回填土方時，鏟刀不得超出坡邊沿，一般下坡坡度不得超過 35o,上 坡不得超過 10o。 列推土法：用 2 3 臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距 15 30 ，一般采用兩機并列推土可增大推土量 15% 30%，三機并列可增大推土量 30% 40%，但平均運距不宜超過 50 70 m，也不宜小于 20m,適用于大面積場平及運送 土用。 堆集中，一次鏟運法：在硬質(zhì)土中，切土深度不大，將土先堆積在一個或數(shù)個中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，使鏟刀前保持滿載，堆積距離不宜大于 30m，推土高度以 2 刀附加側板法：對于運送疏松土壤，且運距較大時，可在鏟刀兩邊加裝側板，增加鏟刀前的土方體積和減少推土漏失量。 運機作業(yè)方法：采用 “8” 字形開行路線，裝土、運土、和卸土時按 “8” 字形運行，一個循環(huán)完成兩次挖土和卸土作業(yè)，裝土和卸土沿直線開行進行，轉彎時剛好把土鏟滿或傾卸完 畢，本法可減少轉彎次數(shù)和空車行駛距離，提高生產(chǎn)效率，同時一個循環(huán)中兩次轉變方向不同，可避免機械行駛部分單側磨損。 填土施工： (1)場地回填應先清除基底上垃圾、草皮、樹根，排除坑穴中積水、淤泥和雜物，驗收基底標高。 (2)當填方基底為耕植土或松土時，應將基底充分夯實和碾壓密實。 (3)當填方遇有水或含水量大的松土時，應采取排水疏干措施，或?qū)⒂倌嗳繐Q出，拋添石片，填砂礫石，翻松，摻石灰等措施進行處理。 械填土方法 (1)推土機填土： 填土應由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于 30，大坡度推填土，不得居高臨下而不分層的一次堆填。推土機運土回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段，距離約為 10 50m，以減少運土漏失量。土方堆至填方部位時，應提起一次鏟刀，形成堆土，并向前行駛 用推土機后退時將土刮平。采用推土機來回行駛進行碾壓，履帶應重疊一半。填土程序宜采用縱向鋪填程序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以 40 60m 距離為宜。 7 (2)鏟運機填土 : 鏟運機鋪土，鋪填土區(qū)段，長度不宜小于 20m，寬 度不宜小于 8m。鋪土應分層進行，每次鋪土厚度不大于 30 50 ，每層鋪土后，利用空車返回時將土刮平。填土程序一般盡量采取橫向或縱向分層卸土，以利行駛時初步壓實。 (3)汽車填土： 自卸汽車為成堆卸土，需配以推土機推土、攤平。每層鋪土厚度不大于30 50 。填土可利用汽車行駛做部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。 （ 1）挖土： 開挖前要清除所有障礙物，制定好現(xiàn)場場地平整方案，完成現(xiàn)場控制網(wǎng)的設置，做好施工區(qū)域內(nèi)臨時性排水設施，及臨建設施。機械行駛道路應平整堅實。挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)，當山坡坡度陡于五分之一或在軟土地段時不得在挖方上側堆土。繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍，避免混亂，造成超挖、亂挖，應盡可能使用機械多挖，減少機械超挖和人工挖方在斜坡地段挖方時，應遵循由上而下、分層開挖的順序。 （ 2）填土： 回填土前應清除表面雜物，排除積水，在四周設置排水溝。填土要注意其含水量?；靥钔林饘铀教钪?，逐層碾壓，分層厚度控制在 500以 內(nèi) 。 做好施工回填記錄。 方爆破 本工程爆破作業(yè)為連續(xù)高強度生產(chǎn)、工期緊、安全問題突出、環(huán)境保護要求高。要求施工組織嚴密、計劃周全、爆破技術先進、人員設備充裕，確保工程任務按期完成。根據(jù)爆破工程量要求，綜合考慮爆區(qū)地形、地質(zhì)、環(huán)境條件、設備和技術條件，主要采用深孔臺階爆破法施工，局部采用淺孔爆破法施工，靠近邊坡坡面部分采用預裂爆破或光面爆破施工，孤石及部分超規(guī)格大塊石采用油錘進行機械法破小。 (1) 深孔松動爆破 工藝流程圖如下： 施工準備 鉆孔作業(yè) 裝藥 堵塞 敷設網(wǎng) 8 路 爆破防護 警戒起爆 爆破檢查、爆破總結 (2)施工準備 首先對即將進行爆破作業(yè)的區(qū)域進行清理，采用反鏟挖掘機或推土機，使其能滿足鉆孔設備作業(yè)的需要。然后進行測量放線，確定鉆孔作業(yè)的范圍、深度。 (3)鉆孔作業(yè)、裝藥、堵塞、爆破網(wǎng)路敷設、爆破防護等工序均有專業(yè)爆破隊按相關特種作業(yè)規(guī)定編制相應的方案。 (4)設置警戒、起爆 嚴格按照爆破設計的警戒范圍布置安全警戒，警戒時，警戒人員從爆區(qū)由里 向外清場，所有與爆破無關的人員、設備撤離到安全地點并警戒。確認人員設備全部撤離危險區(qū)，具備安全起爆條件時，爆破工作領導人才能發(fā)出起爆信號。爆破員收到起爆信號后，才能進行爆破器充電并將主線接到起爆器上，充好電以后，進行起爆。爆破后，嚴格按照規(guī)定的等待時間，檢查人員進入爆區(qū)進行檢查，確認安全后，方準發(fā)出解除警戒信號。 (5)爆破檢查、總結 每次爆破完成后，必須按照規(guī)定的等待時間進入爆破地點檢查有無盲炮和其它不安全因素。如果發(fā)現(xiàn)有危石、盲炮等現(xiàn)象，應及時處理，未處理前應在現(xiàn)場設立危險警戒或標志。未用完的爆炸物品進 行仔細清點、退庫。 爆破結束后，爆破員應認真填寫爆破記錄，爆破工程技術人員應進行爆破總結：設計合不合理，并進行爆破安全分析，提出施工中的不安全因素和隱患以及防范辦法，提出改善施工工藝的措施；對照監(jiān)測報告和爆后安全調(diào)查，分析各種有害效應的危害程度及保護物的安全狀況，如實反映出現(xiàn)的事故，處理方法及處理結果，總結經(jīng)驗和教訓，指導下一步施工。爆破記錄和爆破總結應整理歸檔。 爆高小于 5m 時，用淺眼爆破法分層爆破，分層高度 2一層。工藝流程如下： 施工準備 鉆孔作業(yè) 裝藥 堵塞 敷設網(wǎng)路 爆破防護 警戒起爆 爆破檢查、爆破總結 (1)施工準備 按照設計圖紙的要求，用挖掘機或推土機將待鉆孔的工作面進行清理，給手風鉆作業(yè)創(chuàng)造有利的條件，隨后測量放線來確定每孔的鉆孔深度。 9 (2)鉆孔作業(yè)、裝藥、堵塞、爆破網(wǎng)路連接、爆破防護等工序均有專業(yè)爆破隊按相關特種作業(yè)規(guī)定編制相應的方案。 (1)成立爆破指揮部 為了工程建設的順利進行，保障周圍單位正常的生活秩序 和建、構筑物的安全，凡單次爆破用藥量在 200須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，成立專門的爆破指揮部，負責全面指揮和統(tǒng)籌安排爆破的各項工作。爆破指揮部人員組成由項目經(jīng)理部抽調(diào)專人負責。 組織機構如下： 指 揮 長：項目部技安科科長； 設計組長：管段技術員或爆破工程師； 鉆孔組長：持證專業(yè)爆破人員； 爆破組長：持證專業(yè)爆破人員； 警戒組長：項目部專職安全員； 安全監(jiān)測組：管段技術員或爆破工程師 每次爆破作業(yè)前，上述人員必須到位，分工負責，責任到人，并作文字記錄，做到重點警戒。 （ 2） 做到“四統(tǒng)一” 統(tǒng)一指揮： 由現(xiàn)場爆破指揮部負責協(xié)調(diào)，由起爆指揮長 負責 起爆令。 統(tǒng)一行動： 參與施工所有人員，各負其責，在爆破指揮部的指揮下，進行清場和警戒。 統(tǒng)一時間： 每天放炮時間按項目部制訂的統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行，并將此通告設置醒目標設 計 組 鉆 孔 組 爆 破 組 警 戒 組 安全監(jiān)測組 爆破指揮部 10 牌，公示相關鄰近單位和人員。 統(tǒng)一信號： 爆破現(xiàn)場的安全標志及信號要事先向相鄰單位及人員交代，闡明標志 和信號的意義，并請其做好協(xié)調(diào)宣傳教育工作。 爆破信號用哨子發(fā)出并鳴叫警報器： 第一次：急促的短聲是預報清場信號，即：笛！笛！笛！所有車輛人員立即撤離到警戒區(qū)域外或指定的安 全地帶。 第二次：起爆信號，三聲長哨，即：笛 ！笛 ！笛 ！確認具備安全起爆條件時發(fā)出，隨即起爆。 第三次：解除警戒信號，一聲長、一聲短。即，笛 笛！確認無拒爆、盲炮后發(fā)出。 (1)每次爆破后，爆破員應認真填寫爆破記錄； (2)由爆破工程技術人員提交爆破總結，爆破總結應包括：設計評述，提出改進設計的意見；施工概況及安全分析，提出施工中的不安全因素和隱患以及防范辦法，提出改善施工工藝的措施；對照監(jiān)測報告和爆后安全調(diào)查，分析各種有害效應的危害程度及保護物的安全狀況，如實反映出現(xiàn)的事故、處 理方法及處理結果，總結經(jīng)驗和教訓。 (3)爆破記錄和爆破總結應整理歸檔 由于爆破施工的特殊性，對于爆破施工的各項安全指標進行充分的計 算分析，并制定專門的施工安全技術措施。 (1)爆破作業(yè)始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守爆破安全規(guī)程中各項規(guī)定； (2)加強爆破作業(yè)人員的技術培訓和安全教育，爆破員持證上崗； (3)合理布局，嚴格按照設計要求進行爆破作業(yè)； (4)嚴格控制炮孔裝藥量，確保填塞長度和填塞質(zhì)量，裝藥前必須進行驗孔； (5)陡坡浮石應認真清理，以防滾石傷人 ； (6)爆區(qū)附近設施工牌，作業(yè)人員配戴統(tǒng)一編號的作業(yè)卡，爆區(qū)插紅旗標識且設置裝藥安全警戒范圍，無關人員不得進入； (7)爆破作業(yè)人員持證上崗，起爆藥包由指定爆破員加工，分開存放； (8)爆破網(wǎng)路各連接部分要連接牢固，全部電線接頭要用絕緣膠布包纏； 11 (9)爆破時間：爆破時間定在 11:30 12:30 和 17:30 18:30。 (10)爆破現(xiàn)場設警戒線，禁止無關人員進入裝藥現(xiàn)場； (11)爆破員必須按照爆破安全規(guī)程操作，按操作程序加工起爆藥包，輕拿輕放爆破器材。裝炮使用木質(zhì)或竹質(zhì)長棍，起爆藥包裝進炮孔后 不要用炮棍搗動孔內(nèi)藥包； (12)爆破作業(yè)現(xiàn)場的雜散電流值、射頻電等符合規(guī)定，操作人員不能穿化纖衣服，手機、對講機遠離裝炮現(xiàn)場； (13)雷雨天氣不得進行爆破作業(yè)，裝藥過程中遇雷雨突然來臨，要迅速撤離所有人員到安全地點，并設警戒。 (14)認真組織清場警戒工作，警戒人員布崗合理，并堅守崗位。警戒時依次發(fā)出預告信號、起爆信號和解除警戒信號，以口哨、紅旗和對講機進行聯(lián)絡，嚴防無關人員和車輛進入爆破危險區(qū)。 （ 1）起爆點（站）應遠離爆區(qū)，宜設堅固嚴密的人工掩體，其位置和方向應能防止飛 石、空氣沖擊波、炮煙和邊坡滑落、滾石的危害。 （ 2）爆破后，必須按規(guī)定的等待時間進入爆破地點檢查有無盲炮和其他無安全因素。 （ 3）爆破員檢查如果發(fā)現(xiàn)危石、盲炮等現(xiàn)象，應及時處理，未處理前應在現(xiàn)場設立危險警戒或標志。 （ 4）各類盲炮的處理應按有關規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)檢查確認爆破地點安全后，經(jīng)當班爆破指揮長同意，方準作業(yè)人員進入爆破地點。 （ 5）每次爆破后，爆破員應認真填寫爆區(qū)。 （ 6）爆破結束后，爆破員應將剩余爆破器材仔細清點，如數(shù)及時直接交退給項目部的爆破器材倉庫。 發(fā)生任何大小安全 責任事故。 第 3 章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 量 承諾 和體系 量保證體系 我公司已通過 量體系認證，建立了完整的質(zhì)量保證體系。在 此項 工程施工建設中，我們將一如既往的按照“科學管理，過程控制，質(zhì)量一流” 12 的質(zhì)量方針來指導工程施工，交給業(yè)主一個優(yōu)質(zhì)工程。 此項 工程具有工期短、工程量大等特點， 土石方開挖、運輸、回填 是本工程的關鍵環(huán)節(jié)。 量方針 誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 量目標 （ 1）工程合格率 100%； （ 2）杜絕各類重大質(zhì)量安全責任 事故； （ 3）業(yè)主 滿 意率 100。 13 量組織體系圖 各施工隊專職質(zhì)檢員 各班組兼職質(zhì)檢員 車輛隊隊長 爆破隊隊長 測量隊隊長 質(zhì)量工程師、技術工程師 質(zhì)量反饋 項目經(jīng)理 總工程師 項目經(jīng)營副經(jīng)理 工程科科長 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 質(zhì)檢科科長 14 檢查施工過程中 工程質(zhì)量 管理目標 材料市場調(diào)查 材料設備進場 施工組織設計技術工藝措施 制定采購計劃 材料復檢 制定質(zhì)量標準 施工設備組織 質(zhì)量標準控制 試驗設施準備 特殊準備 制定技術措施 制定操作規(guī)程 制定管理目標 工 程 施 工 工程質(zhì)量 檢查評定 工程移交 出現(xiàn)質(zhì)量事故 檢查施工過程中 班組自檢 施工隊復檢 項目部自檢 監(jiān)理終檢 提出改進措施 返 工 15 （ 1）項目經(jīng)理組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權負責，是工程項目質(zhì)量的第一責任者。 （ 2）主管施工生產(chǎn)的項目副 經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接領導責任，必須對本工程中各項質(zhì)量活動進行檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)。主管工程技術科和質(zhì)檢科，并授于質(zhì)檢科科長足夠的權利。 （ 3）總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管施工技術與施工質(zhì)量。領導工程技術科、質(zhì)檢科，主持制定生產(chǎn)技術方案、質(zhì)量保證措施和實施細則，組織領導工程質(zhì)量審查、驗收，協(xié)調(diào)有關部門的工作，對工程質(zhì)量負重要責任。 （ 4）質(zhì)檢科由總工程師及主管項目副經(jīng)理直接領導，主要質(zhì)量管理職能為制定相關管理辦法與規(guī)章制度，提出各項質(zhì)量目標，落實與完善質(zhì)量保證措施及本標工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作，質(zhì)檢科科長 對工程質(zhì)量負重要責任。質(zhì)檢科對工程質(zhì)量進行全過程控制，通過監(jiān)督、檢查，鑒別質(zhì)量問題，提出建議和解決辦法，下設試驗室、測量隊。項目部賦予質(zhì)量工程師足夠的權力，質(zhì)檢人員有權對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質(zhì)量檢查和隨機抽樣檢驗。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，質(zhì)檢人員有權立即制止，并及時糾正，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行。 （ 5）各施工隊在項目經(jīng)理領導下按照規(guī)定的程序及質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，在制定生產(chǎn)進度計劃的同時，落實具體的質(zhì)量保證措施。各施工隊的負責人是工程質(zhì)量的直接負責人。 量保證措施 行目標管理： 明確質(zhì)量目標，明確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標，分解成各段、各層、 各工種、各專業(yè)的目標，以保證總目標的實現(xiàn)。 行項目管理： 完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責任，實行獎罰，以促進質(zhì)量的提高。 住圖紙會審： 定位放線，預檢復核，測量控制，成品驗收等點，做好施工準備，技術交底等工作。 格按施工程序及工藝標準施工： 不蠻干，不湊合，加強工序間交接與成品保護工作，以求一次成活。 極推行全面質(zhì)量管理： 16 成立 組，開展 質(zhì)量通病入手， 解決質(zhì)量問題。 殊工種： 堅持考核持證上崗。 立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)： 專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動 態(tài)信息，給決策機構（項目經(jīng)理部），決策機構對異常情況信息迅速作出反應， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應 迅速、暢通無阻的封閉信息網(wǎng)。 場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息： 按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn) 品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。 用質(zhì)量預 控當中的因果分析圖： 質(zhì)量對策表、 “ 五合一 ” 記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)追蹤 “ 病灶 ” ，對 “ 癥 ” 下藥。 格按照 環(huán)過程有序地開展質(zhì)量管理小組活動： 其步驟是： 找出問題； 分析原因； 找出主要影響； 擬訂措施； 認真執(zhí)行措施； 檢查效果； 總結經(jīng)驗，納入標準； 處理遺留問題，轉入 下一循環(huán)； 全面推行標準化工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理。 填土堅持分層回填，嚴格按規(guī)程規(guī)定，分層取樣，檢測試驗。 量通病的控制措施 般質(zhì)量通病： （ 1）場地 平整誤差較大 （ 2）邊坡的穩(wěn)定性及坡度控制 （ 3）填方密實度 （ 4）挖方基底壓實 制措施： （ 1）組織專業(yè)的測量隊伍，使用先進的測量儀器，隨施工跟蹤測量，并做好測量記錄，確保與設計場平標高相符。 （ 2）按圖紙設計規(guī)定放坡，專人指揮機械施工，由專業(yè)人員控制坡度施工程序，并隨時注意邊坡的穩(wěn)定性，必要時對邊坡采取加固措施。 （ 3）挖方基底預留土方、車輛壓痕，最后整體推平、壓實，確保工程盡善盡美。 17 第 4 章 施工進度計劃 及保證措施 工進度計劃編制原則 著先重點 后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結合本標段工程實物量的分布情況 ,合理安排工期，以響應業(yè)主對本標段工程的工期要求。 據(jù)我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經(jīng)濟合理地進行施工安排。 對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，采用多工序、多層次分段搭接流水施工，提高資源利用率，縮短關鍵路線的工期。 實做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進行。 工進度計劃安排 根據(jù)本工程的工期要求及施工特性，結合我公司機械設備性能、施工經(jīng)驗、技術力量和施工組織能 力以及對工程總體布置等各種因素進行優(yōu)化后，特制定工期如下： 主要人員開工前 2天進場，對工程全面復測。在復測的同時對圖紙熟悉，并現(xiàn)場踏勘，調(diào)查沿線基本情況。在開工后 2日內(nèi)做好一切施工前準備工作，把施工隊伍調(diào)齊到施工現(xiàn)場。 開工后 11 天內(nèi)完成進場準備（包括施工道路的修建及臨時生產(chǎn)、生活區(qū)修建和水、電管線架設等）。 開工時間：以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準，暫按招標文件 3 月 10 日開工； 開工后 5天內(nèi)完成表土剝離工程。 開工后 17 天內(nèi)完成前 方公里土石方爆破、開挖、回填工程。 開工后 38 天內(nèi)完成前 方公里 土石方爆破、開挖、回填工程。 開工后 63 天內(nèi)完成全部土石方爆破、開挖、回填工程。 開工后 66 天內(nèi)完成整體的土地平整。 最后 6 日完成成果資料的整編工作，提交竣工報告及驗收申請，并做好交付工作。 總工期 72 天。 詳見附表 四 ：施工進度控制橫道圖 工進度計劃控制措施 據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度 18 計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置 (包括工人技術等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面 )。 好施工 準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。 照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)，操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。 行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。 料供應部根據(jù)工程總進度計劃編制材料供應計劃，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證 工程的需要。 用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。 展勞動競賽活動，掀起施工高潮。 強質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。 工程施工中應用 整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工 程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 期承諾 若我公司有幸中標，我公司積極相應招標文件的工期要求，并結合本公司擬投入本工程的資源計劃及類似工程的施工經(jīng)驗，鄭重承諾：在 72 日歷天內(nèi)完成全部合同工程。并力爭提前完工。 證工期的組織措施 揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) 發(fā)揮 我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強 19 有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。 強網(wǎng)絡計劃管理 對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入， 確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施 工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。 學組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理 安排施工生產(chǎn)。 好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。 化施工組織設計，科學組織施工 施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術措施，嚴格按照施工程序組織施工。加強質(zhì)量和安全監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或減少返工和返修，以實現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。 好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行 施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中 切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關系，確保工期的實現(xiàn)。 證工期的技術措施 制好實施性施工組織設計 優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實 20 可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 織措施 （ 1）組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項 工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。 (2)充分發(fā)動群眾，進行任務動員和工期交底，調(diào)動全體職工的積極性。為使群眾胸中有數(shù)，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各 分項工程按期完成。 (3)科學組織、合理安排。加強施工計劃管理的科學性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程編 制實施性施工組織設計，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。 (4)快速進場，迅速展開。我單位中標后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。 理和設備保障措施 (1)加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。 要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計劃實施。 (2)要本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 施工進度進行監(jiān)控 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。 21 (1)投資指標監(jiān)控法 根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 (2)形象進度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計 劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 (3)單項進度指標監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 (4)關鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確 不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保；關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。 (5)積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。 第 5 章 安全施工 措施計劃 全保證目標和體系 全保證目標： 杜絕重大人身傷亡事故，一般事故頻率低于 1 ，杜絕重大機械、設備傷人事故。 22 全保證體系 安全管理體系： 實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作 ，項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。 項目經(jīng)理安全職責：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔全面領導和管理責任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；認真貫徹執(zhí)行國家及省市有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn) 例 會，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實施。 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責：項目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項目的直接責任人，生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施 ，并具體付諸實施，工程開工前，組織項目部全體成員，針對關鍵工序及其它危險性較大的工作項目，組織制定專項安全措施。審定安全技術文件，積極組織力量，確保計劃順利實施。 項目安全員職責：在項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)經(jīng)理的領導下開展工作，參與制定項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現(xiàn)場安全情況，認真檢查施工各工序、施工設備、施工設施的安全情況，按照批準后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查落實措施執(zhí)行情況。定期對施工隊組進行安全教育。 全保 證措施 真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項安全制度，施工現(xiàn)場設置醒目的安全標語和警示標志，安排生產(chǎn)首先安排安全，定期和不定期對安全生產(chǎn)及設項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目安全員 施工隊組安全員 23 施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 格按照安全操作規(guī)程，工地設置專職安全員，做好安全交底，對重大隱患有權下達整改及停工通知，安全防護必須為施工的前一道工序充分考慮，沒有安全防護的施工項目不得施工。 場施工人員一律按要求佩戴勞保用品，使用好 “ 三寶 ” ，強制執(zhí)行違章罰款制度。 工機械必須有專職的機械工負責操作，無證 上崗者不準操作，定期進行機具檢查，加強設備維修。 5加強安全用電教育，嚴禁亂拉亂接電線，每個用點區(qū)域要設置活動配電盤，設置 “ 三級保護 ” ，便于施工，專業(yè)電工經(jīng)常線路檢查、跟蹤管理，夜間施工區(qū)域要有足夠的照明，防止觸電事故發(fā)生。 工現(xiàn)場材料堆放整齊，機具整潔，道路暢通，排水有序，消防設施齊全，工完場清，保證施工現(xiàn)場文明整潔。 種機械施工時，嚴格按照施工方案進行施工，行走線路。 強消防安全工作，現(xiàn)場嚴禁生火。 強現(xiàn)場 警衛(wèi)工作，收尾階段實行通行證制度，設置專人把守。 格執(zhí)行安全技術措施 施工過程中，有計劃的采取措施保證安全生產(chǎn)，改善勞動條件，消除不安全因素。 證安全技術措施經(jīng)費的專款專用，能有計劃有步驟的解決安全生產(chǎn)中的重大隱患問題，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工在安全生產(chǎn)過程中的健康問題。 理使用國家資源，使投資發(fā)揮最大經(jīng)濟和社會效益。提高企業(yè)和項目經(jīng)理部管理人員的安全意識，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮施工人員對安全管理工作的監(jiān)督作用。 格執(zhí)行職業(yè)健康 安全管理體系文件 制原則 (1)“ 安全第一、預防為主 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 原則。 (2)安全與生產(chǎn)統(tǒng)一整理的原則，安全技術措施的編制執(zhí)行納入項目經(jīng)理部議事日程，由各級負責生產(chǎn)、技術的領導具體負責。 (3)充分利用大型科研單位和施工企業(yè)組合的有利條件，制定出科學、先進、可靠、實用的安全技術措施計劃。 24 (4)參加施工人員必須接受安全技術教育，執(zhí)證上崗。 (5)貫徹以改革工藝與技術革新相結合的原則。 工現(xiàn)場安全標準化 行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。 “ 以人為本 ” 的原則：是以標準規(guī)范每個管理人員的行為，約束人的不安全行為，保證每個人的安全。 “ 以物為根 ” 的原則：標準化是一種技術準則，消除物的不安全狀態(tài)，建立良好的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。 準化管理是強化施工基礎管理的有效手段它通過各項管理工作和工作標準的實施，落實到基層，提高，促進現(xiàn)代化安全管理，作到強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章、減少傷亡事故。 工現(xiàn)場安全標準化的主要項目； 安全管理、行為安全、臨邊防護設施、施工用電、大型施工機械、中小型施工機械、勞動衛(wèi)生、場容場貌、生活設施。 工現(xiàn)場安全標準化的具體實行 加強宣傳教育，提高施工人員認識。 組織人員學習標準。 嚴格執(zhí)行標準，作到 “ 有章必循，執(zhí)章必嚴 ” 。 督促檢查，進行經(jīng)常性的督促檢查是執(zhí)行落實標準化的必要保證。 立健全工作制度 （ 1）每半月召開一次 “ 安全生產(chǎn)管理委員會 ” 工作例會，總結前一段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2）各 施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （ 3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行 時 發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導