淺議建筑裝飾施工項目成本控制 作者 ： 學校 ： 專業(yè) ： 工程造價 指導教師 ： 楊富玉 2 0 1 2 年 5 月 目錄 內(nèi)容摘要 .、當前建筑裝飾工程成本控制存在的問題 .、成本控制的意識落后 .、內(nèi)部成本控制層面 .、應變能力，差缺乏競爭意識 .、成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要 .、健全完善工程項目成本控制的措施 .、平衡效益與質(zhì)量關系，工程施工預算和施工組織計劃為藍本 .、降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益 .、圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 .、必須完善內(nèi)部成本控制體系，走科技創(chuàng)新增效之路 .、加強建筑裝飾工程項目成本控制的思考 .、建立材料采購鏈，確保利潤最大化 .、樹立全員成 本管理意識、實現(xiàn)成本最低化 .、加強企業(yè)成本費用控制，實現(xiàn)費用合理化 .、 引入市場調(diào)查與信息反饋機制，實現(xiàn)成本管理信息 .、樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 .、樹立科學決策，化解市場風險的責任意識 .、建筑裝飾項目 成本控制的 措施 .、 首先 做好成本預測，加強 事前 成本控制 .、加強成本的事中控制 .接費的控制 . 做好索賠工作 . .、總結 .考文獻 .容摘要 建筑裝飾工程項目成本控制的關鍵是工程項目成本的管理。建筑裝飾施工項目成本反映建筑 企業(yè) 在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的 經(jīng)濟 效果的集中 體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點。當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題及概述我們應當去了解，健全完善工程項目成本管理的措施我們要去建立，加強建筑裝飾工程項目成本控制的思考我們應當去完善， 建筑裝飾項目 成本控制的 措施我們應當去強化。 在我國建筑裝飾業(yè)目前還存在市場 秩序比較混亂 、 市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范 、 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低 等問題的情況下，建筑裝飾施工項目成本管理就顯得尤為重要，而項目成本又直接導致項目管理的成功與失 敗，所以加強裝飾工程施工項目成本控制是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、保證項目按計劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。 2 淺議建筑裝飾施工項目成本控制 成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。由于建筑裝飾業(yè)的迅速發(fā)展，使得裝飾企業(yè)隊伍不斷地擴大，競爭越來越激烈。在我國建筑裝飾業(yè)目前還存在市場 秩序比較混亂 、 市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范 、 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低 等問題的情況下，建筑裝飾施工項目成本管理就顯得尤為重要，而項目成本又直接導致項目管理的成功與失敗，所以加強 裝飾工程施工項目成本控制是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、保證項目按計劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。 針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。 第一章 當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題及概述 1. 成本管理的意識落后 從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施 加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾 企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在 施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣 表現(xiàn)。 2. 內(nèi)部成本管理層面 從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是 財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、 發(fā)展 緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人3 和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，會使工程成本增大。 3. 應變能力，差缺乏競爭意識 近 年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。 4. 成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要 成本核算包括：預算成本。指根據(jù)施工圖 計算 的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接 費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。 實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。 目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。 由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與 現(xiàn)代 企業(yè)管理的要求相差甚遠。 第二章 健全完善工程項目成本管理的措施 1. 平衡效益與質(zhì)量的關系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本 加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進 ，該項損失逐步減少。 4 2. 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面： 項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。 工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。 3. 圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟依據(jù)，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細帳。 4. 必須 完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以 企業(yè) 法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。重點是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行帳戶，一本財務預算總 帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實行日清月結，能核算出當日成本收支，及時調(diào)整估算出當日成本盈虧的管理機制。 立 科學 有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內(nèi)部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。將各項直接費用，區(qū) 分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。 第三章 加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考 1. 建立材料采購鏈，確保利潤最大化 裝飾工程涉及的材料類型繁多，其材料價格占整個工程造價的50%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應鏈，5 要相對集中所耗主材，使供應商成為合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，最大限度地節(jié)約供應成本；其次，要加強材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點驗制度及限額領料制度；再 次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。 2. 樹立全員成本管理意識、實現(xiàn)成本最低化 首先，企業(yè)要從實際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應的崗位職責，定期對職員進行培訓；加強流程化團隊建設，在管理上不斷總結、改進，以實現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴格考察和慎重選擇勞務隊伍，嚴格執(zhí)行勞務合同個，建立公司合同標準工時定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動效率；防止預算外用工，實行“工完場清”制度，建立部門業(yè)績考評制度，實行有獎有罰。 3. 加強企業(yè)成本費用控制，實現(xiàn)費用合理化 對項目工程業(yè)務招 待費和差旅費實行指標控制，費用包干，一支筆審批。要嚴肅認真地審查其內(nèi)容的真實性、有效性和合法性，力求使管理費用達到標準的范圍。在機械費方面，健全車輛、設備使用保管維修制度，提高利用率，嚴格控制維修費用支出，實現(xiàn)全面成本控制。 4. 引入市場調(diào)查與信息反饋機制，實現(xiàn)成本管理信息化 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進步緊密聯(lián)系，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，重視成本管理的信息化 建設，不斷提高信息化管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，真正成為市場競爭中的強者。 5. 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)移到以 經(jīng)濟 效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在 質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工6 程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。堅持“誠實信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽，增強企業(yè)的認知度和市場活力。 6. 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識 科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對 市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。 總之，裝飾施工企業(yè)的成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在發(fā)展中不斷完善，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 第四章 建筑裝飾項目 成本控制的 措施 1. 首先 做好成本預測，加強 事前 成本控制 成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析 和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本 ,指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。 2. 加強成本的事中控制 成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。 工費的控制 人工費主要包括項目部生產(chǎn)管理人員的工資、獎金和一線上各操作班組的民工工資。人工費一般占到總成本的 18%比較合理，如超過這個水平，就要認真總結分析原因。項目部生產(chǎn)管理人員的工資基本上是固定費用，只能通過減員增效和充分調(diào)動職工的積極性， 以提高勞動生產(chǎn)率的方式來適當降低。對人工費的控制主要是對民工工資7 的控制，現(xiàn)在各大建工集團都有專業(yè)的勞務公司，可通過勞務集中招標的方式降低人工單價，從而降低直接人工成本。 料費的控制 材料費一般占到總成本的 60 70%，這是成本控制的關鍵，一般材料費的開支都會節(jié)約，如有超支，必須及時查出原因，并按各種材料的品種和規(guī)格進行材料價差和量差的對比分析。 械使用費的控制 機械使用費 一般占到總成本的 3對機械費的管理，主要是機械設備的使用數(shù)量和臺班費用的控制。正確選配和合理使用機械設備，按工程進度 計劃，編制機具的用量和進退場時間，提高機械設備的完好率和利用率，做好機械設備的保養(yǎng)，避免機械帶病運轉(zhuǎn)造成安全事故，或是因修理而影響工程進度。對外租機械設備，一定要在保證設備安全的前提下，考慮租期和臺班費用。對小型機械及電動工具可采取由勞務隊伍包干使用的方法進行控制。 他直接費、間接費的控制 其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。 間接費用 要 根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全 面預算管理。主要是對招待費、差旅費和辦公費要進行嚴格控制，從開支標準、報銷程序以及定額指標上予以規(guī)范和明確。 量與安全成本的控制 質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還要遭到 行業(yè)監(jiān)管部門重懲重罰，不僅喪失了經(jīng)濟利益，甚至危及了企業(yè)的聲譽及存亡 。因此應把質(zhì)量與安全成本控制當作成本管理的重要內(nèi)容來抓。 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關的成本。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì) 量關，嚴格按工程 規(guī)范施工 ，避免不必要的返工損失。 安全工作要預防為主 ，首先從 思想 上要 重視。糾正只管生產(chǎn)，不8 管安全；只抓進度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯誤傾向。其次，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ， 加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想。 再次 ，制訂切實可行的安全技術措施。 包工程的成本控制 首先按照確定總成本目標的方式確定分包工程價款 ， 其次嚴格按照規(guī)定撥付和結算工程款。項目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結算方式，對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價，然后結算工程款 ，不得為分包單位預付備料款和工程款。在結算工程時，必須及時扣除項目部代付的各項費用，要建立結算工程款的聯(lián)簽制度，即在結算工程款時，除驗工計價報表外，還要與分包單位有關的業(yè)務部門是否扣款加具意見。 強合同管理 ， 做好索賠工作 合同是成本控制的基本依據(jù)，各級負責人、各職能管理部門一定要熟悉合同的有關內(nèi)容，嚴格按照合同有關規(guī)定辦理，將合同中所規(guī)定的工作內(nèi)容與成本一一對應的進行控制。當發(fā)生合同以外的工作事項時，一定要及時、真實、完整地辦理簽證資料，進行索賠工作，其索賠的價格一定要有利于施工方，尤其是對于低價中 標的工程項目可以通過高索賠價格的策略進行價格彌補。 高財務人員素質(zhì) 財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 對財務人員要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革